#我們這次認真地聊我當初想聊的那些
《型男飛行日誌》在九月時從Netflix中被下架了。
這部在2009上映的片,以其劇情、角色、導演與剪輯手法的出色,得到了很多獎項的提名,雖然最終沒有囊括甚至橫掃獎座,但各方給予的好評其實沒有減損它的厚度。
而這部電影在電視台上播過很多次,我卻沒有去看,因為片商的片名實在取的很雷,看起來這部片只是主角耍帥的內容.......好吧,主角確實很帥。
這部片原來的名稱叫做"Up in the Air",中國直譯為《在雲端》,算是貼切;香港則翻譯《寡佬飛行日記》,"寡佬"指得是喪妻的鰥夫,孤獨的老人,後來引申為單身不娶的男人,所以這樣取名是很貼切的。
但台灣片商卻膚淺的緊,見到主角喬治克隆尼是帥哥,又在天上飛來飛去,所以很直觀的叫做《型男飛行日誌》;你說他錯嗎? 好像也沒錯,主角是型男也在空中飛來飛去,但在這種片名裡面我們無法藉以引起對這部片的興趣(除非只要是型男就可以的....)
相反的,原名《Shallow Hal》(庸俗或膚淺的霍爾)的那部電影我們翻譯為《情人眼裡出西施》還相對貼切一點。(中國直譯《庸人哈爾》、香港直譯《豬兜有情人》)
總之,我當時乍看《型男飛行日誌》這個名稱,還以為是在講一個帥哥(機長)飛來飛去找豔遇之類的電影........(但這部片有內涵多了)
之所以我能發現他的內涵,還是基於某些社團人推薦的,看了那個推薦跟幾張裡面的劇照對白,我抱著嘗試的態度,在下架前點開看了。
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當下只覺得這部片確實很有內涵(女主角薇拉·法蜜嘉在片中背面全裸又大露測乳的那一幕更是美的驚心動魄,有線電視台絕對會剪掉的那種......),但在事後細細回想,這部片中"暗合"著很多哲理。
我為何說是"暗合",而非"暗藏"呢?
因為很多時候,編劇的人只是想呈現自己很有創意的想法,卻不知在無意之間將很多哲理一起融入劇情中,然後被不同思想背景的人看到後,基於各花入各眼的情況下,演者無意、觀者有心的發出了這些體會感想。
(例如,一部西方宗教片其中的一些道理,會讓東方宗教的思想者覺得兩者有異曲同工之妙的領會。)
#那在我眼裡它暗合了什麼哲理呢?
我想先說說這部片的基本架構。(雖然這部片已經十幾年了,但我還是設個防雷線好了)
---------防------------雷------------線----------
這部由小說改編的電影,基本架構不複雜。主要圍繞著三個人進行,男主角萊恩(喬治·克隆尼 飾)、艾莉克斯(薇拉·法蜜嘉 飾)、娜塔莉(安娜·坎卓克 飾)。
男主角萊恩是一個不婚的單身漢,它對熱愛工作,熱愛工作中的自由,還有這份自由帶給他不受拘束的感覺、四海為家的旅遊樂趣,還有處處留情的方便性。
是的。他在各地移動進行專業度很高的工作之餘,可以跟他看得上眼的美女進行人與人的連結(心靈與肉體都有),但他就如周星馳在《家有喜事》裡所說的一樣 : 「感情就像戰場,贏他是贏定了,但絕不能收容戰俘!」
所以他處處飛行卻也處處留情,大家都能接受這種關係的展開,自然符合台灣鄉民的最高道德標準--不偷不搶了。
這份工作他進行了很多年,一直樂此不疲,且相當專業,直到公司來了一個新進人員--娜塔莉。
娜塔莉是一個初出茅廬的畢業生,她如同一般大學高材生一般對自己相當有自信,因為他(們)認為自己掌握了普天之下的知識與專業,但實際上卻是"燈下暗",全然不知道自己沒掌握的區塊與盲點何在。
娜塔莉認為自己看出了眼前這個行業別在運作上的缺點-沒有效率。
沒有效率來自於 : 這個公司養太多人在天上飛來飛去,龐大的旅行費運造成巨大成本,移動距離則成為浪費時間跟經費的硬傷;在她眼裡,要開除一間公司的冗員,根本不需要花時間飛到那裏去,跟他面對面講話,只要透過網路視訊,把該講的講完,就能省力省事的達到一樣的效果,從此幫公司省下成本,將"成本"轉換成損益表上的"股東權益"。
這是他的專業所及,但他眼界所不及的盲點則在於.......她忽略了她說話的對象是一個人,是個有血有肉、有感情有回憶、有家累有開銷的員工。制式的問答只能在制度上解決一個人的職缺,但心理面的想法卻是視訊無法顧及的。
(想想線上祭拜神明、線上祭祖、線上探病......是否能取代你心目中親臨現場的感受?)
