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強力推薦，激勵人心的真實故事 <3 ..... 台灣黑手的世界風電大賽!! （04/30/2020 今周刊）

未來二十年，離岸風電將帶領台灣產業進行再一次進化，這次的主角，不再是站在浪尖風口的高科技產業，而是台灣最基礎、最傳統的產業——黑手。

只不過，「與國際接軌」這五個字，看來簡單，其實是一個「革自己的命」、打掉重練的過程。

「那一大片，荒廢好一陣子了，以前種鳳梨，後來也種香蕉⋯⋯，直到做風電，才把它重新整理！」銘榮元創辦人廖晟合，指著窗外為離岸風機打造的水下基礎生產線，手掌穿過溜進室內的冬陽時，長期受熱萎縮變形的傷痕隱然可見，打鐵創業的艱辛，在他身上烙下了擦不掉的印記。他望望一旁的總經理、兒子廖士銘，淺笑說：「生意要做大一點，一定要走這條路呀！」

他應該欣慰的，因為就在農曆年前的這天上午，銘榮元幫台電的一期風場，完成了第一支「純」國產基樁，這支八十公尺的百噸大鋼管，三月就會打進台灣海峽，就像地基，用來支撐一百多公尺高的大風機，預計在今年底，台電風場就將併聯發電，點亮九萬戶台灣人家。

里程碑的慶祝，熱鬧但短暫，廖家祖孫三代，在高雄港留下了難得的合影之後，就急忙趕回屏東新園鄉媽祖路的廠房，這條三五○公尺長的基樁生產線，關係著公司的未來。

以前，靠著臨近中油林園廠的地利之便，銘榮元一路從打鐵店，做到南台灣重要石化反應爐供應商，但在「黑色能源」逐漸萎縮之際，未來，得靠著離岸風電，才能找到下一個成長的力量。如果一切依計畫，光是風機的基樁生意，就能為銘榮元帶來比以前多一倍的營收。不過，訂單來得一點都不容易，基樁「精準度要做得跟潛艦的艦身一樣⋯⋯，我們三個月就把產品做出來，讓他們服服貼貼！」廖士銘說來輕鬆，但這個初步成績，是近五年來加速進化的結果。

傳統「黑手」產業蛻變縮影 銘榮元從打鐵店做到風機基樁

銘榮元的成長，不是單一個案，而是台灣傳統「黑手」產業蛻變的縮影。一位歐洲風電商就說，台灣三至五年間本土採購的量，比起歐洲十到十五年累積的還要高，這是全球前所未見的狀況，只在台灣發生，不是單一公司的升級，而是黑手生態鏈的集體進化。

儘管反對、質疑的聲音從未間斷，但在過去一年，台灣離岸風電大軍已經加速與外商合作，組成水下基礎、電力設備、風力機組及海事工程四大系統策略聯盟，用急行軍的速度，在「離岸風電元年」交出了不差的成績單。

從台北港，一路到苗栗、台中港、芳苑、興達港、高雄港、屏東，開始改變西海岸的樣貌。如果一切依計畫，未來，世界級的離岸水下基礎廠房，將在台北港誕生；亞洲最大的離岸風機葉片廠，也將立足台中港；被譏「二十二年沒停過一艘遠洋漁船」的高雄興達港，可能擺脫「蚊子港」的惡名，成為南台灣甚至東亞最重要的綠能基地。

根據經濟部統計，過去一年，離岸風電進展迅速，簽訂供應合約金額已達四五七億元，建廠投資也將近三五○億元。全球最大離岸風電開發商沃旭能源台灣總經理汪欣潔更直指，台灣，就是沃旭在歐洲以外最重要的供應基地！

離岸元年的準備，其實只是台灣參加風電世界大賽的第一步，因為風場經營可是百年事業。「離岸風電很像造林。」天力離岸風電總經理徐傑輝觀察，「風場經營，都會把一個區塊劃分為好幾等分，二十年一過，一部分就會除役，再蓋新的，算是百年事業！」要建樹成林，首先要把風電國產化這棵小樹養好，讓台灣與國際接軌，把國外廠商自一九九○年代起在離岸風電蓄積三十年的養分及功力，快速輸入。

