Question 1

香港六次人大釋法龔成 在Facebook 的評價

Accepted Answer

【龔成問答信箱】（Q22461-Q22480）Q22461：老師，阿里巴巴講話警告稅率會轉變，對佢影響有幾大？龔成老師︰其實而個講法只係預警，暫時都未知到底最尾會發展成點。阿里(9988)以往被視之為「國家重點軟件企業」，稅率只需10%。如果中國政府除去佢「國家重點軟件企業」質素，佢就要好一般企業一樣，支付25%所得稅。當然，未必係佢全部子公司，都要支付25%所得稅。因為部份分部(如天貓、淘寶中國等)，本身同時受惠於「高科技企業」或「認定的軟件企業」稅務優惠，就算失去10%的優惠，都唔會一下子跳到25%咁高。當然，會否全部稅務優惠，都全部被移除，都無人知。若果成事，有機會令阿里每年增加過百億稅務支出，由於稅務因素，會影響集團長線盈利能力。若真的發生，估值上就有需要下調。現階段只能說，此股現價合理，但估值有機會要再調整。在有較多不確定因素下，此股暫時不要大注。------------------------------------------------Q22462：老師，我現時20歲 想問一問你我的持倉是否合理。1351 是在不理性時買入的 希望你比啲意見持有：3067  十四手 $均價16.489988  一手      $204.81313   一手      $7.871448  一手      $7.331351   一手      $2.7龔成老師︰當我地進行人生財富累積時，會運用「先增值，後現金流」方法。年輕人應著重於增值類資產，而較年長的，就應著重保守類別。因年輕人財富系統未成形，同時負擔較少，可以承受較高風險，所以應以增長為先。例如初期投資較有潛力股票，令財富增值較快，到一定金額後，可轉較平穩增值的股票。最後有相當財富時，才換成收息股去為自已創造穏定現金流。以你現時20歲去計，是財富增值的黃金時期。除了盡力儲蓄、投資、學投資知識外。也要把握這個黃金時間，做好財富增值部份。現時你持有股票，都係有增長潛力和質素，你可以照持有。當中，輝煌明天（1351）係中國的廣告公司，主要提供以下兩類移動廣告服務。（1）中介服務：擔任客戶的廣告代理，將客戶與其指定的媒體發佈商相連接並投放廣告；該等廣告以不同形式發送，包括動態消息廣告、應用程序商店廣告及視頻形式廣告。（2）精準廣告服務：為客戶計劃及進行廣告投放，並負責整個廣告流程；該等廣告通常以在媒體發佈商營運的移動應用程序出現的彈屏廣告等形式展示。佢主要為客戶宣傳的5大服務或產品類別包括移動互聯網服務、移動工具程序、金融服務、手機遊戲及電商。睇翻過往財務數據，業務都有增長的，不過盈利就有少少波動，反映好受市場環境影響，對經濟較敏感。規模較細，未見有好大獨特性。你只有一手，照持有都可以，但不建議加注。但在平衡配置上，你有地方可以改善。現時組合，你係好偏重左係潛力股(3067, 9988, 1313, 1448)，佢地雖然有增長潛力，同時風險都較高，不宜持有過多。你算年青，潛力股可佔約5成，餘下應用以下平穏增長股。若你投資經驗較淺，潛力股比重，要再調至3成以下。到你學到一定投資知識，才慢慢調高。現有持股不用沽出，只要未來時間，慢慢加大翻平穏增長股部份，令組合回復平衡，咁就可以。最後，我建議你把握年青，去努力學好投資知識。要去多讀投資相關書本、年報，新聞和課程。書本上，你可以睇我寫架80後百萬富翁、財務自由行和股票勝經，都適合初學者。另外，本人的【投資倍升股課程】適合初學者的，每一課後都會有指引比你，要你在一星期內找那些資料，溫那些內容，只要你跟著去完成，到你讀完整個課程後，你已能自己選股、投資、評估平貴，在投資上已掌握了一定的知識。------------------------------------------------Q22463：龔成老師你好  我今年35歲，已婚並育有1子（4歲）我已拜讀你7本書籍，但對自身面對的問題仍然感到迷茫，望老師對我的情況做作指點和評價。我為家庭唯一收入來源，月入約70000－80000。最近把所有資產轉為現金約1200萬。雖看似不錯，但現有工作最壞情況只能再維持2－3年，之後可能只有20000－30000月入（收入不可靠進修或個人努力改變，除非創業）。現有生活質素為租住約1200萬單位和為有車人士。兒子學費約15000一個月。家庭沒有其他特別消費。如果希望將來生活能夠至少保持現有質素，請問老師會你會如何步處？感謝老師指導龔成老師︰其實你都算年青，除了創業外，我相信你努力，都有機會找到一些較高收入工作。以你35歲，我一般會建議先利用「平穩增值股」+「潛力股」作投資目標，做好財富增值部份。由於你係家中收入唯一來源，在進行任何投資前，你應先儲起最少半年開支，作應急之用。以現時大市合理區狀況，你可以先用一半資金，慢慢分注買入優質股。餘下一半，就等大跌市機會。如果你現時無太多投資經驗，潛力股這類風險較高的股票，你就不要持有過多，最多維持2-3成好了，甚至先集中係平穏增長股類。若你有一定投資經驗﹐潛力股比重可以相應調高，佔組合約3-5成，視乎你投資經驗多寡和了解這些股票程度而定。但若果你真係預期用盡方法去開源節流，未來都有好大機會，長時間出現入不敷支的狀況。你可以將部份資金，用來買收息股，去補助你每月現金流。目標是5%、6%的股息率的收息股，例如港燈（2638）、深高速（0548）、香港電訊（6823）、工行（1398）、恆生（0011）、置富（0778）、陽光（0435）、高息基金（3110）都可以。另外，每個人都有自住需要，建議你長線都要計劃添置一間自住物業，以免受租金波動風險所影響。------------------------------------------------Q22464：您好龔sir,我想請問下3868信儀能源,2号公報業績,想請教您有何見解,謝謝龔成老師︰信義能源（3868）有質素，佢主要於中國經營太陽能發電場業務，並向國家電網的當地附屬公司銷售電力。而佢派息高的，因為管理層話會用高派息政策。投資價值都有，但不能投資太多，因為佢業務都有風險的，要注意股價波動，如分注長線都可以投資。現價已經係略貴，回多1,2成才好開始小注。------------------------------------------------Q22465：龔sir , 想請教下你既投資部署。我老公早年買股票損手，虧蝕了好多，現時佢投資組合以下，想你比比意見。佢40歲，月入12萬左右，佢行業黎緊有些不確定性，帶機會帶來重大變化，有一層剛買的自住物業 ，月供23000左右3878 420000股 平均成本3.41833 400股 平均成本97.43808 4000股 平均成本13.56060 2100股 平均成本299988 1000股 平均成本1803067 200股 平均成本15.91024 400股 平均成本120有100萬現金在手 ，想拎其中30萬再投資股票 ，以上股票需要減持d嗎？ 另外建議買咩股票較理想？或者建議投資什麼？龔成老師︰首先你要明白，我地唔好用買入價，作為判斷一隻股票優劣的標準。你應著眼佢本身有無質素，如果有，中短期價格波動，令到出現帳面虧損，係無問題，照可以長線持有。但如果係無質素，就算而一刻是賺定蝕，你都要將佢沽出。重點分析的地方，係企業質素，而非股價上。近期中央不斷有新政策出台，令大市氣氛轉差，不少股票都出現大幅回調。但我地要考慮地方，唔係佢跌幾多，而係D企業長線質素，有無被影響。睇翻你老公持有股票，全都都係有質素，而且整體買入價，大致都係合理，都唔見質素上有明顯轉差，可照持有。但要留意翻，以下幾個重點問題。首先，較大問題係VICON HOLDINGS(3878)，佢主要於香港及澳門提供地基工程及配套服務，此股市值唔高，每年盈利都只是1至2千萬。這企業唔係話無質素，但始終規模唔大，你預佢股價會較波動，此股不宜太大注。而且，就算一隻股票再優質都好，我地都唔好太偏重係佢身上，成個組合要平衡。個別企業和行業，不要佔組合15%和30%以上，銀行業更加不要高於組合20%，否則會有過度集中性風險。現時這股佔組合太重，必需要減持部份，換至其他優質股上。另外，眾安在綫(6060)、平安好醫生(1833)盈利能力未穏定，甚至係未有盈利。唔係話佢地無投資價值，只係不確定性較高，不宜持有太多，暫時唔好再加注。最後，你先生而家組合，太偏重左係潛力股(全部持股都係)，佢地雖然有增長潛力，同時風險都較高，不宜持有過多。以你先生40歲年紀，潛力股可佔約4成，餘下應用以下平穏增長股。若你先生投資經驗較淺，潛力股比重，要再調至2-3成以下。到他學到一定投資知識，才慢慢調高。但唔需要沽出現有持股，只要未來時間，你先生慢慢加大翻平穏增長股部份，去令組合回復平衡，咁就可以。你現時個30萬和沽出3878資金，可以分注買入以上平穏增長股，它們現價都合理。餘下70萬，我地就等大跌市出現，才去入平貨。------------------------------------------------Q22466：你好龔Sir！唔好意思打攪您，有d投資分配上既問題想請教您。本人32歲單身，月入月50K，沒有太多家庭負擔。2017年同家人合份於觀塘月華街買一50+年齡頂樓單位作收租投資，用本人一人名下購入，最近租約將到期，現在家人結婚想自己另外買樓，需要資金，正考慮將觀塘單位賣出同家人分拆，抑或買下家人果一半業權考慮因素包括：-本人大部分資金現在壓係股票上大概120萬-如果買下另一半業權可考慮賣出部分股票定將單位作按揭換取流動資金去買呢-舊樓頂樓存在滲水甩牆漆等問題，日後長期維修保養手尾多-觀塘現在正重建，亦都有大型新樓落成，該舊樓單位會否有升值潛力呢-抑或賣出單位再物色另一個，或換得流動資金買股票好呢以上希望聽下您意見/建議哦！