[呃飯食之王]早排同舊同事食飯,講返呢位仁兄,真係我做咁多年嘢認識最經典嘅人物。佢自己都話唔識寫research report,但居然畀佢做到幾間大行。
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TLDR:此人係真係完全唔識嘢呃飯食的!呀Jens就係金融界嘅卡路士凱撒。最後迫佢交功課,你估佢點應對?
1. 我做金融都做咗十五年,都見證唔少歷史,做過唔同公司。我見過好多奇人,有人在公司扑嘢(在我個位添,當然事後先有人話我知),有人在公司捉鬼(唔係搵二五仔,係真係叫道士嚟捉!),有人貼錢返工自己畀錢在自己個位裝部Bloomberg,有人在公司打交畀人炒埋,有人畀美國通緝,有同事上娛樂版頭條,乜人都有。我甚至同幾個明星做過同事(又有出奇呢?蔡安蕎都做金融啦,但佢唔係我同事)
2. 但講經典程度,我諗呀Jens真係第一。此人係真係完全唔識嘢呃飯食的!唔係出面啲人恥笑埃汾唔識寫文嗰啲唔識,而係你想像佢真係文盲亂寫一堆字母,「波斯密語」咁。有冇聽過有個足球員叫 卡路士凱撒 Carlos Kaiser,冇嘅Google 下,卡路士凱撒十幾廿年,冇落場踢過一場波,但踢過好多間大球會,呃咗唔少人工!呀Jens就係金融界嘅卡路士凱撒。可惜畀人踢爆咗。
3. 事情係咁的,當時我已經係研究部嘅副主管(十丁八丁友嘅副主管),主管係我直屬老細兼師傅兼伯樂馬生。後來公司賣盤,新人事新作風,一朝天子一朝臣,當然睇舊人唔順眼。有啲同事一早閃人,有啲就被人炒,極少數嘅被留用。咁我老細個位當然都不保,聽聞當年如果佢肯降格做二號就有得留,但當然佢老人家有骨氣唔會制(佢話:以後仲使出嚟行嘅?)。然後搞一大輪後,公司可能念在佢多年貢獻,又或者有啲剩餘價值,就另外開個small task team畀佢。咁仲有乜水?就係佢馬仔,區區在下我本人。當然呢個small task team都不長久,好似兩年貨仔就收埋皮,齊齊失業。但至少我再呃咗兩年人工。
4. 但講返轉頭,呀新官上任嗰條友,就真係極品。真係唔好誤會,我同佢冇仇冇怨,唔係因為佢坐咗我老細個位而乜乜—事實根本我都未有時間怨恨佢,佢就極速自爆咗。
5. 呀Jens,金毛鬼佬一名,之前做過幾間大行,真係好大嗰啲。勉強稱得上官仔骨骨,唔係靚仔到才俊feel嗰種,但又唔係大肚腩阿叔嗰啲。個人好似有啲怪怪地,introvert,唔係一般投行鬼佬咁aggressive 或 smart ass,似教大學多啲。
6. 咁而此人呢,就真係朝8晚4出現,十分神奇。看官,我做analyst嗰時,高峰一個星期可以返100個鐘(你話吹水一日返唔到20個鐘?邊個詁你知返5日?),比較得閒嘅日子都朝8晚7。而呀Jens就好多時4點幾走人—事實如果唔係要同倫敦鬼開會,我估佢3點走人都似。加上佢呢,就終日閂埋門在房唔知做乜的,呢個亦唔係常見嘅文化,一般都門常開嘛
7. 講到呢度,明明我去咗small task team,點解知呢啲嘢?因為我前任嘅assistant哈利簡話我知,哈利簡應該係第二代嘅assistant,我親手請,好嘢嚟的,不過講真實在太內向,比我更introvert,未必啱做呢類工種,後來哈利簡轉咗去某大非金融企業搞公司自己嘅投資,就啱晒佢。咁講返,當年呢,我畀人踢走去small task team,亦有人接手我個位,咁哈利簡咪support新嗰個咯。而因為我同佢關係都算好(呢篇文都會畀佢睇),哈利簡有啲咩八卦嘢都話我知。
8. 然後呢,研究部嘅嘢,朝早開早會啦,好似8點定7點半,唔記得。咁啲Sales更會嚟聽,好多時就乘機批鬥你地班友(佢地做唔到生意當然係話你地廢)。咁當其時班新Sales,都相當之harsh嘅,開頭就試下水溫,盤下呀Jens.點呀,平保建行(當年仲係熱炒呢啲)出咗業績,評兩句丫?
