#我如何成為我 11 沒人能將我隱形，除了我自己
人生第一次去美國出差，是在11月，我印象非常深刻，因為我清楚記得，時間安排的理由是：12月是美國人的假期，因此，就算是年度會議，也必須在11月完成。
去美國的時候，我很窮，不是說去美國一趟把自己變窮了，事實更殘忍，是那時候身無分文，記得嗎？那才時才剛升遷啊，你以為原本月薪2.8萬的我，剛升到主任會突然大幅加薪嗎？不，後來是3.5萬，其實很多了，加薪25%。
但對比去美國的花費？
遠遠不夠。
因此，我去美國出差，完全不敢獨自行動，也沒有任何物慾，機票以及住宿是公司支出的，三餐通常因為我們是遠道而來的客人，因此，公司會安排在公司吃沙拉（巨無霸的沙拉），或是一起聚餐。
那次去美國出差，可能是我長大後出國最窮的一次，但你說，當時候我跟COO自告奮勇說要去美國開年度會議的時候有想到這個嗎？
當然沒有，因為這對那時候的我而言，一點都不重要。
我無論如何要擠進那場會議才是最重要的。
殊不知，我在美國的那幾天，壓力巨大無比，身體又極度不舒服。
1.
首先，出差意味著就是下飛機就開始工作，我們白天開年度會議，需要報告以及被挑戰，還會被吼，下了班，吃完飯，可不是回飯店滑手機，你要即時改報告，不然隔天你還想再被吼一次嗎？因此，幾乎沒有什麼睡覺。
2.
過往的週報，就算是講英文，也可以先準備，我會先順好自己的內容，甚至會講給英文好的同事聽，但是來到了年度會議，你根本沒辦法準備，COO的問題，你必須隨時回答。
我壓力大不是因為回答不好，而是很多時候，我發現自己想表達的，跟能表達的，有落差。這個落差，讓我有巨大的壓力，我不想我好不容易爭取來的機會，卻被這該死的英文口說能力不夠好而擊敗。
3.
我竟然月經來（天啊，什麼時候不來，現在來），加上美國的冬天，超級乾燥（我完全沒有經驗，毫無防備），等我回過神來，我已經嘴唇乾裂到會流血了。而且我沒有經驗的我，其實也不知道要帶哪些衣服，對比其他人要不就是國外留學、要不就是在美國交換過，我其實衣服完全帶不夠，但我假裝沒事，冷就冷沒關係，很快就會到室內了。因為，我唯一的目標就是我要在會議上表現。
那幾天，我完全不知道我的腎上腺素如何發揮作用，總之，我熬過了。
結束後，我們一群人飛回來台灣，這時候，我們接到一個新消息，COO一家人要來台灣過聖誕節，因此，12月的時候，他要跟我們所有人開會後會，他要看到我們11月年度會議過後的修正計畫。
聽到這個消息，我腎上腺素再度發作。
我想，太好了！在美國沒有好好講的，我終於可以在台灣好好準備，我可以的，還有一個月。
特助把12月的時程表發下來的時候，我發現：上面再度沒有我的名字。
wtf......
真的，我當初真的這樣覺得。
我想，不會吧，去美國開年度會議，我要自己跟COO爭取。然後COO要來台灣，每一個部門起碼都分配到了一小時的報告時間，我又再度沒有這個機會。難道，我去美國開年度會議是一個鬧劇？
那時候，其他的主管都覺得：沒關係，我就整理好，他們其他人願意幫我報告。需求只要有被聽到，都是一樣的。
我認為，不是！不是！不是！我要自己講，只有這一條路，因為不會有人比我還要懂，我真的知道所有COO會問的問題的答案，我要親自說。
於是，我開始跟COO「討價還價」我的報告時間。
從一小時、半小時、10分鐘，我一路往下修，我的計畫是這樣的：
說好幾分鐘都是假的，等到我進到會議室之後，我有的是機會跟COO好好說說，但在那之前，他必須先答應見我。
這一討價還價，轉眼間就到了12月。
他飛來了，其他部門主管開始陸續根據安排匯報。
可能他們覺得壓力很大，但是我覺得：你們還有壓力的機會，你們都可以親自說明，只有我不行，我只能放在別人的計畫裡。
況且COO也不是省油的燈，我這個小嫩嫩一直「騷擾」他，他根本不用正面回覆，他只需要在「不回覆」以及「偶爾回覆」中選擇一個就好了。
我最後甚至想說，我就在電梯堵他，電梯簡報我也可以。（我還為此開始看電梯簡報的書）
我也超早到公司，我想如果他也剛好很早到，那也是我的機會。
這些，都沒有成真。
你們知道我有多崩潰嗎？我就像是一個想要父母疼愛的孩子，卻一直得不到愛，或是像是一個跟渣男戀愛的人，卻不被渣男放在心上。
就在我萬念俱灰的時候，有一天，我記得非常清楚，早上8:30左右，我收到了COO的訊息，他說：9:00我要跟你開會。
那一刻，我覺得我是全世界最幸運的人，在COO要正式去放聖誕假期前兩天，我終於可以跟他開會，而且我有一種直覺：這是1-1。
太好了！！！
我要好好說，我準備很久了！！！
我飛也似的到辦公室，發現，COO已經抵達辦公室，他笑容可掬的跟我說早安，然後我們就進到會議室，我打開我的PPT，我準備開始簡報。
這時候，COO打斷我，然後問了我一句，我到現在還印象深刻的問題：