而萊恩在工作旅途上遇到了聰明成熟的艾莉克斯,她是一個自主的女性,在工作自主、情感自主,身體上也自主;所以她雖然已經有了婚姻與家庭,還是想在工作上放飛自己,在旅途中跟一個自己看得上眼的男人發生關係,保持聯絡......然後繼續發生關係,或與她出遊(聯袂參加婚禮之類的活動)
這是三個人的架構,接下來是這個架構下擦出的火花
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人的個性是會改變的,人跟人是會互相影響的,但一般都是價值觀相互影響下的小改(大改通常要遇到重大事故、疾病或災難);這些小改,足以引發蝴蝶效應,造成巨大的改變。
體現在戲中的兩個角色,也是如此。
萊恩在工作上遇到了娜塔莉,其實就是老派工作觀念遇到了摩登工作觀念的革命火花(revolution)。
萊恩堅持自己的工作方向才適合這個職務的運作,他也不斷解釋與親自示範;但挾帶著公司高層授意與無比自信心的娜塔莉,則認為自己的新倡議才能顛覆這個產業,帶來效率與利潤。
於是她大膽的嘗試了,也觸及到她的盲點並迎來了挫折,這改變了她原本看待這個產業的方式與看待萊恩這個老古板的眼光。
但影響是互相的。娜塔莉也回頭影響了萊恩的單身主義。
在娜塔莉的幾次衝撞下,他開始反思自己過去的那種自由方式是否真的是自己要的;而此時劇本的合理性便在此處彰顯.............這個年紀的男人,如果只是因為一個小孩子的三言兩語就動搖了心態,反而顯得不合理了。
所以在主觀上,先前遇到的那個睿智、聰明、甜美可人、身材姣好(真的很好,那個全裸背影跟測乳.......實在經典)的艾莉克斯更讓他興起了想要"定下來"的念頭。
在客觀上,則是萊恩的妹妹結婚,他受邀參加婚禮竟動了想要帶艾莉克斯參加的念頭,而自由的艾莉克斯也真的去了,且相當稱職地當了一回完美旅伴。在良人美伴的相陪與婚禮現場的浸淫下,"定下來"的念頭更是在萊恩的心中下了實錘。
於是,萊恩的中心思想動搖了,他不只放棄了自己揚名於一時的"空背包理論",更在思切交集下直飛愛莉克斯的所在地,想給她來個驚喜與告白。
只是在他看見艾莉克斯的家庭、家人,聽見她對老公說自己只是個"迷路的問路人"後,忽然懂了,也心碎了。
原來自己只是在感情路上的一個"迷路人",而且問道於盲的找到了艾莉克斯............這個過去風流不羈,可能對不起並傷過許多女人心的花花公子,終究也嘗到了"只是玩玩而已"的苦頭。
過去他遵循著"逢場作戲"、"玩玩而已"的規則遊走在各州、各女人之間是多麼的快樂快意,但沒想到自己真心想定下來時,再回頭聽著女方對他說 : 我們只是逢場作戲,如果你還想繼續這樣下去,再來找我...........時,心中想必悵然若失、百感交集了。
該說是報應嗎?
