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20年前，就讀輔仁大學為了賺上鋼琴課、買樂器的錢，到西門町民歌西餐廳唱歌。因為排在冷門時段，老闆一開始只給200元不到的時薪。從輔大騎車到西門，演唱完買一碗阿宗麵線，再幫摩托車加個油，薪水就沒了。不過至今依然感恩，當時木吉他老闆給機會上台磨練，然後其他幾間包含木船餐廳、吉普賽、就陸續也讓我去唱。很多時候，機會的確是自己慢慢等待來的，從小自己就有一種習慣，慢慢等。學畫畫時得要慢慢畫，跟爸爸學下圍棋也要慢慢想佈局，學音樂的時候吉他也得一個一個和弦背。或許，走得慢一點，但終點最終還是會到，是吧。
#雖然不多但現在能捐5萬做比賽獎金
#阿沁音樂故事 #阿沁創作連載
(提醒，只喜歡看歡樂無比的東西請不要點開這篇文章，超感謝)
閱讀前提醒小粉絲們，曾經當時我在美國時寫了很多關於那個加拿大人的抱怨文，哈哈，後來有人罵我，這不是可愛的狗狗貓貓專頁嗎，幹嘛寫這些東西讓人心情很差，又不是婚姻愛情版之類的等等云云。
所以小粉絲們看好了，這個粉絲團的名字是[寶總監的寶之國與他的狗王子們] ，不再是以前的[秋田犬泥褲總裁] ，所以我今天連我大便狀況如何我都可以寫，喜歡正面樂觀的人請跳過這篇，看我畫的米克斯人被狗養系列就好了，感謝你們。
最近我除了搞公司的東西之外，我在慢慢設計明年虎年的桌曆，我有邀請阿培幫我畫一頁哈哈，他超努力練習的還用鉛筆畫好之後再用黑筆上色，真是個好阿培，阿培是我最好的兄弟，像西藏獒犬一樣的暖燙男人！
八月父親節部分，我會留給一個我的前輩畫(是一個我開始工作好幾年之後教我很多東西的老師)，然後我再自己畫一點上去。
他大我好幾歲，我都叫他老爸，雖然我們沒有血緣關係但是我覺得他就像是我真正的老爸，他是超北爛的雙魚座，常常逼迫我聽很台的音樂，明明會打扮但是行為超級台客，還跟我說英文他都看不懂有時還要我幫他翻譯。
他是個善良的好人，也常常救路邊的昆蟲等等，我每次有什麼專業上的問題都會問他，他很強是我看過最強的2D ARTIST，我歐洲的同事和客戶都說他是大師，我跟他說了很多我沒跟其他人說的事情，他覺得我很可憐也很為我感到憤怒，我覺得他雖然很北爛，但是他好像才是我真正的老爸，總之明年的桌曆八月份會很漂亮，因為是我跟他一起畫的。
曾經有好幾次我朋友同事們跟我說，他們搜尋[寶總監]時，關鍵字會有[ 寶總監 父母 ]，大家可能都很疑惑這麼多年來，怎麼從來看沒看到他們出現在我畫中，這邊我想說一個真實的故事：
很久以前，有一個小孩，周遭的人說，哇這個小孩額頭天庭飽滿，童年會過得很快樂很幸運，但這好像是騙人的。
這個孩子的父母在他五歲時離婚了，他的童年有一段很黑暗很痛苦的時期，從四歲開始吧，他的媽媽精神不太穩定，因為那個男人常常在房間裡揍她掐她，或是逼著她看成人影片，然後逼她做很噁心的事(那小孩為什麼會知道呢？因為當時他大概三四歲，在旁邊看著一切)，這些事情同一個屋簷下的人都不知情，他們都以為全都是那個女人的問題，是她帶壞了男人，不是自己家人的問題，因為那個男人很會說謊，很會演戲。
在小孩五歲時，他們終於離婚了，女人離開了家，從此再也沒有跟孩子見面，雖然女人對小孩做了很多很可怕的事情，例如說，把小孩的頭壓到熱水裡要溺死他，或是勒著小孩的脖子然後對他沖冷水想殺死他(還好那時孩子的阿嬤把小孩抱著跑去急診，聽說已經臉色發紫了差點一命嗚呼)，但小孩並不真正恨那個女人，因為小孩知道在黑暗的房間裡發生的殘忍的事情，不是每個人都能承受的，小孩長大後，在去美國工作前去戶政事務所拿了出生證明，發現女人再婚了，他沒有特別的感覺，只覺得，只要女人開心就好了，因為換成任何人，也會想逃的。
五歲到七歲，是那個小孩這輩子最黑暗的時刻，這兩年那男人給自己親生的孩子留下了好多治不好的後遺症，小孩耳朵右邊的耳咽管有裂痕，壓力大時右耳完全聽不見聲音，額頭有好多個疤痕，被頭髮蓋住了，小孩的嘴巴裡面兩側，有好幾個凸出來破掉然後癒合的疤痕，有些是用菸蒂燙出來的，有一些婦科的問題，有因為憋尿和壓力導致反覆感染造成的間質性膀胱炎等等。
那個小孩當時受到很大的傷害，他很瘦小，比同年紀一般孩子還小，因為常常被關在黑暗的房間裡，每天只吃一餐，小孩當時應該有自閉症，因為只要一出門看到陌生人就會尖叫大哭，讀幼稚園時也總是縮在角落，吃午餐吃一吃會吐出來然後開始哭，連幼稚園老師都不喜歡這個孩子，因為他們覺得他很麻煩。
整個家族裡，小孩最喜歡的是他的阿嬤，他的阿嬤常常跟那個男人吵架，在男人要打他時，阿嬤就擋在他面前保護他，那孩子從不曾告訴阿嬤這些骯髒的事，因為潛意識裡，他知道阿嬤會很難過很傷心，有次那個小孩很害怕的發抖跟阿嬤說，他不想再讓那個男人幫他洗澡了，結果阿嬤就跟那男人大吵了起來，那男人甚至要打阿嬤，沒錯，就是他自己的媽媽。
阿嬤以前常常問那個小孩，你怎麼長這麼小隻，你妹長那麼高，小孩沒說話，因為四歲到七歲的發育期，他每天被關在黑暗的房間裡只吃一餐的關係。
對於一個這麼小的小孩，並不知道怎麼求救，阿嬤好幾次對小孩說，你跟你媽長的很像，尤其是笑的時候，然後皮膚也很白，是整個家族裡皮膚最白的，跟他親生媽媽一樣。
於是從五歲到七歲直到那個男人再婚，他對自己的孩子做了很多骯髒不可原諒的事，很多你想到都會想嘔吐的事，他把離婚的憤怒發洩在親生的骨肉身上，小孩很害怕每天哭，哭了就被揍，只要尖叫就會被狂揍，嘴巴被塞東西，他被威脅不准講出去，於是他畫圖求救，把男人做的事畫了下來(他至今仍然記得他畫了什麼)，小孩給其他家人看，希望她們能救救小孩，但是，其他家人看了什麼都沒說，也許是覺得很丟臉，不願意說出去。
