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今天我來參加「台北市糕餅商業同業公會」所主辦的「後疫情時代的消費趨勢探討」研討會。糕餅產業，就算不是海嘯第一排，也是海嘯前幾排。沒有人來買伴手禮，會議中的點心需求也沒了，本來大家說，在怎麼樣都要吃，疫情期間卻是都消失了。
但是，政府只會關心喊得比較大聲的、大撒幣，會吵的孩子才有糖吃。但我們這些糕餅的同業們，大家都太客氣，有苦都往自己肚裡吞，雖然也受到很大衝擊，卻沒有受到同等的關注。
周正訓理事長、高垂琮名譽理事長，今天特地舉辦這樣的研討會，食力傳媒 童儀展 總編輯、hahago李慈晏總監也提出非常獨特的觀點和深度分析，用集體的智慧提出問題和解決方案，我們在立法院可以做的，一定全心全力來做。
民眾黨雖然是小黨，在立法院有個財經戰情室，我和 邱臣遠委員的研究團隊，每周都和財經顧問開會，也每周舉辦百工百業的座談會，實際了解民眾的心聲。上個月立法院休會前，民眾黨也辦了一個研討會來因應後疫情時代，提出對策。而我和柯文哲市長是從醫護界來從政，我們經常會用車禍急診來做比喻，讓大家能夠了解我們的主張。
防疫、紓困、振興、轉型，應該是有計劃有步驟來做，我在立法院質詢蘇貞昌院長，現在是哪個階段，他卻回答說都是。我問他現在CDC疫情指揮中心是幾級開設，他竟回答說，講一級、二級開設，民眾不懂。這樣沒有章法胡亂做事、看不起民眾的政府，難怪會一直出包，從酷碰券之亂、萬元之亂，接下來一定還會有各部會的振興券之亂。下個月開始，這些券的商機，百工百業究竟能不能雨露均霑？施行的時候可能會出什麼問題，大家可能都需要好好準備。
如果現在還是一級開設，就是說疫情還在持續中，那怎麼又要大家出來消費？這麼混亂，民眾和業者都無所適從。會不會有人訂好行程的準備，又突然之間不能辦了，發生這種情況怎麼辦？當疫情還在警戒階段，民眾要如何放心的報復性消費？現在疫情指揮中心還是一級開設，但總指揮還是衛福部長而已，而不是行政院長，那要如何叫得動各個部會，為各行各業規劃轉型之路。
這次疫情，地球還是在轉，但是轉的方式跟以前全球化時代，又有點不一樣了。所以，各行各業都要找出自己的特殊狀況，預先做好準備，並規劃轉型之路，疫情之後脫胎換骨，打斷手骨顛倒勇。