只不過，「與國際接軌」這五個字，看來簡單，其實是一個「革自己的命」、打掉重練的過程。

一般來說，風機的使用，最少需確保二十年運作正常，特別是離岸風機，因為插在海上，受環境考驗更大，從計畫、製造、施作、訓練及後勤，都有一套必須符合國際標準的要求，不僅風場開發商在意，承作保險的跨國公司更是不會放鬆。

資優生也喊難的國際標準 百噸鋼管 只能有原子筆厚度的偏差

「對我們複合材料這行，是相當大挑戰⋯⋯，通常遊艇的要求，十公尺長的材料，五毫米（mm、公釐）的公差就可以了，但風機只能允許兩毫米！」先進複材副總經理陳凱琳講到這兩年來跨入風機機艙罩的心得。先進複材的母公司嘉鴻遊艇集團，有台灣遊艇王美稱，在玻（碳）纖複合材料這行已經是業界翹楚，有國際水準，但還是得捲起袖子重新適應。「以往客戶只關心最後成品，但對於風機商，訂單還沒拿到，就得先通過檢核。」他表示，兩家國際風機大廠三菱重工維特斯（MHI Vestas）及西門子歌美颯（Siemens Gamesa），在先進複材準備跨入風機期間，就開始駐廠，「所有細節都要，連檢驗設備都提升到航太等級，雖然有衝擊，但能讓我們進步！」

對於這點，銘榮元感受也很強烈。總經理廖士銘指出，離岸風電整套水下基礎高達八十公尺，等於二十至三十層樓高，為了平均分散壓力、得到最好的支撐，打進海底的基樁鋼管，一定要做得「非常直」、「非常圓」。

依國際風機標準，一支六十六公尺長的鋼管，只能有十三毫米的偏差，對照國家標準（CNS）六十六毫米的要求，確實嚴格很多。「你能想像嗎？二十層樓高的百噸鋼管，只能有原子筆厚度的偏差！」廖士銘說，銘榮元以往承作的產品及工程都已經是遵循煉油廠百年以上的標準，「在石化業，我們都是遵守美國的標準，現在重新學歐洲的標準。」為確保一切遵照新的遊戲規則，「台電派了核能檢測隊來，用核電的標準檢查品質。」

這個功課，連中鋼這個傳產資優生做起來都不容易。一路參與中鋼進軍風電轉投資籌畫過程的興達海洋基礎副處長蕭琮仁就回憶，中鋼從二○一三年開始成立「風電事業發展委員會」，啟動開發計畫，「我當時覺得這個很有發展，就毛遂自薦。」一開始花了半個月的時間走訪德國在內的五至六個國家，最後中鋼才選定從水下基礎切入，因為一座水下基礎一二○○多公噸，九○％都是鋼鐵製成，鋼是中鋼的本業，理應不難。但真正進入之後，才知這行真的不容易，「特別是對焊接要求很高！」

如牛排上盤、咖啡溫杯的細膩 中鋼追趕技術 頂級焊工技轉特訓

焊工陳鼎泰對此很有體會。他說，加入興達海基之前，自己就已經是6G頂級焊工，但重新學習之後，才了解到風機因為體積大、鋼板厚，外國技師會要求在焊接時，一定要先把鋼板加熱均勻，「很像牛排要上盤一樣。」整塊鐵板溫度一致，這樣焊接的品質才會好，但也不能加熱過度，因此「入熱量」總共多少，必須嚴格計算，「就像好咖啡，必須控制溫杯的熱度！」與其他行業的焊接相較，「不管冷的、熱的，一直燒下去就對了，只要有黏住就好。」

6G頂級焊工：焊接行業將焊工等級分為6等，6G是最高級的焊工，可以執行45°斜角接口的焊接工作。

為了追趕技術，中鋼先從內部篩選出平均年資十年的資深焊接人員，再請西班牙Nervión公司來台進行為期三個月的技術移轉與指導。興達海基總經理呂武雄曾說，外籍電焊技師每人每天在台顧問費用，至少以萬元起跳，來來回回光花在外籍技師的費用，就至少一億元。