從那一刻，那個小孩就知道，沒人可以幫助他，也了解，人類真的很骯髒很噁心，竟然對自己親生的骨肉幹出這種事，然後再死不承認裝沒事，這也是為什麼小孩長大之後有強烈潔癖的原因。
順帶一提，小孩有個妹妹，男人慾望來時也想對妹妹下手，是小孩每次都保護了妹妹，叫她趕快跑出房間。
那個小孩在經過這麼久的虐待之後，小小年紀的他精神上出現了一些問題，他會欺負自己的妹妹，要她跟他站在同一邊，或是用手或腳推她，這是這個小孩這輩子做過最惡劣的事情，但相較於這個孩子，妹妹過得很幸福，沒有受到那個男人的虐待和侵犯折磨，她甚至也忘記了小孩每次叫她趕快跑出去房間的事，她長大後不記得小孩每次都救了她，只記得小孩欺負她。
家人們都覺得小孩是個自閉的怪胎，瘦巴巴又蒼白，很陰沉話又少，很不討喜，不像妹妹那樣活潑快樂。
一個小孩在五歲到七歲之間就能感覺到強烈的恨意，如果當時有一把刀，相信他一定會毫不猶豫的往那男人的咽喉和心臟刺下去。
終於，七歲那年，男人再婚了，小孩終於不用再跟他一起睡同一個房間了，但那男人有時還是會說些很噁心的話或是做些很噁心的事情，於是不知道如何抒發壓力的孩子開始狂吃，從小學四年級開始發胖，他很高興的發現，那個男人不喜歡胖子，他對胖子沒興趣，這是當時那小孩唯一能保護自己的方法(後來是因為工作壓力才狂瘦下來)。
當小孩剛開始出社會工作時，男人開始跟他要錢，小孩那時的薪水很微薄很少，他心甘情願付房租給阿嬤，因為他住在阿嬤的樓上，但小孩付了男人幾個月的錢之後，每個月扣掉勞健保和飯錢以及手機電話費之後，實在是沒錢了，於是他傳訊息告訴男人，男人大發雷霆並說要親自找他理論，小孩不再回訊息，他很害怕，每次都把門鎖的緊緊的，雖然小孩已經長大了但他還是很害怕。
當小孩25歲時，在一次LINE群組的衝突裡，其他家人不諒解他，覺得你怎麼能對把你養大的人如此冷淡無情不孝順，於是他把一切說了出來，因為他當時已經吞了二十多年了，但當下，其他家人卻說，你要原諒他，他當時離婚壓力大，他很可憐，他其實是善良的好人，畢竟他也把你養大。
當下已經長大的小孩徹底明白，沒有任何人會站在他這邊，其他家人們對他很好，物質上常常給他和他養的狗食物和生活物品等等，但從未有人在那小孩真正需要時站在他身邊，小孩的阿嬤中風生病了，至少她一輩子不會知道真相，不會知道自己的兒子幹出這種事，不會傷心難過。
那再講到蓋亞出版社出版的[寶總監西行記] ，當時那個軟爛男被已經長大的小孩養了兩年，他出生於富裕的家庭，父母非常自私，一開始根本看不起那個只會畫圖做遊戲的小孩，直到他們知道那個小孩是作家，參加了幾次簽書會，看到很多粉絲，才改了嘴臉，開始炫耀。
當時其實那個小孩並不想跟任何人在一起，當時的他有好同事好公司，上班也很開心，但那軟爛的男人不停糾纏，最後甚至說[ 我會像狗一樣忠誠永遠跟你在一起 ] ，於是他便相信了那個軟爛人，開始照顧他，出所有的錢，過年過節準備禮物給那軟爛男的父母，從他當兵到出社會一直陪著他照顧他，但最後換來的卻是背叛。
分手後，小孩的家人站在軟爛男那邊，一個完全不相關的外人那邊，瘋狂的指責：你是不是自己也有問題！不然他為什麼會劈腿！你要檢討你自己！！
她們為什麼生氣呢？因為小孩毀掉了入豪門的機會嗎？
那一瞬間，小孩徹底絕望了，他能理解華人社會中親情的重要性，也能理解為何當初家人們幫那男人說話是因為血親關係，但完全不能理解，為何家人們全站在一個背叛傷害他的外人身邊，槍口對著他狂轟，他明白，這世界上唯一能相信的只有狗，還有自己。
隔沒多久，他遇見了在美國當教授的加拿大人，當時他覺得，這個人站在我這邊，只有他站在我這邊，於是他放棄了在台灣的工作和一切，帶著狗飛去了美國。
一開始都好好的，但好景不常，加拿大人的教授研究失敗了，他有亞斯伯格症，最後爆發的很嚴重，小孩吞忍著，每天吃藥精神上都很痛苦，還要忍受對方媽媽的歧視以及冷嘲熱諷，說是為了綠卡才到美國的。
終於有一天，在一次爭吵過後，加拿大人把那小孩的行李全扔出門外時，小孩再也忍受不了了，他真的累了，於是他拿了最銳利的刀往左手腕用力垂直一劃，當下血流如注，加拿大人報警，最後小孩在醫院被關了六天，在一張小小的床上發抖，上廁所不能關門，洗澡還要卑微的求他們，因為加拿大人並沒把他加入健保，所以美國醫院的人把他當遊民一樣對待，順序排在最後面，沒吃身心科的藥發作的他傳訊息給他的表弟，說他好害怕，問表弟其他家人有說什麼嗎？表弟回答他：[ 她們說再看看 ]，於是他不再多問。
總之，最後小孩再也受不了了，他發著高燒(當時還沒有COVID-19)獨自一人回到了台灣，自己和另外養的一條獒犬在小小的套房住了好一陣子。
所有的家人都裝作沒事，他們在小孩去美國前把他的東西全扔了，畫冊漫畫，小孩養的盆栽和超大幅的油畫，還有兩把珍貴的小提琴(小孩用自己存下來的錢辛苦買的)，但小孩什麼都沒說什麼都沒問。
他知道家人們照顧中風的阿嬤壓力很大很辛苦，他努力住的離阿嬤近一點(最後就住在隔壁)，淡水到內湖和信義區很遠，一天的通勤時間就要三個多小時，他常常在捷運上站著睡覺，有時還睡過頭趕不上會議要一直低頭道歉，但他從來沒有抱怨過。
而因為經歷過這麼多事，那小孩的個性並不活潑，在家不太說話，不是那種會帶給家人們快樂的人，但任何事只要家人要求的，他一定會努力做到，以前的生日或是母親節，他總是買最好的，還曾經一次給了阿嬤五萬塊，讓阿嬤都哭了，阿嬤那時的表情，他現在都還記得，但他並不是那種真的會一直很嗨很快樂的人，也許是因為這樣，其他家人們並不是那麼喜歡他。
這個小孩很討厭念書，以前小學剛開始學英文時，他並不知道英文之間要分開來一段一段，所以字母都黏在一起，那個男人在他之後娶的老婆面前，把作業簿往小孩的頭上砸，說小孩是白癡，小孩額頭流血了，但他什麼都沒說也沒哭，這讓他更不想念書了。
