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馬克.吐溫曾說:「歷史總是驚人的相似,但不會簡單重複。」當我們回頭看一家公司的歷史股價,也可以發現其漲跌循環總是以類似方式不斷重複。K線就是一個輔助投資的工具,判斷"觸底、上漲、觸頂、下跌"的走勢。還是要提醒別變成線仙,每天都擲筊請示主力;公司到底值多少,由營運獲利來決定!
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⭐本書特色:
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同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル,也在其Youtube影片中提到,...
馬克 吐溫 特色 在 Facebook 的精選貼文
「whenever you find yourself on the side of majority, it’s time to pause and reflect」—Mark Twain
「當你發現你跟主流站在一起時,也許就是該讓自己暫停一下想一想的時候了 」—馬克吐溫
大家好,我是執行長John, 每天在內觀的我,修練的就是面對自己的實相,接受自己的實相。對於品牌營運,接受品牌自身的實相(缺點)也是非常的重要。
所以在進入主題之前,我們必須了解一些前題。 那就是提提研不同於其他品牌,提提研一年的銷售活動相對較多。
那消費者會有什麼感覺呢?
如果我是消費者的話,好像買完不久後就會有新的活動,提提研好難捉摸。
到底買哪一檔最適合我?最划算呢? 已經傻傻分不清楚。
我們站在消費者立場思考,消費者可能會有什麼反應呢?
我想,有些鐵粉,買得有點消費疲乏.....一回頭,面膜已經推滿倉, 愛這個品牌愛到失去自己。
有些人,買了一兩次之後,開始變得不再輕易出手,然後就是觀望再觀望,久了就全部忘, 跟這個品牌漸行漸遠。
對於自身經營的品牌,身為經營者,我更應該客觀去看待這個問題。
因為從更心理層面來看,消費者對提提研銷售活動充滿不確定性,所以會漸漸對品牌失去信任感。
身為品牌經營者,一定要勇於面對自己過去錯誤的決策,承認自己的不足,並且專注讓企業更成長更進步,品牌才會長久。
當我們找到了問題之後,那我們可以怎麼調整呢?
一,適當減少銷售活動。
二,明確強化每個銷售活動的差異性,讓每個銷售活動都有其鮮明化的特色,例如美容展是周邊贈品取勝的場子,例如三八婦女強調女性自由於是有自由配。
如果掌握以上二個大方向,那接下來提提研的銷售䇿略核心重點就很明確。
那就是讓消費者有意識(有覺知的)的買,買賣關係才會更長久。
讓消費者每次買完都會覺得 「 我好聰明啊!買得好!」 而不是「咦~~我是不是被騙了??」
身為內觀者,我們在修行的就是講究每一刻對自己的行為都有所覺知,包括每一個呼吸,所以對消費者也是要有同理心,也希望消費者是有覺知的在購買我們的產品。
對於雙11銷售定位呢?我們提提研對這樣的銷售活動的特色如何看待它呢?
對於雙十一,我們給它的定義是,它是全年中低價位產品價格最殺的時刻
雙十一它是全年中低價位產品價格最殺的時刻
雙十一它是全年中低價位產品價格最殺的時刻
因為前二年的經驗告訴我們,雙十一在消費者心中是大多數品牌一年一度的破盤,必須有血有淚才有票房。 但我們要明確劃清界限: 雙十一並不是提提研的全產品最低價,而是中低階的產品最低價。
當這樣的銷售定位給定義出來後,對提提研消費者代表著是什麼?
就是買一些好用的基本款的(而不是夢幻款)的最佳時機!!
所以我們會吸引到除了識途老馬的鐵粉外,最有可能的就是新客!
但,人生最有創意的就是這個BUT!
