關於 面試 要準備 ptt 嗎 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

最有效得到面試的方式- 內部推薦: 尋找內推資源 & 歹晚郎互助網絡

部落格讀者時常問我找工作的問題， 軟體工程師的精神就是如果你需要重複做同樣的事情第二次以上，你應該就要想辦法自動化重複的步驟。

於是我在 2015 年下半年寫了找工作系列文章:
1. 程式語言- 到底學哪個好？我想進Google，我沒學OOO，他們會接受我XXX語言背景嘛？
2. 簡介美國軟體工程師面試流程
3. 等待機緣- 我要如何被人資或獵人頭發現? 我要如何脫穎而出? LinkedIn重要嘛？
4. 主動出擊- 我要找工作了，現在美國都用什麼找工作？哪個網站平台能讓我有較多面試機會？
5. 軟體工程師面試準備- 面試要練習什麼？ 找工作和練習的時間要如何平衡拿捏？
6. 被錄取了- 我該注意什麼，我可以談判要求多一點薪水、股票或假期嘛？
7. 矽谷找工作之常見問題 FAQ

去年因為一些朋友詢問從台灣或是亞洲到美國工作有什麼方法，我寫了總結分享於: 如何到美國科技公司工作？

而今年一月，有鑑於我的前公司 Tesla 裁員，我的體悟寫下了: 選擇比努力重要

在這一系列的文章中，我一直強調，找工作最好的方式就是找在目標公司的朋友，並且請他們幫你內推。 目前各大科技公司，一年如果沒有收到幾千萬封履歷申請、至少也有幾百萬封， 如何在眾多申請人中脫穎而出， 其中最重要的關鍵， 就是讓 “真人” 檢視你的履歷。 如果你是在公司網站申請，很多時候公司是用自動化系統來做第一步篩選。 就算你的經歷超棒，如果你的履歷沒有剛好寫到職缺期望的技能或經驗， 可能你就會被刷掉了 ！

而請朋友內部推薦， 許多公司都會有專人來審核內部員工推薦的候選人，真人閱讀你的經驗，可能會注意到你的經驗亮點，大大增加你的面試機會！

如果你沒有認識的朋友在你想要投的公司怎麼辦呢？ 一般來說你有幾個方法:
1. 從 LinkedIn 上找公司頁面，並且從員工的部分看你有沒有第二層的連結，許多時候你可以藉由共同的朋友，請他們幫你引薦。

2. 參加當地的 Meetup 活動，舉例來說你想要投 Netflix 的工作， 那像在 Netflix 舉辦的 Talk 介紹 Black Mirror: Bandersnatch 的活動就是你很好機會認識內部員工，如果你可以在活動上讓內部員工對你的能力刮目相看， 事後交流請他/她幫忙內推也是很自然的。

3. 在像是 Ptt Oversea_job 板，一畝三分地論壇或是 Blind (美國匿名工作社交網絡)上找尋在目標公司工作的網友， 並且請求對方幫忙你內推。

以上各種方式，都會需要你做出努力，想辦法呈現出你是一個能力很好，並且是個讓人願意幫忙你的候選人。

上週和阿雅的訪談中，我提到我想要做一個幫忙台灣人的網絡（目前名字取為 歹晚郎互助網絡， Phil Karlton 說過 There are only two hard things in Computer Science: cache invalidation and naming things. 命名是電腦科學中的最大兩個難題之一，想了許久這是我目前覺得不錯的名字）， 2015 年我剛來矽谷的時候沒有認識太多人， 但我也有得到一些朋友或是朋友的朋友內推幫忙。 4 年多後， 我算是多認識各大科技公司的朋友， 如果真的要找下一份工作， 得到的幫忙應該是比 4 年前多很多。 我知道目前 entry level 的就業市場沒有像幾年前那麼好，大家有時候就只是需要一個敲門磚。 於是我找了一些台灣朋友，詢問他們願不願意幫忙需要幫忙的台灣人，目前也得到許多朋友的善意回應，大家也都願意在能力所及讓更多台灣人可以在面試的時候多一點點機會。 藉由這個網絡，你可以節省上述 1、2、3 方法尋找願意幫你忙員工的許多時間。