但並不是他不會念，只是他很抗拒不想被逼迫，家人們都很會念書，法律界銀行業，是通俗來說社會上有頭有臉的行業，他國中時學測考得非常爛，當時坐在餐桌準備第二次考試時，除了他的阿嬤之外，其他人對他露出的表情，表現的樣子，他一輩子不會忘記。
阿嬤常常拿著小孩畫的圖去跟牌友們炫耀，還說要裱框起來，學測考爛之後，阿嬤甚至問小孩，啊你不喜歡念書，要不要阿嬤現在幫你找工作，不想念就不要念了。
小孩覺得，在這個家他應該是最沒用，最沒出息的，除了他阿嬤之外，其他人都覺得他只會畫圖會餓死街頭，即使他後來拼命拿到了TOEIC的金色證書，他的家人也沒說什麼，可能覺得英文好也不代表你會賺錢吧。
於是，他決定不想繼續在別人底下做事了，他開始瘋狂的工作，接歐洲和美國的外包，每天到凌晨三四點多才睡，六點半起床遛狗，然後再去信義區的辦公室上班，日復一日，因為他想證明他不是沒用沒出息的人，不是一定要會念書才能得到世人所謂的成功。
當他開始幫歐洲公司做事時，家人對他說他假裝自己是歐洲人，趕快帶著臭狗去歐洲吧，以後房子不用留給你了，這真的是讓人很不舒服的玩笑，而之前家人甚至說起那個加拿大人，要他趕快複合然後飛回美國，雖然他每次都沒說話，但這對他是很痛的打擊，他的家人知道，他從美國回台灣之後獨自一人在小套房發抖，去婦產科拿掉了孩子，在美國自殺等等之類的事，家人們看過那本書西行記，任何一個有同理心的人都不應該開這種玩笑。
有一次，他工作壓力大昏倒在地上爬不起來，憂鬱症和自律神經失調發作，那種瞬間斷線的感覺，好像突然沒電一樣完全沒力氣只能發抖，於是他倒在地上，家人們覺得他是假裝的，開始罵他。
[ 每次一直說自己有病 ] ，[ 要躺回你自己那邊去躺 ] ，[你夠了沒有，給我起來喔] ，[ XXX(名字) 你再不起來我們直接叫救護車送你去醫院，搞什麼 ]，[ 起來啦，你嚇到你阿嬤了，到底在幹嘛 ]，最後，只有阿嬤的看護安那把他抱起來，因為他生的病並不是外在能夠看見的病，並不是斷手斷腳，而是內在真的生病了，他並不願意有這些看不見的毛病，因為大家都以為他是裝的，他寧願斷一條腿或斷一隻手，至少別人會知道，啊，他是真的生病了。
小孩那時哭的一蹋糊塗，他聽見已經失智的阿嬤在叫他，但阿嬤再也沒辦法跟他正常的說話，也不會再站在他這邊，他覺得好寂寞。
小孩長大了，他去年十二月飛去了歐洲一個月簽約和設置辦公室，回來之後過年他和狗一起在家隔離了兩周，今年四月他帶著陪伴了他十多年的狗飛去了北歐開了公司。
很多人一定覺得他很無情吧，丟下家人自己跑去國外，但是他去年十二月在歐洲時接到了他表弟的電話，表弟說家人叫他不准回去，要他去住防疫旅館(很貴 但小孩身上根本沒那麼多錢)，說他身上有病毒會傳染給其他人(小孩只是住隔壁而已，並沒有跟她們住在一起)，還說要報警抓他，於是小孩完全死心了，沒什麼好留戀的。
他一月多回國隔離完，直到飛去歐洲的四月初期間，他連阿嬤都沒去看，即使測試結果出來是陰性的，即使隔離兩周沒有症狀，但都能說出那種話了，應該也不會有人相信他。
另外，他從來不缺男人追求，但他不是跟童年時那個虐待他的垃圾一樣，沒女人幹會死，他的生活很簡單，不抽菸不喝酒，從未去過CLUB和PUB以及BAR，他都跟狗窩在家裡畫圖看漫畫，看看YOUTUBE的DISCOVERY和TLC還有ANIAMAL PLANT，偶爾看看小說和一些文章，還有FB的狗社團。
家人們說話很難聽，說他沒男人會死，說他缺男人，換男人速度很快，老實說，如果他真的要換男人速度很快，那就不會每任都在一起至少兩年到五年，如果家人都不支持他，不站在他這邊，那找個會支持他的伴侶，他並不覺得這有什麼錯，現在他甚至認為有沒有都沒關係，有狗有事業就好，尤其是可以保護他的大狗。
以前曾經讀過孟子的[ 人禽之辯 ] ，裡面說：人之所以異於禽獸者幾希，庶民去之，君子存之。
以道德價值區分人類與非人類的立場，如果人類沒有了道德良心，那雖名為人，但實無以異於禽獸。
惻隱之心，人皆有之；羞惡之心，人皆有之；恭敬之心，人皆有之；是非之心，人皆有之。惻隱之心，仁也；羞惡之心，義也；恭敬之心，禮也；是非之心，智也。仁、義、禮、智，非由外鑠我也，我固有之也，弗思耳矣！
故曰：「求則得之，舍則失之。」或相倍蓗而無算者，不能盡其才者也。（《孟子•告子上•6》）
反過來說「無惻隱之心，非人也；無羞惡之心，非人也；無辭讓之心，非人也；無是非之心，非人也」。
十惡不赦、不具道德意識的人類，這些惡人，「名雖為人，而實無以異於禽獸」，甚至不配稱為人類（「非人」）。
所以常常有人對受傷害的人說，放下，原諒，你才會解脫，說的很簡單。
人之所以為人不為神，沒有人有資格對受害者說這種話，好像有個人捅了你好幾刀虐待你，你的傷口流血結痂，疤痕依然在那，那人說我之後會對你很好的，但是有些傷口是一輩子不會癒合的，所以任何人都沒有資格強求人放下，放開，以及原諒。
那個小孩在美國和台灣期間看了好多心理諮商師，有次他找了一個基督徒的諮商師，講到最後，諮商師只淡淡地問了他一句：
上帝愛祂的孩子，祂看到你現在這樣受苦，你覺得祂不會心痛嗎？
「我應該要原諒那個傷害我的人嗎？」
應該問，無論你選擇原諒或不原諒，那就是你的自由，你是否有辦法接受原諒對方後的自己，甚至原諒這樣的自己？
故事到了尾聲，那個孩子永遠不會原諒傷害他的人，但他也不會選擇報復，或是花錢找人讓他斷手斷腳，因為他是基督徒他不想下地獄，他還想去彩虹橋看他的暖男獒犬，他現在只在乎在乎他的人，然後為了自己和狗繼續向前走。
這就是這個小小的真實的故事的結尾。
真抱歉打了這麼多，希望大家看了不要覺得很阿炸，明天會有米克斯人類快樂的系列的。
這兩天的自己，有點自閉。今天太晚喝咖啡睡不著，來給大家轟炸一篇千字文😆
別看我鏡頭前總是一張嘴停不下來，其實私底下的自己，是很能享受孤獨...近乎孤僻的個性。
