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企鵝藍燈書屋（Penguin Random House）在五月份時，出版食譜電子書《家庭餐點：私房食譜》（暫譯，原名為《Family Meal: Recipes from Our Community》），當中收錄逾四十道專業名廚的私房食譜，來自《紐約時報》薩明．諾斯拉特（Samin Nosrat）、艾莉森．羅曼（Alison Roman）、伊娜．加特（Ina Garten）、 克懷米．奧努瓦奇（Kwame Onwuachi）等多位美國名廚、美食專欄作家、美食節目主持人，而該本電子書收益將回饋予由餐飲從業人員基金會（Restaurant Workers’ Community Foundation）設立的新冠肺炎救助基金（COVID-19 Emergency Relief Fund）。該基金為餐飲業人員提供直接救濟、支持相關非營利組織，並建立零利率、無抵押的貸款計劃，以幫助餐飲業在疫情造成的倒閉、裁員潮中生存下去。
https://news.readmoo.com/2020/08/14/cookbook-ebook/
|曼條斯理| |新專輯系列|
|宣傳片| |2020|
這個系列會帶大家返到曼谷去一些最新好玩地點,
在曼谷新開的廿四小時大型商場,日本激安百貨公司,不定時開的夜市等等......
大家萬勿錯過~
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個人觀點是一本實體書，其實收益是極低的，可以多人看，反而電子書的利益高，因為版權僅1人。 一本實體書300，3人看，出版社是100/人一本電子書4折 ... ... <看更多>
電子書收益 在 [問題] 購買電子書的情況下，如何支持實體書店？ - 看板book 的推薦與評價
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感謝各位的回應！
實體書店不只有賣書的功能，它也有推廣書籍的功能，而前者能被市場評價，後者卻缺乏市場評價。
從推廣的功能來講，實體書店的存在顯然對電子書商城有好處──讀者在書店看到心儀的書之後，有可能會選擇購買電子版。
也就是說，實體書店產生了外部效益（電子書商城的業績增加）。
如果市場沒有對此一外部效益做出正確的市場評價，並給予激勵（外部效益內部化）的話，長期來看會損及整體市場的利益（市場失靈）。
也因此，我好奇有沒有辦法能讓書店的推廣功能得到市場評價，書店能藉由推廣書籍而得到合適的利潤。
至於獲得市場評價後，實體書店還能不能經營下去，我覺得就交由市場決定吧！
-----------以下為原內容-------------------------------------------
隨著電子書產業發展，很多書籍在出版時也會一併推出電子版。相較於實體書，電子書有方便攜帶、省空間的優點，是我購書首選。
另一方面，逛實體書店的感覺則是電子書商城難以提供的實體書店能夠讓讀者自由翻閱書籍，而不只是特定章節；實體書店能夠讓讀者邂逅書籍，碰撞出未曾想像的火花，而電子書商城難以提供如此體驗。
考慮各自的優勢下，我買書的流程多為：
在連鎖書店／獨立書店／書展邂逅有興趣的書→立刻以手機上網搜尋電子書商城有否販賣該書→在電子書商城購買該書電子版；如無電子版，才會購買實體書。
這便形成了以下狀況：
讓我跟書籍邂逅、翻閱書籍的實體書店賺不到我的錢，
而不管推薦系統、搜尋系統做得有多爛，電子書商城仍舊能賺到我的錢。
此一狀況顯然是很有問題的：
一來，這對實體書店來說不公平；
二來，如果實體書店因此銷售額減少，進而關門大吉的話，這會讓我少了能與書籍邂逅的場所；
三來，如果這讓實體書店因此少進某些冷門書籍的話，會令我很困擾，我可能會因此遇不到自己感興趣的冷門書籍。
鑑於以上三點，我在想有沒有什麼方法可以權衡我對電子書的需求以及我希望實體書店繼續經營的願望。
請問各位：
1. 在已經購買電子書的情況下，除了另外買實體書，還有哪些可以支持實體書店的方法？
2. 電子書產業更加發達的其他國家，如何解決此一問題？
3. 電子書商城與實體書店展開合作，設定一個機制。當讀者由該機制購買電子書時，實體書店即可藉此分得部分利潤(類似博客來AP策略聯盟)。這種機制有無可行性？
謝謝大家
先感謝各位看到這邊
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 220.132.218.152 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/book/M.1647703940.A.2DF.html
我想到的機制類似博客來AP策略聯盟，分收益是種廣告推廣費用的概念。
至於購買實體書，房價太貴，房子太小，已經再堆不下實體書了。
我同意電子書商城能提供的書更多，像我常用的電子書商城就有很多其他語言的書，也因此讓我買了不少英日法等語言的書籍。
如果我只透過實體書店，肯定很難與這些書相遇。
這是個不錯的做法，很有啟發性，謝謝分享！
店是書的銷售&推廣管道，兩個要比的話，顯然我比較愛書。
書店作為一種書籍的推廣管道，相較於其他推廣方式，有其難以取代之處(書店能提供一種優游在書籍之中的氛圍、書店內的書可以隨意翻閱)，也因此我好奇有無辦法讓書店得到推廣書籍的好處。
我覺得這想法很好。書店提供的產品，除了書籍、文具之外，「良好氛圍」也是書店所提供的產品之一。
營造良好氛圍會增加實體書店的經營成本，此一經營成本又反映在價格上，因此實體書店書籍的價格競爭力不如網路書店。
凡有消費產品者均應為其消費付費，因此逛書店的人也理應為其「良好氛圍」之體驗付費，收入場費用就可以很好地解決此一問題。
可以每次收個幾十塊的入場費，如在店內有消費即可折抵。
這樣也可以避免書店所提供的「良好氛圍」產生公共財的問題。
圖書館也收費就可以解決了，所收費用可以用來挹注購書經費或是公共出借權的相關費用。
博物館也是公立的，但也有很多博物館有收費。沒有圖書館一定不能收費的道理。
你說的沒錯，我並沒有真的很在意實體書店是否真的能存續。
我所關注的是逛書店的人、電子書商城沒有付出代價，卻能享受到實體書店所提供的好處的「搭便車問題」。
我覺得逛書店的人、電子書商城理應為其享受的好處付出相應的代價。
至於付出代價之後，實體書店就真的能繼續經營下去嗎？我也不知道。
這也是我想到的解法之一，令人好奇現在有沒有如此操作的書店。
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