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2.申請補助金額真的填越高越好嗎？有哪些連動因素是該注意的？
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第四集 (一連七集) 哈佛知識分享: What is strategy? How do you create value? 什麼是策略 ? 你如何創造價值?
一開始我講過:
"The first test of a strategy is whether your value proposition is different from your rivals. If you are trying to serve the same customers and meet the same needs and sell at the same relative price, then you don't have a strategy. " by Michael Porter
如果你嘅價值主張係同你嘅競爭對手一樣， 即係話你服務緊同一班顧客， 解決緊同一問題， 收緊差唔多價錢的話， 哈佛教授米高波特就講你係「人做你做」，你「無策略」 。
咁何謂一個好嘅策略 Good Strategy? 教授講要經得起五個 Tests:
A distinctive value proposition 獨特的價值主張
A tailored value chain 度身訂造的企業價值鏈
Trade-offs different from rivals 同競爭對手不同的「取捨」
Fit across value chain 成條企業價值鏈的活動要配合
Continuity over time 持續性、持續性，不能一時一樣
今集先再你講(1) 同 (2)。 (1) 何謂獨特的價值主張? 你先回答以下三條問題，睇下你同競爭對手有乜唔同。
Which customers are you serving? (What end users? What channels?) 你服務緊邊班客? 誰是最終顧客? 什麼渠道接觸他們?
Which needs are you going to meet? (What products、features、services?) 你想滿足他們什麼需求? 什麼產品、特徵 、服務?
What relative price? (Premium or discount?) 相比起競爭對手，你打算賣貴啲或平啲?
"The value proposition is the element of strategy that looks outward at customers, at the demand side of the business. The value chain focuses internally on operations. Strategy is fundamentally integrative, bringing the demand and supply sides together." by Michael Porter
策略入面的「價值主張」 是從由顧客的「需求」角度出發。 「企業價值鏈」反而是由內部的營運流程「供應」出發。 策略的基礎就係把「需求」及「供應」兩者整合在一起。
你要有好嘅策略，你就要第 (2) Have a tailored value chain 有一條度身訂造的企業價值鏈。由入貨、加工、包裝、市場推廣、 銷售 、出貨、至售後服務都要同競爭對手唔同， 都係度身訂做去服務你以上「價值主張」要服務的顧客。
Michael Porter 話做生意常犯嘅錯誤，亦都係最忌嘅就係 "Stuck in the middle" 「卡住喺中間」。即係平又唔係平過人， 靚又唔係靚過人， 服務嗰班客或者佢哋嘅需求又唔係特別嘅過人，咁你就乜唔係，「價值主張」無乜特別，好難突出。咁你可以點?
例如， 如果就咁開間租車公司，你點同業界巨頭 Hertz, Budget, Avis 打呢? 好容易就 "Stuck in the middle"， 因此絕大部分嘅租車公司你都唔會識，我亦都唔會提。 但美國有間獨特的租車公司，Zipcar， 佢同一般嘅租車公司好唔同。
Zipcar 唔係好似絕大部分嘅租車公司咁， target 區外客， 到咗某個城市要租車週圍走。佢係 target 平時市區內住，無養車， 但突然間想租車走一轉嘅人仕。佢唔係按「日租」，而係按「時租」， 你想去超級市場買一轉餸都可以租。
Zipcar冇話特定嘅租車中心， 而係啲車周街泊， 透過佢嘅Apps 你就知道架車泊咗係邊度及還車地點。 咁就更加方便同埋近你屋企。公司營運成本都平好多。
Zipcar 的車種經常畀人感覺係較 “Cool" ，比較型仔啲、環保啲。 佢唔會花好多錢大賣電視/戶外廣告，而係喺架車身上面貼住大大個公司 hip logo，變相周街免費流動廣告。
Zipcar 叫自己做 Car Sharing Company, not Car Rental Company。因為唔係個個人都租得，而只係付月費/年費的會員才能夠租。 依家月費每月7元美金或年費70元美金。咁佢就可以每次收費更平出租，但重複地賺你個月費年費。 佢想建立個形象就係 Car Sharing 遠遠環保過自己一個買架、保養、同埋棄置成架車。專攻年輕、活躍、較 "Green“ 的新一代。
Zipcar 仲有好多好多嘅特點講唔晒。總之就係，佢嘅 value proposition 價值主張 (Which Customers? Which Needs? What Relative Price?) 同所有其他租車公司巨頭都唔同， 成條嘅企業價值都係為咗個「價值主張」而去度身訂，同所有競爭對手都好唔同。
記住前幾集我同你講過，what's the right mind-set for competition? 你應該點諗競爭?