自媒體工作者這件事，其實從多年前離開上海回到台灣說起。
我很少講古，因為活在當下對我比較實在。
不過在粉專這裡，我知道有的朋友已經陪我一路走來好多年了！（除了我的家人朋友、之前教過的學生原本就認識我之外），我覺得是時候我們彼此的關係可以更往前邁進一點了！（是在三八什麼😂）
大學建築室內設計系畢業之後工作了幾年，去到義大利進修燈光設計，回到台灣，又做了幾年建築室內專案設計之後，為了追愛去到上海，很老掉牙的橋段。
前任是西班牙人。是的，西班牙我也是有涉略的😌。
遠距戀愛了五年，去了才發現，原來是自己一廂情願，人家嘴上沒講，其實早有了新的愛人。
是不是很老梗？
去之前把台灣的生活都打包了，原本以為可以展開的新篇章，卻變成只剩下自己一個人的，飄泊。
異鄉的流浪從台北到米蘭來到上海...唯一沒變的是始終不存在的歸屬感。漸漸喜歡把自己當作是一個，現在進行式中的 - 過客。
不論身在何處都維持著過客微熱的悸動，喜歡這樣輕盈的自己。
（講到這裡停一下，導播請下背景音樂 - 李泰祥，告別）
多年來的飄泊養成的性格使然，面對未知，我其實是充滿期待與熱情的。決定隨遇而安，在上海好好闖一闖...咦，等等，不是說要從離開上海開始講的，怎麼變成從去之前開始講...不管了，今天就是強迫你們深度認識誰是台客媽...
我在義大利研習燈光設計的法國教授，國際燈光設計大師 Louis Clair 是第一個邀請我共事的人。當年的他正在參與杜拜帆船飯店的燈光設計，請我在上海為他工作。帆船飯店有一小部分的燈光設計我也是有參與到的呢！
之後開始陸陸續續收到幾家台灣公司的面試邀請，當時正值許多台灣公司往中國開拓市場，最缺的就是有經驗又願意過去的人。我剛巧人在那裡，朋友之間口耳相傳，詢問度突然很高，不愁沒事做。
不過，我的眼光卻是放在當時也剛在上海成立分公司的美商建築設計公司。大學時期當作聖經參考的大師建築，如今有機會加入，馬上成為我的第一志願！
為了等美商公司回覆，我對著台灣老闆們願意開出的六位數薪水，硬是不願太早決定。
第一次履歷投遞完過了兩、三星期沒有下文，我再度去信主動詢問，終於給自己爭取到了面試機會！
即使美商公司願意給的月薪乍看沒有台商的公司的漂亮，但是其他福利跟各方面的成長卻是有很大空間，我於是加入了公司，從設計師一路做到高級專案設計師，累積資歷到成為公司associate之後，成為這樣公司的一員會讓人覺得希望無窮。
我一直不是會把靈魂賣給金錢名利的人，現在經營粉專也一樣。生活的本質還是生活。所以我很知道如何在誘惑中做出取捨。
當獵頭公司打電話給我，說知名美商連鎖咖啡想找我面試亞太區設計總監的職位，我突然覺得，是時候停下腳步檢視一下自己了。
差不多就是在這個時候認識了安德烈。我們相識過程以下省略一千字。
認識了安德烈，兩人有著相同的默契，我們一起搬到了淡水，成立了家庭，在淡水生下我們的第一個小孩。
把家庭放在前面，開始過起了全職家管的生活。也就是這時候開始經營部落格45度角的迷思 ，寫文章，分享手作的作品，做一些一直想做但是需要奢侈的時間才能做的事。
當中也進入中原大學帶室內設計，直到生下老二。
之後開了這個粉專跟YT頻道，延續著最初只想紀錄我與家人的生活，跟親人朋友維持聯繫的初衷，漸漸茁壯。影片也從一開始紀錄生活的廢片，變成希望能傳達更多議題的影片。
隔行如隔山，做中學，學中做。重新練習攝影、打光、腳本、剪輯...一切都自己摸索，走到今天這裡。
雖然在自媒體的世界裡還是很小咖，也不能說沒有壯大的野心，但是很孤僻的那部分的我，其實經常在拉扯著自己，不希望暴露在太多視線之下的。非常矛盾的個性。
所以我一直很珍惜找到這個粉專的大家。也默默相信你們可能都跟我一樣，有著某種邊緣人的個性（有嗎？😆）
網路上什麼樣的人都有，能見度一高偶爾也會遇到沒禮貌的評論。自己的內容大部分都是自己企劃出來的時候，看到攻擊或情緒性的留言，說完全不在意是不可能的。
不過我看到的更多的還是友善的你們，謝謝一路以來的支持😘愛你們🥰
今天就先分享到這裡。我是喜歡用設計的角度做料理，覺得好好飲食就是一種生活態度的Nancy，請多多指教。
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音樂總監薪水 在 [閒聊] 音樂總監- 精華區clmusic - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
昨天看到了 在聯合報黑中亮寫了一篇名為 "為國內樂壇留下呂紹嘉"
https://udn.com/NEWS/READING/REA8/3231956.shtml
內容大概是講說 呂紹嘉老師是非常優秀國內的指揮人才
現在正值國內各個樂團缺乏音樂總監的人選之際
應該想盡辦法 讓這些優秀的旅外音樂人士回來
當然這個想法是非常好的
只是小弟有不同的意見 舉NSO為歷來說
歷經 林望傑 簡文彬 這兩位算是真正的音樂總監(前面的指揮就算啦 別提了:)
也都做了不少好的音樂會 她們也都是非常優秀且不可多得的指揮家
位什麼 好像很多的觀眾也好 音樂界的人事 樂評
好像還是沒有對樂團有所改觀呢
是不是她們遇到啥困難呢 呵呵呵呵呵 我想肯定不是音樂上的困難吧
國內樂團的情況 不管是NSO 北市交 國台交 高市交
這些年的發展 真是 動盪不安 好像充斥著專業不足 人情包袱
如果真的是這樣的話
不管是呂紹嘉 簡文彬 到最近頗紅的 邱君強
步論誰來當總監 只要是專業不被信任
都很難推動國內的樂團邁向國際化
現在想想 真的很悲哀 不要講日本 香港
連新加坡 馬來西亞 或是韓國 在樂團的專業上
都已經凌駕我門之上了 姑且就不論樂團的水準了!