你可能會問： 等等， 大家是為了要賺內推獎金才幫忙的嗎？
矽谷許多公司會在員工內推的候選人正式上班後幾個月後給員工內推獎金，但我必須要說，我邀請的朋友大家出發點都是像 Pay It Forward 讓愛傳出去的電影中的熱心幫忙。 像是 Netflix、Expedia 沒有內推獎金，但朋友們還是願意花時間幫忙台灣人。 而現在科技公司的內推系統都會詢問的很詳細，要知道你和內推人的關係、以及你可以知道候選人多少專業技能。 一些公司如果不是很熟的朋友或前同事的關係也拿不到獎金。

我進到 Facebook 以來幫忙內推了大概 40 幾位朋友，每一位朋友我大概要花 15 ～ 30 分鐘來溝通、寫內推系統詢問的各式問題及推薦信，我還需要在面試後幫忙追 HR 詢問進度。 很多時候要整個面試流程要再多花 15 ～30 分鐘，所以保守估計我已經花了 25 小時以上來幫忙內推。 而目前我還沒有成功讓任何朋友因為我的內推被雇用，所以投資報酬率是 0。另外一位資深台灣同事，他在公司 8 年多，內推了許多朋友，目前也只有成功內推成功一位朋友。 我之前看到一篇文章 （現在寫的時候找不到，找到了再 update）， 提到現在公司內推的成功率很低，同時獎金要在候選人被雇用後幾個月後，在內推人及被推人同時都還在公司的情況下才會發出，大部分人都拿不到內推獎金。 許多幫忙的朋友和我一樣都有家庭、有小孩，平常都沒什麼時間。我訂閱了 Netflix，但是每天都因為工作、照顧小孩很忙，睡眠不足，好幾個月沒有打開看了。 以我來說做內推真的不是期望那個獎金，可以拿到的話當然很好，但畢竟花的時間精力是遠遠不划算的，我只是希望台灣人有多一些機會可以進到至少第一輪面試關被考慮。

所以你說的歹晚郎互助網絡一定會幫助我內推嗎？
嗯...並不是， 我想這是需要先申明清楚的！ 就像是你去參加各種 Networking 活動，或是在 LinkedIn 上找人介紹，你必須要讓對方了解你的經驗、技能、並且願意幫助你。 這個台灣人網絡你也是需要付出一些努力，有禮貌，提供詳實的自我經驗總結介紹，及提供需要內推的各種資料，幫忙的朋友看了你提供的資料後會依情況決定是否要花時間內推， 有時候他們看到你的履歷經驗不足、或是你沒有提供他們已經註明所需的資料、或是他們同個職缺已經內推了很多人， 為了維持內推的品質，所以拒絕你的請求。 大家也不想因為內推人內推太多不適任候選人而被 HR 列為黑名單，之後內推的台灣朋友都直接不被考慮吧。

那請問各公司願意讓大家這樣內推嗎？
基本上是沒問題的， 如果第一個問題提到，公司現在內推系統都很詳細，所以會問得很清楚， 前同事了解的程度和幫忙朋友的程度內推的效果有差，但是還是比直接從網路上海投有效果。 加上上一題提到，大家也是會評估，看你的經歷及你提供的各種資料來決定是否內推，所以不是來者不拒的盲目內推。

目前歹晚郎互助網絡有什麼公司的朋友呢？
目前有 Facebook, Apple, Amazon, Netflix, Google, LinkedIn, Dropbox, Nvidia, Workday, Airbnb, Uber, Pinterest, Expedia, DoorDash, GoFundMe, Cloudera, Affirm, Intuit, Spotify, SAP, Quora (持續增加中)。

請問我需要準備什麼呢？
請看以下的表格來看需要準備的資料給你想要投的公司
(表格請看部落格連結， FB 的 post 無法顯示表格）

為了幫助大家，我連模板都幫你寫好了， 請依照以下的格式準備你的資料及聯繫你想要投的公司的歹晚郎互助網絡。 如果英文履歷有問題的話，請參考之前的文章 英文履歷怎麼寫？ 美國科技公司注重什麼？文末還有阿雅和我的履歷讓你們參考，是不是超級容易的！

Email 範例模板：
To：接受內推的 email
標題：請加上 "[歹晚郎 Referral]" + Your Name + Position Title You'd Like to Apply
Email 內容:
中文自我介紹，讓內推人了解你的背景經驗。