" tell me , what do you want ? "
我那時候腦袋只有一個字：蛤？
To Be Continued
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難道不是嗎英文 在 [新聞] 郭台銘：民進黨政府放任建商坑殺地主都- 看板Gossiping 的推薦與評價
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1.媒體來源:
newtalk
2.記者署名:
張柏源
3.完整新聞標題:
郭台銘：民進黨政府放任建商坑殺地主 都更與危老重建政策已經失控
4.完整新聞內文:
台灣近年房價高漲，「居住正義」議題備受各界關注，時代力量前立委黃國昌近日以「居
住正義」為訴求發起716遊行。鴻海集團創辦人郭台銘今（10）天透過臉書表示，他必須
很嚴肅地談台灣的房地產政策，尤其是都市更新與危老重建，這兩項政策顯然已經失控，
而且危機四伏，老百姓若一不注意，便很有可能掉進無法回頭的深淵裡。蔡英文總統執政
超過7年了，號稱追求「居住正義」的民進黨政府，究竟做了些什麼？
郭台銘在臉書發文寫道：「今天，我要很嚴肅地與各位聊台灣的房地產政策，尤其是都市
更新與危老重建，這兩項政策顯然已經失控，而且危機四伏。老百姓若一不注意，便很有
可能掉進無法回頭的深淵裡。2018年5月11日，全國首件『危老重建』在高雄，蔡英文總
統親臨現場動工，聲勢浩大，全國矚目。未料，2021年傳出建商遲未完工、近乎停擺的消
息，住戶又哭又氣：『總統都能出席的動土典禮，為何是這種結果？』這樣的故事，這幾
年來屢見不鮮」。
郭台銘指稱：「十幾年來，不管是都更或是危老，常聽到建商偽造文書、私吞容積獎勵、
灌公設比的、藉由『找補』亂A地主應得的權益，或是因合約沒註明退場機制，而成為萬
年合約……凡此種種，建商和地主的爭議時有所聞，吃虧的往往都是地主。更別提危老政
策的多數受益者，往往都是飯店或是單一地主，這種以都市更新為名、卻把容積獎勵圖利
特定對象的政策，實在讓我匪夷所思。」
郭台銘批評：「面對居住正義，民進黨政府能做的，似乎就是一直畫大餅或是丟誘餌，一
下子租金補助，一下子容積獎勵，根本不是治本的政策。想不到實質的房屋政策就算了，
民進黨政府竟還放任建商坑殺地主！難道不是嗎？從十幾年前開始，建築師公會或是都市
更新協會，就頻頻向內政部提出建言，都更案的私契常造成非常嚴重的爭議，地主與建商
根本就資訊不對等。」
郭台銘指出，建築師公會和都市更新協會紛紛提出建言，希望政府能夠推動「都市更新╱
危老重建之合建契約定型化範本」的擬定與公布。畢竟，那些繁瑣又艱深的合建法條，試
問有幾個地主能看懂？但十幾年過去，關於都更與危老的「合建契約定型化範本」仍不見
擬定，哪些條文該記載，哪些不該記載，都未獲得政府的保障。若一個政策推動要有拘束
力，其契約要有消保法的授權，中央主管須訂定應記載及不得記載事項。
郭台銘續指：「令人痛心的是，民進黨政府只會設立官股都更中心，表面上是打著都市更
新或危老重建的口號，卻未見積極保護地主資產的具體作為。蔡英文總統執政超過七年了
，號稱追求『居住正義』的民進黨政府，究竟做了些什麼？請問內政部長林右昌，為何連
最基本的、最應該保障老百姓權益的『都市更新╱危老重建之合建契約定型化範本』，內
政部至今都不敢擬定與頒佈？」
郭台銘強調：「政府若無法藉由『合建契約定型化範本』保障地主的具體作為，那麼，都
更與危老政策，就很容易淪為『政府、建商、都更中心』三者共為一體的共犯結構。民進
黨政府以政策為名，聯合建商與都更中心，坑殺老百姓一生努力打拼而來的身家財產。打
著『居住正義』的口號，民進黨政府所作所為，與正義毫不相關，只自顧自地與建商的利
益站在一起。只想要推出速成政績，卻不懂得百姓疾苦。」
郭台銘直言：「有多少因為建商停工或跑路的地主們，屈身於租屋處，夜夜哭泣，民進黨
政府，你們知道嗎？我想請教蔡英文總統，您在出席『第二屆危老＋都更博覽會』的時候
，曾經提出『專業贏，讓專業帶動都市更新』，但是，沒有政府提供『合建契約定型化範
本』保障的都更與危老，到底算什麼專業？曾風光蒞臨動工剪綵的蔡英文總統，您聽見這
些地主的哭泣了嗎？想想那些求助無門的受害者地主吧。民進黨政府，你們丟臉不丟
臉！」
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6.備註:
EE可厲害了 親自出席的動土案子都能出包
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