音樂總監 不是只有表面上帶來好的音樂會
還有樂團的訓練 經營 方向
留下呂紹嘉真的是好的嘛 還是我門該怎樣營造一個好的環境讓她留下來呢
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 61.216.83.103
※ 編輯: anige 來自: 61.216.83.103 (03/28 00:14)
※ 編輯: anige 來自: 61.216.83.103 (03/28 00:45)
※ 編輯: anige 來自: 61.216.83.103 (03/28 00:46)
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作者: Riedel (小號詩人) 看板: clmusic
標題: Re: [閒聊] 音樂總監
時間: Tue Mar 28 02:51:09 2006
※ 引述《anige 看板: clmusic》之銘言：
: 國內樂團的情況 不管是NSO 北市交 國台交 高市交
: 這些年的發展 真是 動盪不安 好像充斥著專業不足 人情包袱
: 如果真的是這樣的話
: 不管是呂紹嘉 簡文彬 到最近頗紅的 邱君強
: 步論誰來當總監 只要是專業不被信任
: 都很難推動國內的樂團邁向國際化
: 現在想想 真的很悲哀 不要講日本 香港
: 連新加坡 馬來西亞 或是韓國 在樂團的專業上
: 都已經凌駕我門之上了 姑且就不論樂團的水準了!
: 音樂總監 不是只有表面上帶來好的音樂會
: 還有樂團的訓練 經營 方向
: 留下呂紹嘉真的是好的嘛 還是我門該怎樣營造一個好的環境讓她留下來呢
說真的 這是很好的想法
但是 什麼是個好環境呢?
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我十年前還沒回來 就貼了一大堆文 哪時候 在美國要貼一篇文 可不像現在打字
那是用滑鼠 去點螢幕小鍵盤...... 耗的功夫時間 是現在的五倍不止
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我最常提起的一個往事 就是
一九八七年 民國七十六年 國家音樂廳剛蓋好的的時候
nso也是剛成立不久 那時候叫做聯合實驗管絃樂團
所謂聯合 是師大 藝術學院(現關渡北藝大) 藝專(現板橋台藝大)三個學校去組成
的樂團 民國七十五年 這三校在國父紀念館的三場音樂會 可謂轟動一時 觀眾滿
到走廊都坐滿滿..................
成立的會議 由教育部高教司司長周xx主持
"這個樂團 會是我們國內最好的樂團 水準可以跟國際上的名樂團並論 月薪五萬起
跳......."
我朋友是師大的代表:"這個薪水會不會太少?"
周XX:" 你們樂手 也不要上全天班 一個月五萬 我高教司司長也不過七萬 還嫌少?"
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兩年前我遇到一個韓國老師:"你們樂團薪水大概多少?"
"以前我在做年薪約兩萬美金"
"兩萬? 一九八五年韓國成立KBS 從維也納愛樂挖角一個法國號手當首席 開出年薪十
萬美金 那時我在德國歌劇院 一年五萬美金 kbs給我七萬 我回國 那個維也納愛樂
的人待不到兩年就走了"
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當年聯合實驗樂團 一堆外國樂手 兩年走剩三五人 張大勝接任後只剩一兩人
現在樂手月薪 副首席七萬 首席多五千..........
看似不低 國際上一流樂團 薪水是七萬美金起跳 工時只有三分之二
香港愛樂 五萬美金 新加坡交響 五萬美金 北京愛樂 五萬美金
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以上祇是數字而已
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但是 最重要的是
我們什麼時候有一場全爆滿的觀眾?
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 218.167.32.49
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作者: ptodser (在台中LV遇到了女神) 看板: clmusic
標題: Re: [閒聊] 音樂總監
時間: Tue Mar 28 11:02:04 2006
※ 引述《Riedel (小號詩人)》之銘言：
: 說真的 這是很好的想法
: 但是 什麼是個好環境呢?
: -----------------------------
: 我十年前還沒回來 就貼了一大堆文 哪時候 在美國要貼一篇文 可不像現在打字
: 那是用滑鼠 去點螢幕小鍵盤...... 耗的功夫時間 是現在的五倍不止
: -----------------------------
: 我最常提起的一個往事 就是
: 一九八七年 民國七十六年 國家音樂廳剛蓋好的的時候
: nso也是剛成立不久 那時候叫做聯合實驗管絃樂團
: 所謂聯合 是師大 藝術學院(現關渡北藝大) 藝專(現板橋台藝大)三個學校去組成
: 的樂團 民國七十五年 這三校在國父紀念館的三場音樂會 可謂轟動一時 觀眾滿
: 到走廊都坐滿滿..................
: 成立的會議 由教育部高教司司長周xx主持
: "這個樂團 會是我們國內最好的樂團 水準可以跟國際上的名樂團並論 月薪五萬起
: 跳......."
: 我朋友是師大的代表:"這個薪水會不會太少?"
: 周XX:" 你們樂手 也不要上全天班 一個月五萬 我高教司司長也不過七萬 還嫌少?"
: -----------------------------
: 兩年前我遇到一個韓國老師:"你們樂團薪水大概多少?"
: "以前我在做年薪約兩萬美金"
: "兩萬? 一九八五年韓國成立KBS 從維也納愛樂挖角一個法國號手當首席 開出年薪十
: 萬美金 那時我在德國歌劇院 一年五萬美金 kbs給我七萬 我回國 那個維也納愛樂
: 的人待不到兩年就走了"
: -----------------------------
: 當年聯合實驗樂團 一堆外國樂手 兩年走剩三五人 張大勝接任後只剩一兩人
: 現在樂手月薪 副首席七萬 首席多五千..........
: 看似不低 國際上一流樂團 薪水是七萬美金起跳 工時只有三分之二
: 香港愛樂 五萬美金 新加坡交響 五萬美金 北京愛樂 五萬美金
: -----------------------------
: 以上祇是數字而已
: -----------------------------
: 但是 最重要的是
: 我們什麼時候有一場全爆滿的觀眾?