感謝您！龔成老師︰觀塘因為坐落東九，政府計劃將來將東九發展成一個大型商區，附近地區樓價必然有一定支持。但問題係你間屋已經50+年，又出現較多維修問題。如果保留放租，長線你維修成本，可能會慢慢蠶食你租金回報。50+年樓本身已經較難做長期按揭，對新買家吸引力都較弱。而且現時市況，優質股值博率明顯較高。因此，我偏向建議你沽出物業，套現去投資優質股作增值，相信會較好。但現時大市只在合理區，資金唔好盡用，要留少少等大跌市機會。當然，如果你此期間，發現有質素又超值的旬盤，你都可以用套現資金去投資。------------------------------------------------Q22467：龔sir，睇左你專頁一段時間，遇到跌市，心境比從前平靜多了，可以不用常常看股價，但看到數天的波動，不禁有點擔心，雖然已留有現金待入貨，但手持的股票跌了一半有多，應該繼續持有嗎？788 @ 1.492126 @34.62131 @ 9.6 3908 @ 18.96618 @ 111龔成老師：最重要不是睇「賺蝕」，不是睇「買入價」，而是睇質素。質素不好，增長力弱，就有可能賣出，蝕都要賣。你要分析「之後的組合情況」，不是過去，是將來。應該持有那些優質股，比例如何，能為你帶來怎樣的長期財富。你要分析你的投資目標，你想潛力股的比例多少？平穩股的比例多少？組合風險程度如果？即是你想設計一個怎樣的投資組合？長期、優質、平衡、適合你。中國鐵塔（0788）不是無質素的。始終中國的3大電訊巨頭，都是佢的主要客戶，以及大股東，當5G發展，佢一定會受惠，因此前景仍然正面。佢現時的收入都增長，盈利都保持向上，但增長比之前略減，加上股本回報率不高，是這股較弱的地方。若分析佢市盈率，會見到現時仍然處較高水平，反映佢雖然股價回落左唔少，但仍然未到平。這股算是合理價。這股長遠仍算有發展力，可長線。不過，潛力度比過往略減。如果想組合增長力較強，可考慮上翻D，部分轉其他。藥明巨諾（2126）、云想科技（2131）、京東健康（6618）都是有風險有潛力類別，這類股，你要有心理準備上落大，不宜持有太多。中金公司（3908）質素算是不差，增長力都有。業務包括投資銀行：提供股權融資、債務及結構化融資、財務顧問（包括併購、戰略聯盟及公司重組等）及新三板服務。以及股本銷售及交易：包括經紀業務及資本中介業務。固定收益、財富管理服務、投資管理都是佢業務。佢主要在中國國內經營業務，亦在香港、紐約、倫敦及新加坡設立網絡。其實佢不是無生意，盈利都有，增長力都不差，可持有。------------------------------------------------Q22468：龔sir, 我係投資新手，之前$380買了1手美團， $290入左1手阿里巴巴，已經跌左3，4成，到底我應該點做好？ 唔想止蝕，但我又唔急住套現，但想問你覺得呢兩隻股質素如何 ? 現時投資策略又應該點做？應該分段買入溝貨定係買下其他股票平衡配置風險? 儲蓄還有大概40萬現金左右如果買入其他股票又有什麼建議？還是投資美股etf 仲好？同埋都想知港股開始進入熊市未？龔成老師：最重要不是睇「賺蝕」，不是睇「買入價」，而是睇質素。質素不好，增長力弱，就有可能賣出，蝕都要賣。你要分析「之後的組合情況」，不是過去，是將來。應該持有那些優質股，比例如何，能為你帶來怎樣的長期財富。你要分析你的投資目標，你想潛力股的比例多少？平穩股的比例多少？組合風險程度如果？即是你想設計一個怎樣的投資組合？長期、優質、平衡、適合你。美團點評（3690）有潛力的，過往一直虧損，到近一年，開始有正現金流，這是一個實質的利好因素，因為之前一直在燒銀紙，現時初步見到成效，不過，估值的方法好虛無，因為現時的市盈率仍過百倍。如果有利好消息，佢可以上好多，但如果估值修正，股價可太跌。只可以話，潛力是有的，現價唔算平，之前明顯貴，之後回翻好少少，大約合理區頂，你一手就守住先，但預佢上落大。至於阿里（9988），買入價貴，暫時只有守住先，之後會好翻D，但要上翻去，要耐心。美股港股，最重要是尋找優質股，中資股雖然有政策風險，但如果捉到政策方向，反而可變成好有利的工具。至於牛熊，現世代的作用已大減，你集中分析「企業長遠質素」就得。------------------------------------------------Q22469：龔sir想請問隻1024快手点睇？本人2OO買入，点解好多股票跌咗多年都冇法升返以前价位？係咪唔識唔好買股票？龔成老師：如果投資經驗不多，應該考慮一些較穩健的，例如ETF、港鐵（0066）、恆基（0012）等，快手（1024）是較高風險類，估值好難，所以股價上落大，如果持貨多，可能要減少少，如不多，就守住先。但佢不是無質素的，佢係全球數一數二大的直播平台，絕對是一隻優質股，有獨特性，有客戶群，有潛力，長遠的發展力正面。這股有長線投資價值。快手與業務夥伴合作提供了一系列產品和服務，於滿足平台上自然產生的多種需求。快手提供的產品和服務包括娛樂、線上營銷服務、電商、網絡遊戲、在線知識共享等。快手科技已建立了穩定的用戶，在全球已佔據了重要的位置，企業有一定的優勢，以及獨特地位。加上用戶仍在快速增長，以及增長趨勢仍持續，預期有一定的發展。雖然這刻盈利不多，甚至因加強發展業務而出現虧損，但這類股的分析特點是將來，等之後的收成期。由於已擁有一定的優勢，以及仍增長中，企業要將用戶化成現金並不困難，只是時間問題，以及多少問題，預期2022年盈利模式已穩定，同時有一定的盈利。簡單來說，企業有質素，有發展。現價雖然無之前咁貴，但仍未平，可稱為合理區中上部至頂，但短期股仍會十分波動。------------------------------------------------Q22470：老師 的想問關於存貨周轉率 跟返進階班第三課 文字版資料 六福銷售成本應該系7910751除平均存貨8427334=0.94（次）之後 存貨周轉日360除0.94=383（天）但系另一份筆本第30頁，顯示存貨周轉日系274日 是不是我計錯左條數，另外我想問問銷貨收入，系邊一個部份，可以搵到呢條數，唔該哂呀sir龔成老師︰你計算係正確，用我上堂教的方法，答案會係383日。而274日係中銀網資料，佢提取存貨價值的模式，同我上堂的有不同。如果你有留意1,2堂，我都有提翻同學，其實網站有時個計算方法，或者提取資料等，有機會各有不同，所以會出現誤差。所以，你最好只係作參考。要較精準地計算一些數據，有時係要我地自己動手計算，才可以得出較有意義的數字。銷貨收入一般就係指你個營業額，你可以係損益表中找到。------------------------------------------------Q22471：龔sir ，最近有件事比較煩惱，現時自住樓已供完，銀行估值約$450萬（河畔花園），小妹一直都想住村屋 可以種植物，又無特別要求那區（工作九龍區），但都想住近d市區。Sir你可以建議那些地區村屋比較有增值或環境比較理想，和我應該如何做按揭？應該fullpay 或比首期？龔成老師︰你可以考慮在沙田區找找，當中都有一些村屋的，相信會較適合你，你可以睇下當地的地產代理。第一，沙田這區我睇好，第二，近你現時的地點，第三，近你九龍返工。住村屋的人，一般都係希望有較好環境，或者入場費架平的人。你預增值能力唔會高，如果交通較便利和接近市區，會係一個加分位。但留意買村屋有好有壞的，好處是村屋除了呎價較低外，實用率一般達9成，比較實用。而且，適合飼養寵物或值物人士。但村屋要注意的事項比較多，村屋不設入伙紙，只有滿意紙，而買入前要確保有滿意紙（因為不少村屋是個別業主自己興建，質素存有疑問，是否有滿意紙都未知）。同時，村屋可能涉及丁權、地契等複雜問題，甚至有過路費、業權、僭建等問題，買入前一定要了解清楚。此外，連天台或花園的村屋，要清楚是否入契。至於按揭方面會較低，一般60%至85%不等，成數不及一般的住宅物業，買入前要預較多首期，更由於成交疏落，銀行估值可能會較低，買入前一定要做估值，而按揭年期最高為25年。而按揭成數，愈高愈好，因為而家借貸息率低。你應該盡借，再用空出資金去作投資增值，咁會較理想。------------------------------------------------Q22472：龔成老師你好，首先想多謝你一直以來為眾多位讀者解答問題和鼓勵我們，多謝你。本人37歲，已婚，月入2.8萬，太太月入1萬，每月儲現金$10,000,基金供款共$4000, 其他開支14,000.基金現金價值70萬，現金儲蓄5萬，股票26萬。(分別阿里巴巴20萬, 中國鐵塔2萬,建設銀行3萬，保利協鑫1萬)我有幾個問題想問的:1. 發現基金操控上得不到最大利潤(有大約20%增長)，有需要放手兑現，作其他投資嗎？2. 如果現階段想買樓兩公婆住，又應該如何部署？買樓後，是否不能做到財務自由？3. 另外父母在內地有物業，想兑現，但疫情關係又唔想親自上去，有什麼辦法作買賣？然後又如何把錢帶回香港？先多謝老師的耐心解閲，萬分感激。祝身體安康！龔成老師︰1) 你可以衡量基金的投資策略，所投資的資產類別、投資策略、風險程度、市場、費用成本、以及過往的表現(可以睇佢過往5-10年，如果回報係比主要投資市場高，才值得繼續投資)。2) 其實我地做財富增值，就係儲優質資產。