Search
陳吉仲曾說過
這幾年風調雨順，有哪一個農產品有產銷失衡？
真實台灣
這幾年風調雨順，但有哪一年沒有農產品產銷失衡過？
2019年台灣就啟動了包括高麗菜、柑桔、鳳梨、香蕉、芭樂、火龍果、芒果、檸檬、文旦、麻竹筍、生食甘蔗等收購或補貼；此外，為了穩定豬肉及大宗養殖魚產銷，也進行產銷調節，一共支出6億7016 萬9903元。
2020年農糧署又羅列廿多項易感、產銷失衡作物進行監控。而且產銷調節緊急處理計畫又4 億 5771萬 ，比預算數1億 5875萬增加2億9895 萬，是預算的近2倍。
若沒有產銷失衡 ＃幹嘛要監控？
若沒產銷失衡，＃幹嘛緊急處理？
若沒產銷失衡，「產銷調節緊急處理計畫」，為什麼 ＃越花越多，甚至倍數超過原預算預估？
若沒產銷失衡， ＃幹嘛不斷收購補貼，高麗菜、文旦柚、香蕉……？
#主委的產銷失衡與農民不一樣
＃能用錢解決的都不算問題？
https://www.ctwant.com/article/107180
#第一次辦活動就上手 【02 #行銷危機：#收費的三種可能性】
昨天有讀者回信提到，想要先知道我昨天在文章提到「後續宣傳問題」是什麼問題，以及如何面對他人的意見（包含了問卷提到會不會有跟團員間的溝通的衝突），我想，我們就先來說這件事情（可能今天說不完xDDD）
活動的行銷本身是一個學問，越大場的活動越需要事前就縝密規劃好。
我真只能說是「#縝密規劃」，這沒有規劃是辦不到的。
尤其，2020/12/26 200個人的日更團創作者派對，#我們沒有花任何一塊錢的廣告費。不是我不願意，而是 #我沒錢，哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈。
這跟一開始的預算規劃、贊助商找尋有關係，我自己21條的血淚心得裡，有6條就是跟行銷有關係。
因為開始售票的時間晚，加上剛開始開賣的時候狀況不佳（票價、策略、宣傳都有問題），場地費用很貴，我們時間又拉長。我一度召開會議說，如果我們做不到，我願意降低規格變成100人，而且在那個會議之前，我真的默默找好了100人的場地，確定只要團員一致確認過，我馬上、立刻、即刻就可以轉換場地xDDD
你們就知道，連我都因為行銷壓力這麼大，這件事情的到底坑有多xx的大。
我當時為了這個危機，重新規劃了一次「票價策略」、「宣傳策略」、「聯合行銷策略」，另外，我再次開啟了每日的數據管理模式（相信我這其中真的壓力爆表又很痛苦），後來才有大家看到的200人活動。
ps但再來一次，我絕對會chill 100倍，哈哈哈。
如果再來一次，我會說這三件事情我需要非常認真重新思考：
1. #定價策略（早鳥票、晚鳥票、單人票、雙人票、多人票）
2. #行銷策略（宣傳時間軸中的宣傳主題、宣傳節奏、行銷漏斗圖、行銷資源盤點、策略聯盟）
3. #預算預估（一開始的預算估計、贊助商）
我們一題一題來。
1. #活動是否收費？
收費這個議題，有三種可能性。
① 不收費
② 平均分攤所有費用
③ 售票機制
① #活動不收費
一場活動不收費是可能發生的，場地往往是第一個費用的來源（也是佔據最高的，通常是40-60%）。
如果場地免費，加上活動簡單，不需要佈置，那麼，不收費是可行的（好啦，你本身願意cover費用也是ok的啦xDDD）
*最近有遇到佛心可以提供免費場地的團員、其他讀書會的團員，覺得想哭。
② #參與者平均分攤所有的費用
這比較發生在一起合作的讀書會上面。舉例來說，我今年的華爾街日報導讀就是與大家平均分攤所有費用。
一個早上，租一個小樹屋，10個人平均分攤，可能100-150元即可。
對大家來說都是經濟實惠的選項。
③ #預先售票機制
這就是最大的壓力來源，尤其我自己是一個有數字強迫症(?) 的人。
我刷後台的頻次真的是不是只是照三餐而已xDDD
售票機制對我而言，通常會發生在「我事先會有費用支出的狀況」。
如果你是業餘辦活動的人（就跟我一樣），我良心建議大家：
#一定要記錄費用的花費（一個活動一張表，或是把全部一張表都可以）
