關於 電波組 面試 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

🎉 第一間「梵高爸爸 心靈藝術」畫室成立 🎉
疫情下仍充滿希望☀️ 一步步踏實地向夢想進發

回想當初，2018年1月寫blog分享新手爸爸日誌開始，人生一步步改寫！到湯丸👶🏻出世，我相信心靈藝術交流，刺激人天生好奇心及創意，可以 #跟孩子連結 #建立情感真誠的聯繫，同時 #自我療癒！

轉眼三年，開拓媒界的可能性，疫情下積極考取 #表達藝術治療、 #日本繪本 到 #和諧粉彩、#流體藝術 等認證 🎨👨🏻‍🎨 希望讓大家在負能量的環境下，放鬆心情，接收當下嘅自己 💛 覺察內在聲音，逐步找回身心靈上真我，活出真我，分享愛至社區！

由心出發，真的
一切順利行下去！
無限感恩

// 2021年

1月
建立視藝團隊，開設小學及幼兒網上課，迅間有50-60位學生，有來自香港、澳門🇲🇴澳洲 🇦🇺 的學生

2月
當屯門閱讀節比賽評審，確立業內的肯定

3月
成功開拓小學、幼稚園以及NGO的線上線下藝術課程，目前為止有7間合作，現積極招聘兼職到校的導師

4月
* 經過幾輪投票及面試，當了 RTHK CIBS 香港電台社區參與廣播服務《藝趣奇兵》負責人及主持，節目10月開始播放，透過大氣電波，宣揚藝術治療如何幫助都市人的身心靈健康

* 學生取得繪畫比賽一冠🥇一季🥉一優異🏅的成績，自己亦拿了第一個「傑出藝術導師大獎」🏆

* 人生第一間實體店，在土生土長的屯門，疫情下租舖 🏫 主題是「心靈藝術」。坐立屯門中央廣場，四周是學校及私人屋苑，對面是新落成的御海灣，及未來的屯門南西鐵站。

5月
舉辦全港父親節慈善T恤設計比賽
（ 參考網頁：https://bit.ly/3zDDKSr）

6月
開辦首個導師認證課程，包括：日本Art Plus One酒精墨藝術認證導師、日本和諧粉彩準指導師，以及冰島之戀證書課程

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媒體訪問：
🔸東周刊【網上畫班 學畢加索風格】
https://bit.ly/2JRs9u8
🔸荷花《媽媽寶寶》【梵高爸爸以畫孩子連結】
https://bit.ly/3xwdWH8
🔸Parents Daily【梵高爸爸給孩子的藝術啟蒙】
https://bit.ly/3n8eH3k
🔸JOOX《梵高爸爸 做個好爸爸》Podcaster
第12集：「由全職爸爸創出兒童藝術教育之路」
https://open.joox.com/s/rd?k=jdCAF

合作品牌：PMQ 元創方、Friso HK 荷蘭美素佳兒、雪印每日mbp、HKTVmall

======== 梵高爸爸 ※ 藝術創作資歷 ========

* 香港電台CIBS節目《藝趣奇兵》負責人及主持
* 藝術治療應用認可執行師、日本Art Plus One酒精墨藝術認證導師、日本繪本故事導師、日本和諧粉彩正指導師
* 比賽評委：全港首屆網上英文及普通話演講大賽（繪畫評委）、屯門閱讀節明信片設計比賽
* 傳媒訪問：東周刊、荷花雜誌、Parents Daily、Family ESDlife
* 合作機構：PMQ、HKTVmall 直播、香港心理衞生會、聖雅各福群會、救世軍 （不能盡錄）
* GASCA傑出藝術導師大獎
* KOOL教育界男網紅獎
* 畢業於理工大學設計學院
* 10年視藝導師經驗，先後開設創意繪本工作坊、和諧粉彩心靈療癒工作坊、幼兒及小學綜合畫班、輕黏土班、表達藝術工作坊