說"報應"太沉重,我想到中國諺說 "獵犬終須山上喪,將軍難免陣前亡",台灣俚語說"菜蟲吃菜,菜腳死";又或是,我們通俗說一句 "夜路走多終遇鬼"吧~
在這個圈子混,本來就會碰到這種事;只是之前自己身在規則中玩的不亦樂乎,但今日想跳出圈子外,卻發現這個規則竟才殘忍至斯。
不是規則變了,而是萊恩的心態變了,變得不能接受這個規則是這個玩法。
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最後,原本的娜塔莉以為自己可以在工作上改變這個產業與眼前這個自負自滿的男人,甚至在感情上也好好給這個風流不羈的男人一個震撼教育,好起到撥亂反正之功。
但萊恩在工作上沒被影響,被影響的是反而是娜塔莉。一個個案當事人輕生,讓初出茅廬的娜塔莉徹底被擊垮,因而辭職。
而感情上,自己的男朋友也跟自己提了分手,自己以為的從一而終、自此白頭的想法,還在幾次衝撞中頂撞了萊恩的美好理想,卻在一夕之間變成了一個笑話。
萊恩似乎還是不被動搖的那個?
其實,他還是受到了娜塔莉這個小姑娘的影響,卻在心上人的門前狠狠地滑了一跤,帶著百味雜陳的情緒回到高層旅館看著窗外的風景回顧著自己的所有價值觀。
他也像娜塔莉一樣,曾經以為自己是對的。
但事實一樣不如他所想,甚至無法控制的遭受了挫折。
無可掌握、身不由己、事事沒有絕對的對錯,其實就是人生的寫照;這樣的主線交纏,所要揭示便是如此。
#那到底暗合了什麼道理?
佛教中有「四聖諦」(苦集滅道)之說,其中的「苦諦」中又有"八大苦",裡面有三項是 : 相愛別離、怨憎相會、求之不得。
(能看到這邊,已經很不容易了,我將佛理全部講完,你大概也瘋掉了)
《型男飛行日誌》裡面其實也暗合箇中道理。
萊恩與艾莉克斯、娜塔莉與男朋友,有愛但最後別離;很多員工對公司有愛、對職位有眷戀,最終也要別離;萊恩跟炮友鄰居曾經有愛,但對方成了家,也需別離------這體現了「相愛別離之苦」。
艾莉克斯對家庭有束縛感,卻必然要回家相聚;萊恩對家人有生疏感,且大妹妹對他有不滿,小妹妹對他有所求,最後還需相聚相憎;娜塔莉對萊恩有諸多不滿,見到對方在工作與感情上與自己格格不入,卻因為工作不得不在一起行動...........這體現了「怨憎相聚之苦」。
娜塔莉想要的是穩定的感情、工作的創新、成就與認同,最後皆盡鎩羽而歸;萊恩想要追求那份自己想定下來的女人與愛,最終也在一個巨大打擊下成為泡影;許許多多的公司革員,希望能夠在眼下的工作中養家活口、退休終老,最後仍然被公司革除,甚至還是請外人來開除自己..............這體現了「求之不得之苦」。
一個109分鐘的電影,揭穿了佛理、講遍了人生、演繹了眾生之迷惘、蒼生之苦,實在是結構精實、微言大義的作品。
仁者樂山,智者樂水,每個人所經歷不同,所見自然也不同,各花入各眼,你可以看到喬治·克隆尼的帥氣性感、安娜坎卓克的朝氣自信可憐可愛,也能薇拉法蜜嘉的性感、冶豔、知性與美麗的桐體;也可以看看裡面的微言大義、眾生之苦。
是一個細思極恐,不可多得的好作品。
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#上次9月6號那篇歪樓歪的利害
#這次認認真真的把內容補正
#你們應該習慣了啦
每週一、三、五的晚上10點半,一起看、一起想、有瞌睡蟲一起養。
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【Netflix是全球科技人夢幻公司第一名,真那麼夢幻?員工現身說法】
台灣員工進Netflix的第一個震撼教育,通常都是因為內部溝通超直接。
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【梗你報新聞】2020-NOV. WEEK 4 國內外影視新聞回顧
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01. 《星際大戰》本傳三部曲黑武士演員 大衛普羅斯病逝,享壽 85 歲
在《星際大戰》三部曲中飾演反派達斯維達(黑武士)而聞名的英國演員大衛普羅斯,在2020年11月28日因病過世,享壽85歲;大衛普羅斯曾經是一位傑出的健身專家、舉重運動員,因為身材魁梧壯碩,被喬治盧卡斯邀請演出1977年至1983年推出的《星際大戰》三部曲黑武士一角。
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02. 繼電光人後「八爪博士」也有望在《蜘蛛人3》回歸登場?