9. 然後呀Jens話:係咩?我返去睇下先 (當然係講英文)
10. 然後班Sales就知道,此人真係一個北京大災難 北京大笑話。
11. 後來呀Jens繼續朝8晚4在房自閉,嚟咗幾個月,報告都冇一份出過。Sales當然屌到佢開花,當然同大老細投訴。大老細就叫佢,拿,ultimatum,你月底前好出份中國金融業sector report啦下,死都死掂佢。
12. 如是者,呀Jens繼續自閉,去到月尾,又真係畀佢嘔到份嘢出嚟喎!咁佢仲隊咗畀我嘅assistant 哈利簡幫手執(留意,哈利簡理論上唔係support佢,但主管叫到)
13. 然後呀哈利簡有一日就好神秘咁嚟搵我,話我知,喂,Houston, we have a problem.有啲嘢唔對路喎。
14. 點唔對路?我望下份嘢嘅Draft,正正常常丫,「寫得好過我」(埃汾正係睇金融股出身的)。What’s the problem?
15. Problem就係,if something seems too good to be true,it probably is
16. 份嘢梗係寫得好啦,因為係搬字過紙照抄 另一間大行嘅報告呀你老母!
17. 嘩,咁撚樣都得?係,就係咁撚樣都得!!!否則佢點成為經典。
18. 我點解知?因為哈利簡話我知。咁哈利簡點解知?咪證明佢勤力,平時有睇晒其他大行嘅報告。佢望下Jens份嘢,丫,咁熟嘅,然後搵得返個梳屎出嚟對照。你老味,差不多一隻字都唔改。只係人地公司嘅graphic format變返我地咋。(亦證明呀哈利簡真係一個上心又勤力又醒目嘅人)
19. 咁哈利簡遇到呢件事,就話我知啦。我遇到呢件事,當然唔係第一時間貼上Facebook,而係同我老細馬生講,我開頭都仲當笑話。但馬生當然做嘢分寸在我之上,諗咗10秒唔夠,都知好撚大鑊,就捉埋我同埋哈利簡,直接去搵大老細。
20. 大老細聽完,覺得事態嚴重,咁固然叫咗我同哈利簡走先,做得好,「但冇你地嘅事啦」(低級員工嘛)。然後就召咗呀Jens過嚟,問佢有乜解釋。(馬生仲在房中,以下呢啲嘢係佢話我知)
21. 呢Part亦都經撚典,你估呀Jens點答?
22. 佢話:咁我唔識寫嘛!你係都迫我要月底前交,我咪唯有抄!
23. 你老味四十幾歲金融才俊講呢啲呀,可惜我唔在場。
24. 打後,十分簡單,呀Jens即時起咗身,我估一個仙都冇賠畀佢。往後冇再佢有SFC掛牌紀錄,亦唔見佢LinkedIn有更新。至於「邊條天才請佢返嚟」呢啲問題,當然就唔方便討論了。
25. 但我最後想講一樣嘢:正如文首講 卡洛士凱薩一樣,呀Jens明顯乜都唔識,點解可以呃到咁多年飯食?然後望下,其實佢之前啲工都唔係做得長,雖然間間都名牌。
26. 我個人嘅估計係:第一間行把關不力,發現呢條友超級大伏,但又唔好意思認自己柒到一個點,於是唯有叫佢自己走。然後第二間心諗,嘩,呢條友都大公司出身喎,冇問題啦,點知之後又知中伏,但又係唔好意思同人講自己公司咁柒。如是者,就畀佢昆咗幾份工。
27. 所以呢,雖然作為見工者嘅你覺得好煩,但HR都真係要做下reference check(當然上手可以刻意跣你:呀Jens?叻仔嚟呀。梗係推薦!啱晒你地公司),甚至乎都真係最好要佢落場猜兩板。
28. 雖然,你對HR唔好有乜期望,但你求其搵個Sales,或者搵個做Research嘅,都唔使搵馬生搵我,你搵哈利簡去盤佢兩句都知佢乜都唔識啦。但偏偏成個過程就冇啲紅褲子嘅人去猜佢兩嘢。嘻嘻。咁即係,要呃HR 要呃大老細,未必好難,特別係OK靚仔嘅鬼,之前啲公司又有,你可能都唔好意思叫佢猜兩板。但行家一出手,就知有沒有啦。
29. 事後諗返,公司其實好應該大大嘉獎哈利簡,因為佢醒目,先制止一場大災難。唔係講笑,如果份嘢出咗街畀埋客,你估下有乜後果?畀人抄嗰間行又會點?敝司一定成為全行笑柄。
30. Jens份大作,同埋佢抄嗰份嘢,我而家都keep住(睇留言嘅圖),耐唔耐就同新同事講下呢個故事。叫佢地唔識就唔該早出聲,唔好好似Juno套「疆屍」鍾發咁,自己閂埋門煉屍,到隻鑊爆到大一大先一句「隻嘢我搞出嚟架」然後叫你執手尾。