👇🏻 𝐒𝐔𝐁𝐒𝐂𝐑𝐈𝐁𝐄 𝚈𝚘𝚞𝚃𝚞𝚋𝚎 𝙲𝚑𝚊𝚗𝚗𝚎𝚕 👇🏻
https://youtube.com/channel/UCAoZHNecNNqgzOcz8J6i0rg

🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸

上課地點：
梵高爸爸 心靈藝術 • Franco Papa Workshop

#屯門總店

🚪 屯門海榮路22號屯門中央廣場19樓22室
🕐 星期一至五11am～7pm；星期六10am～6pm
報名查詢：📞 +852 6686 5408
📩 http://m.me/franconewpapa

歡迎機構、學校、企業開組上課

#梵高爸爸 #湯丸仔 #爸爸 #blogger #網紅 #視藝導師 #slasher #小學畫班 #畫班 #和諧粉彩 #nagomiart #情緒健康 #身心靈 #幼兒畫班 #幼

一位出身台灣的世界頂級菁英

這傢伙到底是何方神聖？讓負責台灣安全的國安會三大巨頭，三個鐘頭從頭到尾聆聽他一個人演講。」
前不久，職掌台灣安全的最高機構國安會，透過管道安排，邀請美國一位具有特殊背景的神秘人物來台，對內部做了一場有關「台海危機處理及危機化解」的專題演講。
現場聆聽者有國安會秘書長莊銘耀、兩位副秘書長，以及海基會、國防部參謀總部等相關主管幹部。 兩個小時的專題演講結束後，與會的不少高階將官、重要幹部等，都對這個身高不滿一百六十公分，模樣並不顯眼的台灣學者充滿疑惑：「這個從英國請來的小個子到底是何來路？能令長官們這麼信他。」
這個人是邱強，道道地地的台灣人：認識他的人都稱呼他「危機處理大師」。拜科技之賜，美國近年冒出不少華裔億萬富翁：不過，邱強是極少數不靠科技而能晉身億萬富豪的台灣人。 他的專長極為特殊：他開的公司全世界僅此一間，別無他 家！美國企業界封他為「危機大師」。他靠分析風險與化解危機致富，公司共有一千多名各種領域專家，工作只有一項：解決危機。 從三十五歲創立公司至今十四年。 邱強 博士的危機處理公司，總共在十幾個國，處理過一千六百多個不同的危機，從美國三哩島核能掌故、大停電、波斯灣戰爭到俄國核能外洩、土耳其大地震都是這位蜚聲國際 危機 博士的代表作。 除了國際性的危機處理，美國企業家口中的Chung Chiu，更是許多跨國性集98遇到經營危機第一個想到的救世主：包括全球知名比爾．蓋茲的微軟公司、資本額高達兩千億美元猶太人開的石油公司Texaco等世界前五百大公司，都曾經委請這個來自台灣的「 小巨人」：幫忙化解各種經營危機為轉機，到現在，這些大企業的某些老闆仍然與邸強維持良好的互動關係。 雖然身為風險與危機處理公司的總裁，而且是美國知名的華籍億萬富豪，邱強一向很低調，沒必要不接受各種媒體的採訪。