這種問題光這麼說是辯不完的，就像棒球，國外年薪多少？國內年薪多少？
期待好手留下？人家國外錢多啊，而且比起國外幾萬人在現場，國內看現場
的觀眾又只有多少？
錢是一回事，五萬美金，舞台上那些人有資格拿嗎？我不懷疑他們的學經歷，
可是當我們發現，樂團演波麗露的時候，樂手實力"原形畢露"
，當我們發現，樂團演三場鳥兩場，當我們發現，有人以沒時間練樂器為理由，
上台猛放炮(還好他走了)，你憑什麼拿五萬美金？
當然啦，薪水少，好手自然少，但如果演出者本身不能再長進，何來加薪之理由
？當樂團還不能再上一層樓，又沒有國外演奏家明星加持的時候，又怎能期待
全爆滿的觀眾？
--
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◆ From: 222.250.72.185
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作者: tonylin (There is HOPE) 看板: clmusic
標題: Re: [閒聊] 音樂總監
時間: Tue Mar 28 13:38:48 2006
啊
剛好我們在上課有談到三團的問題（NSO, TSO, NTSO）
我們老師從幾個面向讓我們同學來思考
1.
演藝團體國際化是萬靈丹嗎？
2.
台灣究竟吃不吃得下一個國際化的樂團？
（養一個團的預算夠嗎，評鑑制度團員接受嗎，
台灣的樂迷能夠長期接受一個國際化的本土樂團的高額票價嗎？）
3.
台灣的音樂家養成教育能夠從本土養出有國際水準的音樂家嗎？
我心裡的答案是這樣的：
1.
當然不是，我們仍然需要有不同級數定位的演藝團體。
例如，我不一定有精神或能力（或耳朵）去聽紐愛，但我可以去聽台北愛樂或是TSO
或是NTSO，只要他們有推廣的音樂會我就會去。
要有國際化的演藝團體，在地有足夠能力去負擔票價與鑑賞的觀眾群是必要的。
假如短期內無法負擔龐大的國際化的開支，或是沒有長久的預算規劃與夠水準的人員，
那何不好好地做在地化的深根與教育推廣呢？
2.
光一個NSO就已經撐得很辛苦了，
而我們在台灣的樂團也沒看見一個完整的團員評鑑制度，
而政府又不正視這種問題（我就不相信杜部長會肯花時間去檢視
自己部裡監督（不是管轄，請見兩廳院組織條例）
的兩廳院行政法人及剛送進兩廳院制度內的NSO的問題）
任誰都不會相信現在台灣能有養成一個國際化樂團的本錢。
願景並不能養出一個好樂團啊....:<
3.
...
我不知道....
--
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◆ From: 210.240.207.119
※ 編輯: tonylin 來自: 210.240.207.119 (03/28 13:41)
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作者: Riedel (小號詩人) 看板: clmusic
標題: Re: [閒聊] 音樂總監
時間: Tue Mar 28 18:50:48 2006
※ 引述《ptodser (在台中LV遇到了女神)》之銘言：
: ※ 引述《Riedel (小號詩人)》之銘言：
: : 但是 最重要的是
: : 我們什麼時候有一場全爆滿的觀眾?
: 這種問題光這麼說是辯不完的，就像棒球，國外年薪多少？國內年薪多少？
: 期待好手留下？人家國外錢多啊，而且比起國外幾萬人在現場，國內看現場
: 的觀眾又只有多少？
怎麼辯不完?
根本不用辯啊 結果怎樣不就是了嗎?
: 錢是一回事，五萬美金，舞台上那些人有資格拿嗎？我不懷疑他們的學經歷，
: 可是當我們發現，樂團演波麗露的時候，樂手實力"原形畢露"
: ，當我們發現，樂團演三場鳥兩場，當我們發現，有人以沒時間練樂器為理由，
: 上台猛放炮(還好他走了)，你憑什麼拿五萬美金？
給都沒給 沒錢哪有東西?
有錢還不見得能買到真貨 沒錢還想要好貨嗎?
: 當然啦，薪水少，好手自然少，但如果演出者本身不能再長進，何來加薪之理由
: ？當樂團還不能再上一層樓，又沒有國外演奏家明星加持的時候，又怎能期待
: 全爆滿的觀眾？
不 爆滿的觀眾不給錢 就沒人要獻藝了
這種例子在台灣有
------------------------
台灣卻從來沒給過大錢 只有修憲刪教科文預算
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◆ From: 218.167.37.181
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作者: Riedel (小號詩人) 看板: clmusic
標題: Re: [閒聊] 音樂總監
時間: Tue Mar 28 19:03:23 2006
※ 引述《tonylin (There is HOPE)》之銘言：
: 啊
: 剛好我們在上課有談到三團的問題（NSO, TSO, NTSO）
: 我們老師從幾個面向讓我們同學來思考
: 1.
: 演藝團體國際化是萬靈丹嗎？
: 2.
: 台灣究竟吃不吃得下一個國際化的樂團？
: （養一個團的預算夠嗎，評鑑制度團員接受嗎，
: 台灣的樂迷能夠長期接受一個國際化的本土樂團的高額票價嗎？）
: 3.
: 台灣的音樂家養成教育能夠從本土養出有國際水準的音樂家嗎？
: 我心裡的答案是這樣的：
: 1.
: 當然不是，我們仍然需要有不同級數定位的演藝團體。
: 例如，我不一定有精神或能力（或耳朵）去聽紐愛，但我可以去聽台北愛樂或是TSO
: 或是NTSO，只要他們有推廣的音樂會我就會去。
: 要有國際化的演藝團體，在地有足夠能力去負擔票價與鑑賞的觀眾群是必要的。
: 假如短期內無法負擔龐大的國際化的開支，或是沒有長久的預算規劃與夠水準的人員，
: 那何不好好地做在地化的深根與教育推廣呢？
不 紐約愛樂也有在地化的深根與教育推廣
不要搞不清楚 在地都做不起來 是不可能國際化的
: 2.
: 光一個NSO就已經撐得很辛苦了，
: 而我們在台灣的樂團也沒看見一個完整的團員評鑑制度，
: 而政府又不正視這種問題（我就不相信杜部長會肯花時間去檢視
: 自己部裡監督（不是管轄，請見兩廳院組織條例）
: 的兩廳院行政法人及剛送進兩廳院制度內的NSO的問題）
: 任誰都不會相信現在台灣能有養成一個國際化樂團的本錢。
: 願景並不能養出一個好樂團啊....:<
其實有
台北市人口兩百萬 加上北縣的腹地少說也有五六百萬人
這樣的人口規模 養不出一個亞洲區域級樂團 老實說 那是我們的恥辱
我們養不出紐約愛樂 好歹也可以養出一個科羅拉多交響樂團
我相信這裡大部分人沒聽過科羅拉多交響樂團
可是我去聽的現場五六次 從沒失望過 每次都開開心心回家
科羅拉多交響的年薪 差不多就是五萬美金左右 跟香港愛樂 新加坡交響差不多
可丹佛市人口 只有一百萬人不到
: 3.
