<行銷會議報告報三小> 之2
每次做行銷會議報告,除了其他部門靠腰之外,行銷人多少都要面對老闆的質疑跟要求。
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「幹,你這智障。」我們行銷人超容易有這想法,承認吧,不要騙自己了 (嗯?) OK, fine~ 訐譙無濟於事,我們也許換個角度想想,為什麼他要提這(智障的)意見?
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除了目前的銷售狀況 / 自己看到的市場,我們比較少第一時間想到某些事,例如老闆要看的財務報表、公司接下來著重的目標。
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為了累積銀子擴廠 -> 先注重毛額提升
為了填工廠的產能 -> 要多開新品、多賣通路
為了衝業績成長 -> 可以多花行銷預算 但要賣更多
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不熟那些並不是你的錯,行銷人的部門/職位,不一定會接觸到那些資訊;但知道的人會在意,所以他提出一些質疑本來就難免。
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但公司發展方向,總要先跟各部門溝通清楚;若方向不清不楚又不能好好講話,開會就很有趣了。
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「幹,行銷你這智障。」
「幹,老闆你這智障。」
#行銷會議報告報三小
#哩未了解未了解我的悲哀
#靠腰啊哩謀共我那會了解
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