既是拉新客的好時機,直接用價格拉,顯得太粗魯,沒情趣。 所以我們需要讓雙十一的行銷的活動,除了價格極具誠意外,還需要讓大眾感覺到一種新滋味與新意,不然新客感覺到就會只是跳樓大拍賣,而不是提提研很誠意地在對你揮手示愛。
所以我們必須回頭先看看雙十一的背景以及它的源由
關於雙十一,它是來自中國的單身節,但來到台灣,消費者聯結到的是年度低價促銷期。
那我們提提研有沒有辦法在這段期間給與一個新的定義呢?
所以我們想到了今年2020.
關於2020,大多數的我們都過得不太一樣了,世界出了一個難度很高的隨堂考。讓許多的理所當然,變得遙不可及。我們同時面臨了很多的變化,很多突如其來的失去。 一波接著一波,這一秒平靜,下一秒洶湧。我們在波濤中,好像長出了一些覺醒, 覺醒到萬物都是無常,無常,無常。
而考題,卻仍在繼續........
在很特殊的2020,全世界都經歷了很多,每個人的心境多少跟往年不太一樣了,如果我們跳過消費者的內心處境,自顧自地叫賣,那麼表示我們沒有跟他們在一起。
所以2020的雙十一絕對不能只是價格戰。身為提提研,我們想要營造一點正向的力量,打氣的力量,讓消費者心有所感。
除了實質上的(價格)回饋,提提研也希望在心理層面給予一種支持
主流都在衝雙11的價格戰,但對提提研來說,除了價格,我們更想提供價值,創作意義
於是,我們想創造一個屬於提提研的節日。 在一樣想促進銷售,讓大家知道這是購買絕佳時機,卻又不血淋淋的狀況下,我們問自己,能不能賦予這段期間一個全新意義?
所以我們推出了提提研一起節。
這個概念是, Together Stronger! 變化莫測,一起最大!
越是變化莫測的世界,越是要一起前進!
提提研一起節,喜歡的通通一起結!
最甜蜜的雙11,就在提提研「一起節」!
彷彿出了很多錯的2020
終於等到了這個值得慶祝的黃金週
2020提提研「一起節」
為您打造2020最有幸福感的7天
讓你名正言順地,想跟誰一起,就跟誰一起!
沒有愧疚,沒有遺憾
沒有失誤,只有相見太晚
沒有意外,只有喜出望外.....
儘管出手,不會出錯
「跟隨,還是創造?—從雙11到一起節」
這是我們品牌想要給其他品牌的反思
這是今天我想跟大家分享後疫情時代的提提研品牌經營思維,行銷䇿略以及創意,
如果你也喜歡這篇文章的思維方式,歡迎分享,並且告訴好友可以來提提研「一起節」, 全年最優惠!不用再等、不用再比價,
入門經典商品,這檔價格絕對最甜蜜!
麻煩你們把我們的品牌銷售策略告訴身邊親友們
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馬克 吐溫 特色 在 提提研 Facebook 的最佳貼文
「whenever you find yourself on the side of majority, it’s time to pause and reflect」
- Mark Twain
「當你發現你跟主流站在一起時,也許就是該讓自己暫停一下想一想的時候了 」
—馬克吐溫
大家好,我是執行長John, 每天在內觀的我,修練的就是面對自己的實相,接受自己的實相。對於品牌營運,接受品牌自身的實相(缺點)也是非常的重要。
所以在進入主題之前,我們必須了解一些前題。 那就是提提研不同於其他品牌,提提研一年的銷售活動相對較多。
那消費者會有什麼感覺呢?
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那就是讓消費者有意識(有覺知的)的買,買賣關係才會更長久。
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對於雙11銷售定位呢?我們提提研對這樣的銷售活動的特色如何看待它呢?
對於雙十一,我們給它的定義是,它是全年中低價位產品價格最殺的時刻
雙十一它是全年中低價位產品價格最殺的時刻
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因為前二年的經驗告訴我們,雙十一在消費者心中是大多數品牌一年一度的破盤,必須有血有淚才有票房。 但我們要明確劃清界限: 雙十一並不是提提研的全產品最低價,而是中低階的產品最低價。
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