漢聲廣播電台「fb新鮮事」節目
李基銘主持人
本集主題:「金蘋果在銀網子裡:信任崩解年代的精準說服」介紹
訪問作者:張宏裕
內容簡介:
互貼標籤,互揭瘡疤的年代;對立仇視與衝突不斷,信任如何重建?
一句話說的合宜,就如金蘋果落在銀網子裡!
用人格、邏輯、情感去說服激勵,就從「金蘋果思維」開始!
●地球暖化危機的反撲,讓冰層裡凍結的細菌或病毒釋放出來,人類的免疫系統恐怕無法抵抗。
●長時間居家隔離,帶來的人際疏離與生存恐懼……
SARS至今相隔十八年之後,醫學科技雖更加進步,但人們對於未知病毒的恐慌似乎更勝當年?
是媒體、網路散布的訊息,讓人們感到沒有盼望的世界末日恐慌?還是我們已經耽溺於安逸舒適的物質享樂,只能束手就擒?
無法說服自己面對「無形」病毒戰爭的入侵,是各國政府的防疫措施與作為無法深得民心?還是人們只會謾罵指責卻不感恩知足呢?
思維若不翻轉,那麼「打垮我們的不是病毒,而是缺乏同理心」。
人類急需同理關懷、將心比心,讓愛心蔓延的速度超越病毒擴散,方可重建疫情下與疫情後的新生活節律。
作者簡介:張宏裕
培訓講師 / 企管作家 / 廣播主持人 / 企業教練 / 激勵演說家
畢業於國立清華大學應用數學系、中央大學統計研究所。
「新一千零一夜」故事人,喜歡接觸「溫暖與感性」的人事物,熱愛傳揚「真善美」的正向知識。受邀於『2005 年中國首屆人力資源博覽會暨人力資源產業論壇』發表「團隊建立計分卡」專題演講。現任:將苑領導工作坊、故事方舟工坊主持人。
出版著作計有《共好,從當責開始-思維不翻轉,結局就翻盤》、《會說故事的巧實力!溫度與情感終將致勝》、《行銷,說出故事力》、《吆喝—營銷就是會講故事》(2019年 簡體版—北京時代華文書局出版)、《故事力—90秒說服對方》(2020年 簡體版—北京理工大學出版社)等十餘本著作。
擔任公務人力中心、北市公訓處講座、<專案經理雜誌>專欄作家、「今夜,我們來說故事」、「亮點一二三讀書會」廣播節目主持人。專精「會說故事的巧實力」、「共好,從當責開始」、「魅力口才與簡報表達」、「專業講師的上台技術」、「信望愛-教練型領導力」、「顧客抱怨SOP與感心服務」等實用培訓課程。
演說深具啟發,旁徵博引領導管理學說,信手拈來舉陳最新實務案例。讓人如沐春風,心醉神搖,堪稱知識學習的流動饗宴。擁有豐富業務
粉絲頁: 將苑領導工作坊
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同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過1,790的網紅李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道,也在其Youtube影片中提到,本集主題:「金蘋果在銀網子裡:信任崩解年代的精準說服」介紹 訪問作者:張宏裕 內容簡介: 互貼標籤,互揭瘡疤的年代;對立仇視與衝突不斷,信任如何重建? 一句話說的合宜,就如金蘋果落在銀網子裡! 用人格、邏輯、情感去說服激勵,就從「金蘋果思維」開始! ●地球暖化危機的反撲,讓冰層裡凍結的細菌...
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我與顧客們的真實故事
真實案例1.
好幾個月前有一位顧客訂了2組檸檬塔分兩個月出貨。我一時不察同時寄出兩組,因為是我的疏忽,所以心想下個月一定要再寄一組給她。多寄的當然要當作免費贈送。
沒想到這位顧客竟然在下個月收到檸檬塔時,匯一筆檸檬塔費用給我(即便我跟她說真的不用),她的email中反而感謝我做這麼好吃的檸檬塔,當全家收到2組檸檬塔時超開心,因為吃的很過癮。
真實案例2
是上個月販售無麩質軟心巧克力蛋糕,宅配過程中發現無麩質巧克力蛋糕質地太柔軟,經不起宅配過程的移動,客人們收到的蛋糕回覆我,雖然移位但是好好吃😋,全部吃完了。
他們竟然沒有跟我抱怨,反而還謝謝我蛋糕很好吃😋。我都要哭了😭,我都再補寄一個蛋糕給她們。
她們還擔心我會虧錢跟我說不用了(唉~ 不賺錢是小事,失去妳們對我的信任才是大事)
真實案例3.