不能讓工程人員暈船 宏華砸8億訂作運輸船

不只風機本身有要求，國際標準的風場開發，連人員運輸都有要求。負責沃旭、中能風場人員接送的宏華營造就表示，台灣西海岸到海峽風場，只有短短幾十公里的路程就有一連串的規定。總經理陳宗邦指出，歐洲開發商要求人員運輸船（CTV）不僅要速度快，還一定要夠穩、夠安定，讓風場工程人員在完全不暈船的狀況下，以最快速度到達海上進行作業，「只要有人暈船，這個人就不具備到風場工作的條件。國際規格就是分秒必爭，時間就是風機商最昂貴的成本。」

這樣的條件，一般「單船體」的遊艇，根本不符合標準。為此，他們花了近八億元資金，特別訂作五艘人員運輸船。為了求穩定、淺吃水，這種船採用「雙船體」結構，「等於是把兩艘遊艇併起來！」陳宗邦說。為求速度，船身兩側還加裝破水的船翼，航行起來就像在水上飄一樣，時速可以達到五十公里，就連駕駛、停泊都須特殊訓練。去年十二月，宏華與英國廠商簽約，送了第一批至少擁有一級船長資格的種子教官，到比利時接受操船、停靠風機的訓練。

不過，只要做對事，這一切應該都會有回報。

世界級水下基礎 世紀鋼條件俱足 將稱霸亞洲

「我敢說，我們在台北港的水下基礎，一定是世界級的！」世紀鋼董事長賴文祥有信心地解釋，丹麥等歐洲國家的風機廠商大都是用舊廠房，水下基礎建設多以支援二MW到六MW（千瓩）的中小型風機為主，但這幾年離岸風電技術成長迅速，風機快速長大，九MW的大型風機最近都已經正式商轉，西門子歌美颯十二MW的超大風機也已在試車階段，預計二○二三年在英國登場。

以發電裝置容量二MW的小型風機來看，葉片旋轉直徑只有八十公尺，但九MW的大型風機，葉片旋轉直徑已經到一五○公尺左右，十二MW的風機葉片旋轉直徑更廣達二二○公尺。風機變大，水下基礎建設也要同步放大，歐洲舊廠「最多也只能做到八MW，除非他們另起爐灶，在碼頭邊蓋新廠，否則根本沒有能力再接訂單。」賴文祥話鋒一轉，反觀台北港的廠房，就在碼頭邊，台北港水深夠、達十六公尺，「做到十六至十七MW絕對沒問題，甚至二十MW，我的廠房也一樣可以做。」

台灣風場到二○二五年總計裝置容量要達五．五GW（百萬瓩），可能約需設一千台風機。賴文祥相信，世紀鋼三階段的廠房完成之後，不僅廠房將稱霸亞洲，甚至在世界其他地方，也很難找到這樣的水下基礎建設基地。

不只水下基礎建設，台灣也會有世界級的葉片廠。

天力總經理徐傑輝表示，天力現在在台中港的葉片工廠，設計時就是瞄準九MW以上的大型風機，三六○公尺長的工廠可以輕易生產長度八十公尺以上的大型葉片，「台灣這個廠一定比歐洲更好，因為歐洲是用老廠房改的，舊廠房動線很難調整，但新廠房可以從頭做起。」採用高階複合材料的葉片製作過程對溫溼度要求很高，不允許空氣中有鹽分，更不能有海沙，一旦鹽或沙掉進葉片中，就會像牙菌斑一樣，讓葉片「蛀牙」，進而斷裂，因此廠區必須達到接近半導體產業無塵室的要求。

世界級葉片廠 天力擁後進者優勢

更因為天力新廠接的單子都是大型葉片，裝上風機之後，葉尖的瞬間時速將超過四百多公里，只要被小石頭擊中，就能產生致命的傷害，因此必須特別設計一個保護套。對於這個新工序，「在歐洲，只能從舊廠挪一個空間出來，但在台中港新廠，就能特地為葉尖設計一道流程。」徐傑輝計算，工廠在二一年量產，葉片年產量可以達到一五○支，一台風機三支葉片，五十套的營收大概就是五十億元新台幣，若兩條產線一起開動，一百億元營收就可達成。以規模來看，在亞洲就是數一數二的地位。

