這是一個特別的緣份。
2004年,我寫了資策會25週年的專書(天下雜誌出版),原本這本書不是我要寫的,我根本不懂軟體跟高科技,我當時是金融跟傳統產業線的記者。
當時我只是老闆臨時拉來作陪之一的記者,我因為根本聽不懂,有點失神,反而注意到其中的美豔主管,思考清晰敏銳,心裡想,她怎麼會來這個單位啊?
老闆後來就唸我,怎麼不做筆記?
我心裡想,這又不是我的線,反正只是臨時被拉來當人頭的。
但人生就是意外,主管臨時希望我挑下這個任務,我心想,沒寫過一本書,不如就試試看吧。
結果經過好幾個月的努力,當時也在資策會市場情報研究所(MIC),每週六上「產業分析師」的課程,最後出書了,書名是《資訊夢工場》。
出完書,回到編輯部,我人生視野突然不同了,後來開始關心美學與工藝(《走自己的路,做有故事的人》就從這裡開始寫起)。
一年後,這本《資訊夢工場》得到財經管理企業傳記類的金書獎,我當記者得到的第一個獎。
沒想到,這個意外,竟是改變我人生的敲門磚。
故事跳到去年,我受邀到資策會演講新書(因為說是同事票選最想看的一本書),今年就受邀到資策會企劃處開工作坊。
我踏入13年沒來過的資策會大門,覺得很有意思,當年是記者、也是MIC的學員,現在則是講師。
經過溝通討論,主管希望同仁要有邏輯、也有創意,更能表達清楚,我左思右想,就是教說故事吧,故事要有創意,也要有邏輯,一舉兩得。
今天是第一堂課(一共三堂),磨練之下,最後我問同仁們,今天的收穫是什麼?
重視細節、要會提問、要有同理心、要具體不要抽象、要製造吸引人的情節....
其實還有一個故事,邀請我的主管Allen,前陣子意外離開這個世界,這是他生前最後為同事做的規劃。
希望他一路好走,也希望同仁們能練好說故事能力,這是他的最後期望。
ps,去年的演講之後,很巧的,資策會人力處今年也邀我開說故事工作坊,第一班快速額滿後,因為報名人數太多,又請我開了第二班。
因為故事,串起很特別的緣份。
不如就試試看吧,往往隱藏意想不到的機會。
哎啊,那個美豔聰慧的主管呢?後來是我寫書重要的合作夥伴,現在是政府單位的重要主管。
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牛氣沖天!本年股市暢旺,不少公司均走勢強勁。可是在大家憧憬企業未來的同時,到底這三所夢想遠大的公司有何隱憂?快快去片,盡早作好部署。喜歡我們的分析,記得給Like及Share啊!
夢想是神聖的,每個人都各自有自己的夢。而企業亦不例外,懷著夢想地在市場奮鬥。不少投資者有見公司未來的潛力,亦樂意對此作出投資。可是,這些公司最後能否把夢想轉化成為成巧實業,仍是未知之數。本集專題分析則為大家帶來三所可能是「大想頭」的公司,為大家拆解當中的危機。
第一所公司其實已反映了在本年的股價上,這就是Under Armour (UA)。過去數年,UA在體育界,特別是在籃球界的聲勢漸大,當中得益於當家球星史提芬居里(Stephen Curry) 近年在NBA中的成功,令UA甚至有超越Nike及Adidas之勢。可是成功的背後,卻是燒錢不斷。UA為求把握品牌突如其來的熱潮,不斷揮金如土地過度擴張及進行推廣等,但收入卻是不似預期,令公司處於兩難局面,股價兩年間由$50水平趺至如今接近$10。
第二間公司則會是大家熟悉的特斯拉(Tesla)。Tesla以高科技聞名,其掌舵人Elon Musk可謂是個「大夢想家」,不少的理念均是革命性,影響全球的發展。除了電動車以外,太空及太陽能城市均是Tesla發展的重心,如能夠實現的話,企業未來當然是前途無可限量。不過這些計劃背後的研發的支出十分龐大,最新有報導指,Tesla每小時支出$48萬美金,以現有的現金水平作計算,到明年8月時將會燒盡,可見公司情況十分嚴峻。然而,受到萬眾期待的電動車Model 3交貨量卻是十分緩慢,根據 Autodata 追蹤全美車商數據,特斯拉11 月交車量僅有 3590 台,表現遠低於10000輪的預測。在製造方面多番出現延誤,公司的收入不盡人意,為了支持企業的營運,Tesla其實在本年初已引進騰訊作為股東之一,最新更以電動卡車作新嘗試,為籌募更多營運資金。最後以基本面來說,Tesla多年來仍未取得利潤,在這個龐大的支出下,投資風險可不少,實力仍有待證明。
最後是來自本港新上市的公司—閱文集團,由於市場對於閱文是為騰訊旗下的身份充滿憧憬,更以「親生仔」來形容。 同時,閱文是一所網上閱讀的公司,跟現時電商巨頭亞馬遜的起步亦十分相近,令閱文上市時的勢頭一時無兩。而閱文在中國網絡閱讀市場中的領先者,用戶人數佔市場接近一半的份額。閱文集團除用戶數外,在作家數量上,都將內地其他競爭對手遠遠拋在後頭。按平台作家數目佔中國網絡文學作家總數的百分比計,閱文的佔分為88.3%,亦為市場最大的公司。最近更有報導指一些中國文學的作品,如射鵰英雄傳等作品開始被翻譯成英文,甚至更多國家的語言,進一步走向國際。可是,閱文能成為另一所騰訊嗎?筆者並不贊同。相對騰訊多元化的業務,閱文近8成的業務來自網上閱讀,騰訊本身最強的業務,手遊及廣告收入亦非閱文能涉及到的。加上,根據研究報告指出,內地網絡文學用戶規模在未來4年的複合年增長率只有6%,增長並不吸引。反觀閱文現有的業務,筆者認為以不同的文學作品為一些電影或是電視劇題材將會是閱文未來的新出路,當然國外讀者亦為閱文潛在的客戶,只是複製騰訊的可能性不大。