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馬 會 analyst 人工 在 君子馬蘭頭 - Ivan Li 李聲揚 Facebook 的精選貼文
[紫砂茶壺]CLSA 變成一間大陸國企中信里昂,預咗啦下話,其實比預期中遲啦。好快名都改埋你
TLDR:CLSA,就等於籃球嘅AND1,或者英超溫布頓隊。癲佬兵團。咁畀人收編咗仲係咪嗰回事?當然唔係。正如車仔麵大排檔入咗舖都唔係嗰回事。但你估買嗰個唔知?
原文:How China’s Top Broker Tamed the ‘Insane Asylum’ of Hong Kong Finance(https://bityl.co/3Prx)
1. 相當好嘅文,當然係要科水。話時話埃汾耐唔耐有啲gift subscription(完全合法,因為我係付費訂戶),耐唔耐都在Patreon抽獎。不過不定期,你當bonus好了。無論如何支持下埃汾個Patreon(https://bit.ly/31QmYj7).一星期至少三篇港美市場評點,一個月一舊水唔使,開張一個月已500人訂!仲有兩篇免費試睇。
2. 廣告賣完,講返個來龍去脈。首先早排在Whatsapp講開CLSA某神級人物,原來過咗檔我都唔知(證明我已經離開呢個圈)。然後早兩日見到WSJ呢篇文,今日又見有港媒講,咁就three times a lady,一定要寫
3. 想講,CLSA(里昂)係一間好特別嘅公司!行內人,做股票應該知,但行外人未必知。我一時都醒唔起有乜其他行業可以相比。可能係AND1?定係NetFlix?卒之諗到,其實CLSA,即係以前英超溫布頓!癲佬兵團!
4. 全部比喻都不倫不類(其實可能AND1最似樣),但無非想表達,CLSA係一間真係有「企業文化」,與眾不同嘅公司。講大,佢唔係最大。賺錢?唔係最賺錢。人工?亦唔係最高。但,就係唔撚同。做過CLSA係真係型啲,特別係Research Analyst (我當然冇做過,見都冇得見,係咁上下水平。我最勁就只係去到見德意志銀行或者瑞信嗰啲級數)
5. 文章嘅題起得好好,Tamed,馴服佢。馴服咗呢間Insane Asylum,痴線佬集中營(定避難所)。咁畀人馴服咗嘅CLSA仲係咪CLSA?唔打茅波唔拎牌嘅溫布頓仲係咪溫布頓?就當然唔係嗰回事,但買嗰個其實未必介意,或者都控制唔到
6. 寫得真好,正如上面講,CLSA咪就係癲佬兵團。當然佢地未係溫布頓咁癲,但好多都係啲主流一線大行撈唔掂,或者唔想跟果套嘢嘅鬼才去落腳。咁你知啦,一線大行,梗係搵錢為先,扼殺創意,一定係咁。即係以前TVB咁,流水作業嘛。但亞視先有開心主流派。
7. CLSA,就真係CLS的。CLS固然係Credit Lyonnais Securities,但重點係A,Asia,呢間公司由第一日已經同其他行唔同。其實間公司係香港創立嘅!創始人係Jim Walker與同埋胡漢輝(原來我公司樓下間利昌金舖就係佢,失敬)。之後先到里昂入股。留意最初幾個高層都係SCMP記者,唔係金融出身,亦令到間公司由頭到尾就唔同
8. CLSA最出名,應該有幾樣嘢,幾樣嘢都同佢地與眾不同嘅文化有關
9. 首先,CLSA係一間以Research Analyst 出名嘅公司,十分少見。後來我去唔止一間公司,啲高層對Research不滿指手劃腳,都係會想「參考」CLSA,但當然學唔嚟啦。畀你抄到嘅就唔係真正企業文化
10. CSLA嘅Research,都係以比較出位見稱。但出位唔係嘩眾取寵,或者特別中。但總之就係有啲同人地唔同嘅嘢。例如佢地好早已經用漫畫做封面,甚至專門請一team人去畫。
11. 仲有咩出位嘢?例如佢地會去寫丁蟹效應(https://bityl.co/3PpF),真架,全英文,跟足普通報告嘅format 同flow.做嚟做乜?冇架,過癮咯!但換著第啲行,少不免就畀老細問:整嚟做乜?對生意有乜幫助?只係為你地啲友自己過癮?