除了台灣市場之外，天力也著眼其他亞洲市場，徐傑輝強調，特別是日本也開始大力發展離岸風電，九州有一個二二○MW的風場規畫，約有二十三台風機的量，「接下來葉片也會從台灣這邊供應。」

先進複材也瞄準亞洲市場，「我們以前做遊艇，身上流的血液，就是出口。」陳凱琳說，風機機艙罩的組件大，沒有辦法放到四十呎的貨櫃中，若用特殊規格從歐洲運過來，運輸成本就占產品的四成至五成，非常不合算，因此「整個亞洲供應鏈的競爭力，就會在台灣。」

「風及日頭，是老天賜給我們最好的禮物，台灣若不好好發展，實在對不起天公伯！」每次談到風電，這幾乎已經成為賴文祥的口頭禪。他說，台灣沒有自產能源，這不僅是經濟挑戰，更是國安議題，但再生能源給了台灣自主的機會，「老共總不能叫太陽不升、風不吹。」特別是台灣有全世界最好的風場，更沒有停下來的理由。

雖然，風電引起的爭議從未停歇，國產化的困難，也不曾少過，但不久之後，當風電溫暖地點亮餐桌時，台灣人應該會相信，媽祖庇佑的不再是打魚郎，看顧的不再是農田，而是台灣全新的能源未來。

影片原始來源：
https://youtu.be/Xau-HcYvbhk

完整圖文內容請見：
https://www.businesstoday.com.tw/article/category/80393/post/202002260021/台灣黑手的世界風電大賽

♡

自從民進黨4年前掌權以來，台灣已正式進入「戒嚴2.0」、「返校加強版」中。只是目前的言論教官很隱晦、很高科技，因此輕易逃過不察的民眾；而那本被查禁的書，稱「臉書」！

....兩年前，當本人最初指控民進黨政府濫用國家預算，其中包括我繳的稅金，順便查封我的網路言論，並召開記者會時，除了少數受害者群外，這個社會幾乎一片嘲諷。卡提諾狂新聞更製作一集《藍色多腦殘》短片，狂酸由國民黨智庫主持的「臉書漂綠」大會。

隨後，本人也默默的忍受兩年、共4次的「網路文字獄」，以及專欄的神秘消失。隨著時間的演變，被關入言論禁閉室的不當思想份子越來越多，人數也更為龐大，甚至連分享對執政黨不利的貼文，或按個怒，也遭受同樣待遇。

「臉書漂綠」的圖片搜尋結果最終，這間由蔡總統所打造的網路監獄，已然異常擁擠，蔡式警察國家索性直接派帶照流氓，到府上查水表，將蘇宏達教授關在「小房間」中，與兩旁的手銬共度燭光夜晚。

當然，在卡神的網軍勾當、浮報政府補助曝光後，民眾開始有了更立體的感受。更因惡劣的1450行徑，間接害死外交官後，這個社會終於瞭解兩年前的「臉書漂綠記者會」，並非一群腦殘人士在媒體前秀下限。

如今回首看來，當時記者會後鋪天蓋地的網路嘲諷、路人評論，外加那集爆棚觀賞數的卡提諾狂新聞，是否全為1450，乃至萬元網軍的動員？卡提諾狂新聞是否又跟愛撩總統的網紅們般，有收受政府補助？答案呼之欲出。

......沒關係，如果你民進黨這戒嚴式政權，因懦弱而交不出言論教官，就請人民在11日拿選票把他們趕下台，遏止國家暴力走入人們的大腦內，控制你我的嘴巴。中華民國已在40年前邁入解嚴1.0，目前更需要勇氣與智慧，踏入解嚴2.0。