根據外媒GWW指出,曾經在2004年山姆雷米執導《蜘蛛人2》中登場的著名反派「八爪博士」,可能即將在最新正在拍攝的《蜘蛛人3》中登場。這項消息雖然尚未經過漫威官方證實,飾演八爪博士的演員艾佛列蒙利納也並未公開回應,但據說已被狗仔直擊秘密出現在拍攝現場。
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03. 《鷹眼》影集祕密開拍?
上週在漫威電影宇宙中飾演鷹眼一角的演員 傑瑞米雷納,在自己的IG限時動態發布了一張自拍照,上頭寫道:星期一的...。自拍照有明顯的鷹眼妝髮,以及特殊化妝的傷疤,似乎暗示著《鷹眼》影集已祕密開拍。就在本週,紐約布魯克林當地民眾在地鐵捕捉到曾經演出《大黃蜂》的女星 海莉史坦菲爾德,與傑瑞米雷納兩人同台現身拍攝,等同間接證實了《鷹眼》影集終將出現接班人 畢夏普這個角色。
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04. 麥茲米克森確定取代強尼戴普出演《怪獸與葛林戴華德的罪行》續集
討論已久的強尼戴普換角疑雲,在上週已由外媒Deadline取得華納官方獨家證實,將由丹麥男星麥茲米克森取代強尼戴普所飾演的葛林戴華德,並確定出演《怪獸與葛林戴華德的罪行》續集,簽下了一紙長期合作的片約。
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05. 《哥吉拉對金剛》原恐無緣院線!
由傳奇影業製作、華納發行的《哥吉拉對金剛》,原定今年底上映,但因疫情緣故無限期延檔;根據The Hollywood Reporter的報導,Netflix日前開出近兩億美元,希望能夠買下這部電影,但被華納阻止;此報導目前已被傳奇影業和華納澄清,他們依舊堅持在明年讓《哥吉拉對金剛》上映。目前《哥吉拉對金剛》暫定2021年5月21日上映。
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06. 娜歐蜜史考特名列《歐比王肯諾比》影集搭檔人選?
在影集《曼達洛人》的成功之下,迪士尼正大力開發下一步具有話題的星戰影集;今年確定由伊旺麥奎格回歸演出的星戰影集《歐比王肯諾比》,目前正進入選角階段,儘管劇情保密到家,但根據Illuminerdi的報導指出,其中設定為歐比王的女性搭檔 Riley,鎖定曾演出《阿拉丁》的英印混血女星 娜歐蜜史考特。
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07. 美版《厄夜追緝令》導演、卡司人選出爐
2018年代表丹麥參加奧斯卡最佳外語片,且殺入九強行列的《厄夜追緝令》,描述一位員警在報案中心內接通求救電話的故事;雖然電影僅有85分鐘、單一場景,但緊湊又撲朔迷離的劇情,讓本片充滿話題。日前好萊塢有片商買下《厄夜追緝令》的翻拍權,更找來傑克葛倫霍飾演男主角,並鎖定《震撼教育》導演 安東尼法奎執導,期待打造美國版《厄夜追緝令》。有趣的是,演出卡司除了傑克葛倫霍外,更找來了伊森霍克、博納普、瑞莉克亞芙、比爾博爾、達文喬伊蘭道夫、艾迪派特森等人演出;似乎與原版的《厄夜追緝令》單一場景,單一角色有些不同;讓人好奇這個好萊塢版本的《厄夜追緝令》最終成品將會是長成什樣模樣。
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08. Netflix有望於明年奧斯卡打破入圍紀錄
外媒Variety在上週發表了一篇報導指出,由於2020年疫情的緣故,眾多好萊塢片廠紛紛將原訂今年檔期上映的電影延期,讓奧斯卡的主辦單位美國影藝學院大幅放寬報名資格限制。這可能讓今年大放異彩的串流電影湧入,其中在今年推出諸如《芝加哥7人案》《曼克》等電影的Netflix,有望打破奧斯卡入圍紀錄,成為明年奧斯卡獎上的耀眼之星。這是不是串流的曙光再現?就讓我們五個月後見真章!