是這次出貨的蛋黃酥中,有幫一位顧客客制沒有蛋黃的紅豆酥,因為是客制款,所以出貨時盒子上無法附上紅豆酥的營養成分表(我特地跟她說明)。
結果她回我:老師出產的東西就有品質保證,每次收到甜點根本沒在看標籤😂😂😂,還等著跟我的紅豆餡上市。
太多太多感動的案例,你們人都太好,我只能好好製作每一個產品來感謝妳們❤️❤️
顧客抱怨案例 在 鬼才阿水Awater Facebook 的最佳解答
寧可辛苦一個月也不要鬆懈防疫
易讀版: https://awater.tw/archives/486
昨天新增本土案例16例,對於成功防疫一年多的台灣而言,的確是個令人衝擊的消息,即使政府目前並未將防疫層級拉升至3級,但台灣人普遍對於防疫都有相當充足的觀念,立即將自身的相關措施拉升至準三級。
對我而言,可以想像接下來一個月有多難熬。
昨天連開了幾個會議,手機電話訊息都沒有停過,收到的訊息都是一個月內的原訂工作計畫延後或取消的消息,只有少數零星的案子是在戶外或是拍攝對象只有一兩人的案子還勉強留著,這個月只能多接一些合作案與直播多加把勁,才能確保一切的運作如昔,團隊也早就在去年就開始執行遠端作業,所以對我影響不大。
雖然辛苦,但我不會有任何抱怨。
過去的一年多的成功守成從來不容易,我也相信未來台灣一定能夠繼續做好防疫,但這次真的不一樣,各縣市出現的零星案例,甚至出現未知感染源的案例,都讓我內心深感不妙,我能做的就是要求自己減少出門的機會,將非必要的聚會與行程都取消,乖乖的度過這一個月。
辛苦,但我們都還可以活著。
萬一情況惡化到要到封城的階段,甚至出現醫療量能被疫情給衝垮時,我想生活才會真正陷入到谷底,我們都該努力著不讓這一切發生。
在最壞的時代,更要有識人的本事。
有更多人在這個時候蠢蠢欲動,懂得利用操作人們的恐懼感,來累積自己的政治資本,甚至明白台灣現在開始搶著施打疫苗時,想盡辦法想將中國的疫苗輸入到台灣,讓我們成為中國的禁錮,然後開始不斷的在媒體上批鬥,用以製造自己的選民好感。
這是相當不道德的。
我們能做的就是好好地做好防疫,千萬不可鬆懈,靜待一個月過後,相信烏雲總會散去陽光總會出現。
防疫二級相關限制措施如下:
一、避免出入人多擁擠的場所,高感染傳播風險場域,民眾須依規定全程佩戴口罩,未遵守規定且勸導不聽者將嚴格開罰。
二、所有集會活動需落實確保民眾維持社交距離或全程佩戴口罩/使用隔板,並落實「實聯制」、體溫量測、消毒、人流管制、總量管制、動線規劃等措施,否則應暫緩辦理。
三、原則上停辦室外 500 人以上,室內 100 人以上之集會活動,但上述集會活動若能採固定座位且為梅花座、實聯制、全程佩戴口罩、禁止飲食,得提報防疫計畫報請地方主管機構核准後實施。
四、營業場所及公共場域應確保民眾維持社交距離或全程佩戴口罩/使用隔板,並建立實聯制,執行體溫量測、手部消毒、環境清消、人流管制、總量管制、動線規劃等防疫措施;無法落實前述措施之場所應暫停營業。必要時,將強制關閉休閒娛樂相關之營業場所及公共場域。
五、餐飲業應落實「用餐實聯制」、環境定期清潔/消毒,從業人員佩戴口罩、勤洗手,並協助顧客量測體溫、手部消毒、公筷母匙等個人防護措施;非特定對象併桌共餐時,需維持適當區隔/使用隔板;無法落實前述措施之業者,建議民眾外帶用餐。
六、雙鐵(臺鐵、高鐵)、客運等大眾運輸禁止飲食;5月15日起,雙鐵城際列車禁站票。
努力做好防疫,一定會沒問題的。
IG : Awater0911
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「浪Live」4791472 / 鬼才阿水Awater
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本集主題:「共好,從當責開始:思維不翻轉,結局就翻盤」介紹
訪問作者: 張宏裕
內容簡介:
世界又熱、又擠、又亂;唯有「利他、分享、合作」,才能「共好」
勇於當責,做到專業,樂在工作;打造共好,均衡思維,愛在生活。
最壞的年代,只要有心,就有辦法!
共好是一種文化,始於當責。
當責是一種觀念,創造價值。
價值是一種堅守,終於共好。
思維不翻轉,結局就翻盤,所以,共存共榮的均衡思維是必要的。
此外,推展共好,猶如變革,勢必困難重重。
因此,亟需當責(Accountability)觀念,作為驅動引擎。
當責:做什麼,像什麼,做到專業。
當責:反躬自省、反求諸己、停止抱怨。
當責:智慧決策,勇於承擔,交出成果。
作者簡介:張宏裕
現任 將苑領導工作坊、故事方舟工坊主持人
新一千零一夜」說故事人,主持「故事行銷」、「故事巧實力」、「當責與共好的執行力」等培訓,超過百餘場。擅長運用故事引導促動人心,演說深具啟發,旁徵博引領導管理學說,信手拈來舉陳最新實務案例。讓人如沐春風,心醉神搖,堪稱知識學習的流動饗宴。
擁有豐富業務、行銷、領導激勵等實戰經驗,並從事顧問講師14年,出版11本著作。擔任專案經理雜誌專欄作家、『今夜,我們來說故事』、『亮點一二三讀書會』廣播節目主持人、公務人力中心、北市公訓處講座。受邀於『2005 年中國首屆人力資源博覽會暨人力資源產業論壇』發表「團隊建立計分卡」專題演講。曾擔任臺灣固網業務處長、聯強國際資深產品經理、行政院主計處研究員等職務。畢業於國立清華大學應用數學系、中央大學統計研究所。
開發「當責與共好的執行力」、「魅力口才與簡報表達」、「創新思維與問題解決」、「因材施教的教練型領導力」、「會說故事的巧實力」、「說故事行銷」、「專業講師的上台技術」、「利人利己的人際溝通」、「顧客滿意的服務行銷」、「正念減壓與情緒管理」等實用企業培訓課程。
著作計有《行銷,說出故事力》、《會說故事的巧實力!感性與溫度,致勝說服的36個影響力》、《求異:以亮點思維解決問題,改變工作遊戲規則》、《吆喝—營銷就是會講故事》(2019年 簡體版—北京時代華文書局出版)
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