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臉書追求AI結合情境式AR + VR可能翻轉新營運模式

科技產業資訊室 (iKnow) - Kyle 發表於 2021年3月15日

現今社群媒體高度仰賴Android或iOS平台的裝置，或者Windows、macOS或Chromebook等PC。為了能夠掌控臉書未來走向，祖克伯正在嘗試建立VR或AR裝置，讓人們的社群體驗變得更沉浸，甚至能夠達到遠距傳送（Teleportation）的目的。

遠距傳送的想法聽起來有點瘋狂，但是隨著蘋果要在未來幾個月推出反廣告追蹤軟體之後，沒有人會懷疑祖克伯的決心。因為無論是蘋果或者是臉書都將在2022年甚至2023年之間推出AR頭戴式裝置，接著於2025年推出智慧眼鏡，這兩家公司的企圖心，都想利用AR裝置取代智慧型手機的地位，但是兩者之間的設計邏輯卻完全不同。

簡單來說，祖克伯期望在下一次平台革命中擊敗蘋果。因此，臉書的整體策略是成為VR與AR頭戴式裝置的霸主，如同安卓平台在智慧型手機的地位一樣。也就是說，臉書積極在VR裝置的經驗與技術，對其發展AR裝置將帶來提升效果，同時如同一枚硬幣的兩面一樣，發展AR將以VR當成墊腳石來激化其設計的獨特性。

臉書在AR產品戰略：

短期戰略是與雷朋（Ray-Ban）合作發布一款輕巧時尚的智慧眼鏡，預計2021年晚些時候發布。這一款眼鏡不算是具備完整的AR體驗的眼鏡，所以不能顯示先進虛擬物體，不過隨著技術的進步，AR功能將逐步提升。

中長期戰略，臉書則是期望推出一款以AI為基礎的AR眼鏡，甚至推出具人機工程學優勢的3D之AR眼鏡。

雖然，目前要讓VR或AR的人機介面更佳，可以採用手部追蹤或語音助理。但如果要讓AR普及，其實就需要依靠情境感知、AI驅動的介面來達成。唯有如此，具備AI的AR裝置能靈敏地透過場景感知主人的需求，例如：正在與別人交談時，具備AI的AR就會把打進來的電話發送到語音信箱；或者行事曆顯示行程時間臨近了，AR將提供一個視覺提醒。

臉書期望在2030年推出顛覆社交體驗的高科技智慧眼鏡，能夠遠距傳送人們在不同地點進行會議或見面。

隨著氣候變遷議題持續發酵，如果要真正削減二氧化碳排放量，那就必須減少使用汽車、飛機以及其他會製造碳排放的產品。一旦其具備遠距傳送產品出現，不僅能夠消除通勤時間，甚至對地球更好。雖然，這似乎有些天方夜譚，但是臉書正往這一目標前進！

資料來源：https://iknow.stpi.narl.org.tw/Post/Read.aspx?PostID=17594&fbclid=IwAR3jzR2GFgHL4DqgQYzEpCmSsoQSpSD0GTDcaheCo6KUsUMCWBELUqWT5vU

Marshall這回出擊要把家用版最小型的Uxbridge帶給大家！
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最可怕不是裁員 是裁員前的恐懼（上）
美國受疫情連帶金融風暴，富比士雜誌報導，近四分之一的上班族被裁員、近半數減薪。我曾經裁員下屬、曾經看著老闆被裁，我自己也曾經被裁員：上班被叫去小房間就請我明天不要來，連回座位收東西都不行，當天還是情人節，我跟其他被裁員的同事到美式餐廳吃午餐，一坐下來，超嗨服務生笑容滿面走過來說：「情人節快樂！你們這麼早就來吃午餐，日子過得很好喔！」我和同事面面相覷，尷尬臉臭到爆。到底美國裁員是怎麼樣？在裁員潮中找工作的你該怎麼做？遇到的人該怎麼心理調適？真的很可怕？還是你因為恐懼把夢做小了？

👉大部分的人都被裁員過
其實美國裁員比你想像的常發生，大多數的人都曾經被裁員，每家公司每個月都在裁員，特別是有競爭力的美國公司重視績效，隨時都在想要怎麼改進：改進表示策略調整，策略調整表示執行的案子或方式需要改變，也就是說需要的人才技能不同，說白了，你不再是需要的人。不像亞洲公司重視人情味，如果現在沒需要，老闆還會幫你想那你去哪裡好，美國公司公私分明，改組表示我得趕快讓你走，那個「人頭」空出來，我才能趕快找能幫我執行新策略的人，分秒必爭，再不趕快執行，下一個「人頭」就是我的頭。

員工通常事先不知道會被裁員，因為公司怕你偷存文件或是工作不認真。不過回頭看大多有蛛絲馬跡，像是老闆對你嫌東嫌西、大老闆對小老闆施壓、部門感覺需要一個人出來背黑鍋、公司想開發新的領域、部門業績難達標、新官上任對團隊有不同想法，不過比較好心的老闆（像我）會暗示員工、私下探聽看有沒有其他部門適合屬下的技能、調整員工職責、和員工做加強計畫、先砍廠商希望人資可以留團隊，真的不行，可以幫員工爭取比較久的離職時間和比較好的遣散費。不過通常這些事情都發生得很快，不是那種半年一年，都是一兩個月就得處理完畢。