物業都係其中一種。每人都有買自住樓需要，否則就要一直承受租金變動風險。但如果你要資金盡用，去買物業，就會令你成個財富組合，偏晒係物業類，咁係唔理想。最好係你用優質股，再累積更多財富。到你可以置業同時，留有一定優質股增值，和每月供樓後，都能留有一定資金作投資，才實行置業大計，咁會可以維持增值能力，以達財務自由目標。當然，如果你實際生活上，係有必要即時置業，你都可以入市，只要長線肯定係可以供得起，咁就無問題。3) 內地物業買賣程序，我無研究。------------------------------------------------Q22473：老師，我個仔剛出世，想幫佢用佢嘅利事錢買隻股票，大約5萬，放十年，有無咩介紹？ 謝謝龔成老師︰小朋友由於可投資時間長，策略上十分簡單。你可以儲指數基金，盈富(2800)、美股的VOO都得。若你想增長力較高，可以儲安碩恒生科技(3067)。但此股波動性會較大，要睇翻你自已風險承受能力。基本上，以你小朋友年紀計，持有以上股票都係可以，但你明白當中風險。------------------------------------------------Q22474：多謝老師之前回覆，我有少少地方唔明想問清楚少少：（1）我查左個貸款息率大概1.3%左右，最多可以拖長到十五年還，咁我即係應該拖到最長黎還，中間就攞自己既人工去投資，但係要記得留定一筆錢用黎做後備資金喺需要既時候還款？（2）估值部分你話「而重點係佢當年有一部分虧損，來自終企業務」咁係咪即係如果做估值果陣見到有個唔尋常既數字，就應該搵番果年既年報仔細睇清楚原因？（3）如果想用評估表做外國既股票估值有冇乜野特別需要注意既部分？定係同香港公司一樣睇番份年報就可以？再次唔該阿sir幫忙睇左份評估表同埋詳細解釋！龔成老師︰1) 這個利率很低，有一定值博率。還款年期，你用最長15年。現時大市在合理水平，你獲得資金可分注入市，但要保留3-5成資金。唔係用來還款，而係用來等大跌市時機，去入平貨。而每月還款，你就係每月人工中預留一筆現金，去支付。至於投資邊類股票，你就睇翻自已投資經驗和風險承受能力。較高的話，可投資平穏增長股，較弱就投資收息股，或者你從2者中取個平衡。例如收息股，目標是5%、6%的股息率的收息股，例如港燈（2638）、深高速（0548）、香港電訊（6823）、工行（1398）、恆生（0011）、置富（0778）、陽光（0435）、高息基金（3110）都可以。另外，有些更有超過8%的高息股，但股價就略有風險，你可以小注考慮，例如佐丹奴國際（0709）、中石化（0386）、互太紡織（1382）、富豪產業（1881）等（記住，股價略波動，不能太過大注）。2) 無錯，這一點很重要。其實你係年報，發現任何異常數字(特別係個數字都大)，我地一定要了解當中原因，才可以做出一個穏妥的估值。3) 大同小異，睇年報都係差不多做法。但當然外國市場和文化，始終都會同香港有所不同，係評估一間企業時，都要多了解數字以外因素，以免決定出現偏差。------------------------------------------------Q22475：   你好，龔sir。我現持有︰中海油（2000股）小米（600股）VESYNC 1000股安碩恒生科技 400股朝雲集團 500股現股市不穩定。應減持或增持？謝謝解答龔成老師︰你要記住，投資唔好受大市氣氛影響，你要客觀分析。到底隻股票，係下跌同時，佢長線質素有無變差。如果無，下跌反而係造就我地入平貨機會。你現時持有股票，雖然近期有較大回調，但唔見長線投資價值，有明顯轉壞，你照持有就可以。VESYNC（2148）有少少潛力的，但不確定性高，不宜大注。中國海洋石油（0883），質素都算有，但不是最高質類別，佢對油價較為敏感，所以，如果長遠油價向上，佢都會增值的。雖然佢都有一定的規模及質素，但卻不是最高質素的企業，這是由於佢地的產品自主力較弱。石油是商品，當中沒有差異性，佢地要將石油賣出，只能跟國際油價，這令佢地處於被動狀態，沒有價格自主的能力，這令佢地的獨特性有限。這類商品企業，都可投資，但就要明白不是最高質的企業。所以投資時，同樣不宜太大注。------------------------------------------------Q22476：老師早晨，我有34000股互太，均價8.67，轉倉去朗廷1270係咪更具值博率原因互太是高位入，即使疫情完結，我諗去返高位既機會好低反而朗廷因為疫情同社運，跌到0.98，疫情後股價更有機會去返疫情前水平（唔係高位）老師，1448去到$7.03，你係咪會加注？同埋1448去到幾多先算平？我計合理價係6.4-7.5龔成老師︰互太紡織（1382）這股不差的。佢主要從事紡織產品之製造及貿易。朗廷（1270）係香港持有酒店的投資信託，重點位於亞洲的已落成酒店，現時酒店組合包括香港朗廷酒店、香港朗豪酒店及香港逸東酒店等。現時股息率計(1270用2019年股息率計)，朗廷（1270）值博率係較高。以上2隻都係收息股，我地持有目的係收息，為自己創造穏定現金流。這類股票，比較適合年長/己退休人士，或者風險承受力較低人士。如果你係較年青，這2隻股票，都唔適合你。另外，雖然朗廷（1270）現時值博率係較高，但我地唔會因為咁，就將互太全部換晒去朗廷個邊。我地要做個平衡配置，唔好令成個組合偏重係個別幾隻股票身上。所以，如果你想投資朗廷（1270）的話，你可以將部份持股，換碼過去，但唔係全部。福壽園(1448)現價在合理區頂，如果你有貨，建議等佢回多10-15%倒，才加下一注。合理價你計算都接近，你預大約HKD5.5 - 7.5左右。------------------------------------------------Q22477：龔sir，我係股票班學生，我快速計左一下700既合理價  可以俾d意見嗎我用7年數據︰2014  35.93市盈     3.23EPS2015  39.51         3.712016  36.04         4.92017  31.33         8.972018  40.43         9.462019  31.14         10.962020  27.42         18.37我將七年市盈由細到大排  然後計中間三年即係  31.33-36.04，至於EPS果到  應該要點拎好。因為佢個波幅都大  如果take7年 average 就計到  8.51就係 合理價266-306 好似有啲離地然後我去中銀個網  搵吾同機構對2022既預測EPS  拎機構入面預測EPS最低果個14.81去計合理價，計出為  463-533  好似合理d龔sir, 想問我甘計有無問題 希望可以指教下龔成老師︰你市盈率計法，可以就用這個3年數字(31.33-36.04)。而EPS，由於企業和行業本身，都係近年才快速增長，因此我地會拿近少少，5年平均EPS作基礎會較準。因應佢增長潛力，上調多25%左右。再加上10%緩衝區(這個課堂有教，唔記得係乜，就要溫翻初班第5堂SLIDE26)，合理值大約係︰HKD373 - 547。至於機構預測，你都可以作為參考，睇下會唔會同自己答案差太遠。如果有太大落差，就要找出原因。------------------------------------------------Q22478：龔Sir你好，最近對於複利有d問題諗唔明，希望你有空可以解答複利係指一隻股票收到的利息再投資返係同一隻股票，咁如果我哋手動做股息再投資，應該點做？假設一:我有一隻A股票每個月月供緊1000蚊，而今個月收到500蚊股息，咁我係將呢500蚊係下個月再加落月供度，變成1500蚊去供A股票？咁我第三個月又變返月供1000蚊？假設二:咁如果我長揸緊既股票，並無做緊月供，咁我每次收到既股息應該點做股息再投資從而產生複利效應？謝謝回答！龔成老師︰1) 唔洗咁複雜，你月供金額可以不變，只要另外將新收到股息，再買翻股票，就會有複利效果。但有時個股息不多，你可以儲起先，等有一定金額才再買貨。2) 長揸和月供都無分別，收到股息先儲起，夠1手，而當時價格又合理，就再買。其實成個做法，都係一樣。可能你會想問，有些股票佢係零派息，咁係唔係就無複息效果呢?答案︰唔係。因為除了派息再投資外，企業賺到錢，將這些資金重新投入在業務上，都會有複息效果。當然我地都要考慮翻，企業不派息，去為本身業務再投資，到底係唔係有更高效益。如果係有，就有投資價值。如果再增值效率不高，其實佢派息，才代表管理層做法理智。------------------------------------------------Q22479：龔Sir你好呀。我有計劃明年年中移民,因稅務問題可能要在離開之前賣清股票，以往一直跟隨龔Sir教既方法長期投資今年年初自律性低左買貴左新經濟股,所以你見到我坐住左幾隻，現在市況唔穩定,心裡其實有D壓力。所以想問問龔Sir我用咩策略去賣清D股票比較好Current Portfolio5 - 1,200 @ Avg 51.2511 - 300 @ 114.9127 - 4,000 @ 43.79241 - 2,000 @ 22.05285 - 2,000 @ 8.58388 - 200 @ 190.36700 - 200 @ 587.69868 - 2,000 @ 7.791211 - 2,500 @ 40.051317 - 48,000 @ 2.592158 - 400 @ 49.636618 - 200 @ 136.588083 - 8,000 @ 3.579988 - 500 @ 241.3多謝指點龔Sir!