＃TwoForVictory！！！

＃迎接一個碾壓式勝利

https://accrcw75.pixnet.net/blog/post/68642510

《文茜的世界周報》 富士康30周年特別報導

【 許多人對郭台銘印象就是霸氣，但真正在深圳設廠的人，曾經在中國大陸經營過的很多台商老闆反而了解，如果只靠霸氣員工可能離開，甚至出去自己創業，而且可能會經常面臨當地罷工。什麼原因，使富士康從千人可以成長到140萬人的工廠，郭台銘的管理哲學是什麼？郭台銘設廠深圳龍華時，中國大陸是一個非常窮困的社會，他們吃不飽，家𥚃的後代需要讀書，農民工需要寄錢回家。遠離了家鄉，給他們一個安頓的家，管吃管住，而且小到每日一個雞蛋每週一根雞腿，都是董事長親自下令，這才是效率之外郭台銘真正成功的管理哲學 】

在富士康的員工訪談中，我們聽到不少次，雞蛋和雞腿的故事

「最一開始就是總裁為了年輕的這個，是長身體的時候，所以每個人要保證每天有一個雞蛋、有一個雞腿，這個是老故事了」

「我就跟我的同事講，我說將來我們這些作業員，那時候大部分都是女性，每一個人都是將來人家的媽媽，如果媽媽能夠每天給他吃一個蛋，我認為生出來的小孩一定是健康的」

「不管是雞腿也好、或是雞翅也好，當時市場也沒有那時候的優，譬如說我們要加餐，我們吃這些東西是按份的，譬如說我們今天，因為一定要有200人、有300人、500人，我們一定是要每個人一個的，肯定就是早早在一個星期以前就開始做這個工作了，就要保證員工一定要吃到雞腿、雞翅，其實公司的伙食是一直很好的，一直到後來什麼，員工就說，我們要不要經常吃這麼...，能不能多吃點青菜」

「我們廠的隔壁就是一個香港廠，他當時的員工吃飯的時候就是蹲在那裡吃，有人站在那裡吃，站著，總裁看到了以後馬上就說了一句話，我那時候很感動，他說將來我在這裡設廠，我絕對不會讓我的員工蹲在那裡吃飯、站在那裡吃飯，我要讓他們有尊嚴」

吃好，看似簡單的問題，卻是郭台銘讓員工印象深刻的一件事

1988年，不少17 18歲的年輕人，從鄉村到城市打工，張奕芬就是其中之一，
當年高中畢業的她，沒有選擇父母為她安排的糧食局工作，從廣東梅州到深圳闖天下

「深圳在那個地方，剛好大家都朝著外面走，然後在老家糧所上班，雖然是很清閒，但是工資也很低對不對」

18歲，一直沒離開過父母身邊，一個女孩子離鄉背景，家裡當然不放心，但卻沒有打消張奕芬的念頭，她到了深圳，聽到勞工局招商，於是進了富士康，一做就是30年

「第一次拿到薪水的時候是，當時很高興，馬上那天我們幾個同事，領了以後馬上去打電報，因為之前沒有電話、沒有手機，寫信太慢了，因為我想讓我家裡的人第一時間知道說我拿到薪水了，而且請他們放心，所以說，而且拿了多少，然後打電報回去，因為打電報的話是用寫信的，說媽，因為我爸已經去世了，我說媽，我工資已經拿到了，拿到了150的薪水，這個月的話我會先買一些零用的，第二個月我把錢再寄回去」

從人民幣150元的薪資幹起，公司福利不錯，吃得營養也長胖了，家人因此安心，
因為表現優異，張奕芬做到第八年還分配到了房子

「那時候我們真的很高興，因為總裁給我們頒發了一個紅本本，上面放了一把金錀匙，我們當時拿到的時候真的好高興，趕快叫了一幫朋友、同事，親戚朋友在這裡的話說，趕快過來看一下我房子拿到了，雖然說是一本畢業證書一樣的大紅本，然後上面就一個金鑰匙，然後貼在上面」

當時3300的一平米房，現在4萬多、5萬，漲了十倍，張奕芬仍捨不賣，許多遠離他鄉的年輕人，在富士康找到了新的人生，蔡敏的老家在安徽，她的父親是醫生，富士康到學校去招生，為了更好的生活，她選擇了到深圳