本刊獲悉他應國安會邀請來台秘密演講，透過管道安排，在他離台飛美前夕，獨家採訪這位全球獨一無二專靠化解危機致富的億萬富豪。今年四十九歲的邱強，出生書香世家。 父親邱言曦(楠)畢業於日本帝國大學新聞系，一生任職公務員，幹到新聞局副局長退休、之後獲聘為美洲中國時報的首任發行人。
邱強高中考上建中，但他坦承年少輕狂，好玩不愛念書，邱強說：「我玩到連教科書都扔掉了，真是玩得很離譜！」 直到考前三個月，才重新買書苦讀，結果考上清大核子工程系。邱強說：「清華四年最大的收獲，是建立我思考邏輯的底子。」 當年，邱強是掛車尾最後一名考上：畢業時，卻是全班第一名。
之後，他跟一般念理工科的畢業生一樣申請留學，他以百分之一的幸運機率，竟然獲得麻省理工學院核能工程研究所的就讀許可，厲害的是學校還給他獎學金（只有一個名額）。能打敗那麼多的競爭者獨獲青睞，邱強自己也感到很驚訝。 第一天報到時，他大膽問系主任：「為何會選中我？」系主任笑著回答：「不是你特別優秀，也不是別的學生比較差，最主要的原因是你雖然最後一名考進清大，卻是第一名畢業，我們認為你有潛力！」 邱強念了一年就順利拿到碩士，指導教授認為他資質不錯，攻理工最好也要懂得企管，於是建議他到隔鄰的哈佛修商務管理。
邱強在哈佛念完八個月的課程後，獲益良多，他說：「麻管理工學院讓我學習數據分析：哈佛增強我的邏輯概念。還有認識了馬英九和他的老婆周美青，又碰上台灣退出聯合國，那真是一段令人動容的歲月。」 回到麻省理工學院，邱強轉攻機械工程博士，指導教授剛巧是系主任。邱強覺得很幸運，教授讓他率領一組十六名大學生協助做流體力學的實驗：他自謙運氣好，人時地都配合無間，竟然在八個月內，博士論文與實驗一氣呵成，又通過博士面試，使他打破以往紀錄，成為麻省理工學院前無古人、後無來者，第一個也是唯一一個在八個月就獲得博學位的研究生，當時，他才二十四歲（他因身體因素沒服兵役）。