盡量得，你應該諗 Not be the the best, but be unique。 唔係要做到最好，而係做到最獨特。Zipcar is unique.
Not be number 1, but earn higher returns. 唔係要做到第一，而係要多啲回報，賺多啲錢! Zipcar 回報最高嘅係不斷重複收嘅月費年費，最穩定。
Not focus on market share, but focus on profits. 唔係要市佔率，係要利潤。Zipcar 賺錢。
Not serve the "best" customer with "best" product, but meet the diverse needs of target customers. 唔係要「最好」嘅產品，畀「最好」嘅客。而係用唔同嘅產品，滿足唔同顧客嘅需求。Zipcar 班客同其他租車公司好唔同。
Not compete by imitation, but compete by innovation. 唔係人做你做，而係要創新! Zipcar 肯定創新。
Not ZERO SUM game, but POSITIVE SUM. 唔係「零和遊戲」、互相廝殺， 而係大家從不同層面創造價值， 可以有好多個贏家。Zipcar 吸引咗一班平時唔係租開車嘅客， 佢做大咗個餅。
Zipcar 就係做到上 "Be Unique“ 嘅表表者。因此短短幾年間就可以係租車業界一支箭咁標上去，2000年係美國波士頓創立, 2013年就俾另一租車業界巨頭 Avis Budget Group 以美金5億收購了。2016年9月 Zipcar 公佈，全球9個國家，500個城市，擁有超過一百萬個會員。 一百萬個付費會員， 即使全部人唔租車，只係收月費年費都幾和味。 呢個就係我成日所講嘅做生意要做「農夫」，唔好做「獵人」，必須要客人係重複性購買， 你塊田先至會越嚟越大。
包括我自己在內，如果我純粹買賣舖， 根本我同其他商舖投資者無分別， 我錢又唔夠佢哋多，經驗又唔夠佢哋老到。 直接對撼，I have no strategy! 但我做「商舖基金」就完全唔同啦。班目標顧客、佢哋嘅需求、我所收嘅價錢，都完全唔同。 大家都係做「舖」，但我成條做「舖」嘅「企業價值鏈」， 由集資、買舖、 整理間舖、搵租客、諗計仔幫佢做多啲生意、至出售間舖、同售後服務， 都係同其他競爭對手唔同。亦都解釋咗點解， 即使社運/肺炎，我哋基金每季集資起碼6000港幣都季季爆額，近年全香港買賣街舖無人多過我哋， 我相信只要我哋專注係我哋條買舖的獨特嘅「企業價值鏈」，未來幾十年香港都唔會有人買賣舖多過我哋。
"Choices in the value proposition that limit what a company will do are essential to strategy because they create the opportunity to tailor activities in a way that best delivers that kind of value." by Michael Porter
「選擇」係重要嘅! 你公司就要選有乜嘢做，同更重要 - 有乜嘢唔做，咁你先至可以更加度身訂造地做好你成條「企業價值鏈」，去為你嘅「價值主張」創造最佳價值。
有興趣一齊研究下點做? 聽多啲 Michael Porter，就來我星期六嘅早餐會啦! 下集我再同你講 (3) Trade-offs different from rivals 同競爭對手，應該有什麼不同的「取捨」?
。。。。。
My hobby 《星期六早餐會》!
九月份早餐會 Topic: Applying "Michael Porter" to your business: How to compete and win!
哈佛分享: 如何應用「米高波特」於你盤生意? 點競爭? 點贏?