12. CLSA仲有咩出名?當然係里昂風水指數。應該大家都略有所聞,啲分析員定阿頭仲要著晒風水衫出嚟講。有乜科學根據?冇架!只係過癮。但吸到注意。當然而家仲有估,不過好似冇咁多人留意,冇計,共產黨唔講風水
13. 仲有乜出名?應該係CLSA嘅投資日。間間行都搞,我都搞過,但人地搞得就係唔同。佢搵咩人嚟講?你以為搵格林斯潘之類(我在北京都聽過格老講,大陸行咪搵佢,佢亦樂於咁呃飯食)?錯,佢搵泰臣,搵碧咸,搵Rihanna 嚟講。夠唔夠型?(其實CLSA都搵過格林斯潘,仲搵過克林頓,可惜冇搵萊溫斯基)
14. 寫咗成千幾字,就講間公司點與眾不同。唔使最大唔使最賺錢但係要過癮要型要特別。引返原文嘅英文,It was probably the noisiest voice and the most colorful voice” in the region. The firm prided itself on being non-hierarchical and freethinking.
15. 文中亦都引返,舊CEO提過Insane Asylum,一線大行生存唔到嘅人,CLSA歡迎你。公司唔講階級,新職員一樣參加最高層會議。
16. 不過俱往矣,其實一路都有人質疑呢套文化生唔生存到落去,畢竟做大事三個條件,銀紙,銀紙,同埋銀紙。CLSA一路強項都係Research同Equity Trading,但好早已經畀人質疑係咪過時。咁加速呢套嘢玩完嘅,當然係大陸佬入股。
17. 時為2013年,中信證券買起里昂。而家都7年,差不多了。借來的時間,借來的地方。最近一兩年就加速「中信化」,「去里昂化」
18. 諗都諗到,CLSA呢套企業文化,同直屬國務院嘅中信,點融合?佢地啲友連華爾街主流大行都頂唔住,何況中信證券?再加上中國國進民退,中美關係又惡化(下刪一萬字)等等。所以都係嗰句,遲早要嚟,7年已經比預期內。
19. 正如文章所謂,而家嘅CLSA,就變到好似一間國企咁。咁但,佢真係一間國企嘛,咁先正常。
20. 一貫作風,買咗返嚟,開頭梗係唔郁住,相敬如賓。咁開頭都真係冇乜干預。但過去一兩年,啲鬼佬高層就陸續出走了,好多分析員亦走埋,大陸佬上場。係咁架啦
21. 亦可能因為咁,見到CLSA在行內投票啲排名都跌咗,乜乜AsiaMoney最佳Research之類,當然你亦可以話得啖笑,埃汾都玩過,明顯拎唔到獎就話得啖笑
22. 仲有,WSJ都冇提嘅,我講。咪話早排whatspp同朋友講起CLSA某神級人物?正係Chris Wood.唔識Chris Wood你都唔好話自己出嚟行。做analyst做到有Wikipedia page喎(https://bityl.co/3PrV)。呢位外型似莫扎特嘅仁兄,在我入行前(即係,15年前),已經係神枱級人馬。佢份weekly newsletter Greed & Fear極出名。當年我直頭視佢為奮鬥對象。結果?咁個撚個打NBA都當佐敦高比或占士偶像啦,踢波個個都視C朗美斯為奮鬥對象啦,咁樓下個阿叔變咗C朗未?