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09. Disney+ 將整併「STAR」品牌迎向成人向市場!
去年12月臺灣福斯無預警宣布停止FOX+串流平台,外界猜測可能受迪士尼併購案影響,如今事隔一年,迪士尼似乎已重新布局重回亞洲市場。目前迪士尼在IG或推特等社群平台開啟了Disney+ STAR的不公開帳號;這或許與年初迪士尼將福斯傳媒旗下的STAR 整併進Disney+之中有關。未來有望在這個STAR專區內,收錄包括收購福斯後的所有舊福斯品牌相關影視作品,包括現稱二十世紀影業、探照燈、ABC、FX、A&E等非闔家觀賞的品牌。目前華特迪士尼公司將在12月10日舉辦新一期股東大會,屆時應該就會有更明確的答案。
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新聞編輯:Jericho
新聞提供:影劇好有梗
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心得也發表在Medium上,好讀版: https://goo.gl/M6D1gh
又是歲末年終,最近朋友在找工作問我一些問題,讓我想到之前我從幾次面試中得到的震
撼與反思,這些面試的公司包含中國互聯網公司在台分公司、國內電商龍頭、國內蠻有名
的電商新創,還有外商電商,因為年代久遠,也為了暢所欲言,所以隱去公司名稱(不要
亂對號入座XD),想將重點放在我的震撼與思考。
因為篇幅與內容方向的關係,這篇文章先寫面試中國互聯網公司產品經理的經驗,視讀者
回饋,再決定要不要寫電商的面試經驗。
我的得意之作,卻……
在面試中國互聯網公司之前,我在國內品牌大廠擔任產品經理,負責一項公司進軍全新市
場的專案(做硬體+軟體+App),從專案評估、規劃到執行到量產上市,均是工作範圍。
當時會想另找工作的原因是,我認為公司的步調太慢了,專案研究評估了許多,卻無法做
決定(應該說是,一再做決定然後再翻案),對一向往前衝的我來說,這是非常痛苦的事
,所以我嘗試了號稱相當具有「狼性」的中國互聯網公司。
互聯網公司的面試只有一關(這是第一個驚訝,原本的品牌廠可是要筆試加三關還有prese
ntation!),在那唯一的一關,主管希望我提出作品集,我就把之前在公司做過的一項產
品計畫簡報隱去敏感資訊,拿去跟該主管報告。
那份簡報的目的是評估專案可行性,包含要進軍的市場有多大,整個產業長什麼樣子、有
哪些player、產品可以有什麼走向,各個走向的好處和壞處是什麼……等等。我記得那時
部門主管到大老闆都大力嘉許內容,還寄給全部門,我也覺得我做得還不錯嘛!所以拿去
做面試的呈現
想不到在報告完之後,互聯網公司的主管沉默了幾秒,然後說:「我猜,這個最後沒執行
?」
換我愣住了:「嗯….是『還沒』執行,大方向是確定的,但是老闆們還有一些事情要考
慮,並要我繼續去研究一些項目,同時我也在篩選硬體廠商並比較他們提出的解決方案與
proposal。」
主管:「完成計畫到現在多久了?」
我:「五、六個月左右。」
主管:「我跟妳說,我可以預測,再幾個月都不會有什麼結果。」
我(震驚):「為什麼?」
主管:「因為妳這個太大、太重了,老闆就算真的想要做,也不知道該怎麼下手。」
我啞口無言,不知道該接什麼。
主管繼續說:「妳做這份簡報應該也花不少時間吧?妳這份簡報給老闆們的「壓力」太大