#一定要記得將私人帳戶與活動費用帳戶分開
這兩個都只為了一件事情：#不要自己辦活動結果狂賠錢。
相信我，如果你沒有這樣做，你一定不知道自己到底是賠錢還是賺錢，而且你還會花越來越多的錢。
而且因為你是先拿自己私人的錢，你一定會覺得「這之後都可以回收」，不，太難惹。
為什麼？
因為 #辦活動本身就是一件花錢的事情。
（我之後會完整公開我過去所有活動的花費，你們就會知道，沒有記帳，你根本就不知道自己已經花了這麼多錢了）
我常說，那叫做「#錢之呼吸」。
什麼意思？
來，現在跟我一起，吸氣～吐氣～
哎呀，錢沒有了。
哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈，不要笑，這是事實。
我們明天來說，如果你就下定決心要做「售票機制」的活動的話，從預算、票價策略、宣傳策略來說，我過去所犯的錯誤以及經驗是什麼。
明天見：）
ps
全部的問題我都已經先整理在文章中，如果你覺得有任何預計寫作的清單中沒有的問題，歡迎填寫文末最後的google表單，我會加入清單當中。
★ 相關文章/連結/表單：
- 【文章】第一次版活動就上手：舉辦活動規劃確認大清單
https://goldfishblog.tw/how_to_host_an_event/
- 【表單】我也想要提問問題，提問表單：
https://forms.gle/JBKCVGT26fZNEtmE7
交通部預計砸下39億預算，預估帶動520萬以上人次出遊，將可望創造200億元的觀光效益。#內湖魔形女
➡️國旅補助要來了！自由行每房擬補助1000元
#國旅 #補助 #交通部 #台東 #飯店 #安心旅遊
高雄券背離高雄人的期待，說好的高雄人加碼一千呢？
高雄券數位綁定從9/22開始，僅有9間廠商配合，沒想到到9/30還無法提供明確定限量數額？顯示高雄券數位綁定規劃嚴重缺失，民眾綁定數位後，無法解除，形同被綁架。目前已有63萬名數位綁定高雄券，預估限量9萬高雄券，因此會有54萬名無法得到高雄券。為了搶數位高雄券，只能在開放當天在有刷卡機與數位支付設備的高雄設籍店家秒刷5000，一般店家難以受惠，而且民眾也不知道自己能不能在限量名額內。順應趨勢推動數位綁定，沒想到比紙本還不優惠。
高雄紙本券限制多，僅有百貨公司、旅宿、餐飲三個方式，振興範圍太狹隘，仍是不正面答覆每個通路限量額數。高雄市政府認定百貨公司受創嚴重，應重點振興？難道不是重點圖利財團？旅客不可能專程來高雄百貨公司消費5000元，而且百貨公司屬於高消費水平，一般民眾也不會選擇百貨公司消費，看得出當官的想法跟老百姓差別很大，旅宿項目高雄人不太會使用到，餐飲限制單筆超過500元，完全不符合一般民眾的生活規劃。
高雄券就好像有錢人的遊戲，是否刺激到高雄經濟存有疑慮，但是實在刺激到高雄基層人民的心，高雄人感受不到被振興，大部分受疫情影響的產業也被忽視，看到5億高雄金字塔，感嘆高雄法老王聽不到基層的怒吼。
史哲副市長說高雄券讓財政局長已在流淚，但是所有經費都是從今年度各局處為未執行的活動預算撥付，本應由高雄市民享受的福利，卻因為高雄券的錯誤規劃，讓高雄人流淚。原來史哲副市長不是在地高雄人，雖然在高雄市擔任副市長，但是卻不了解高雄人的心聲，背離高雄人的期待，說好的高雄人加碼一千呢？
#李亞築議員質詢
今天立法院針對紓困振興預算進行質詢，我與蘇貞昌院長討論目前基層醫療院所面臨的困境。已分配的特別預算執行率高達93%，針對個人的紓困也已發放1660億，共有950萬人受惠，然而在如此大規模的紓困案中，卻有一群很重要的人被忽略掉了，那就是在社區中照顧我們健康的基層醫療院所。
由於疫情的緣故，基層院所的營運受到嚴重衝擊，去年健保署曾推出一項紓困方案，補助健保點數未達前年8成的院所至8成，去年全年共花了3.6億，然而今年光是前兩季健保署就預估共需13億，可見情況有多嚴峻。
將近兩年以來，這些醫療院所協助防疫、施打疫苗，本應是抗疫的最大功臣，如今卻面臨倒閉的危機，紓困的意義應該是在最困難的時候及時伸出援手，要是拖太久，再多的款項也於事無補，因此我要求衛福部儘快擬訂方案，蘇院長也承諾將會在確認後以最快速度發放，協助度過難關！