講起哈佛策略教授， 無人出名過 Michael Porter. 有幸我2017年在哈佛親身上過他教的課程， 今次早餐會同你分享，希望對你做生意亦有所啟發。
有興趣參加啦 😃 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
9月份，逢星期六早上9時開始，約三小時。地點中環。
對象: 中小企老闆/創業者/公司管理層，連我限4位。
有興趣參加的話，請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。
我唔係靠呢行搵食，免費，我請食早餐 😉 Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
www.edwinlee.com.hk
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聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143
#michael_porter #競爭策略
【 #全職媽在家拚經濟 】 04 | 做團購很好賺嗎？
團購主的工作算是自由工作者，
只要打開電腦，去哪都是我的行動辦公室，
有朋友羨慕我，不用朝九晚五趕通勤打卡，
還可以天天準時接小孩上下學，
更羨慕我開團賺得多？！
Excuse me！
前面幾項自由工作者的好處，我是同意的，
不過最後一點，羨慕我開團賺得多，
那可真的誤會很大！拜託賣鬧啊！
■ 當團購主賺的，可能跟你想得不一樣
像我這樣的新手團購主，
其實收入沒有外界想像中多，
因為業績起起伏伏，開團檔數不夠多，
老實說，現階段的開團分潤，
頂多讓我能為自己賺點零用錢而已。
能讓我繼續堅持下去的原因，
不完全是因為「錢」，而是其他的附加價值，
斜槓團購主，讓我賺到了「時間」，
每天能趕3：50在校門口等兒子放學，
偶爾有突發情況的時候，能隨時更動我行程，
還能追求「選擇生活品質的自由」，
我指的有品質的生活，不是花錢堆砌的物質生活，
而是因為能掌控時間，換來更有質感的親子陪伴，
讓孩子一放學就能見到媽媽，
一上車就開始嘰嘰喳喳分享學校發生的大小事，
讓家人每天餐桌上都有熱騰騰的營養晚餐。
當團購主，真的讓我賺到很多，
只是，我賺到的，可能跟你想的不太一樣！
斜槓生活讓我擺脫當全職媽媽生活低潮，
有工作忙，開始有收入進帳，終於不用再吃老本，
雖然三不五時，還是會抱怨時間不夠用，
錢也賺得不夠多，但不趁現在逼自己一把，
還不知道自己能爆發多大的潛力呢！
■ 哇，我才羨慕別人的驚人團購業績！
很會賺錢的團購主真的還不少，
知名網紅、部落客的業配收入就不多說了，
月入百萬真的不是秘密，新聞都有報導過，
而我所知，身邊厲害的團購主同行，
單團業績破百萬的，的確也大有人在，
業績中等的，每個月平均開個10檔左右，
分潤隨便算也都超過一般上班族薪資水準。
團購主是一個入行門檻相對低的行業，
可是，收入落差卻也非常大，
厲害的團購主，年收入破百萬不是難事，
但是對大部分的團購主來說，
每個月有穩定的收入就算不錯了，
更別提剛入行的菜鳥團購主，
剛開始訂單掛零，一點也不奇怪。
這中間的差距不只是人氣、流量的落差，
更多的是時間、經驗、信任度的積累，
說到底，當團購主最重要的，還有要有個人特色，
當某台網紅節開跑，明明大家都賣一樣的東西，
為什麼一定要跟你的團呢？！是不是？！
■ 團購主的隱形成本
開團不是像辦家家酒，開一個社團就完事了，
後續瑣碎的流程，我在前幾篇提過，
團購主的入行門檻很低沒錯，
但當頭真的洗下去後，
才發現暗藏很多隱形成本。
舉例「業務全包型的團購主」來說，
客服電信費用、電費等，
都是很容易被忽略的開銷；
即便是「導購型團購主」也有隱形支出，
像是合約回函郵資自付的情況，
或是廠商付款直接把匯款手續費內扣，
不要小看區區幾十塊的費用，
當案子一多，加起來也是一筆花費。
不管哪種類型的經營方式，
團購主最大的隱形成本，絕對是「時間」，
從拍照、修圖、寫文、開團，
每一檔的前置作業少說也要1~2天，
還不包括每天在社群想梗貼文，
跟廠商聯繫、回覆留言、跟團友聊天的時間，
能寫多少文、開多少團、賺多少錢，
真的取決於你願意花多少心力投入其中。
我自己目前產能一個月最多安排4~6檔，
已是我的極限，因為對自己有龜毛原則，
一定要自己有興趣才會試用，
一定要自己真心喜歡才會推薦，
一定要有優惠折扣才會開團。
我是認真把開團當作交朋友的事業，
雖然付出了很多心力，業績還是起起伏伏，
但是，我發現過程中的收穫是滿滿的，
我賺到了團友的暖心回饋、主動私訊許願，
甚至這個連載系列文的回響，都超乎我的預期。
關於這標題的答案，我也還在尋找，
謝謝正在看這篇文章的你們，
陪我一起前進，讓我知道，
只要努力，就會被看見。
－
我是辛西亞，提供生活好物開箱心得，
與斜槓團購主養成計劃，
我每天都會在這裡分享全職媽媽日常、
揪團好康跟團購創業觀察，
歡迎跟我一起開心血拚，創造玩美生活，
或者私訊跟我交流媽媽日常唷!
#全職媽在家拚經濟
是我這一年踏入團購領域的真實感想，
也是一段全職媽媽的斜槓經歷，
我將會寫成30篇系列文，
帶你一探團購主不為人知的秘辛，
也希望我的成長故事能鼓勵到妳!
#某台網紅節廣告真的打很大但都沒來找我
#可見自己還不是個咖我繼續努力
#媽當不了網紅就靠女兒來搏版面了
#茜茜的擺拍姿勢越來越有架式了耶
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