了,不只妳對上溝通要花很多時間,要執行還要對許多不同部門的人再溝通一次,光是溝
通妳就不知道要耗掉多少時間。妳知道在我們公司,妳還在做簡報的時候,我們介面已經
出來了,三個月一款App就上架了。」
我太不服氣地說:「但是這個產品牽涉到硬體,單純做軟體可能很快,硬體涉及更多的事
情,且一旦做錯成本是很高的,再加上這是進軍新市場的第一個產品,當然要好好評估。
」
主管:「我們也做過硬體呀!類似的產品,六個月就量產了。這又不是什麼新發明,而是
市場有這個需求出現,風口在那邊,先趕上再說呀!該有的資源與廠商,成本甚至外觀什
麼的,早就已經有了,妳甚至抄或是貼牌都可以,先上再說,不然幾個月後你會發現市場
上到處都是類似的東西,妳規劃再好也沒用。而且妳規劃的內容一定會一直變動,因為市
場會變啊!就是因為是第一個產品,才要趕快推出第一個佔位置、試水溫,看市場的反應
再調整。」
主管:「而且妳這份簡報只是提供了很多資訊,卻沒有明確的決策還有下一步要做什麼,
大家聽完覺得好棒棒就過去了,沒有人知道自己該做什麼。」
我:「這可能是公司決策流程的不同,我在部門內的角色應該是『提供足夠多的資訊給老
闆做決定』,再根據老闆的決定,規畫下一步怎麼做。」
主管:「但老闆做決定了嗎?老闆為什麼沒辦法做決定呢?就像剛才講的,因為妳把這件
事弄得『太重』了,老闆們就會覺得要更深思熟慮,要更多資訊,根本沒完沒了,這可能
也是你們這種大公司的文化吧?要一堆資訊,評估再評估,計畫再計畫,但是市場在改變
呀。」
妳要給老闆做決定,應該就很明確的說要做什麼什麼,要怎麼評估結果和後續行動,老闆
只要說yes/no再加上一些建議就可以了。這個簡報只有各種路線的建議,我看起來就是妳
不能做決定,也不扛產品的成败。
簡直就是「登愣!」般的打擊,為什麼在一家公司被大力嘉獎的簡報,在另一間公司卻被
嫌成這樣?他說的我完全理解,但在當時的那間品牌廠根本無法那樣執行,我卻反駁不了
,因為的確,這個計劃的結果就是沒有結果。
最後當然是沒拿到offer。而且正如他所說,這個計畫,最後不只幾個月都沒下文,而是
過了一兩年,產品都還沒量產......
慶幸的是,我聽到他說的:「我看起來就是妳不能做決定,也不扛產品的成败。」立刻下
定決心離職,沒有繼續浪費我的青春XD
這麼巨大的鴻溝出自哪裡?
這真的是個震撼教育,而且慘烈地失敗了,但對我來說卻是個認知升級的推力,把我從舒
適圈震得跌了個狗吃屎(所以有事沒事要多面試一下?)
我一直問自己,為什麼會有這麼大的落差?我在公司被認可,是我能力強,還是只是因為
,我的做事方式,適合公司的做事方式?那我到其他地方還能有一樣的成果嗎?我覺得公
司太慢,但我是否也被公司文化與做事方式改變?我是否已經盡我的力量,嘗試各種方法
,推動我覺得是對的事?
接著,我開始往外跨一步,用「局外人」的宏觀角度,開始觀察並反思不同公司的思維,
以及那個思維下的做事模式。
其實兩家公司有許多對比之處,所以我很難定義這個鴻溝來自與哪裡:
一家是台灣公司一家是中國公司--悠哉樂天與狼性?
一家是硬體公司,一家是互聯網公司--硬體思維與軟體思維?
一家是大公司,一家在中國是大公司,在台灣是小公司--大公司官僚沒效率?(我覺得
應該不是大小公司的差別,因為它在中國是大公司,六個月內做出來的硬體產品是在中國
)。
或者樣本數不足,根本只是兩家個體公司的差別?