龔成老師︰其實買新經濟股唔係唔得，只要你唔係近退休人士，按自己年紀和風險承受力，作出合適配置，咁就可以。但由於你明年中就要移民，需要清空持股。因此，你現時唔好再入貨，反而要慢慢開始分段沽貨。唔好等到走個一刻，先一次過沽，因為無人知個陣個市，是好是壞。所以，你要分段咁沽，去平衡價值波動性風險。你不要著重那一個「賺蝕數」而決定留或賣，是重要考慮質素，上述的股票，較高風險或質素較一般的，要先賣出，例如醫渡科技（2158）、中國有贊（8083），另外，另外的，可以分段去賣。------------------------------------------------Q22480：Ar sir, 近日港股市場下跌好大輻度，科網股還有長線投資價值？3690同9988前景質素如何？想詢問現時700,1810,3690,9988四隻論值博率，邊隻好？龔成老師︰近期受中央政策和大市氣氛影響，不少科技股都有較大回調。但我地要睇翻，這些政策到底對相關科技股，有無造成長遠影響。美團(3690)和阿里(9988)都受反壟斷政策，造成不同程度的影響。你預中短期會較波動，但長線相信這些企業，適應了相關法規後，會慢慢轉好。 因此，若你有持貨，可以照長線持有。但美團(3690)始終不確定性較高，不宜佔組合太大比重。至於輪這類短炒工具，我唔建議你買。因為中短期股價，受好多因素影響，基本上係無得估。所以，我建議你買正股，作長線投資會較好。而正股值博率，以現價計騰訊（0700）和阿里(9988)係會較高。而小米(1810)和美團(3690)就相若，但質素上小米(1810)會較好。----------------------------------------------若你有問題想向本人發問，可在龔成的fb專頁中（www.facebook.com/80shing）inbox龔成，但要注意如無特別聲明，有可能將問答放上網，當然，會將發問者的身份，以及有關個人資料的部分刪去。另外，我所給予的各種意見，只是供大家參考，當中無任何銷售及推介，不涉及任何利益，其實大家應該要有獨立分析的能力，我只是給予一些方向及純參考模式。由於提問人數眾多，見諒無法即日回覆，如果是普通的提問，預起碼要7天以上才能回覆，若然是較複雜的提問，起碼要10天才能回覆，希望各位能諒解。

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香港六次人大釋法 在Facebook 的評價

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20210824 黃偉民易經講堂美國放棄阿富汗，塔利班在天津得到王毅祝福，揮軍直搗喀布爾，天下大亂。闖王入京，崇禎自縊，但李自成沒有坐天下。山賊流寇，有覆滅一朝之能，卻無濟世救民之策，大家只能等待不可預計的變數。明末，有吳三桂，衝冠一怒，長白山下的滿人，孤兒寡婦入關……直到八國聯軍，慈禧帶著光緒，也是孤兒寡婦的出關到西安。這樣的來，這樣的去；如是因，如是果。北京，急不及待在聯合國安全理事會，提案取消塔利班是恐怖主義團體的議案時，五大常任理事國，中英美法俄，第一個跳出來，使用否決權的，不是西方的美國、英國、法國，竟然是俄羅斯。普京否決了中共的提案，同時，暗示會讓塔吉克、吉爾吉斯、烏茲別克，中亞三國，支持阿富汗北方軍閥，殺回喀布爾。印度亦即跳出來，宣布永不承認塔利班政權。其他的巴基斯坦、伊朗、土耳其、埃及，都虎視眈眈。亂局已成，中、美、俄，三大勢力，在這裡鬥智鬥力。北京意識到，戰狼外交，根本不是外交，在國際社會，其實無朋友。阿富汗這個燙手山芋，接又不是，不接又不是。大陸後欄著火，掀動疆獨，始終寢食難安。上星期的人大常委會，在北京審議香港的《反外國制裁法》放在《基本法》附件三的議案。事前殺氣騰騰，由林鄭帶頭，一眾鄭若驊、陳茂波等騎呢怪，大聲指出，反制裁法的重要，以眼還眼，不能永遠處於捱打狀態云云。一眾打手傳媒，又解釋這法例的利害，如現在美國制裁香港官員，銀行要這些官員取消戶口，香港有了這條《反制裁法》便可使用其中第四條，「直接或間接實施岐視性限制措施的組織」，將之列入反制清單，香港特區政府，可以將銀行負責人驅逐出境，並且扣押這些銀行在香港的資產。個人上，包括被制裁者的配偶及直系親屬；組織上，包括高級管理人員及營運者。利害了，一眾問責高官和建制菁英都興奮莫名。誰知，罕有地，在星期五（20日）北京叫停這條《反外國制裁法》列入《基本法》內。做法詭異！開會前大鑼大鼓的宣傳這招的利害，林鄭一眾官員又爭相表態，告訴市民這條法案的重要性。傳媒打手又呼前喝後的解釋，愛國愛港市民，買定花生，等睇美國佬出醜。誰知，人大常委說：許多細節尚待進一步斟酌。本來大聲支持立法的一眾高官，又出來大聲支持人大常委今次的叫停喎！外交內困，瘟疫洪澇，民不聊生，北京權力底氣出了問題。季孫之憂，始終在蕭牆之內。民不聊生，最好還是攞出老祖宗的立國絕技：殺土豪，分田地。習近平提出，「共同富裕」和「三次分配」，解決目前的貧富不均社會現狀。騰訊的馬化騰最乖，立即撥出五百億來意思意思，其他的民企，應該看著辦吧！香港的財閥地霸，在中港融合的前提下，不是買包花生看熱鬧，就可保健康愉快吧！共產主義實踐了一百年，歷史上證明它可以有效地很快均貧，從來無出現過均富。一般香港人苦了三十年，到親共攞著數的財閥開始不安了。困局，人人都在困局之中，有條件的，無條件的，人人一樣，無人可以倖免。《周易》第四十七卦，澤水困卦。困卦，是跟著：姤卦、萃卦、升卦，然後困卦，這樣來的。時代的機遇，帶出了天風姤卦，不期而遇。一連串不可預期的邂逅機緣。抓住時機，薈萃資源，人才資金，經驗地理，這就是澤地萃卦。然後再發揮菁英資源的力量，創造高成長的氣勢的，就是地風升卦。《序卦傳》說：升而不已必困。困，是升出來的。四十四卦是姤卦，四十五卦是萃卦，四十六卦是升卦，四十七卦是困卦。澤水困卦，澤無水，困。困字，為木在室內，四周被堵死，入了銅牆鐵壁。木，本來代表生機，樹木的特性是伸展枝葉。但一旦入了困卦，活力全被扼殺，枝葉無法伸展。升卦的《大象傳》說：積小以高大。是幼苗長成大樹的象。到了困卦，大樹無法伸展，無法從外界攝取資源。所以，成長停滯不前。所以，受困的，並非本領差，只是環境發生變化，缺乏適度的節制，才受困。《序卦傳》說：升而不已必困，故受之以困。困乎上者必反下，故受之以井。井道不可不革，故受之以革。困乎上者，澤中無水，所有有形無形，有用無用的資源都枯竭，「必反下」，《周易》的「反」字，是回歸基本。反，是動詞，在上面受困了，就要思考，是不是還有其他資源在深藏呢？外在的名、利、人際關係都失了，就是困乎上，外面行不通了，回過頭來，另覓門徑，故受之以井，要開發新資源。井道不可不革，故受之以革。由四十六卦的升卦，到四十九卦的革卦，其實，中間就是紓困。掘井成功，接通水源，井水冒出來，所有現存的問題，就迎刃而解了。但開發一口新井，不會一擊即中，要不斷調整。井道不可不革，代表大幅度的創新改造。從完全無水，到搵泉脈，慢慢滲出一點水，再到井水甜美，中間必然經過革的過程。革，是扭轉乾坤；井，是人力改造。要人力挖井，將無用變有用，從地下到地上，然後發揮功能，這個過程，就是革卦。上天要造就你，先困住你，你才可能遇到創新的機會。澤水困卦，三陰三陽。陽爻代表實力，陰爻代表實力不足。在困境之中，有實力的陽爻受困，沒有實力的陰爻也受困。陰爻，是物質上的困；陽爻，是精神處境的困。人在困境，便想到革，改革、革命，推翻一切，再造乾坤。但根據《周易》的卦序，困卦和革卦的中間，還有一個井卦。澤水困，澤中的水，在下面流走了，所以坐困愁城。這時，要革。原來水源不單是來自天上，地下也可以有水，那便是井了。挖井，象徵開發表面看不到的潛在資源。開井成功，資源再現，困局便得以解決，重寫遊戲規則，這便是革故鼎新，再造乾坤了。困卦六支爻，代表社會六個階層，面對不同的困局。初六，是困卦下卦在野的社會基層。臀困於株木，入于幽谷，三歲不覿。初六，陰爻，物質上，看得到的困。臀，是動詞，困于株木，一屁股坐在枯死的老樹根上。大樹生機斷絕，從升卦的大樹，遭到電打雷劈，樹幹倒了，剩下樹根樹頭，就叫株木。也就是成語「守株待兔」的株。升而不已必困的象，全出現在困卦的初爻。萬丈高樓垮了，剩下地基，像今日的香港，大家基層市民，走又無條件，坐在上面苦思出路。為什麼要強調臀？因為從升卦的雲端跌落困卦的谷底，連站起來的力氣都沒有了。而株木，又剛好可以提供歇息之地。入于幽谷，只有你一人，便叫幽谷。人生跌到谷底，進入最幽暗的世界，獨自在寂寞無人的幽谷之中，這種寂寞，孤獨的時間，通常感覺是很長的，所以說，三歲不覿。三歲，長時間；不覿，無法與人見面。《小象傳》說：入于幽谷，幽不明也。黑暗到了極點，前途看不到一絲光明。升卦最後一爻叫「冥升」，跟著是困卦的初爻叫「幽谷」。合起來便是幽冥地獄。初六爻變，變為兌為澤卦，兩澤相連，上下卦都是兌卦。兌為澤，互相滋潤，《大象傳》說：君子以朋友講習。這裡說的「朋友」，即是機緣。兌為悅，這個幽谷之象，便是人生的再學習機緣。初六是痛定思痛，尋找脫困的時機。困卦第二爻，是在野菁英，九二。困于酒食，朱紱方來，利用享祀。征凶，無咎。困，可以是物質上，也可以是精神上。九二陽爻，又得中。別人看來，是有實力的菁英階層。但九二失位無應，內心不樂。有酒有飯，朱紱（官服、聘書）又方來，政府想用你，收編，但與九五，陽遇陽衝突，收買你不是欣賞你，只是要你收聲，不是聽你意見。