: ...
: 我不知道....
目前培養不出 但是要不要做?
------------------
答案如果是不做 那大家就摸摸鼻子 以上全都是廢話
--
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◆ From: 218.167.37.181
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作者: Riedel (小號詩人) 看板: clmusic
標題: Re: [閒聊] 音樂總監
時間: Wed Mar 29 10:01:27 2006
※ 引述《tonylin (There is HOPE)》之銘言：
: 啊
: 剛好我們在上課有談到三團的問題（NSO, TSO, NTSO）
: 我們老師從幾個面向讓我們同學來思考
: 1.
: 演藝團體國際化是萬靈丹嗎？
我的答案是
國際化是什麼意思?
如果是像雲門 那答案還不明顯嗎?
: 2.
: 台灣究竟吃不吃得下一個國際化的樂團？
: （養一個團的預算夠嗎，評鑑制度團員接受嗎，
: 台灣的樂迷能夠長期接受一個國際化的本土樂團的高額票價嗎？）
我認為以台北都會區域來說 應該是可以
至於評鑑? 我是覺得非常可笑
問題在於 我們要什麼樂團? 那就是評鑑 所以才有團員的適任標準
樂團都沒有制度 談什麼評鑑?
我們的樂團 有關心過聽眾嗎? 一年不到一百場的演出 根本看不出努力為聽眾
演出的誠意 聽眾的多寡 跟團員的薪水有關? 沒有 跟總監的職位有關? 沒有
怎樣的經營可以吸收到最多的觀眾? 誰下工夫?
這樣的樂團 要怎麼扎根本土 還遑論國際化?
: 3.
: 台灣的音樂家養成教育能夠從本土養出有國際水準的音樂家嗎？
台灣不是有國際水準的電子業?
要做當然能夠 態度對 方法對 哪有不成的?
現在不成 當然就是態度不對 方法不對 沒人在乎 也就沒人要下工夫
: 我心裡的答案是這樣的：
: 1.
: 當然不是，我們仍然需要有不同級數定位的演藝團體。
: 例如，我不一定有精神或能力（或耳朵）去聽紐愛，但我可以去聽台北愛樂或是TSO
: 或是NTSO，只要他們有推廣的音樂會我就會去。
: 要有國際化的演藝團體，在地有足夠能力去負擔票價與鑑賞的觀眾群是必要的。
: 假如短期內無法負擔龐大的國際化的開支，或是沒有長久的預算規劃與夠水準的人員，
: 那何不好好地做在地化的深根與教育推廣呢？
: 2.
: 光一個NSO就已經撐得很辛苦了，
: 而我們在台灣的樂團也沒看見一個完整的團員評鑑制度，
評鑑太可笑了
今天我認為是 行政總監與音樂總監 要扛起樂團的大任
票房太低 走人 音樂會一年要一百二十場 做不到走人 年預算三億 募不到錢 走人
在這樣的條件下 不用評鑑團員 他愛用誰就用誰 不是嗎? 一般公司不就這樣?
誰不適任 自己就知道該滾蛋
現在任務不明 責任不明 考核團員是沒有意義的
: 而政府又不正視這種問題（我就不相信杜部長會肯花時間去檢視
: 自己部裡監督（不是管轄，請見兩廳院組織條例）
: 的兩廳院行政法人及剛送進兩廳院制度內的NSO的問題）
: 任誰都不會相信現在台灣能有養成一個國際化樂團的本錢。
: 願景並不能養出一個好樂團啊....:<
: 3.
: ...
: 我不知道....
我認為 其實一個好的樂團 在台灣不是不能做
弄個基金 團員給底薪 好好規劃練習與音樂會 曲目要大眾口味 要電影配樂有配樂
要莫札特有莫札特 看票房給獎金 有了票房 自然就有廣告效益 自然有贊助
公共電視八點直播音樂會 愛樂電台七點半轉播現場..........
怎麼會做不起來? 國外都是這樣做的
-----------
打高砲搞馬勒? 總監年薪一千萬 樂手不到一百? 一年五十場?
--
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◆ From: 218.167.45.21
> -------------------------------------------------------------------------- <
作者: anige (?) 看板: clmusic
標題: Re: [閒聊] 音樂總監
時間: Wed Mar 29 20:05:16 2006
※ 引述《Riedel (小號詩人)》之銘言：
: ※ 引述《tonylin (There is HOPE)》之銘言：
: : 啊
: : 剛好我們在上課有談到三團的問題（NSO, TSO, NTSO）
: : 我們老師從幾個面向讓我們同學來思考
: : 1.
: : 演藝團體國際化是萬靈丹嗎？
: 我的答案是
: 國際化是什麼意思?
: 如果是像雲門 那答案還不明顯嗎?
: : 2.
: : 台灣究竟吃不吃得下一個國際化的樂團？
: : （養一個團的預算夠嗎，評鑑制度團員接受嗎，
: : 台灣的樂迷能夠長期接受一個國際化的本土樂團的高額票價嗎？）
: 我認為以台北都會區域來說 應該是可以
: 至於評鑑? 我是覺得非常可笑
: 問題在於 我們要什麼樂團? 那就是評鑑 所以才有團員的適任標準
: 樂團都沒有制度 談什麼評鑑?
: 我們的樂團 有關心過聽眾嗎? 一年不到一百場的演出 根本看不出努力為聽眾
: 演出的誠意 聽眾的多寡 跟團員的薪水有關? 沒有 跟總監的職位有關? 沒有
: 怎樣的經營可以吸收到最多的觀眾? 誰下工夫?
: 這樣的樂團 要怎麼扎根本土 還遑論國際化?
: : 3.
: : 台灣的音樂家養成教育能夠從本土養出有國際水準的音樂家嗎？
: 台灣不是有國際水準的電子業?
: 要做當然能夠 態度對 方法對 哪有不成的?
: 現在不成 當然就是態度不對 方法不對 沒人在乎 也就沒人要下工夫
: : 我心裡的答案是這樣的：
: : 1.
: : 當然不是，我們仍然需要有不同級數定位的演藝團體。
: : 例如，我不一定有精神或能力（或耳朵）去聽紐愛，但我可以去聽台北愛樂或是TSO
: : 或是NTSO，只要他們有推廣的音樂會我就會去。
: : 要有國際化的演藝團體，在地有足夠能力去負擔票價與鑑賞的觀眾群是必要的。
: : 假如短期內無法負擔龐大的國際化的開支，或是沒有長久的預算規劃與夠水準的人員，
: : 那何不好好地做在地化的深根與教育推廣呢？
: : 2.