英文名
LinkedIn
有多少年的相關工作經驗
想要內推的職缺全名及連結（請勿超過公司一次願意接受內推職缺數量）
履歷 pdf
你的個人經驗總結，以第三人稱來寫，方便內推人參考

----------------------------------------------------------
範例自介舉例（用 2 年多前的我角度來寫）
To：[email protected] (舉例 email)
Subject：[歹晚郎 Referral] Brian Hsu + Front End Engineer
Email 內容:

Hi 大大你好,
我是 Brian, 我想要請你幫我內推這 3 個 Facebook 軟體工程師的職位。 我目前有大約 4 年左右的軟體開發經驗， 曾在新創公司及 SolarCity/Tesla 工作過。 最熟悉的程式語言是 Javascript， 對於使用 React 來開發 Web App 有這極大的熱情，想要申請 Facebook 是因為 Facebook 在前端領域的各種開源方案很厲害， 而且我也是 Facebook 各種產品的愛用者，對於公司的文化 “Make the World More Open And Connected” 有著極大的認同。 以下是我的英文資料，請你參考幫忙，或是提供我一點建議。 不論是否幫忙我內推， 都十分謝謝你花時間看完這封信！

英文名: Brian Hsu
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/brianpchsu/
有多少年的相關工作經驗： 4 年
工作職缺名及職缺連結:
Front End Engineer Menlo Park, CA 連結1
Front End Engineer Menlo Park, CA 連結2
Front End Engineer Seattle, WA 連結3

履歷 pdf (上傳到附件）
第三人稱英文介紹（差不多等同精簡版的 cover letter)
Brian is a software engineer focusing on front-end. He has great front-end developing experiences in his past few jobs. In SolarCity, he built the web app to control solar electricity flow in grid systems. He improved the web app’s performance by 60% (initial loading) and made the app more reliable with 100% code coverage for new modules.

He’s really passionate about web development, and is an Open Source contributor (to React and Angular projects). He is super excited about our Facebook products and would love to have the opportunity to work with the teams to make the Facebook Web App better.
----------------------------------------------------------

如果你有興趣想要加入歹晚郎互助網絡來幫忙內推，歡迎和我聯繫。 如果你想要找內推網絡中的朋友幫你內推，記得有禮貌，準備好表格中各公司所需要的各種資料，並且寫好 Email 範例模板中的所有所需內容來請求幫忙。

這份互助網絡是 2015 年剛來矽谷的我找工作時夢寐以求的人脈網絡，我知道有些朋友不在矽谷，沒有資源，現在你有了許多知名科技公司的網絡，剩下的就是靠你自己努力準備你的資料及面試了！真的十分感謝這次一起願意共襄盛舉的朋友付出寶貴的時間幫忙！

2019 年，希望大家想要換工作的，都能找到理想的工作。

https://brianhsublog.blogspot.com/2019/03/internalReferralAndTaiwanNetwork.html

《 是媒體誤國，還是我們自己誤了自己？ 》

關於媒體平台文章轉載的標題一事，來說說我的感覺吧。

最近有件事情是這樣的，洪士灝老師在未經知會的狀況下，發現自己同意轉載的文章『25年來的薪資和生活概觀』，以自己覺得很不舒服的標題被刊出，他覺得這樣的標題有誤導讀者疑慮，於是嚴正要求編輯使用原標題。

正巧，我有拜讀洪老師這篇文章，並感觸良多。
正巧，這篇文章在該平台上刊出的時候，我也對標題感到有點疑惑，怎麼會是這樣的標題？
正巧，我也有文章轉載在這個平台上。
正巧，該篇文章編輯我也認識。

我必須說該位編輯非常認真負責，為人也挺正向有想法，但今天會訂出這樣重口味的標題，我想他的考量並不是要誤導讀者，而是包含了必須符合主流大眾期望的成分在裡頭。

訂定標題，是媒體平台在轉載文章、傳播資訊時所必要的工作，也往往是決定一篇文章生死的關鍵。今天會引起洪老師不悅，是因為該位編輯在文章刊出前，沒有和洪老師再次確認標題。其實現在的媒體平台，和原文作者確認轉載標題一事，就我個人經驗而言是一半一半，有的一定會確認後才出刊，有的經過取得授權後就直接自己下標刊出，更有的連授權都不問就直接刊出，這幾種我都有經驗，最後一種著實令人爆氣。甚至，同一家媒體平台，編輯不一樣，風格也不一樣，有的人會討論、有的人不會，就跟哈密瓜一樣。