這個時候，利用享祀，即祭鬼神。誠意，加上自己問心無愧，困的時候，很多人靠宗教支持，在升時，這是不會出現的。征凶，勉強前行，凶多吉少。《小象傳》說：困于酒食，中有慶也。九二始終是得中，陽爻又是有能力的人。不為所用，只是精神失意；有慶，值得高興，眾喜也。九二爻變為澤地萃卦，九二菁英，可以薈聚其他菁英，始終是有才能的人，趁困局，可以藉機薈聚群雄。困卦第三爻，是社會上在野的頂層，既得利益階層，是太平時攞最多的卦頂人物。六三，困于石，據于蒺藜。入其宮，不見其妻，凶。六三爻在下卦頂，既得利益者，這種人的困，最糟糕。失位，不中，無應。上下為兩支陽爻所困，中央官僚看你唔起，在野菁英又看你唔起。兩邊不是人。困于石，與上六，陰遇陰，阻窒無應，像一塊大石擋住了前路。行不得。沒法向前，想退後，但六三乘剛，據于蒺藜，一直依附的，原來是有刺的。莫說退，連停下來喘口氣都難。進退不得，很狼狽。在這種情況下，一般人，想回家，回到自己主場。不見其妻，妻子是人倫關係中最親的人，但都見不到，象徵眾叛親離了。即使返回主場，連以往最可信賴的人，都沒有了。《小象傳》說：據于蒺藜，乘剛也。首先，六三最大問題，不是困于石，是據于蒺藜。與上面無應，打不通北京人脈，很普通；但你一直依附的香港地方勢力，是蒺藜，害死你的，選錯了依靠的對象。《小象傳》接著說：入于其宮，不見其妻，不祥也。為什麼不祥？最親的人，都不會支持你。回到主場，嫡系子弟都不見了。這是一個困死的爻。爻變為澤風大過卦。澤滅木，以往賴以生存的東西，反成為致命的打擊。孔子在《繫傳》中，對這支爻的批評是：非所困而困焉，在不應該受困的地方被困住了，名必辱。天地這麼大，為什麼被困在這裡？身敗名裂是必然的。非所據而據焉，身必危。在不恰當的地方作依靠，一定要性命之憂。既辱且危，死期將至，妻其可得見耶？孔子認為，人生不可能無困，也不一口可能無據。但要視乎所困所據，是否恰當合宜，也即是說是否合乎天理，即宇宙的規律。六三失位不中乘剛無應，他的困是自己製造出來的。也就是我們說的，自作孽，不可活。既辱又危，死期都到了，又如何見到妻子呢？即最親近的人呢？象徵這個處境，眾叛親離了。困卦第四爻，在上卦，已是執政的官僚了。九四，來徐徐，困于金車，吝，有終。易經的爻際關係，來，是向下；去，是向上。九四是執政官僚，來，是和初六的基層有應；去，是乘九五君位，兩者取捨，先照顧民眾。初六是基層群眾，九四是執政官僚。官僚政策，照顧社會基層，是天經地義的。但困于金車，困的時候，官僚的制肘很多。對於初六，它承九二，應九四，官僚和菁英，都在爭取群眾支持。對官僚來說，九二菁英便是對手了。要來徐徐，不能急。政策見效要時間，意見領袖生活在下卦，和初六同一空間。官僚要政策落實，不能操之過急。吝，有阻窒，有終，為民謀福利，做官的，總有好結果。《小象傳》說：來徐徐，志在下也。下，就是初六基層大眾。雖不當位，有與也。九四陽爻柔位，失位。但與初六有應，是打不斷的關係。為官想著人民，即使在困卦的處境，始終有與也，是理所當然的。不過，這種官僚，要小心，因為爻變為習坎卦，重險也。但習坎，有孚，維心亨，行有尚。困卦第五爻，是執政君位，是權力最大，地位最高的人。但在困局中，也是最痛苦的位置。九五。劓刖，困于赤紱。乃徐有說，利用祭祀。一開始就是劓刖。在困局的領導人，上下交困，搞得民生困苦，無法突破，又要承擔責任，又受千夫所指。劓，割鼻；刖，斬腳。象徵意義，鼻被割，嗅覺不靈敏，判斷形勢不準確。刖，斬去雙腳，象徵缺乏行動力和執行力。即是說，一個領導人，沒有知機應變的能力，又不夠執行力，害到大家受困，便成罪犯了。困于赤紱，最高級的官服。利用祭祀，祭祀享，是三重層次。祭，是祭天神；祀，是祭地祗；享，是祭人鬼。君位，要利用祭祀，天神地祗，都要保佑你。意思是領導人，用最誠意的態度，面對困境，否則，便走投無路了。《小象傳》說：劓刖，未得志也。領導人，在困局中，百口莫辯，未得志也。乃徐有說，以中直也。得中得位，慢慢來，做長期部署。利用祭祀，受福也。希望誠意感動上天啦。困卦最後一爻，上六，困極之爻，象徵執迷不悟者，再不回頭，恐悔之已晚了。上六。困于葛藟，于臲卼。曰動悔有悔，征吉。置身于最困之境，像落在森林藤蔓纏繞的林中，即困局中繞住很多問題，糾纏不清的關係，瓜中有藤，動彈不得。于臲卼，最高的險境。一開始，指出雙重的困。儘管如此，曰動悔，正式對外宣稱，動輒得咎，承認困境，仍可有出路。有悔，必須真誠悔改，征吉，還要盡快改弦易轍，勇敢改動，便吉。困到極點，真心懺悔，付之行動，還是可以吉的。《小象傳》說：困于葛藟，未當也。承認不當，面對現實，不要心存僥倖。動悔有悔，吉行也。一動就有悔，那要徹底改弦易轍，才會吉。爻變為天水訟卦，和自己打官司，挑戰自己，才可變吉。

Question 3

香港六次人大釋法 在Facebook 的評價

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哈佛知識分享:《做生意的三個 S》 - 七集介紹、第一及第二集。做生意有三個 S: Survive (生存), Sustain (持續), and Succeed (成功). 全文內容:https://docs.google.com/document/d/1grPxQjlN7OUFarSI3KYLgbQL1-7Bw3-X3uPTqV9_mZA/edit?usp=drivesdk。。。。。。。My hobby 《星期六早餐會》! 七/八/九月份早餐會 Topic: Applying Michael Porter to your business: How to compete and win! 哈佛分享: 如何應用「米高波特」於你盤生意? 點競爭? 點贏? 講起哈佛策略教授， 無人出名過 Michael Porter. 有幸我2017年在哈佛親身上過他教的課程， 今次早餐會同你分享，希望對你做生意亦有所啟發。有興趣參加啦 😃 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。7月/8/9月份，逢星期六早上9時開始，約三小時半。地點中環。對象: 中小企老闆/創業者/公司管理層，連我限4位。有興趣參加的話，請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。我唔係靠呢行搵食，免費，我請食早餐 😉 Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwinwww.edwinlee.com.hkwww.bwfund.com 聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143。。。。。。。1. 先講生存 survive - 即係收入多過支出。連錢都賺唔到，日日蝕做乞衣，唔好講嘢。 絕大部分生意，五年內都係生存唔到! 2. 再講持續性 sustain - 持續地賺到錢，持續地收入多過支出，Sustaining 養活咗99%中小企， 但佢哋永遠都係中小企 ，因為可能幾十年業績都浮浮沉沉! 3. 要成功就講 Succeed, I mean become really really Super Successful - How to win? 就要講策略 Strategy. Do you have a strategy? 你做生意有無策略? 根據哈佛最出名嘅策略教授 Michael Porter  The first test of a strategy is whether your value proposition is different from your rivals. If you are trying to serve the same customers and meet the same needs and sell at the same relative price, then you dont have a strategy.  如果你嘅價值主張係同你嘅競爭對手一樣， 即係話你服務緊同一班客， 解決緊同一問題， 收緊差唔多價錢的話， 哈佛教授米高波特就講你係「人做你做」，你「無策略」 。 長遠，你唔會賺大錢! You can only sustain, but cannot be super successful! 咁應該點? Understanding Michael Porter! 何謂競爭? 何謂策略? 如何勝出?  What is competition? What is strategy? How to win? Michael Porter 相信係仲在生最出名嘅大學策略教授， 佢1979年首次提出嘅 Porters Five Competitive Forces (行業競爭五大動力)， 1980提出嘅 Four Generic Strategies (四個一般策略)， 1985年再提出嘅 Value-Chain Analysis (價值鏈分析)， 讀過任何 business school 嘅同學都應該學過。 佢今年已經七十四歲， 唔知仲可以教多幾耐書，有幸我2017年去哈佛大學親身上過佢課程，畢生受用。今次我就一連七集，同你分享呢本書 Understnding Michael Porter。(1) Competition, whats the right mindset? 你應該點諗「競爭」? (2) What are the Industry Competitive 5 Forces? 