1990年初，我擧家從香港搬到矽谷，到位於Palo Alto的HP洲際總部上班。辦公室在我旁邊的是，中國惠普第一任總經理劉季寧博士。他於1986年從北京調回HP總部之後，得到HP同意，在Berkeley University的 MBA School 兼課，教 International Business 的課程。
當時劉季寧告訴我，他們班上有大半的學生是來自Sony的管理階層，公司派他們來美國Berkeley念MBA，以便回日本之後提升Sony的全球競爭力。
劉季寧對這些日本Sony高管學生說：「你們日本公司在電子產業，已經打敗美國公司了，為什麼還要到美國來學美國式的管理？」
學生們回答：「知己知彼。」「更上層樓。」
劉季寧接著說：「OK, you guys learn our MBA, then go back to screw your companies. 」
這當然是一句笑話，因為當時許多美國企業都忙著以日本為師，學習日本的全面品質管理、看板管理、JIT 零庫存管理等等。
沒想到劉季寧博士竟然一語成讖，Sony 花大錢送這些高管到 Berkeley University 念 MBA，學成歸國後，於1995年開始全面推動績效管理和績效考核。
這就是索尼 (SONY) 公司前任常務董事天外伺朗所撰寫的「績效主義毀滅新力公司」一文中提到的「績效主義」。
如今回顧過往，Sony 公司會不會有「悔不當初」的感覺?
PS. 順便一提，最近一個半月我身體微恙。在臉書上跟各位報告近況，我的目的是為自己這篇文章拖太久了，找個理由。
沒想到每個臉書帳號都收到了過千次的關心及留言。我沒有辦法一一回答感謝，在這裡一併向關心我的臉書朋友們謝謝了。