「那時候在中國大陸就是說一家企業能幫你招來了人，經過六個月的培訓，包吃包住還有獎助學金，基本上很少，幾乎是沒有的，所以說我爸爸跟我說這個公司應該不錯，你應該去」

模具製造業大部分以男生為主，蔡敏算是早期富士康第一個女生，原本做品管做了一段時間，覺得自己的性格比較外向，於是就申請去做現場

「我們在安徽的莞北，一個醫生他一個月的工資才198塊，我來公司試用期的工資就350，然後試用期滿經過三個月以後，我的工資調到了750，我那個月含加班費，一共我拿了1000多塊錢，我們排了40分鐘的隊，然後就給家裡打電話，高興的跟我老爸說，老爸，你知道我拿多少工資嗎?我拿了1000多，我有你五個月的工資高，一直好興奮，然後我爸爸就跟我講了一些，鼓勵我好好做，那麼好的企業，你們不要年輕貪玩，踏踏實實的做一定會做得很好」

用愛心照料員工，還有比別家企業更好的薪資和福利，吸引年輕男女投入

而要管理百萬人的工廠，怎麼做，有人形容郭董像成吉思汗

「我倒很喜歡成吉思汗一個故事，成吉思汗曾經講過一句話，他說當一個老虎帶著一群綿羊，後面這群綿羊都會變成老虎，如果當一群老虎被一個綿羊所帶領，這一群老虎也變成綿羊，我覺得做一個領導者，你就是要有一個，多少要有一些霸氣，因為所有的問題就是，所有最後做決定的也是你、要對這個決定負成敗責任也是你，我信奉一句話，走出實驗室的沒有高科技，只有執行的紀律，只有執行的紀律，紀律就在工作上，每個人你要扮好你自己的角色」

從美國到大陸深圳，1988年開辦第一座工廠，富士康有個模具界的黃埔軍校

大家都知道，在當時公司裡有傳說中的七匹狼，徐牧基就是訓練教官

「當時在深圳地區招機械專業人才，找不到，找不到之後徐副總裁就去找廣東省勞動廳要人，廣東省勞動廳說我們也沒人，我們也是*培養的，所以第一站就到了我們學校(湘潭機電專科學校) ，這是在專業知識層面，確實是學到了不少先進的技術，整個企業文化的經歷，以及感恩的心，我們常常徐副總裁老是交代我們要有感恩的心，做人要有感恩的思想，現在在自己公司來推動的時候，在這種推動感恩的心這一塊，是我們學以所用的」

「除了教我技術以外，就是我覺得人格的形成，我幾乎是*形成的，我覺得就是學會感恩、踏實、務實的精神，我覺得這個是讓我在從18歲到我現在，我覺得這是我做人一個準則，也是本著這個心態在帶現在自己公司的一些員工」

其中這兩匹狼在富士康做了21年，之後各自闖盪江湖，到現在也都是身價上億的大老闆，這些年踏出去的員工，遍及長三角.珠三角.渤海灣，而離開並不等於背叛，郭台銘也將這些小老闆集合起來，建立上下游產業鏈共謀發展。這回，他一聲令下，為富士康成立30周年做宣傳片，老員工有情有義，二話不說都來了

「我們管理的哲學，應該簡單講，就是我們公司，所有同仁朗朗上口，愛心、信心跟決心，我們從美國、從日本引進了很多的技術，我們就把這一些，我們把技術就交給他們，雖然我們有很多人被挖，雖然有很多的技術被偷走，但是我們靠自己的訓練，所以我們對自己有信心，第三個決心，我覺得做任何事情沒有決心是不可能做得到的，尤其常常，有一句老話就是說打敗你的不是別人，不是你的敵人，是你自己」

「如果96年我沒有機會進入富士康的話，也許我今天還在山西，一個小煤場拉煤，自己感覺到好像是一下子找到了更大的一個舞台，也就是因為在富士康經過六年歷練，給了我勇氣，也給了我底氣」

「我覺得董事長當時講得最多的一句話就是說，擦口紅只需要一個小時就可以學會，一個好的模具工，要十年，要十年才能培養出來，而且他講，他說我一定讓你們這模具工將來你的薪資要比教授的薪資還要高」

郭台銘做到了，老虎帶著綿羊，綿羊都會變成老虎，從富士康開枝散葉的老員工中 驗證了郭台銘精闢的管理哲學

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