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時間過得很快.一個月八堂ＷＦＨ輕鬆學在星期三結束.在大家的熱情詢問下，8月決定加開「ＷＦＨ輕鬆學/第二班」線上課程 !
第二班的輕鬆學已經可以開始報名囉~
《課程內容》
服務銷售巧實力
《授課老師/來賓》
8/9 王東明老師
8/11 商業財經雜誌 行銷部協理 謝易芸
8/16 捷安特YouBike 人資主管 Frank
8/18 飯店住宿餐飲主管 Vanny
8/23 向上市場阿源閹雞老闆 陳泰源
8/25 Victorinox 零售區經理 Jean
八月第二禮拜起.週一、週三，晚上八點到九點.
總共六堂、各一小時直播課程.
每堂課程，會由「東明老師」開場.結尾/重點整理.每堂直播課程結束後，在私密社團保留7天錄影可回看！
課程模式：Zoom線上直播，請使用電腦上課
《防疫優惠價》$999
在家也能輕鬆學習，還不呼朋引伴手刀報名
https://forms.gle/doGwcYWjduzuCst5A
#wfh輕鬆學銷售服務巧實力
【我想重回出版業！小編誠摯徵求雇主！】
２０２０年對大家都不是很好過的一年，我也是，先前分享過失業後，透過比較傳統的方式找出版行銷職缺並不順利，少了經濟來源後只能看著存摺數字不斷減少，於是心理上出現各種恐慌、焦慮，讓自己飽受負面情緒侵擾，於是我尋求諮商師的協助，經過兩個月諮商，與閱讀數本好書，逐漸成功調適內我。
很感謝諮商師，他告訴我「每一位尋求諮商協助的都是勇者，畢竟不是所有人都能正視自己脆弱一面」。也很感謝好書們的陪伴，透過閱讀萃取各位大師的知識，豐沛我的心靈，也讓我重新檢視自我的脆弱，與內我對話，重建強壯的心識。
有朋友問我賣書利潤這麼低，為什麼不乾脆直接轉行呢？前輩也說過許多新人抱著熱誠投身出版業，因為現實而離開。我也不知道出版業究竟要黃昏多久，或許很快黑暗就會來臨，但是在那之前，我就是想要堅持下去！
我在唸書時期因受到痞子蔡啟發開始文字創作，前前後後也出過幾本網路小說，因此對紙本書產生濃厚興趣，畢業後決定放棄所學，投身出版業。
第一份工作是在獨立書店，但當時擁有滿腔熱血想當編輯的我卻因非中文系畢業，始終沒有面試機會，後來在ＰＴＴ看到獨立書店的徵才文，心念一轉，想說就投履歷看看，若順利就從門市開始幹起吧。
那是一個炎熱的下午，書店老闆與我約在書店門口，卻很不好意思跟我說因為店內太小沒空間面試，邀請我到隔壁咖啡廳聊，詳細面試過程我已忘，但是書店老闆說的一段話，我卻始終難以忘懷「出版業大好的時代已經走了，這間老店也不知可以撐多久，我的膝蓋也快不行了，但是只要還有學生有需求，來書店找書，我就要撐下去。」
那個下午，我默默心底有一個堅定的念頭，要幫助老闆撐下去。時至今日，我還是想要堅持下去，志向已立，就不願意輕言放棄，這是我的初衷。
於出版業載浮載沉十餘年，從門市店員、倉庫、網書ＰＭ至出版業務、雜誌行銷，最後再回到出版社擔任叢書行銷，雖然始終沒有當上編輯，但是透過任職出版業上下游的資歷，讓我能夠彼此串連，熟悉整個出版業生態，也找到最合適自己個性與發展的出版叢書行銷。
行銷職涯前後共約六年，接觸過雜誌零售，負責過大作者的書，也有經手幾本暢銷書，辦過兩三百人參加的新書分享會，期盼未來能與各位出版先進一起努力，一起繼續為出版業打拼！
歡迎有興趣了解的雇主私訊小編或來信
maungm1124@gmail.com
#感謝B編大大的徵求雇主文
#讓我也燃起徵求雇主的勇氣
#我想繼續在出版業上班
行銷大師科特勒（Philip Kotler）在《行銷是什麼》（Marketing Insights from A to Z）書中講了一個故事，曾有位執行長打電話給他說：「我的營業額剛掉了30%，你趕快來傳授幾招行銷功夫。」這正是他多年來想扭轉的觀念──行銷不只是「賣東西的花俏伎倆」，而是一門有系統的專業知識。「具備行銷觀念」應該成為組織的核心，行銷人能為公司界定未來的成長路徑，甚至影響品牌發展與企業的走向。
身為行銷領域的泰斗，數十年來，科特勒不知被反覆問過多少次「行銷的定義」，他最常下的註解便是：「每當有人要我盡可能用最簡短的方式來定義行銷，我總會說，行銷是以有利可圖的方式來滿足需求。我們當中很多人都能滿足需求，但是企業不但要滿足需求，還要能夠營利。行銷是當你要完全精準地滿足需求時，一定要做的功課。而當你完成了這項工作，就不太需要銷售了，因為滿意的顧客會傳播口碑，告訴大家已經有一個很棒的方法解決了我們的問題。」
