關於 非店面零售業 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

【經濟部紓困補貼行業有哪些?】

●餐飲業

I5611餐館、I5612餐食攤販、I5620外燴及團膳承包業、I5631飲料店業、I5632飲料攤販

●零售業

G4711連鎖便利商店、G4712百貨公司、G4719其他綜合商品零售業、G4721蔬果零售業、G4722肉品零售業、G4723水產品零售業、G4729其他食品、飲料及菸草製品零售業、G4731布疋零售業、G4732服裝及其配件零售業、G4733鞋類零售業、G4739其他服飾品零售業、G4741家用電器零售業、G4742家具零售業、G4743家飾品零售業、G4744鐘錶及眼鏡零售、G4745珠寶及貴金屬製品零售業、G4749其他家用器具及用品零售業、G4752化妝品零售業、G4761書籍及文具零售業、G4762運動用品及器材零售業、G4763玩具及娛樂用品零售業、G4764影音光碟零售業、G481建材零售業、G482燃料及相關產品零售、G483資訊及通訊設備零售業、G484汽機車及其零配件、用品零售業、G4851花卉零售業、G4852其他全新商品零售、G4853中古商品零售業、G486零售攤販、G4871電子購物及郵購業、G4879未分類其他非店面零售業

●批發業

G4510-99其他商品批發經紀、G4520綜合商品批發業、G4544冷凍調理食品批發業、G4546菸酒批發業、G4547非酒精飲料批發業、G4548咖啡、茶葉及辛香料批發業、G4549其他食品批發業、……

●倉儲業

H5301普通倉儲業、H5302冷凍冷藏倉儲業

●廣告業

M7310廣告業(含各子類)、M7320-11市場研究

●專門設計業

M7409其他專門設計業（如服裝、鞋類、珠寶等產品之時尚設計、視覺傳達（平面）設計及包裝設計等服務。）

●其他專業、科學及技術服務業

M7601攝影業、M7602翻譯業

●租賃業、行政支援服務業

N7713辦公用機械設備租賃業（如影印機出租）N7719-13舞台燈光、音響設備出租N7719-14電力設備出租、N7730 個人及家庭用品租賃業、N8121清潔服務業、N8129其他清潔服務業、N8203影印業、N8209 其他行政支援服務業、

●運動、娛樂及休閒服務業

R9322視聽及視唱業、R9323特殊娛樂業(從事經營有侍者陪伴之俱樂部、舞廳、酒家等之行業)、R9324遊戲場、R9329-11釣魚場、R9329-12釣蝦場、R9329-15上網專門店、R9329-16漫畫書屋、R9329-17無侍者陪伴之舞場、R9329-18夜店、R9329-99未分類其他娛樂及休閒服務(如摩天樓展望台等)

●個人及家庭用品維修業

S9511汽車維修業、S9512汽車美容業、S952電腦、通訊傳播設備及電子產品維修業、S959其他個人及家庭用品維修業

●未分類其他服務業

S9610洗衣業、S9621美髮業、S9622美容美體業、S9690其他個人服務業

線上申請網站連結：
https://csm-subsidy.cdri.org.tw/subsidy110/index/index.aspx

根據統計，住宿餐飲業受僱人數，佔所有受僱員工總人數約15％（https://www.dgbas.gov.tw/ct.asp?xItem=45171&ctNode=5624），
等於每10位受僱者，就有一位是屬於受影響的住宿餐飲業～

https://udn.com/news/story/7238/5237569?from=udn-catelistnews_ch2

【零接觸商機爆發】
相信大家現在很少進實體店面，加上被疫情影響，網購產業真的太方便了，又可以有一大堆的折扣。所以造成幾個趨勢：
1⃣無店面零售業營收續創新高
2⃣什麼都賣甚麼都上網買
3⃣信用卡支付&行動支付成長
.
1. 109年營業額將突破3,200億元：隨著網際網路商機湧現，加上民眾消費習慣的改變，其他非店面零售業(以下簡稱無店面零售業)結合數位工具與社群平台，業績快速成長，營業額自96年逐年攀升，102年突破2,000億元，109年1-11月營收 2,977 億元(其中電子購物及郵購業占73.1%，直銷及自動販賣機占26.9%)，創歷年同期新高，年增12.3%，為98年以來最大增幅。在疫情尚未解除前，無店面零售業持續具有優勢，零接觸商機將延續，109年全年營業額可望突破3,200億元。
2. 銷售商品結構改變，108年商品銷售以「家庭器具及資通訊產品」為主：108年無店面零售業銷售商品以「家庭器具及資通訊產品」占39.4%居首位，「食品、飲料及菸酒」占26.6%居次，「藥品及化妝清潔用品」占13.2%居第3。與104年相比，「家庭器具及資通訊產品」因民眾對於網路購買家電及資通訊產品接受度提升，增加12.4個百分點，「食品、飲料及菸酒」則減少3.3個百分點。
3. 銷售旺季落於11月至隔年1月：無店面零售業在造節活動及業者促銷的帶動下，106年起銷售旺季從原先的12 月至隔年1 月，提前至 11 月至隔年1 月；淡季則在2 月，主因營業日數較少，加上春節宅配收送貨品不如平日便利，惟109年2月在疫情的影響下，民眾減少外出而帶動食品及日用品的網路銷售，致淡季不淡，整體營業額較以往大幅提升。
4. 支付工具以信用卡為主，且為零售業各小業中最高：108年無店面零售業消費支付以「信用卡」消費為主，占比69.9%，其次為「現金(含貨到付款)」占15.4%，而「行動支付」占2.4%，無店面零售業消費為所有零售業各小業中，使用信用卡占比最高的業別。與107年相比，「信用卡」支付增加1.2個百分點，「行動支付」增加0.4個百分點，顯示在零接觸服務的趨勢下，加上網路購物蓬勃發展以及行動裝置普及，預期未來使用比率可望續升。
5. 消費需求多變為主要經營困境：109年4月無店面零售業主要經營困境(可複選)以「消費需求多變」占 54.6%最高，「商品同質性及替代性高」占 50.5%次之，而「價格競爭激烈， 毛利偏低」占 43.3%居第3。與108年4月相比，以「價格競爭激烈， 毛利偏低」減少15.8個百分點為最多，「異業間跨界搶占市場」則增加11.8個百分點最多，顯示無店面零售業在商品同質、替代性高且市場相互搶占的情況下，業者應以創造消費動機，並即時符合消費者需求為經營之方向。
資料來源：經濟部統計局

