一則令我震驚的新聞，
又一家失去創辦人主導，
就迅速崩壞的電商品牌，
實在心有戚戚焉呀！
這時候別說，
那就把創辦人找回去不就得了？
事情絕非表面看來那麼簡單，
創辦人的離開，往往有許多複雜內情 ，
或許是不得已，或許是有更想要保護的東西，
否則沒有人會隨便丟下自己十年奮鬥的心血。
#繼高年級實習生後又一巧合
#真實案例往往能讓我們更加清醒
#這樣的新聞背後是一種血淋淋
看到 Nasty Gal 這個新聞，
幾乎與「東京著衣」的狀況一模一樣，
都在創辦人離開後，就每況愈下、面臨破產。
很多人都會疑惑，也是我經常被問到的問題，
為何一家營收數十億，稱霸十年以上的品牌，
可以因為少了一個人，就變得什麼都不是？
能夠從市場第一品牌的地位，
直接高速墜落，並在兩年內面臨破產？
難道十年來，都沒有建立穩定的團隊跟流程？
其實，這就是最大的迷思。
我這麼說吧，
時間久了，人才多了，流程順了，
一切就會變得很穩定，這是製造業的思維。
這樣的思維，
不能放在電商業，也不能放在流行女裝，
更不能放在品牌。
對製造業來說，機器、設備、流程都打理好了，
當然不缺你一個。
使用機器設備生產規格品的行業可以這樣，
管理工廠可以這樣，
但是做品牌可不是這樣。
而電商原生品牌，往往是白手起家，
從生產、通路、行銷、社群、出貨、服務，
從頭串到尾，產銷合一，自己掌控一切。
有自己的流程，有自己的文化，有自己的節奏，
少了一個可以把這一切串起來的人，
當然什麼都不是。
更何況，
是流行敏銳度＆速度等於一切的快時尚流行品牌。
此報導裡還提到，
一個品牌的生命力與創始人捆綁得過緊，
意味著它會隨之興，也因之亡。
很多人會因此擔心，
品牌跟創辦人是否不應結合得太過緊密，
以免興起後面臨同樣的問題。
那麼我會說：
如果沒有創辦人這個靈魂，
那這個品牌根本連興起都沒有機會！
#想做品牌要先有品牌思維
#想做電商要先有電商邏輯
#能掌握核心價值才是一切
#Mayukichou
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