什麼是行業的五大動力? 對你利潤有什麼影響? (3) Competitive advantage through your value chain 你的企業價值鏈如何令你有競爭優勢? (4) What is strategy? How do you create value? 什麼是策略 ? 你如何創造價值?(5) The trade-offs. 要「取」得更多，就要「捨」得更多。 做生意如何「取捨」? (6) Fit. 成間公司要言行一致! 全部力要向同一個方向走。(7) Continuity. 持續性，無得急! 路遙知馬力!有興趣聽多啲，就來我七/八月份星期六嘅早餐會啦! 下一集同你先講 (1) What is competition?  whats the right mindset? 乜嘢係「競爭」? 你應該點諗「競爭」?第一集:哈佛知識分享:《何謂競爭? 你應點諗競爭?》What is competition? Whats the right mindset? 一連七集: 今集同你先講《何謂競爭? 你應點諗競爭?》What is competition? Whats the right mindset? 做生意你可以 Me Too, Me Better 或者 .... Me What? 乜嘢? 等陣再講。Me too, 就係「人做你做」， 你要贏，只能夠鬥平!  同一碟乾炒牛河， 如果一樣味道，你就係要賣平啲，人哋先幫襯你。Me better，就係你做得叻啲，你做得好啲、快啲、靚啲、新啲， 咁你就可以收貴啲! 你碟乾炒牛河，真材實料的，好味啲，就可以賣貴啲。可惜前兩者，都係一個零和遊戲。 你贏，就人哋輸。 人哋贏，就你輸。個餅係得咁大，你日日講 market share (市場佔有率)，但無新行業價值製造過， 個餅冇大到。根據哈佛策略教授 Michael Porter， 做生意除咗 Me Too, Me Better, 你要盡量做到 NOT Me Best ... but ME ONLY. Be unique! 你做生意必需具獨特性。佢話做生意 there is simply NO BEST! 冇話「最好」，因為唔同人客有唔同需要，你嘅產品啱，他們自然有需求。你要「創造需要」! 包括我在內， 之前香港都無「商舖基金」，買賣舖只有鬥平鬥靚。 但如果間鋪又要靚，又賣得平，硬係無錢賺。唯有靠大市升。但萬一唔升? 一個社運/肺炎，馬上個個炒家/投資者停晒。 依家個市好啲， 馬上「短炒」出返曬嚟。 但我覺得做生意係唔可以靠個市升去賺錢。 要個市跌，甚至乎大跌，都搵到食，咁先至係一盤生意。 容許我好自豪地講，社運/肺炎後，我哋買入咗31間香港街舖，沽出咗11間，合共約港幣7.9億嘅街舖，沽得嘅，間間賺錢，論宗數及論回報，都係同期全港 by far，I mean really really by far 最多!  我哋點做? 就係因為我哋行咗 Michael Porter 所講嘅，Be Unique ... be ME ONLY. 根據呢本書，Understanding Michael Porter, 佢講 whats the right mind-set for competition? 你應該點諗競爭? 盡量得，你應該諗 Not be the the best, but be unique。 唔係要做到最好，而係做到最獨特。Not be number 1, but earn higher returns. 唔係要做到第一，而係要多啲回報，賺多啲錢! Not focus on market share, but focus on profits. 唔係要市佔率，係要利潤。Not serve the best customer with best product, but meet the diverse needs of target customers. 唔係要「最好」嘅產品，畀「最好」嘅客。而係 用唔同嘅產品，滿足唔同顧客嘅需求。Not compete by imitation, but compete by innovation. 唔係人做你做，而係要創新! Not ZERO SUM game, but POSITIVE SUM. 唔係「零和遊戲」、互相廝殺， 而係大家從不同層面創造價值， 可以有好多個贏家。記住競爭，唔代表你一定要贏人。 打到兩敗俱傷，又有乜意思呢?  如果即使你打唔打低人，自己能夠賺多啲錢，咁又 why not? 點解要去打低人呢? Strategy explains how an organization, faced with competition, will achieve superior performance. The definition is deceptively simple. by Michael Porter. 好的策略，就係能夠解釋到點解有競爭對手環境下，你公司依然能夠達致較高回報。Operation effectiveness is different from having a good strategy. 有高嘅營運效率，唔代表有好嘅策略。Michael Porter 話 Operation effectivness 就好似隻老鼠喺個圈入面係咁跑咁， 無論你點跑得快，你都只係繼續喺個圈入面。 你可以勤力啲、做得快啲、做得好啲，但始終你繼續都係喺個圈入面。但有好嘅策略，a good strategy , 就能幫你跳出呢個圈，帶去你想去嘅地方。If rivals all pursue the one best way to compete, they will find themselves on collision course. by Michael Porter「如果所有競爭對手，都朝著一個「做到最好」的方向競爭， 大家只會撞到頭破血流。」Strategic competition means choosing a path different from that of others.  by Michael Porter「策略性競爭是指揀一條同競爭對手唔同的路。」好似間茶餐廳咁， 你可以炒餸快啲，上菜快啲，服務好啲，埋單走多兩轉， 但係始終都係一間茶餐廳，只係做緊 Me Too 或者 Me Better. 人哋唔去你嗰間，就去另一間，係一個「零和遊戲」。 無論你點做得快啲、好啲，競爭對手一樣都會嘗試追上。 無策略，你會跑得好辛苦。 喺個圈入面繼續跑來跑去。另一種諗法，或者你可以把間茶餐廳， 變成專做外賣， 加埋其他餐廳上你平台， 加下加下，變下變下，變成間 Deliveroo。同前者一樣，大家都係做食，但你專做外賣，咁你會唔會係 more unique? 更獨特! Earn higher returns， compete by innovation AND 做大啲個餅 positive sum game 呢? 會唔會有原本唔想食茶餐廳嘅人，都叫咗外賣返屋企食呢? Deliveroo 依家倫敦上市嘅市值係超過500億港幣， 試問有幾多間茶餐廳或飲食集團能做到呢?唔想咁大改變? 試想想賣漢堡包。 麥當勞係全球最大快餐店，唔駛講。 佢嘅漢堡包係賣得最快，最多! 但你識唔識呢個女人? Lynsi Snyder. In-N-Out Burger 第三代接班人。Michael Porter 話相比起麥當勞，佢唔係要最快最大最多，In-N-Out Burger 係要最新鮮嘅食材，never frozen, never microwaved，最有傳統風味，最具 family tradition 家族色彩， 餐牌/秘方基本上70年都不變過。McDonald / Burger King 餐牌有超過80樣嘢揀，佢只得少過15。 佢要嘅係家庭傳統 family tradition！ 佢係要做少啲，做好啲，每人分多啲。雖然每間分店都賺到錢， 以舖比舖，平均每間In-N-Out Burger 舖嘅營業額係每年450萬美金，高過麥當勞的舖平均每年260萬美金，高出七成。每間 In-N-Out 舖嘅 Profit margin 估計高達20％，比同行競爭對手亦高出一倍， 佢就係要特登開少啲，開慢啲。用咗70年時間， 只係開咗三百幾間，全部自己直接經營兼自置物業， 為咗容易管理，絕大部分分店都係喺美國西岸。 佢每開一間分店往往啲人都要大排長龍， 有人揸幾個鐘頭車，甚至乎搭飛機/酒店過夜專登去食。...... 因為每間舖賺到錢，個個員工人工都特別高。例如，根據網上薪酬統計網站   Glassdoor.com，In-N-Out Burger 嘅 Store Manager 店長平均人工加花紅，係年薪美金16萬3千元。 麥當勞? 係美國只係4萬4千美金。In-N-Out Burger 高出近3倍。 最基層員工，人工都比市場高出5成。人工高，自然員工做耐啲，平均Store Manager 店長都做17年，員工上下一家人感覺強啲，對人客笑容自然多啲，服務好啲。比起麥當勞，佢哋唔係鬥快鬥多。In-N-Out Burger 每個客往往都要等成起碼十分鐘先有漢堡包食。提起 Mobile ordering 手機落單， 咁啲人客唔使等咁耐? 聽下佢 CEO Lynsi Snyder 點講? ...... Be definition of Michael Porter, In-N-Out Burger is pursuing a different path from that of others. 