今天去「2019新媒體營銷深度分享會」謝謝主講人張嘉玲的分享，乾貨滿滿！
📍以下是簡略版筆記：
一、海爾的操作
1. #話題貢獻者排行
2. 企業重組後，小編們做「海爾創客小微」做內部自負盈虧，接業配維生
3. 怎麼做新媒體模式？
（1）造粉：送明星出道
（2）寵粉：抽一個粉絲當封面圖、寵粉行銷
（3）跟仿號一起玩行銷
4. 洞察粉絲的需求，例如故宮冷宮
5. 生態矩陣，最多的還是在1.0時代
6. 小微化、人單合一：
（1）部門間也變成買賣
（2）工資由市場顧客給你，不是公司，做市場化的區隔
7. 品牌改造
（1）YT缺少 #專業性 的內容，由專業者來說明自我專業，更帶娛樂性質分享給觀看者們，例如教修馬桶、修水電，做知識焦慮的補足。
（2）品牌轉YT頻道範例：
A. Lo-fi house自創風格師、軟裝師名號，成立一年累積14萬粉絲，以不藏私分享內容知識爆紅
B. 橙姑娘
（3）品牌回顧不僅做品牌的血淚史，更要帶出社會體制的改變，回應社會的問題，提高社會參與對社會的敏感度，例如青銀共居，要探討的是包容、愛，而非在孝順論述。
（4）做品牌要深，跟社會議題結合，而不是僅侷限在品牌本身。
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二、丁香醫生
1. 如何與用戶建立信任？參考經濟學理論：投入沈默成本、重複交易、信用背書（找專家推薦）
2. 快：借勢行銷，仿婦產科的DDI機制。遇到熱點話題在30分鐘內分6步驟做決策是否跟風。
3. 準：有溫度，改變定位，把自我定位放大到社會，從醫療到生命，從曉之以理到動之以情。例如訪問阿茲海默症的老人，最不想被遺忘的是什麼「不願被遺忘的回應」
4. 狠：態度要清晰，給出科學求證後的態度。對於策劃的內容在「策」標準化。
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📍心得：
對岸的社群網路蓬勃發展，軟實力已漸超越台灣。驚訝「海爾」的新媒體發展，將部門間發展成獨立作業規模，讓部門間的需求當作買賣，例如新媒體部需要新創冰箱，和開發製造部若協調成功則可相互交換利益購買，若談不攏則可外找開發商。除此之外，新媒體部門內同仁的薪水，是由開發後市場的顧客買單量決定，一切由市場導向更能加速品牌在市場上的認知，更使「部門」的運轉模式重新定義。
相較去年邀請兩岸知名的講者，可能由於部份口音的不習慣，有些講者聽的有點吃力，雖然一樣收穫豐富，今年由嘉玲個人主講，我一直都有在追蹤她，也相信以她的口吻講出來的分享是我們比較聽的懂的比喻。期待年底活動！
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