在這邊偷偷褒揚一下ETtoday的某位小編，每次轉載文章的時候都會認真的和我討論標題，有時候甚至一來一往十多次，真是辛苦了啊！

至於我們常常覺得「媒體無腦、標題殺人」，但，事情真是這樣的嗎？

媒體從業人員、小編們，和我們一樣都是每天滑FB、上PTT科科笑的普通人啊，怎麼可能面試的時候指定要智力不到80的才能當小編？

無腦的，一直都是媒體業的上司、主管們。
他們會覺得標題不夠聳動、不夠辛辣、不夠激情而要他們退回重寫；於是第一線人員就只能乖乖吞下去，不然哪天就要準備打包回家。

這是一種無奈，只要投入了媒體這行，就必須被迫接受的無奈，不管自己有多不喜歡、不管有多少人罵媒體智障腦殘，都必須硬著頭皮幹下去的無奈。

原因很簡單：上司訂的KPI（關鍵績效指標）

網路平台的生存關鍵就是點閱率、流量。今天不管標題有多白痴多智障多聳動多腥羶色，只要能吸引最多的人點進去，那小編的責任就達到了，你有沒有看文章內容不重要，因為標題已經功成身退，今天的工作已經完成。

問問自己：
「台大畢業生至偏鄉從教，致力改善城鄉差距」
和
「台大正妹棄高薪到山裡教書，原鄉學生好幸福」
這兩個標題，你會點哪個？
就算你不認同、覺得消費正妹，大多數人會衝著正妹照片會點第二個，報導好不好不是重點，賭賭看點進去有沒有正妹圖看才是。

能不能忠實詮釋文章、會不會過於聳動、標題會不會殺人，這些一直都不是小編、記者們所第一個考慮的事情，「能不能在第一時間吸引最多的人點進去」才是。這也是我和小編們互動、長時間修改標題後的小小心得。

這樣的行為無關乎個人情緒與想法，而在乎職場責任，上司怎麼要求，下面就只好怎麼做，如此而已。

當聳動的標題成為社會大眾期望的主流，為了達到最多的點閱率、衝績效指標，小編當然會選擇訂聳動的標題，畢竟，流量就是錢啊！媒體要生存啊！

我們在罵媒體無腦、標題殺人、不讀書當記者的同時，有沒有想過這是一個蛋生雞、雞生蛋的問題？社會大眾就是那隻愛聳動的雞，生出了媒體這個標題殺人的蛋。

媒體固然應當保持中立、忠實詮釋資訊，但當自己連吃飯都有危機的時候，誰管你中不中立？要中立，就要經濟獨立，如果拿掉廣告，媒體除了被大企業豢養，還能剩下什麼？看看味全與泛科學的關係就能略知一二，味全撒錢、泛科學做報導證明林鳳營沒問題，不管鄉民罵多凶都只能硬著頭皮幹，這就是血淋淋的現實（當然泛科學依然是科普媒體中的中流砥柱，並不會因為和味全合作這次就壞掉，只是下次他們一定會多考慮兩秒鐘，據我所知味全事件讓他們焦頭爛額了好一陣子）

你希望媒體繼續聳動無腦，用流量換廣告商的錢，還是平鋪直述，但背後是幾個大企業把持呢？

其實可以兩個都不要，我們可以親自動手，讓媒體變得平鋪直述，又經濟獨立。媒體業當然該檢討今日自己為什麼變得那麼糟，但大眾自己亦能反思點什麼。要人家改變，不如先改變自己，然後再要求人家。

拒絕聳動標題，從現在開始，你的手指就是幫助媒體恢復智商和水準的最大武器。拒點腥羶色標題，多點中立客觀又知性的報導，讓那些追求流量的上司痛到骨子裡，不再壓迫小編進行重口味下標、多刊點有料的內容，我們的媒體業才有未來、國家和文化才有未來。

說服自己、說服朋友，同溫層不管再怎麼同溫起碼也有十幾二十萬人，不要覺得這種事沒用，因為現在放棄，我們就輸了，而且是跟著媒體一起沈淪。一天不看獵奇的報導不會死，但媒體一天沒有流量就會死。

媒體本不智障，曾經是我們一起把他們變成智障的。