行緊條自己嘅路。Be unique! Not to be number 1, but to earn higher returns. Not to focus on market share, but on profit.  唔同嘅客有唔同需求，既然自己回報可以高啲，點解需要打低競爭對手呢? Positive Sum Game, 個餅係做大咗!  雖然佢聲稱永遠都唔搞 franchise，永遠唔搞上市，全部自己親自經營，根據2021年福布斯富豪榜，In-N-Out 第三代老闆 Lynsi Snyder 身家現有36億美金，係榜內最年輕女士。 麥當勞嘅創辦人呢? 都唔知去咗邊度! 你呢? 你又打算點樣同人競爭? 記住，Michael Porter 話:In the vast majority of businesses, there is simply no such thing as the best. 絕大部分嘅生意， 冇嘢叫做絕對嘅「最好」! BE UNIQUE. 做到 ME ONLY! Winning without beating others! 「唔使打低競爭對手都勝出!」咁先至係「贏」嘅最高境界。有興趣聽多啲 Michael Porter，就來我七/八月份星期六嘅早餐會啦! 下集我再同你講 (2) What are the Industry Competitive 5 Forces? 什麼是行業的五大動力? 對你利潤有什麼影響? 有時間就睇埋幾年前 CBS 對In-N-Out Burger 嘅報導，家族經歷過幾次嘅悲劇，依家留到第三代，佢哋嘅堅持可能亦對你做生意有所啟發。第二集:哈佛知識分享: What are the Industry Competitive 5 Forces? 什麼是行業的五大動力? 對你利潤有什麼影響? The real point of competition is not to beat rivals. Its to earn profits. 競爭，最重要唔係要打低競爭 對手，而係要賺錢!  - My favorite quote from Michael Porter. 今次一連七集同你講 Michael Porter. 上集同你講咗《何謂競爭? 你應點諗競爭?》What is competition? Whats the right mindset? 今集同你講 (2) What are the Industry Competitive 5 Forces? 什麼是行業的五大動力? 對你利潤有什麼影響? 巴菲特 Warren Buffett 曾經講過: “When a management with a reputation for brilliance tackles a business with a reputation for poor fundamental economics, it is the reputation of the business that remains intact.”當好聲譽嘅經理， 遇上差回報聲譽嘅行業，通常係行業嘅聲譽會繼續留低。因此我經常話「先揀行業，後諗點做!」 做生意就好似賽馬比賽咁，要勝出，行業就係隻馬，老闆就係個騎師。 隻馬識飛嘅，騎師煲兩口煙都能勝出， 如果佢再加把勁， 鞭多兩下，咁就不得了， 可能賺到盤滿缽滿! 但如果隻馬係跛嘅，唔通騎師跑埋一份咩?! 咁就騎師唯有先要醫番好隻馬，再去比賽， 咁勝出機會率才更大。但如何分析隻馬 (即係個行業) fit 唔 fit? 根據哈佛大學最出名嘅策略教授 Michael Porter，佢1979年首次提出嘅 Porters Five Competitive Forces (行業競爭五大動力)， 從五個層面分析個行業得唔得， 亦都係可以就住呢五個層面加強隻馬嘅競爭力。分別係: (1) Bargaining Power of Buyers 買家的議價能力。 (2) Bargaining Power of Suppliers 供應商的議價能力。(3) Barriers to Entry 入行門檻。 (4) Threat of Substitutes 代替品的威脅。 (5) Internal Rivalry 內部競爭的激烈程度。 近年好多人提出，應再加多第6個: (6) Availability of Complements 互補商品的存在。 要賺錢就係希望價錢 (Price) 高過成本 (Cost)， 相差越大，你就賺錢越多。 但你要賺錢，你要知道你唔單止係同你競爭對手爭緊， 你同一時間係同緊你嘅買家、供應商、代替品、及潛在入行競爭者爭! 逐個逐個同你講，因為: (1) 越大買家的議價能力 Bargaining Power of Buyers，就會把你價錢越撳低， 因為買家佢哋會講價，所以唔可以太依賴某個買家。 一般嚟講，如果最大嘅客戶佔你超過10%營業額，或者最大五個客戶佔你25%或以上營業額， 你就有customer concentration risk, 過份客戶集中的風險。 因為你好怕佢哋走， 佢哋議價能力就自然提升。 好多廠，某個歐美大客訂單都分分鐘佔咗超過一半生意額， 因此經常畀人牽住鼻子走，好多嘢做，但賺唔到錢。Powerful buyers will force prices down or demand more value in the product, thus capturing more of the value for themselves. by Michael Porter 「議價能力強嘅買家，會把價格推低或者對產品要求提升， 從而買家自己得到更大價值。」包括我自己在內， 前排某大美資基金，管理美金資產幾百億，話同俾我幾十億同我合作投資商舖，但條件多多， 又呢樣又嗰樣 ... 唔只一間，仲有好多其他，我全部 say No。 就係因為我唔想過份依靠某大客，當我無本事。 我想細細間，慢慢增長，玩耐啲。遠遠好過霎時間爆發得太快，遲早市況一逆轉就爆鑊。我成日話，我每季只係希望集資港幣6000萬，加我自己 top up 25%， 冇咁大個頭，唔好戴咁大頂帽 。我自己個 fund 每季集資，每年淨資產增長四五億港幣，每個月拉勻買入港幣5000萬街舖，沽2000萬，Im happy! 買下買下，好快就買足1000間街舖。要依賴就依賴我自己，信得過多好多。為咗增長，你又有冇過份依賴某個或幾個大客呢? 如果佢哋鏈你或者執咗，你又會點呢?仲有， 唔單止客人大，佢哋嘅議價能力先至強。如果你嘅產品係市場係冇乜差異化， no differentiation, 人做你做， me too strategy, 個個都係度格價的話，佢哋買家議價能力都係好強。因為人哋平一蚊，佢哋就走咗，buyers are very price sensitive, 你為咗留客，唯有減價。因此，you have to be different， 同其他競爭對手有所唔同， 咁即是你加價，買家都留低幫襯你。 但問心，你盤生意同人哋又有幾唔同呢? (2) 越大供應商的議價能力 Bargaining Power of Suppliers，就會把你成本提升，因為供應商佢哋會加價。員工、舖嘅業主都係間茶餐廳嘅供應商。 銀行就係財務公司嘅供應商， 我最大嘅供應商就係嗰班沽舖嘅業主， 因為每個月我洗緊五千萬入貨。Powerful suppliers will charge higher prices or insist on more favorable terms, lowering industry profitability. by Michael Porter 「議價力強嘅供應商，會收貴啲價錢，或者要求更有利嘅條款 ，導致降低成個行業嘅利潤率。」香港好多生意都係代理某品牌/產品或 franchise (特許經營)開始，佢哋都係供應商。但如果咁多年不斷都只係靠做代理/franchise，好就好，萬一外國某品牌易手或同第二代唔啱，咁就大鑊。Michael Porter 話，如果 switching cost (轉換成本)係高嘅， 例如果佢哋要重新當地請人 、重新開舖、重新鋪設個網絡，供應商都可能焗住留低，佢哋嘅 bargaining power (議價能力)會下降。 但如果， 一下子終止代理或 franchise 協議，就所有嘢歸佢，咁你就大鑊! 供應商嘅議價能力極強， 就好似香港嘅7-11咁。7-11而家在香港開到一千間分店，當中大約400間係特許經營。話就話係特許經營比創業者創業，實質上所有嘢都係歸牛奶公司 (7-11母公司)， 加盟者其實只係攞住嚿錢打份工， 話走就走，人客都唔知發生乜事。 問心，你同我都唔知邊間7-11是嗰400間特許經營。咁樣供應商的議價能力 bargaining power of supplier 就極強。 因此， 我認識好多711的加盟者， 勤力守規矩一定搵到食，但發達，住山頂洋樓養番狗?! 我 so far 仲未聽過。做生意目標，根據 Michael Porter, 就係要把你嘅供應商議價能力降低。 從多啲唔同渠道入貨，流程盡量標準化，好似大家樂/McDonalds 咁，咁對員工既依賴程度亦都會降低。 做代理嘅，就 make sure 即使唔做，啲人物、網絡係歸你。 我識好多朋友，都係一面做代理，另一邊就建立自己品牌， 打長短棍做生意。 代理係短棍(賺錢)，自己品牌係長棍(投資)，睇長線。