23. 但原來Chris Wood都走埋,走咗成年幾我都唔知。都話我已經離開咗呢個圈(其實從來都冇入過,你踢澳門聯賽又話同C朗係同一個圈咩)
24. 但,講到尾,賺唔賺到錢先?似乎都係不錯,至少暫時係。某程度上多得中美交惡,唔少美國上市嘅中資返嚟香港上,甚至原本想去美國嘅都唔去,留在香港。投行過去一年呢啲上市費相當好搵。而在Asia ex Japan,2020上半年,投行收入最高嘅,就係中信證券。因為多中資公司上市。
25. 呢個當然亦有人講香港市場日漸中國化,但,一路都係架啦。得罪講句,以前又有幾國際?咪又係匯豐一隻?怡和都收埋皮啦,下話?咁以前都不過係英國化啫。但英殖年代當然係英國化,正如回歸後當然係中國化。唔同一堆日本定印度公司嚟香港上市咩。
26. 篇文最初講,「紫砂茶壺」,新一代應唔知係乜。就算知咩係紫砂茶壺,應都唔知紫砂茶壺as a metaphor.但我都係嗰句,一葉知秋,CLSA咪反映香港金融,金融咪反映成個社會。係咁架啦,借來的時間,借來嘅地方。天要下雨娘要嫁人。係架,金牌小龍抄咗都唔似鼎泰豐。但有乜所謂呢?反正鼎泰豐大陸仲賺錢過台灣。
27. 所以都係鐵律,買返嚟,點會唔拆你塊招牌?我地唔係講緊香港電台下話?商業機構,當然係邊個畀錢邊個話事。舊文[誰大,誰惡,誰正確](http://bit.ly/2WvlUkT)寫過,「最初係A,B,吞併咗就A+B,但記住分莊閒,最後就變成A自己。B個名掉落屎坑。例子太多。隨口講都講到,摩根士丹利添惠,摩根大通,瑞士信貸第一波士頓,瑞銀華寶,匯控獲多利,法國巴黎百富勤。當然仲有,星展唯高達,匯豐獲多利。」
28. 變味?咪變味咯。如果只係想賺錢嘅,咁入股幾個巴仙做財務投資得啦。但自己渣莊就係過癮嘛,所以點解明明創業死亡率極高,餐廳好多都執笠,但依然好多人仆到去做。因為過癮。咁但過癮,多數係有代價。所以我從來都唔信咩返工會開心,如果返工好開心,應該公司收你錢,唔係出糧畀你
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馬 會 analyst 人工 在 君子馬蘭頭 - Ivan Li 李聲揚 Facebook 的最佳貼文
[千祈唔好搞同事— 漢堡神偷麥當勞CEO落台 ]
多圖,建議你睇medium版
1. 麥當勞個CEO走咗,原因係因為搞同事。
2. 先講,麥當勞個CEO係乜水?咁當然唔係姓麥嘅兩兄弟或其後人,亦唔係Ray Kroc。照計冇乜人答得出個CEO係邊個。
3. 其實可能係件好事。近年好多科網明星CEO,但留意其實唔少係創辦人。如果冇咗創辦人身份,CEO只係打工仔,冇可能大過間公司。CEO如果太出名,其實係咪花咗時間資源去自己捧自己?
4. 特別係麥當勞呢類公司,固然都好多新花臣(陣間會講),但相對地真係咁多年不變,都係賣咁上下嘅嘢,咁上下嘅生意模式。
5. 諗真啲,麥當勞呢間公司好具代表性。有次我睇完The Founder (港譯「大創業家」,但我在台灣睇,譯做「速食遊戲」),返去同公司小朋友講,佢話我知原來中學讀Commerce定咩企會財,係會讀到Ray Kroc
6. 諗諗下絶對係,在我中學嘅年代,講商業模範,應該不離可口可樂同埋麥當勞。兩者都係美式商管MBA文化嘅極致,企業機器,無堅不摧,征服全世界,包括以為唔會食垃圾食物嘅品味法蘭西。可口可樂攻陷法蘭西係當年嘅企管教材。放到而家,就係星巴克反攻意大利法國奧地利,同埋.....Coco老番屋反攻印度
7. 講返,近年(任你由幾時計,總之近年),你諗都諗到,麥當勞係面臨極大挑戰嘅。首先係誰都不能否認嘅,健康文化,至少要望落健康。我唔係好明啲友飲星巴克甚至珍珠奶茶有幾健康,但型,文青。可口可樂一樣面對呢啲問題,但至少可以開啲副線或者收購。麥當勞?好似冇噃。係有沙律食嘅,但你肯定好多人食?