👉資遣費可以討價還價
裁員當天，你行事曆會突然出現一個沒有清楚標示是什麼主題的會議，還會要求一定要參加，通常會議通知到開始不到幾個小時，如果被裁的人數不多，人資和你老闆會單獨和你見面，老闆跟你說完為什麼讓你走（都很籠統，像是「公司有不同的計畫」）有時就會離開，讓人資跟你過文件，文件說穿了就是「如果你要拿遣散費，就要簽名放棄以後告公司的權利」。其實你可以不簽或是之後再簽，而且遣散費也可以討價還價，不過大部分的人當下都是腦袋空白無法思考。
遣散費依照年資不等，有至少兩周，多的也有一年，不過如果你有預支年假還會扣掉。好心的公司會給你「幫忙找工作公司」幾個月的服務，這些公司會讓你和其他被裁員的人一起上課互助，幫你改履歷和練習面試，甚至會幫你找適合的職缺，經過你同意幫你投履歷。近年也很流行給你「心理醫師」的諮詢，但美國看病很貴，有人會怕一去就不小心又被收什麼有的沒的其他錢。
文件都會要求雙方保密，也就是說，公司不能跟別人說他把你裁掉，理論上，你也不能告訴別人你被裁員還有資遣費多少。如果裁員人數很多，公司就會公開統一的資遣費計算方式。

👉 不能收東西 直接離開辦公室
接著人資就會跟你一起走出辦公室，通常連回位子收東西都不行，有些公司會幫你收好寄給你，有些會讓你週末再回公司，在有另一個人監看的情況下讓你收東西。如果你沒開車，其實你可以要求人資給你計程車錢，不然你想，要是你手機電腦都用公司，你要怎麼聯繫家人或是叫車回家？
少數公司會怕員工情緒化影響其他人，會前一天通知你，讓你有一天自己收東西還有小道別的機會。有些大公司因為類似的職缺很多，會給你幾個月期限在公司裡面找其他工作。
如果是你的同事被裁員，你也會收到會議通知，通常是在對方離開後，一樣標題看不出來是什麼會議，老闆這時候通常會說「他決定要離職」，然後就會宣布代理人。

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🔥矽谷阿雅新書《追不到夢想就創一個！》從台灣記者到臉書電商產品經理的顛覆筆記 5/27上市

台灣女孩勇闖矽谷，教你在「慌世代」逆勢突圍！有時候，機會是給準備好的人的，但其他時候，真的沒有機會，與其在那空等，不如自己創造。等別人給你開一扇窗很好，但偶爾，你要自己把門踹開。如果你追不到夢想，那就自己創造它！最壞時代，更要敢TRY！

一個蘋果日報的小記者，怎麼變成矽谷產品長、行銷長？
一個文組的七年級女生，怎麼跨領域到高科技公司帶領工程、數據等團隊？

沒有身份、沒有背景、在台灣長大的阿雅，用她的故事告訴我們，她做得到，你也可以！只要你懂得方法，勇敢顛覆！
忠於自己的興趣、敞開心胸嘗試、有機會就把握、遇到不會就學習！面對這個沒有人經歷過、沒有人能預測的年代，對現況不滿意？對未來迷惘？不知道如何做選擇？別怕！我們就像是一群「慌世代」的拓荒者，而拓荒者的未來，就是靠自己創造！假如你不反骨，怎麼可能顛覆？

在美國工作十幾年，阿雅用她收穫的視野、經歷、專業，在書中具體教讀者怎麼突破困境、顛覆規則。常常我們以為無路可走，有可能是因為害怕，也可能是因為一無所知……別擔心！本書詳述阿雅自己創造職位、創造機會、創造自我條件，進而創造出自己夢想的動人經歷，你將從中獲得無限的激勵與力量，跟阿雅一起成為職場不死鳥！

全港首個義教智能程式{義教及活動管理易} 正式推出

音樂堂慈善基金會成立的宗旨是為了持續讓更多的基層學生提供平等丶更多的學習機會。我們不斷致力實踐學習音樂無分國界貧富，人人也享有平等的教育機會。義教活動也相繼於多區開始 ，為招募更多義教老師和讓更多基層小朋友知道義教活動。音樂堂慈善基金會於2016年10月31 日(Halloween) 宣佈，全港首個義教智能程式{義教及活動管理易 APPS} 正式推出上架 ， 多位政商藝人支持。

我們最希望是推動平等音樂教育 , 但必須先從社區開始一點一滴做起，在全港十八區建立「義教服務計劃」，在每區尋找合作伙伴，招募更多的義教導師及義工，打造更強大的義工隊伍，以建立屬於該區的義教文化，並推而廣之。義教及活動管理易智能程式正正為此而打造。它可以透過高科技的技術快速整合音樂堂慈善基金會發佈在網上不同渠道之活動，以一個極之方便易用的方式即時呈現最新義教及義工活動資訊於程式中，更可透過程式直接報名義教導師及參與活動。程式可直接於地圖上定位活動地點，自動於行事曆上標記活動時間，提供活動收藏(Favorite)及查詢(Email) 功能。此舉將大大方便各位義務音樂導師了解於各區將會辦的不同的義教或義工活動，不用四處找尋，易於報名。

{義教及活動管理易} 智能程式現已在Google Play 提供給各位音樂導師及義工免費下載，網址為 : https://play.google.com/store/apps/details?id=org.musiczonefoundation&hl=zh_HK , 請大家多多支持 , 携手共建一個 " 無分貧富 . 人人都享有平等音樂教育的社會