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回想與小英總統在美國奔走
#台灣從邊緣走向世界舞台NOW正是年輕人投入外交事務最佳時機
台美關係的局勢變化，自911事件以來20年經歷了許多峰迴路轉，如今似乎從谷底來到了波峰，對於曾經在美生活的我來說，感觸很深。因為這樣的感觸，我一向鼓勵有志投入國際外交的年輕朋友，不須妄自菲薄，台灣具備了強大的軟實力，其實有著強大的能量可以推動國際社會板塊演進。
連著兩天，我很榮幸，能以亞太青協榮譽理事長的身分，受邀出席Model APEC2021亞太事務青年培訓營活動。亞太青年協會長期投入培育優秀的年輕人，投入台灣的國際事務與民間外交。在與這些有志投入國家外交議題的青年朋友互動時，我想起多年前在美陪著小英四處拜訪與遊說的往事。
911恐怖攻擊事件後，美國對外政策產生了重大的政策轉變。對於也才剛政黨輪替的台灣來說，國際地位與處境更顯艱難。然而，我們默默地以安靜務實的態度爭取空間，時至今日，20年過去了，台灣終於從國際邊緣人，轉眼變成國際政治上舉足輕重的角色。
今天，我以主持人的身分，向大家介紹民進黨創黨元老之一，也是台灣首位歷任行政、立法兩院院長的游錫堃院長，並與學員一起聆聽游院長對於台灣定位與台美關係非常精闢獨到的看法。
這讓我不斷思索，台灣的未來該怎麼走。台灣在國際上需要有更多能見度，仍需要穩健踏實，一點一滴慢慢向前，不能躁進，也要亦步亦趨。很高興能陪著這群對外交工作有熱忱的青年朋友走向世界，我也期待能有更多的青年學子可以共同加入國際事務的行列，此刻，#正是台灣最需要年輕人的時候。
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請問主管、人資們，你知道公司需要的什麼樣的人才嗎？
嘿~ Y世代、Z世代們，你是企業需求的人才嗎？
若你是求才若渴的團隊主管，
你知道未來世代的人才，更在乎工作的哪些層面？
企業該如何因此調整組織人才策略？
而未來世代的你和妳，
你們最在乎的是薪水、福利、工作彈性還是其他？
前獵頭、現任 Wooman Power 女力學院 創辦人 江湖人稱S姐 延續本周 #請聽哈佛管理學 的主題「重新整備人才大軍」，給出非常精闢的觀察與觀點。
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提問二：未來當了市長後，對於高雄市長照資源的佈建，財源的籌措，人才的培育，長照產業的發展，有何高見？
顧校長對於長照其實是有非常精闢的見解，而且在學校裡面辦學也非常的成功。我簡單把所有長照的問題一項一項的回答。
第一個，人力的問題。我們現在高雄市一年缺額大概有1,200個長照人員的需求。但是我們一年社會局跟衛生局所訓練的，結業的學員，拿到執照大概有1,000位。但是1,000位裡面真正投入長照市場的只有3成。問題出在哪？問題出在我們的長照整個包括待遇、整個工作環境不佳。所以我們一定要改善我們長照的支付制度，讓我們的長照人員願意能夠投入整個長照市場。
第二個，我們現在有六校七系，裡面包括我們的大學護理系，跟我們的這個護理人員包括這些專科學校，總共畢業生一年大概1,870幾位，這些大概都投到醫院。所以怎麼樣讓人才，長照的人才，願意他在這個工作場域裡面，他未來有機會。這個對他來講非常重要。所以我們不管是我們的照顧分攤或者加強長照給付，這個非常重要。
第三個，我們的預算高雄市政府一年執行長照預算大概35億，中央的補助其實高達32億。因為長照政策是蔡總統的政策，所以配合中央的預算的分配，我們要加強我們的執行力，讓我們長照的預算分配，可以快速擴充我們社區關懷據點，所以我主張4年要擴充到500個社區關懷據點。
沒有錯，就像顧校長所提到的，我們的長照人力不足，除了六校七系的人員我們要鼓勵他投入職場之外，更重要的是，我們兩個高職的學校是跟長照科系有關，所以我們要鼓勵國中畢業的年輕學子，創造他更好的工作願景，鼓勵他們也能投入長照市場。當然更重要，假如人才還有所不足，我們要拜託我們所有的護校跟所有的大學，來開設專班，三年制也好，五年制也好，來增加我們招生的員額。
那長照在38個行政區各有不同。所以在預防失能的部分，我希望未來能夠跟醫療結合，也就是柯市長在做的很多的「石頭湯」的計畫，讓我們這一些社區的關懷據點，能夠跟醫療，提供預防失能健康檢查。那在這個所謂失能的家庭，我們這些長輩我們就有教管專員，能夠包括整合醫療、居家醫療、居家護理、居家復健，跟甚至是藥師服務，來做一個整合型的服務，這樣才能夠真正的落實我們在講的，我們的長照要落實到社區養老的一個目標，能夠讓我們的長輩在社區看到很多他的老朋友。
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自己分析樓市不多，6-7次吧？其實房地產價格大週期有升有跌，歷來七成時間升、三成時間跌，而2008年我亦看跌，只因為統計剛好是漲的時候，筆者分析簡單得多，樓市=升。何時轉跌，機會快到但不是今天。可以看星期一的片，今天主角另有別人，去年寫書認識的。我從股市損手翻身，他和很多人一樣97年爆破時曾經損手，到今天成樓市名師，其對樓市的見解亦非常精闢獨到。我覺得「對」是一個公式，僥倖不可另人十年、廿年、三十年都做對吧？