至於科特勒第二個最常被問及的問題，則是「行銷4P這個架構是否依舊適用？」自從1967年《行銷管理學》（Marketing Management: Analysis, Planning, Implementation and Control）出版以來，商業世界改變很多，科特勒的觀念也不斷與時俱進，不過他始終認為，4P（product、price、place、promotion）依舊是行銷分析的重要基石，只是每一個概念都已發展出專屬的工具組合，如價格組合（price mix）、通路組合（place mix）等等。
把「價值」傳送給消費者的過程
然而，行銷的範圍如此大，許多人接觸行銷學時，總對它包羅萬象的內容大嘆無福消受。其實，只要把行銷當做「將價值傳送給消費者」的過程來理解，就能拆解出學習消化的順序，用有系統、有架構的方式掌握行銷的全貌。
行銷的過程可分為「戰略」和「戰術」兩大步驟，前者涉及「你要選擇給顧客哪些價值？」，後者則關於「如何提供這些價值？」和「如何推出產品？」。
行銷人也必須了解顧客的消費偏好與需求，無論你的工作是B2B或是B2C，行銷行為都涉及一連串與人的互動，因此必須透過研究，精確地了解企業的購買行為以及消費者可能的反應。持續不斷地累積與建立行銷研究的資源與資訊，藉以預測並分析人的偏好和需求，將會是成功行銷的基礎。
本文摘錄自經理人雜誌【行銷攻略】行銷是什麼? 為了滿足市場需求所作的一切準備
侯市長出身在嘉義朴子的傳統市場，從小跟著室長的爸爸殺豬、切豬肉，雖然環境較髒亂、衛生條件較差，但最有活力、最有人情味的地方也是傳統市場。因此去到任何地方，都喜歡逛當地市場，這是來到一個新環境最「接地氣」的方式。侯市長很期待這次跟市府團隊參訪 #瑞典 #斯德哥爾摩 #東城室內市場 (#ÖstermalmsSaluhall)，聽聽Östermalms Saluhall市場專案經理暨雜誌行銷總編輯 Ms. Lina Bielsten分享市場的過去、現在、未來與行銷方式。
Östermalms Saluhall是世界第七大市場，專案經理Ms. Lina Bielsten提到瑞典政府為了降低衛生風險，禁止人們在戶外販售新鮮農產品，1888年將廣場上的菜市場遷移到廣場旁新建市場大廳。2016年舊市場大廳急需現代化修繕，但為保持市場正常運作，在原廣場直接搭建臨時中繼市場，安置原有的市場攤商，同時預計2020年冬季重新開放翻新後市場。
如果你覺得臨時中繼市場會很簡易隨便？你會對北歐人的認真感到欽佩。進入市場感受到的是 現代化、乾淨、明亮、舒適的購物空間，同時為了配合當地文化，每個攤位都保留精美原裝木雕。每個攤位都使用透明玻璃櫃來進行商品展示，不僅保存食物新鮮度，也維護環境衛生。整體建築物挑高將近有15公尺以上，環境井然有序，不管是櫃位規劃與設備設施清潔度，都讓人覺得窗明几淨、乾淨舒服，不但能來買東西，甚至挑選好食材後跟三五好友在一旁的用餐區坐下來吃飯、閒聊、放鬆的好地方。同時，專案經理Ms. Lina Bielsten也透過Östermalms Saluhall自己的FB、推特、雜誌，分享市場的日常或是舉辦Party來記錄著店主跟客戶互動小故事，非常溫馨。但其實最讓市長感動的是，他們在設計上貼心的考量身心障礙者的使用，不論是視障或無障礙坡道都做的非常人性化。
超過20年的新北市 #公有市場 不僅老舊，甚至不符合安全衛生，也缺乏特色，所以市府將選定改造8座公有市場，其中較為老舊的 #新北板橋 #黃石市場、#新北金山 #第一市場 及 #新北新莊 #公有第一市場 列為第一波改造對象。「建築設備老舊、競爭力弱及行銷不足」都是傳統市場所面臨的難題，所以這一趟來參訪Östermalms Saluhall，侯市長希望市府經發局市場處團隊能以「#永續化」、「#硬底子」與「#軟實力」三大面向來推動改造，融合 #公托、#社福單位、#里民活動中心，結合 #智慧科技 及 #現代化服務，讓市場成為在地重要活動據點，提升空間使用效益。
#以人為本 #國際厚友誼 #安居樂業
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