由於表現特別優異，邱強一拿到博士學位，就進入全世界最大的燃燒工程公司當核工程設計師。他運用他博士論文發明的「邱氏定律」，幫公司提升三十％核能發電的功率，第二年立刻被破格拔擢為經理（通常須四十歲左右）。 二十七歲，這個身材矮小的「台灣ㄧㄣ仔」，已經被美國政府核能管制委員 NRC 聘請為三哩島核電外洩首席調查員，帶領十六個核能專家，分析處理這次意外事故造成的危機，以及日後預防化解之道。
這是他第一次在大事故危機處理嶄露頭角，美國政府對這位年僅二十七歲的台灣小伙子，特別刮目相看。 邱強的優越表現，讓許多白人既欽羨又忌妒，在公司也受到一些排擠，因此，當他三十五歲當上有色人種最高職位資深經理，他決定離職。
人才總是不會被埋沒的，市值達三百二十億美金的南加大電力公司，立刻聘請他當副總裁。 當時，南加大電力公司因經營管理不善，股價從二十一美元跌落至十四元，可是高層始終沒發現癥結， 邱強 博士當下向總裁提出，必須立刻做緊急危機處理，否則不僅股價持續下跌，甚至 會危及公司生存。 南加大電力公司總裁撥款四百五十萬美元，讓他成立危機診斷及化解小組，他用了十名各專業領域的精英，花了七個月時間研析處理，對症下藥，公司的營運獲得立即明顯的改善，股價也重新回升到二十一元。
他也因此發現，美國有許多跨國企業，卻沒有一家專門解決危機的公司，於是，他跳出來組成全球惟一的危機及風險管埋公司。
接下來，找上門的大企業是美國第二大的石油公司，當時市值達一千億美金的Texaco。 他們透過南加大電力請邱強幫忙把脈，當時Texaco碰到生產成本過高、銷售速度太慢，導致競爭力薄弱的問題，邱強花了五個月時間，透過科學的數據分析，發現最大的問題出在管理制度﹔而公司知道有危機，卻查不出危機的原因，以及化解的方法。 邱強因為成功幫這些跨國性集團解決危機，連世界猶太人首富開的市值達兩千億美金的Home Depot家具連鎖店，也來請他開藥方這次，因為遭逢美國經濟不景氣，存貨又過多，邱強整整花了兩年的時間，才提升了四十五%的業績成長率，雖然時間長了些。猶太首富還是很感激他。
一九八六年，舉世最大的電腦軟體微軟公司，比爾蓋茲下面第四號人物科技執行長席思麥，也親自登門求診。 微軟的病灶跟一般公司不同，微軟的軟體雖然稱霸全世界，但卻有本土語言翻譯的障礙，也就是如何讓「產品當地化並被接受」，而且要比競爭對手快。 邱強透露，他只用三個月的時間，就解決了微軟的「速度危機」，至於是何妙方，他說基於職業道德與商業機密，無法洩漏，否則必須付出高額的賠償。
不過，這位國際公認的「危機化解大師」點出，處理各種不同類型的危機，有一個共通處，就是：什麼是危機？怎麼樣發現危機？如何化危機為轉機？ 他目前接的case幾乎都是國際性的集團，而且並非來者不拒，有兩種情況他會婉拒﹔一種是已經病入膏肓﹔一種是因為股價跌落，大股東要求問診，執行者僅為應付做形式上的敷衍。
此外，如果遇上兩家同質性的公司，他一定堅守職業道德，只挑選一家。邱強最著名的代表作之一，是一九九零的美國對伊拉克發動突襲，代號「沙漠風暴」的軍事行動。 邱強首度透露這段秘辛，邱強首度透露這段秘辛，一九九零年9月，他突然接到白宮首席安全顧問約翰史勒辛格的緊急電問他：「可不可以研擬伊拉克可能再度發動戰爭所造成危機的各種分析，並以科學客觀的數據研判哪些危機可能發生？」
五角大廈要他負責「沙漠風暴」行動的「危機數據分析及破解」，邱強立即招集危機處理及數據分析的博士精英，成立秘密七人小組，花了四個月時間，研擬出伊拉克可能對阿拉伯或美國發動戰爭的一百二十八種狀況，並針對每一種情況找出化解之道。
周詳的模擬計畫完成後，他親自飛往華盛頓DC，到白宮與約翰史勒辛格報告，並為此在白宮與其他專家開了三次冗長的機密會議。一九九一年一月底，美國決定在 二月二十三日 發動突襲。 約翰史勒辛格又打一通電話給他，請他研擬在發動戰突襲時可能導致的危機﹔這次，邱強的危幾處理小組研擬出五種可能情況，並提出破解之道。
這場驚動全球的「沙漠風暴」突襲行動，完全在美國的掌握之中，在七天之內迅速攻下伊拉克，美軍付出極少的代價，伊拉克卻死傷慘重。 邱強再度透露一個秘辛：「如果伊拉克也有做戰爭危機數據分析及破解」，邱強立即招集危機處理及數據分析的博士精英，成立秘密七人小組，花了四個月時間，危機處理，美國不可能在七日內打完而且美國最擔心的一種情況，伊拉克根本沒有想到。 如果，伊拉克用上這招，美國一定投鼠忌器，這場戰爭不見得會快速打贏。」
當然，美國政府付出一筆相當豐厚的酬勞，邱強在「沙漠風暴行動」的風險分析與危機處理，讓他不僅名利雙收，更提升他公司的國際知名度。
1999年，台灣發生五十年來的七二九超級大停電，台灣透過美國政府能源總署找到他，由當時的經濟部長王志剛聘請他回台成立國際小組，調查大停電危機的原因。
邱強由於成為國際危機化解大師，忙的十年沒回台灣，自己又是台灣人，沒談酬勞就一口答應，而且還率領了十三個博士級精英來台調查。 花了三個月的時間，邱強與他的危機處理小組，終於找出為何只倒一個輸電塔就造成全台灣大停電的癥結。
邱強說：「事關國家安全，而且我們也簽了保密協定，所以不透露。」 在國安會的內部演講中，他指出台灣當前有四大危機：軍事危機、財政危機、經濟危機及信心危機.

多數台灣民眾最擔心中共武力犯台﹔邱強卻認為，這種危機機率最小，因為，中共要付出最高的代價，獲益卻最低。 他覺得目前最大的危機反而是信心問題，信心危機台灣付出的成本最大﹔而中共卻不必動一兵一彈，就可輕易達成。

處理過各種不同型態與層面，幾位傑出危機大師說：「不管國家或台灣企業有需要，我一定回來為台灣打拼！」

朋友們想想這麼多年來台北市有改變嗎?跟亞洲其他城市一比較台北市民有感覺比較幸福嗎?