【振興 一起到心愛的店消費】
振興券的提出，就是要用來「刺激市場」。在這樣的基礎下，我重視的就是讓大家願意「領券、用券，並且全面振興」。

這波三級警戒對台灣經濟的衝擊，各行業之間有非常大的差異，而且也不該是只要有消費就好，尤其餐飲服務業、零售業、小型企業和店家受傷最重，而如今五倍券的大餅，能幫忙中小型店家，如小型的店家跟小吃店等夜市攤商真正有感。

我的選區有一個鹿寮成衣商圈，已經有些店家要開始做直播，因為越來越少人到實體店面買衣服，大家都在想辦法找出路。正當我們把振興劵放出去的時候，我們需要特別留意小店家是否能被照顧到。

而數位券也比較難用在小型商家上，為什麼呢？
台灣城市與鄉村的發展程度不一致，比如我的選區，雖然也在六都之內，但夜市就很難使用數位劵。

當然目前行政機關有鼓勵這些行業，比如各個夜市，輔導使用數位支付，相關單位今天也回應說用QRcode就可以，也跟各個夜市、商圈的自治會，把商圈的店家一起整合，這樣消費者就可以盡量用數位消費。

對我來說，我對數位劵的作法當然很支持，但就我的觀察，真的不是所有區域都這麼方便，
部長說會盡量執行，但我認為執行的效率可以更好、更完善一點，讓大家可以快速了解。

除了鼓勵大家消費外，另一方面，我覺得有件事情很重要，建議可由行政院或者經濟部的高度，引領、帶起風氣，鼓勵民眾到心愛的店消費。特別是要有足夠資源的店家才能做行銷，並非一般的餐廳或小吃店可以承擔。既然我們今天要「振興」，那就該考慮到底是要鼓勵支持哪些店家？從七月份經濟部統計數據看來，工業和製造業成長了，但百貨公司、實體通路和餐廳等行業，因為不能出門而受到影響，希望行政單位能引兩這樣的風氣，去自己心愛的店，可能是放學路過的臭豆腐店、下班經過的小攤，這些店家需要鼓勵，去支持基層的店家。

期望振興能從基層開始，引領好的循環，振興全台灣！

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哈佛大學教授麥可爾（Malcolm P. McNair）曾提出「零售輪轉理論」（The Wheel of Retailing），零售業的變革像個迴轉的輪圈，後進者會不斷挑戰前者的策略，唯有不斷轉變，才得以生存。日本零售業激安殿堂唐吉訶德為例，它有4成商品不是從總部進，是個店自己去找。商品組合，每一家店都不一樣，陳列方式也不同，（消費者）在店裡面好像尋寶一樣。它各店的價格也不一樣，A跟B分店開在附近，價格可以不同，不怕自己打自己，它完全授權給現場負責人。它在做行銷的時候也和其他連鎖業者不同，因為它是用手寫的POP （海報），寫得很生動。最後，它的店形式也不一樣，有超級大店，也有小小的唐吉訶德。個店經營難度非常高，背後有一套獨特的人事制度。它授權給第一線的人很大的權力，相信成果主義，做不好你可能被裁掉；相反若是做得好，薪水很高。它採購負責人年薪為1千萬日圓，相當於日本企業部長級薪水；你看它陳列沒有秩序，其實，它後面有一套很好的資訊系統。組織也不同，它是矩陣組織，6個營業本部與58個地方分所嚴密銜接、層層控管，並且將所有商品的進銷存全都串聯起來，總部才能掌控「亂中有序」的個店經營模式。