贊助專區
Paypal傳送門： https://paypal.me/HsuehHeng
綠界傳送門： https://p.ecpay.com.tw/706363D
歐付寶傳送門： https://reurl.cc/eENAEm
今天就是 #五倍券數位綁定 開跑第一天，沒有意外的，官網果然又出現大當機啦，把官網搞定有那麼困難嗎？民眾呼喚天才IT大臣 #唐鳳 有用嗎？ft.政治大學經濟系教授 #林祖嘉
根據TVBS新聞網報導，【行政院的振興五倍券於今（22）日開放數位綁定，並將在10月8日正式領用。不過五倍券官網（5000.gov.tw）於今早9時正式開放數位綁定時，卻出現大當機的窘境。經實測，五倍券官網自8時50分就開始呈現「卡卡」的狀態，不過還能進到首頁，到了8時55分，系統開始不穩甚至一度出現上方亂碼，9點鐘一到官網就卡住進不去，呈現亂碼。】我說唐鳳啊，有時間學跳舞怎麼沒有時間做壓力測試呢？
不過五倍券對於振興經濟到底有多大的效益呢？根據 CTWANT的報導，【針對五倍券的經濟效益，政治大學經濟系教授林祖嘉預估，與馬政府時期的消費券差異不大。「二〇〇八年金融海嘯導致消費緊縮，隔年馬政府發給每人三千六百元的消費券，根據中研院問卷調查指出，有超過七成被用於替代性消費，也就是民生方面的日常支出。」林祖嘉認為，振興的本質為「額外消費」，因此最好的方式就是發放現金，可省去印製成本；若政府堅持發行振興券，可縮短使用期限為一個月，才能達到短期振興經濟的效果。】不過人家政府就是不發現金啊，這該怎麼辦呢？
另外各部會加碼推出其他振興，包括去年就有的動滋券、藝FUN券等等，今年又新增好食券、地方創生券、國旅券共8大券，有1300萬份。國發會主委龔明鑫認為，去年三倍券預算不到500億，對實質GDP可增加千億效果，五倍券動用到1100億元，樂觀來看，效果可達2000億元。
對此林祖嘉教授則是認為：「大概會讓經濟成長率，成長到0.3%，我覺得1%是太高，但即使是0.3%，因為現在主計處估是5.88%，所以就算0.3%加進去，大概也有機會到，也有機會到6%，所以這個是可以政府努力的，看看可不可以衝到6%。」
一個五倍券到底會對台灣經濟、民間小商家造成什麼影響，就請林祖嘉教授來說分明。
朱學恒的表情包2.0上線拉 https://store.line.me/stickershop/product/16645010
【Facebook傳送門】 https://www.facebook.com/Geekfirm
【Twitch傳送門】 https://www.twitch.tv/otakuarmy2
【加入YT會員按鈕】 https://reurl.cc/raleRb
【訂閱YT頻道按鈕】 https://reurl.cc/Q3k0g9
購買朱大衣服傳送門： https://shop.lucifer.tw/
📍直播大綱：
00:00 開播
03:00 涓滴經濟學 為何沒流向中小服務業?
11:00 歐美如何面對疫情衝擊服務業/歐美砸錢救服務業的影響
17:00 台灣是K型經濟
23:00 談疫苗政策與購買數量
27:00 發消費券與發現金 (各國)政府如何評估
37:00 消費券替代性不高 不如發現金?/消費券應該要排富
47:00 疫苗施打與經濟相關聯
53:00 五倍券 小商家看得到吃不到?
56:00 五倍券造成人民時間成本大量支出 不如發現金
59:00 受刑人包五倍券/羅秉成"現金成本說"
01:09:00 美國大印鈔效應
01:11:00 疫情之下的失業問題與延遲失業
01:24:00 政府為何不打房?
預算預估 在 如何預估明年的招募預算？透過招募數據分析整理- 104人資市集 的推薦與評價
資深人資以招募會計專員與高階經理人才為例，說明招募 預算 該如何 預估 。·104人資市集推薦▸◇ 如何有效提問，才能確認求職者是適合的人選？ ... <看更多>