8. 第二,當然係反全球化,反霸權嘅興起。好奇怪,個個照舊上Facebook ,照舊用iPhone,照樣一年去幾次日本—但話反霸權反跨國企業。而即使係廿年前,麥當勞已經係一間麻煩多多嘅公司。食肥人啦,洗細路仔腦啦,人工低啦,告人誹謗(著名嘅Mclibel case)(http://bit.ly/33pZW2h),對動物唔好啦,對環境唔好啦,乜都齊。
9. 你可以慢慢搵其他數去車輪廚我,但我發誓我冇特登揀個Frame出嚟,更唔係射咗龍門先畫框。就咁,你見到,2010-2015呢5年,麥當勞股價,係大幅跑輸標普指數嘅。
10. 點解係5年?點解揀2015?因為,而家嘅CEO,Steve Easterbrook,就係2015年上任,到而家就係差不多5年。
11. 咁你睇下,佢上任前,麥當勞大幅跑輸標普500指數。到佢上任後,大幅跑贏,其實已經唔使討論其他嘢。股東應該相當滿意。呢五年你買麥當勞就升一個開(有人仲嫌少),買標普500指數,升四成左右。咁你啲網友梗係個個賺幾十倍啦。
12. 而最重要係 ,佢算係臨危受命。頭先講過麥當勞嘅種種挑戰,去到2014年直頭銷售倒退,好大件事,12年嚟首次(http://bit.ly/2WGuWIB)。亦都因為咁上手CEO Don Thopmson 收咗皮。就係Steve Easterbrook帶領麥當勞,呢間當其時被視為走入樽頸嘅巨企,走出谷底。股價真係唔呃人。
13. 講返Steve Easterbrook,佢上任冇耐,就梗係新官三把火。當年佢嘅重組計劃,大家引項已待。結果,佢宣佈重新分過啲業務,分做四味:美國U.S.,國際領先International Lead,高增長, High-Growth,基礎 Foundational.我頂,我以為係漢堡包薯條雪糕麥樂雞!兩千萬美金就整啲咁嘅嘢?我都識啦。
14. 係咯,同你啲網友一樣,講梗係簡單啦。做落你就知。都係嗰句,數字唔呃人。頭先講完股價,再睇埋盤數。識睇嘅都知,趕時間梗係睇頭睇尾,top line收入,bottom line 利潤
15. 紅色圈見到2014年銷售倒退啦?亦因為咁上手Don Thopmson被炒,Steve Easterbrook上任。然後你睇下,其實你見,Steve Easterbrook上任後,銷售一樣年年跌,甚至跌得仲勁
16. 但正如睇女仔唔好只係睇樣咁膚淺,身材都好重要的。銷售跌如何?你見最底,股東最關心嘅嘢,純利,升喎。咁就得啦
17. 點解銷售係咁跌但純利升?小學數學啦,控制成本咯!掐cost掐得夠盡。呢度詳情就不多講啦。但呢個係一個好例子,每逢啲公司出現乜鬼危機,香港啲喱文KOL(特別係啲冇做過Analyst 冇做過會計嘅),梗會出嚟同你講,拿,減成本冇用呀,影響士氣呀,又影響產品質素,要對啲客好啲,多啲人幫襯,開源先係王道
18. Steve Easterbrook表示你都戇撚鳩。股東只在乎盈利,話知點嚟。當然理論上,開源得嚟嘅盈利,好似畀節流高質素啲,始終節流節極有個本。但你睇人地啲cost壓得幾勁?有冇影響服務質素?我屌,去麥當勞講服務質素。
19. 唔好笑,啲人坐經濟艙諸撚多投訴,其實一樣,你比幾錢?有冇諗過廿年前一張機票仲貴過而家?但其他嘢邊樣唔係貴咗?咁邊度變錢出嚟?你至少應用當年嘅易乾同而家嘅特選易乾比先公平(其實應該以前易乾同而家平商務比)
20. 都未講完,銷售跌但成本落得勁快,做到利潤升。更加重要嘅係,真正最底嗰層,淺綠色嘅,EPS,每股盈利。心算都計到,45億純利,上到59億純利,升三成左右咋喎。但個每股盈利,4.8升到7.6,六成喎!