這個經驗真是把能戰的點都涵蓋到了呀XD
其實我認為都有,這些要素是交互影響的。
甚至我也很難定義哪個是「較優」的做事方式,因為品牌廠的確是慢,但是就結果來看,
互聯網廠商的那個硬體產品最後也沒有什麼知名度,也不賺錢呀XD 也許不做不跟風,才
是正確的決定。
所以我只能列出我認為這些思維的背後代表什麼,還有我學到的東西。
首先,我原本會擔心:別人的速度這麼快,我們怎麼這麼不爭氣?但我仔細思考認為:
兩者決策速度的快慢,是思惟的不同,而這不同,來自於獲利模式的不同
品牌廠著重的是成本與利潤(硬體思維?),它的獲利來源來自於硬體的成本與利潤之間
的差距。成本降低的方法,來自於效率與控管,不會容許太多的浪費。一個錯誤決策帶來
的浪費是很可觀的,甚至只是某個零組件的價格貴了一點,在品牌通路一鋪出去,量放大
之後,就會變成可觀的負擔。
利潤的部分,是來自產品的銷售與品牌認同,所以隨便進入一個市場,做出隨便的產品,
或是削價競爭,都會反過來影響公司整體形象與其他產品的利潤,所以這樣的公司,做決
策很習慣會再三考慮,前期的研究功夫跟後面造成的巨大災難比起來,太便宜了。
而該中國互聯網廠商著重的是「佔位置」,也就是吸引注意力與市占率,該公司靠廣告賺
錢(另一方面,靠用戶數量創造「未來性」,吸引投資人投資),所以重要的是讓用戶越
常接觸到公司的產品越好、留在公司的介面上越久越好、越有話題性越好,產品只是吸引
注意力的手段,而非目的。
所以這一切要看公司的策略方向與目的,我現在已經能夠釋懷,我當初面試的挫敗,只是
因為我的經驗與成果,碰撞到了一個不同策略方向的公司。
但是只用思維不同就解釋一切了嗎?總覺得好像都有點不足,一個無法做決定,一個又太
草率了,真的沒有更好的做法了嗎?我認為有的。
用「願景與方向」,「由下而上」驅動,而非用「計畫」,「由上而下」推動
我之後接觸或研究了一些矽谷互聯網公司,對他們的行事方式有更清楚的理解,讓我有更
進一步的心得。
他們做研究,但不做這麼「重」的計畫,而是有一個公司的願景或目標,由各部門,或是
各產品經理,根據那個目標,加上數據或研究內容,直接規劃成功能,快速上市,然後用
數據來驗證成效,然後快速修正進步。
對他們來說,產品不是手段,而是目的,這個產品不是一個網頁或是他們賣的東西,而是
顧客一連串的體驗,與解決他們痛點的解法,而這一切是要幫助他們達到他們的願景與目
的。
例如之前文章分享Netflix與百視達的戰爭史(連結)就有提到,Netflix找出顧客目前在店
面租片的痛點,推出線上租片,從網站到影片推薦到物流到行銷方式,一整串的改變與設
計,並根據數據回饋,不停修正,讓顧客可以更容易看到想看的影片,也不用煩惱還片的
問題。
或是Airbnb為了讓房東的房子更容易租出去,他們研究了「為什麼租不出去」(房源照片
美觀、安全感),然後甚至幫客戶的房子拍美照,並提供保險,解決安全感的疑慮。
且Airbnb開放公司內的各種數據(在台灣這是機密吧),讓所有人都能很容易地從數據驗
證自己的解法是否受到市場青睞,溝通時也更有所本,容易讓所有人在同一個平面上對話
。
這些過程都不是某個人做了一個大計畫,然後由上而下推動,而是公司的成員都明白他們
要解決的是什麼問題、帶來什麼價值、目前的運作模式哪邊可以再優化(根據數據與市場
回饋),然後提出自己的解決方案,執行、驗證、優化,不停重複這個循環。
我認為這樣的思維模式,才能真正結合公司所有的力量,做出最符合顧客需要,以及實現
公司願景與獲利的做法,而且它是不分軟體或硬體公司、大公司還是小公司的做法。
我們常覺得願景是很抽象的東西,但這麼一看,這不是務實得不得了嗎?
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※ 編輯: moumouha (61.220.26.86), 01/10/2018 16:29:16
類似但沒這麼大XD
真的呀,我是用手機po的,等等回家看有沒有辦法救,或是請先閱讀medium 好讀版吧!
※ 編輯: moumouha (114.136.190.100), 01/10/2018 18:15:36
手機重新編輯過,現在有比較好嗎?
※ 編輯: moumouha (114.136.190.100), 01/10/2018 19:06:00
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