[歡迎加入我的新社團:找工作不如找收入]
昨天上完斜槓課,有位年輕人趨前來跟我交換他在新年度的新計畫,他已經深深感受到長江後浪推前浪的威脅,公司最近錄用了多位相關背景的台成清交,套句大陸用語,都是血統純正的根正苗紅,看得出來就是要換新血。我就說:「你還年輕呀!」他竟說他已經44歲,我楞住,實在看不出來,不過我接著說:
「在你這一行,這個年紀是老了……」
也許是獲得理解的溫暖,他把椅子拉過來坐下多聊了兩句,從年輕時怎麼不斷精進技能開始說起,面對技術年年更新,從無喘息的餘地,一路拼到中年,卻反過來要因為年紀而遭到取代,對於職涯這個宿命有說不出的深沈無奈。
這讓我想到最近讀剛出版的新書《不工作的世界》,裡面有段話就在描述這個景象:
「很多上班族終其一生都在接受各種教育或訓練,還付出相當的時間與金錢;但問題是,在一個工作大量減少的世界裡,他們的人力資本可能淪於毫無價值。」
這些人,面臨的是所謂「科技性失業」。科技推陳出新,加上越來越多是非連續性創新,熟諳新科技的人一站就在風口,獲得「技能溢價」,領取比過去多幾倍的高收入;而在舊科技停滯不動的人,則站在工作大量減少的第一線,都成了炮口下的炮灰,受到嚴重衝擊,幾乎連工作都找不到,突然變成毫無價值的人。
科技更迭,造成收入不平等的現象正在逐日加劇。我問這位看起來三十出頭的中年人怎麼辦,他表示很幸運來聽我的講座,有了全新的啟發,也證明他的計畫是正確的!在這篇文章裡,我不方便說他的下一步是做什麼,但是我一聽就點頭如搗蒜,再同意不過。離去時,他說:
「我要站在既有的科技基礎上,跨足到新的領域,成為多領域型的人才。」
我們都知道自己身處資本主義的世界,但是令人悲傷的是這句話:「資本主義的問題,在於不是每個人都擁有資本。」即使如此,我們每個人若沒有任何殘障,仍然都擁有一個資本,就是我們自己!
在經濟學裡,這稱為人力資本。換句話說,我們並非完全一無所有。然而傳統資本(即土地房子﹑金錢或股票等)會隨著時間增值,人力資本卻會隨著時間貶值,這是令人最痛心的事實。
我一直密切關心台灣就業市場的變化,早早就發現企業不太調薪,十年來實質薪資平均年成長率低到僅0.02%,自1997年以後,經濟成長的錢幾乎全進到企業的口袋,使得中位數薪資與平均薪資每年都在擴大中,貧富差距日益明顯,領取中間薪資的上班族慢慢向低薪族移動。另外,還有以下三個殘酷的事實:
1.35歲,就已經決定一生90%的收入
2.50歲,開始薪水減少
3.65歲,薪水比剛畢業的新鮮人還低
一直到近日看了《不工作的世界》一書,更加驚覺到這個現象是無法逆轉的,因為全世界開發中國家都在走相同的趨勢,即使政府出手都難以力挽狂瀾。問題是年輕世代平均夀命一定超過百歲人瑞,必須工作到65歲之後,可能75歲或更老,如何面對人力資本隨著年齡大幅貶值,是一個嚴肅的問題。
於是我想到,推動商業世界改變,背後有兩隻黑手,一是科技推陳出新,二是商業模式改變。今天新聞報導,特斯拉老闆馬斯克打敗亞馬遜老闆貝佐斯,成為全球首富。馬斯克代表科技的革命,貝佐斯代表商業模式的顛覆,兩者都是職缺殺手,造成工作大量減少,但是我們不能束手無策,必須跟上潮流,分一杯羹。
科技,我不懂,也沒有本錢去跟。但是商業模式,倒是不妨勇敢一試。因此在開出「寫作變現」社團之後,我要再開第二個社團,名稱是「找工作不如找收入」,幫助大家找出增加收入的新途徑。我的做法是—
1. 針對增加收入這件事,會員彼此交換訊息﹑相互商業聯盟。
2. 邀請在增加收入這方面經營有成的人,上直播現身說法,教第一手秘訣。
3. 引進好的商業模式,帶領大家站在巨人肩膀上,憑實力增加收入。
這個社團,合適誰來參加?
1. 不滿意目前上班薪資的人
2. 自認目前工作做不到退休那一天的人
3. 憂心未來養老金不足的人
4. 想要證明自己有能力賺更多錢的人
5. 對未來人生有夢想﹑有企圖心的人
歡迎加入,請搜尋「洪雪珍:找工作不如找收入」社團
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首富從以舊換新開始 在 柯耀宗 Facebook 的精選貼文
(變天:策略制訂vs.成果檢驗)
海內外企業內訓,講授的重要主題之一,就是「競爭策略」,協助企業,在殺紅眼中,區隔競爭者,創造品牌價值!授課時,全體同仁,絞盡腦汁,在系統方法中,定位團隊與品牌,升級整體績效!
平常企業輔導,都是"人的敏感度"處理:要規劃雙贏策略!如何成交關鍵決策者?功勞歸屬?如何在董事會、重大決策群中,不落痕跡,消彌危機!創造新局!
真實案例,都是客戶機密!不能說!然而,「變天」事實,天天都在發生!
例如:近20年間,工作站之外,我買了很多台平板,在個人諮商/企業輔導時,可以速記,資料自動雲端存放,無-任-何-他-人,可看到機密內容!而且Windows/Mac/Android 都買!
這幾年,我都偏好Windows平板,始終認為iPad(對我而言),幫助不大!後者,常常都是買了,打入冷宮居多!
而且微軟「由軟轉硬」,開始製作硬體,學習Apple的軟硬整合!
1)我買了微軟第一代平板:很滿意,雖不完美(才有買下一代的理由,不是嗎?!)
2)第三代起,開始被罵翻:會被罵,代表客戶更多了!沒人罵的公司,代表不成氣候!(我從沒罵iPad,只是束之高閣)
3)我的微軟第三代:微軟幫我換了好幾台,第一台,螢幕莫名龜裂,第二台,硬碟故障,又換新一台(因為不會維修,又全換!這策略,造就了更多人罵!因為要等等等...)
4)換新後,我發現鍵盤不密合,我以為鍵盤老舊,彎了...後來發現,是換回的新機,機身彎了(人生第一次遇到)...微軟又再度換新...等待中!
這個案例,是全球首富出身的公司,設計策略奏效,然而,卻因錯誤的品管、維修策略,陷入膠著!
畫面是旅程授課時,穿著便服,整理頭髮(我上場前習慣),前方則是「有Apple pencil的巨大平板」,我正遠程登入台北書房工作站,將iPad Pro缺點,瞬間消彌,由遠方工作站取代!這一端享受高畫質螢幕、輕、不可思議手寫功能、強大續航力...
我的重要策略,就是海內外所有跨國集團輔導與管理,往來都書面!隨身帶了二個鍵盤,避免亂七八糟飛行,降低開會頻率,創造雙贏!
以前拍照,拍前方,就顧不到自己...現在按個快門,360度,全部入鏡!策略,創造變天!
而品質策略,也是關鍵環節...至於那一台彎掉的平板,什麼時候回到主人身邊,一點都不急...因為已經變天...
原來主人最不看好的,卻因為畫面中"那隻白色的筆",瞬間變天...這是我一生中,用過最好的平板...廠商策略,加上客戶的"改良創新策略",消除產品致命傷,策略改變一切!整合致勝!
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