你又打算點降低你對供應商嘅依賴程度， 增強你自己嘅議價能力呢? (3) 越低入行門檻 Barrier of Entry 就會把你價錢下降及成本提升， 因為多人入嚟爭，自然大家都減價促銷及加價搶人搶貨。Entry barriers protect an industry from newcomers who would add new capacity. by Michael Porter 入行門檻會減低新加入者增加產量。 產量多，自然價格下跌。 向供應放入貨都會多咗，亦都會搶高來貨價。 因此做生意嘅你，就要盡將個入行門檻提升。主要有三方法: (1) 做到好大，有規模經濟(economies of scale)， 咁你每件貨生產嘅平均成本就會下降，即是規模報酬遞增(increasing returns to scale)， 咁競爭對手就好難入嚟同你爭。(2) 做到好專， 只要你有某專業知識，人客就會好依賴獨有技能。 例如我自己唔單止淨係投資地產，我係專買街舖。 我唔單止係領展/黑石等大地產基金，大我唔夠他們大，但我係專買香港五六千萬以下街舖嘅商舖基金。 當你做得專，人客自然好難搵替代品。(3) 當多一個人客使用，對原本個人客價值就提升，this is what we call Network Effect (網絡效應)。例如whatsapp/wechat/facebook/youtube，全世界只得你一個人用就冇用，越人用對你嘅價值就提升。如果你有齊以上三樣嘢，恭喜你，新競爭對手好難入嚟同你爭! 你有排賺錢。 但如果你三樣都冇，你只係 Me too Me Better 嘅策略的話， 我估你只會繼續浮浮沉沉, survive (生存) and sustain (持續)唔難, 但好難 become super successful (好成功). 第四動力 : (4) 越大代替品的威脅 Threat of Substitites 就會把你價格下降， 因為人客可以選擇其他商品，唔駛用你。Substitutes  - products or services that meet the same basic need as the industrys product in a different way - put a cap on industry profitability.  by Michael Porter 「產品或者服務嘅代替品， 會把整個行業嘅利潤封頂。」例如 DVD rental 租碟， 令到好多人唔駛買碟. 有 Netflix 嘅 streaming 就唔駛再去租碟。 有高鐵就搭少啲飛機， 有whatsapp就打少啲電話， 有數碼相機就少人用菲林相機。Its all true! 因此你經常都要諗下你嘅行頭會唔會突然間有代替品 substitutes  去衝擊你成個行業。 咁你點應對呢?包括我自己在內，有網購，就自然落少間舖買嘢。 因此長遠舖價必定受網購影響。 但我只買街舖， 香港有大約有十萬間街舖， 我只想好似7-11咁，當中揸住一千間，我係業主。即1％。 我相信網購點發達，都唔會快過你行過條街口喝入去7-11買包嘢飲。 因此我揀舖都要好小心。 我只買街埔，係因為街舖冇新供應。 網站可以有好多個，商場可以再起一千個，但街鋪無。 啟德、東涌、將軍澳、明日大嶼都好，都係無街舖賣。 物以罕為貴。而我盡量都只買可以做飲食及服務業嘅街舖， 難被網購取代。如果純粹做零售、乾貨，投資就要好小心。你行頭嘅產品或者服務，又輕唔輕易被替代品取代呢?最後 (5) 越大內部競爭的激烈程度 Internal Rivalry 價格就越低及成本也越高，因為大家同行都鬥平鬥靚， 可能導致割喉式競爭。If rivalry is intense, companies compete away the value they create, passing it on to buyers in lower prices or dissipating it in higher costs of competing. by Michael Porter 如果行頭有割喉式競爭，任何價值製造嘅利潤， 都會因為減價或者成本上升而消失。咁你又點知道你個行頭易唔易會有割喉式競爭? 睇6樣嘢: (1) 大家競爭對手係唔係差唔多大細，好多好散。好似街市咁，咁就好容易減價競爭。 但如突然有一兩個大嘅龍頭冒起， 好似百佳/惠康咁，反而會穩定價格。(2) 大家賣嘅產品差唔多， 好容易格價。 例如手機品牌、電子產品。(3) 好多人入嚟爭，唔係為錢而爭， 而係為社會貢獻或者國家任務而爭。(4) 整體行業增長好慢， 甚至乎收縮，變成「困獸鬥」(5) 產品係 perishable 即係 時間係敵人! 呢一刻唔要，之後想要返都唔得。 例如: 酒店房，今晚唔住，聽日就有其他人。 機位今日唔答，聽日就已經飛走咗。 因此今日就大家都要劈價求售。(6) High Exit Barrier 高離開行業嘅門檻， 好多生意，唔係話走就走，好多面子面俾、好多員工要炒、好多數要找、 老豆、阿爺留落嚟， 阿孫阿仔焗住要做， 有生意但唔識變通嘅，唯有減價。Price competition is the most dangerous form of rivalry. by Michael Porter 價格競爭係最危險嘅競爭。 好彩我選擇買舖。因為間間街舖都唔同，有獨特，無炒家會入嚟做蝕本生意，即時今日唔減價賣，一百年後間舖都仲喺度，時間係朋友，舖價仲分分鐘升咗。自問，平時你又有幾大劈價求售嘅壓力呢? 你點樣可以做得獨特性，唔同人哋割喉式競爭呢?  把時間變成朋友呢?以上就係 Michael Porter 1979年首次提出嘅 Porters Five Competitive Forces (行業競爭五大動力)， 近年好多人都提倡應該有第六個。(6) Availability of Complements 互補商品的存在 (仲於有個好嘢!) 。越多就越把價錢提升及成本下降，因為多咗馬路 (車嘅 complements) 就自然更多人想買車， 更多人想買車，就自然車價格上升，每架車生產及銷售成本也下降。做餐廳嘅，Deliveroo 可能係 complements 互補品, 馬上送外賣成本下降。 做電動車嘅，多啲充電站就係互補品，令到多啲人買電動車。4G/5G 上網快咗，係手機遊戲嘅 completment. 唔同嘅 Apps 都係買手機嘅 completment. 越多人創業，都係我買舖嘅 complement. Michael Porter 話做生意，就要明白以上五加一項的行業推動力，點樣影響整個行業嘅利潤。 頭五樣，is not Add-Up effect，唔係睇總和，而係只要一個差至極點， 成個行頭及你盤生意好易玩完。 例如有咗手機網上新聞之後， threat of substitute 代替品嘅威脅，舊式嘅報紙檔/雜誌社就執一間少一間。 如果你做餐廳只得一間舖，咁多年來太依賴某業主單一位置， 唔知係咪因為風水好定心頭好，萬一業主一沽舖，下手買家大幅加租，盤生意也馬上玩完。記住 Bargain power of supplier 業主就係你供應商， 如果你冇得搬，佢議價能力就好強。因此，做生意你就係要盡量想辦法， 把握以上五加一動力，加強你自己嘅生意穩定性及賺錢能力。記住，一開場我話: The real point of competition is not to beat rivals. Its to earn profits. 競爭，最重要唔係要贏對手，而係要賺錢!  要賺錢，長遠賺得穩定，就要好好把握頭5大動力，把他們盡量推下降，及第6動力盡量拉上升。有興趣一齊研究下點做? 聽多啲 Michael Porter，就來我七/八月份星期六嘅早餐會啦! 下集我再同你講 (3) Competitive advantage through your value chain 你的企業價值鏈如何令你更具競爭優勢? 。。。。。My hobby 《星期六早餐會》! 七/八/九月份早餐會 Topic: Applying Michael Porter to your business: How to compete and win! 哈佛分享: 如何應用「米高波特」於你盤生意? 點競爭? 點贏? 講起哈佛策略教授， 無人出名過 Michael Porter. 有幸我2017年在哈佛親身上過他教的課程， 今次早餐會同你分享，希望對你做生意亦有所啟發。有興趣參加啦 😃 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。7月/8月份，逢星期六早上9時開始，約三小時半。地點中環。對象: 中小企老闆/創業者/公司管理層，連我限4位。有興趣參加的話，請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。我唔係靠呢行搵食，免費，我請食早餐 😉 Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwinwww.edwinlee.com.hkwww.bwfund.com 聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143#michael_porter #競爭策略

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