蘋果專欄【劉寶傑：台北市這些年改變了什麼?】
2014年03月02日01:14
作者:劉寶傑

1996年第一次前往當時還叫漢城的南韓首都首爾採訪時，極為失望，漢城的建築灰灰暗暗，看不到綠地，色彩極為單調，唯一令我感到有趣的是路邊帳蓬式的攤販，在夜晚小酌別有一番異國趣味，爾後多次前往首爾，除了愈來愈愛吃泡菜，對首爾的印象，沒多大改變。沒有想到才十多年時間，首爾竟然改頭換面、脫胎換骨，成為亞洲的時尚之都。

即將於今年3月落成的東大門設計中心（DDP），耗資新台幣565億元，由獲獎無數的英國女設計大師札哈．哈蒂（Zaha Hadid）操刀，打造一個最前衛的龐大建築。表面嵌入4萬5113個大小不同鋁片，外型宛如太空飛船，透過這個集博物館、會議展覽、設計研究所及市集、歷史文化公園等於一身的設計中心，東大門將成為最世界最大的成衣批發中心，也難怪聯合國教科文組織稱首爾是「設計之都」。

如果只有硬體建設，最後的結果可能只會出現一堆蚊子館，首爾市政府於2000年成立「首爾時尚設計中心」每年透過提案、面試，遴選出50位年輕設計師，首爾市政府每年提供3千萬新台幣，協助新銳設計師建立個人品牌。這個商圈有工廠，有店面，有批發商，每年吸引了250萬名的外國觀光客每天超過70萬人流動於此，一年可以創造出2700億台幣的營業額。東大門設計中心開幕之後，預計有又一波新的高峰。

日本陷入的失落的20年，但東京並沒有失落，東京從21世紀一開始就逐漸在改變市容，從點、線、面，不斷的改造翻轉出新的風貌。2012年5月22日正式啟用晴空塔為目前僅次於杜拜哈里發塔的世界第二高人工構造物，東京晴空塔不只是一座電波塔的興建，更是一個綜合性的都市開發計畫。東京晴空塔尚有其他附屬設施，構成一個完整的街區；透過晴空塔，更新老舊建築，成為東京新地標。

2003年4月完工的六本木之丘，更被視為東京都更案的代表之作，更新前六本木，老舊的商業區與低矮的住宅交錯，道路狹窄連消防安全都令人擔心，但都更後，朝日電視台的新總部在此，東京君悅飯店吸引貝克漢下榻於此，此區更吸引全世界的精品名店於此設立店面，反成為東京國際化的代表。2007年3月30日開幕，費時五年耗資4000億日幣創造出的新微型城市「Tokyo Midtown」，更成為許多遊客朝聖之所。

反觀台北市，這十多年來除了炒作豪宅，滿足建商的荷包之外，有什麼重要的建設可以吸引投資，創造就業，引領觀光的風潮？台北市除了101大樓，有什麼是觀光客指名要看的地標？1998年馬英九參選市長就喊出軸線翻轉，但時至今日，翻轉了什麼？如果老舊社區的翻新，困難到無法推動，那首爾與東京如何能透過都更，不斷令都市生生不息，再造風華？

1989年我開始跑北市的新聞，那時台北市被稱為東亞的醜小鴨，在社會的壓力下，黃大洲拆除了中華商場，遷移大安森林公園的違建戶，割除台北市兩大毒瘤，當時有人在試圖從議會議事廳的三樓跳下阻擋拆遷案通過，有人抵死將自己反綁，不肯離開中華商場，但無阻於台北市要往前走的決心，黃大洲雖然落選，但帶給台北市一個新的風貌。接任的陳水扁讓問題叢生的捷運工程步上軌道，他實施垃圾不落地讓台北變乾淨，他落選了，至少讓台北市民有一個講得出口的地標，101大樓。但接下來呢？台北留下了什麼？這個答案，不知道台北市的候選人，能不能給台北市民一個遠景與說明。