21. 做乜解究會純利升得三成,但每股盈利就升六成?小學雞數學啦,個分母細咗咯!分嘅股數少啲咯,見唔見深綠色?股數少咗好多。點解會少咗?之唔係而家左翼(例如Elizabeth Warren)最憎嘅,股份回購,share buy back咯。有人話係財技,股東dont fucking care.給我EPS,其他免談。咁低息嘅環境,借錢做回購都抵啦。
22. 以上講咗咁多,Steve Easterbrook真係神級了(你去做丫)。但做乜都係掛冠?其實今年麥當勞股價都係唔多好.升得一成,但大市先兩成幾。之前個業績都係麻麻地,股價一出即隊,我仲見CNBC newsletter 質疑公司冇乜「作為」。
23. 不過我理解股東都冇乜投訴,之前贏咁多,有乜所謂。今次佢下馬嘅原因,好簡單,搞同事。
24. 其實大家所知不多,係咪metoo之類,就唔知。根據Steve Easterbrook自己講,係自願嘅(但唔通話自己老強人?),佢同某尊尼亞員工搞上(我估唔係炸薯條個阿嬸掛,又,唔好笑,埃汾都炸過,啲阿嬸教我好多嘢),但完全自願。而且仲有樣嘢,Steve Easterbrook一早離咗婚,理論上男歡女愛,關你撚事
25. 不過,麥當勞有極之嚴格嘅政策。只能講句軍令如山,CEO犯法都同庶同罪。其實係庶民無罪,你去炸薯條,同其他女搞上,我相信係冇問題的,當時我炸薯條都好多靚女的說。
26. 當然呢啲只係官方同佢本人解釋,係咪真係自願?唔知。可能過幾日有人出嚟投訴。但留意佢封email畀晒全世界,我估冇咁大膽講大話吧。又或者,係權鬥嘅一部份?我始終唔係好信,如果一個CEO,冇事冇幹又離埋婚,股價又生性(呢個先係重點呀下,股價唔掂你偷薯條食都可以炒),雙方又自願,真係會咁樣人頭落地?
27. 睇下之後有冇新發展。但幾明顯,股東唔多歡迎。Steve Easterbrook做得好地地,「搞同事之嘛,唔使死呀?」。股價係即插的。
28. 剛見到,賠錢畀佢,都只係賠半年人工,其實真係好少。但亦可以理解為佢身有屎。
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29. 彩蛋1:咪講過Steve Easterbrook上手係 Don Thopmson。咁2015年時佢被炒,之後去咗邊?佢去咗一間,當時都冇乜人識嘅公司,叫做Beyond Meat
30. 彩蛋2: 其實有唔少人知,麥當勞表面係賣包,實際上好大程度上係一間地公司。明報之前都做過個報導(http://bit.ly/32gxmyT),唔止香港係咁。吾友高天佑亦寫過,麥當勞其實係間科技公司(http://bit.ly/32iPS9z)。係咁多年都係賣包,但都有好多學問嘅。識睇英文可以睇埋彭博篇文(https://bloom.bg/32eNGQv),但too long,我都didn’t read 晒。麥當勞可以減到咁多成本,唔止係靠炒人或者減份量咯。
31. 彩蛋3: 其實麥當勞都有customer loyalty。呢位仁兄食咗三萬個Big Mac(http://bit.ly/2C7MiET),Juno 話齋,每個人都會成名十五分鐘。食足四十六年。第一個同第三萬個,同一間。生日食,聖誕食,結婚都食。唯獨係佢老母過身時,遺願叫佢唔好再食,佢停咗幾日。
32. 最後送畀大家,電影中Ray Kroc嘅名句(其實係睇人地嘅書),嗒真啲,以前我都唔信,好似你咁。而家越嚟越信呢句:
Nothing in this world can take the place of persistence. Talent will not; nothing is more common than unsuccessful men with talent. Genius will not; unrewarded genius is almost a proverb. Education will not; the world is full of educated derelicts. Persistence and determination alone are omnipotent.