: : 光一個NSO就已經撐得很辛苦了，
: : 而我們在台灣的樂團也沒看見一個完整的團員評鑑制度，
: 評鑑太可笑了
: 今天我認為是 行政總監與音樂總監 要扛起樂團的大任
: 票房太低 走人 音樂會一年要一百二十場 做不到走人 年預算三億 募不到錢 走人
: 在這樣的條件下 不用評鑑團員 他愛用誰就用誰 不是嗎? 一般公司不就這樣?
: 誰不適任 自己就知道該滾蛋
: 現在任務不明 責任不明 考核團員是沒有意義的
: : 而政府又不正視這種問題（我就不相信杜部長會肯花時間去檢視
: : 自己部裡監督（不是管轄，請見兩廳院組織條例）
: : 的兩廳院行政法人及剛送進兩廳院制度內的NSO的問題）
: : 任誰都不會相信現在台灣能有養成一個國際化樂團的本錢。
: : 願景並不能養出一個好樂團啊....:<
: : 3.
: : ...
: : 我不知道....
: 我認為 其實一個好的樂團 在台灣不是不能做
: 弄個基金 團員給底薪 好好規劃練習與音樂會 曲目要大眾口味 要電影配樂有配樂
: 要莫札特有莫札特 看票房給獎金 有了票房 自然就有廣告效益 自然有贊助
: 公共電視八點直播音樂會 愛樂電台七點半轉播現場..........
: 怎麼會做不起來? 國外都是這樣做的
: -----------
: 打高砲搞馬勒? 總監年薪一千萬 樂手不到一百? 一年五十場?
我想這些觀念和想法都是很好的!!
光是用薪水 或是 錢 或是演出場次 或是票房來斷定一個樂團好壞是不夠
我想長期以來 台灣對於文化的扎根不夠
或者可以這樣說啦 這本來就不是我門的文化阿
訓練樂團和訓練民眾也是息息相關的不是嗎?
呵呵呵 說到評鑑 那倒是NSO的痛阿
林望傑老師 一來當總監 聽說第一次評鑑 就刷掉一半的人以上
我想這個問題應是讓專業的樂團經理人來考慮
國外行之有年的評鑑為什麼不能用在台灣樂團上面
沒有好的團員哪來好的樂團呢 我想台灣應該不是沒有好的樂手吧
評鑑~~~~當然囉 一定會有人走有人留
音樂這種東西本來就是很主觀 誰好誰壞很難有個準則
這樣說好像又回到 音樂總監和行政總監的問題上了!
這兩個人的腳色真的是一個樂團的中心 一個負責音樂 一個負責行政
長久以來國內沒有專業的樂團執行長
不管怎樣 我想大家都要支持國內的樂團啦!!!
給點時間吧! 越來越多的台灣音樂家在國內外揚明
國內的樂團在越來越多好的樂手加入之下 我想一定會越來越好
拉圖 不也是花了十幾年把伯明罕樂團 拉拔到世界一級
--
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◆ From: 218.167.78.180
> -------------------------------------------------------------------------- <
作者: Riedel (小號詩人) 看板: clmusic
標題: Re: [閒聊] 音樂總監
時間: Thu Mar 30 02:36:12 2006
※ 引述《anige (?)》之銘言：
: 我想這些觀念和想法都是很好的!!
: 光是用薪水 或是 錢 或是演出場次 或是票房來斷定一個樂團好壞是不夠
: 我想長期以來 台灣對於文化的扎根不夠
: 或者可以這樣說啦 這本來就不是我門的文化阿
: 訓練樂團和訓練民眾也是息息相關的不是嗎?
說的沒錯 所以我說 何時才有爆滿的聽眾
沒有聽眾的支持 是沒法有好樂團的
但是 我們樂團的設計 哪一個是為了爭取聽眾的支持?
這可能是雞生蛋 蛋生雞的問題
但是 總要有個制度追求良性循環 而不是惡性循環
: 呵呵呵 說到評鑑 那倒是NSO的痛阿
: 林望傑老師 一來當總監 聽說第一次評鑑 就刷掉一半的人以上
: 我想這個問題應是讓專業的樂團經理人來考慮
: 國外行之有年的評鑑為什麼不能用在台灣樂團上面
誰說的? 什麼行之有年?
國外的樂團 哪有啥評鑑? 至少不是我們這種評鑑
我知道的 勉強說是評鑑 美國樂團 在剛進團的兩年 都是試用期
考進樂團 很不容易 尤其前半年 那也是戰戰兢兢
就算你是柴可夫斯基大賽冠軍 也可以不適任拉兩場就請你走路
但是 真要說過了一年拉個一百五十兩百場後 雖說兩年沒到 但是幾乎就已經是不會
趕人了
兩年的那個評鑑 很少說no的 然後就可以拉到88基數領退休金了
除非你遲到 那就是byebye沒得講的
(所謂88基數 是你的年齡加上服務年資 到88就有退休年金)
: 沒有好的團員哪來好的樂團呢 我想台灣應該不是沒有好的樂手吧
: 評鑑~~~~當然囉 一定會有人走有人留
: 音樂這種東西本來就是很主觀 誰好誰壞很難有個準則
的確 人才只有合適不合適的位置 你看我們的政府就知道
可是樂團的營運 就是準則啦 叫不叫好總是有依循的 這也像政府一樣
大家要是兩顆子彈感情用事 那就是自己倒楣
樂團你說叫好不叫座 那也還情有可原 歹戲拖棚 最後觀眾走避
然後要殺團員 公平嗎?
: 這樣說好像又回到 音樂總監和行政總監的問題上了!
: 這兩個人的腳色真的是一個樂團的中心 一個負責音樂 一個負責行政
: 長久以來國內沒有專業的樂團執行長
: 不管怎樣 我想大家都要支持國內的樂團啦!!!
: 給點時間吧! 越來越多的台灣音樂家在國內外揚明
: 國內的樂團在越來越多好的樂手加入之下 我想一定會越來越好
: 拉圖 不也是花了十幾年把伯明罕樂團 拉拔到世界一級
所以 就是制度的問題咩 沒有制度 在樂團拉了二十年 搞個評鑑就要資遣?
你去看看哪個公司敢這樣做 員工不群起抗議?
-----------------------
大家要建立規則制度
咱們這裡樂團公家養 觀眾多少都無關樂團營運
長榮自己養 那還得看看十年 可是方向做不對 財大氣粗 張榮發又還能活幾個十年?
拉圖也是要靠環境啊 形勢比人強也是難為無米炊啊
-----------------------
沒有什麼是一步登天的
尤其在文化上面 毀壞很容易 要累積起來卻不容易
很多好的方向我們不做 老實說 台灣這麼淺 三年五年沒起色 就更難啦
--
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◆ From: 218.167.52.151
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