最近跟幾個創業家交流時，發現他們都有一個共同苦惱的問題，那就是公司的員工越來越資深，除了已經掌握公司的專業技術外，跟客戶的關係也非常良好，這讓老闆們開始擔心，若這些員工之後直接離職走人，順便把客戶帶走變成對手，該怎麼辦?
走法律途徑的話，當然就是在勞動契約將保密條款、競業禁止條款寫好寫滿，外加訂好違約金。不過老實說，以上條款一般來說也是君子條款，嚇阻意味高，若員工真的離職了，訴訟的律師費可能就至少十幾萬，勝負又不能保證(要看個案舉證狀況)，更別說就算完全依照法律走，要禁止員工離職後競業也是要給補償的，這樣算起來對公司真的未必划算。
既然法律途徑未必是萬靈丹，又該何解?
這邊提供另外一種思維。其實，針對專業能力跟業務能力突出的優秀人才，既然遲早會走，那倒不如提拔為高階主管增加獎金抽成，甚至部分入股成為股東也是可考慮的選項；若優秀員工真的決定獨立門戶、展翅高飛，那他的起步也一定比你晚，跟他維持好的關係業務上應該也有很多合作的機會(技術支援、原物料供應等)，仍有可能成為幫你賺錢的協力廠商。
至於能力不佳且在職期間將公司資源挪為己用而沒有培養性的員工，或許就可以依法處理，提早跟他說再見，或許才是對公司最好的處理方式。
