來吧,真正的金鏟子求子文來了。
好久沒開求子樓對吧~
照慣例來本樓不按讚留言的,送子鳥會找上你唷,按讚會生一個,留言的會生兩個,不按讚不留言的會一直生一直生!
其實很有趣,每次的求子樓都一堆人懷孕,也常常一堆人排隊要來借那支傳說中的金鏟子常威。
我說個老朋友可能知道,但新朋友可能不知道的小秘密,你們都知道了我和太太有三個寶貝,但其實當初要生灰灰,太太是千辛萬苦的做了試管。
身為三寶爸,這一路下來,疲累但是充實的育兒過程,對我們夫妻來說,真的是痛並快樂著。
尤其是灰灰的姐姐們已經一個11歲一個9歲,而灰灰才3歲,所以每次帶去放風散步,總是會有三姑六婆拿著異樣的眼光看著我們。
『這個是意外齁?』
(妳才出意外啦,再囉唆我讓妳知道,意外和明天不知道誰先到)
『對啦,本來就要拚一個男的啦』
(拼你鴨妹,不管男女,媽媽要生孩子本來就是在拼命好嗎?而且妳不是女的嗎?所以妳媽生妳,妳就不用感恩?我替妳媽覺得逼哀)
『生那麼多幹嘛?好好養就好了啦』
(妳哪隻眼睛看到我沒好好養小孩?我女兒一個比一個棒好嗎?)
。
。
。
諸如此類重男輕女的性別標籤和言語霸凌,讓我家胎胎有段時間很不想去公園遛小孩,讓我每次都很想把心裡的OS大聲說出口...
灰灰當然不是意外。其實那時候是因為,姊姊們都去上小學了,讓我突然覺得家裡好安靜,然後覺得「啊,我人生的空巢期怎麼來得這麼早?」
加上姊姊們小時候我常常都在醫院值班,沒有享受到陪伴孩子成長的樂趣,所以在我的死纏爛打酒淺醫生之下,老婆也同意再生一個來作伴。
但因為決定要生老三的時候,胎胎已經是 #18歲的高齡產婦了,所以我們最後決定做試管。
一路走來,我每天幫胎胎打排卵針,看著她打針忍痛不舒服,看著她懷孕過程中孕吐,懷孕中後期腳水腫到鞋子穿不下,種種的不舒服。
所以我對於「灰灰是意外齁?」這句話的反感真的非常大。沒有見證那些過程和心路歷程的旁人,不會知道胎胎為了生灰灰吃了多少苦頭。
(#每個孩子都是爸媽的寶貝你才意外你全家都意外💢)
我和太太真誠的特別想感謝一個人:婦產科的 #林佩萱醫師
我永遠會記得植入的那天,她溫柔的跟我們說,「加油,我希望能把我今年全部的好運加持給你們,希望你們能一次成功。」
結果第一次植入就成功懷孕,生下了灰灰。後面每次產檢的過程,她也給了我們很大的鼓勵。
林醫師是我以前在彰基的同事,本來去台南服務了,七月起回來高雄榮總婦產科。
各位想幫國家促進生育率的父母和準父母們,是要期待邱醫師本人我傳說中的神準金鏟子文,還是找個厲害且溫柔的不孕症專科醫師呢?
小孩子才做選擇。
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也歡迎大家去追蹤林醫師的粉專:
克萊兒醫師的嬰嚶呢喃
林佩萱醫師七月起在高雄榮總有產科和不孕症門診,在醫學中心不管是取卵植入或是生產,也絕對有麻醉科醫師。
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(不是改變「人」,而是改變……)
個人諮商客戶傳來好消息,熱誠感謝協助在其事業轉型關鍵,做了正確動作!其說明,原本以為是全公司「人員」要大改變,其實關鍵是「新方法與新流程」!客戶機密不能洩漏,然而生活本身,就能舉證!
常接到私訊,說分別在「台北、板橋、新竹、桃園、台中……」等地高鐵站,看到柯老師,走路飛快,一下子就不見了!對照時間,應該是我,卻無一次正面見著!
直到幾天前,清晨送媽媽與管家到高雄榮總醫院後,前往台北。上高鐵前,有人喊「學長好」!我想與我無關,直到第二聲「耀宗學長好,我是您大學學弟!」這才停下說道「這麼厲害,戴著口罩,也馬上認出來?!」「我是您的忠實粉絲……」
看其高科技公司名片寫著「大中國地區處長」,在疫情中,也面對巨大衝擊!我能清晨往台北,深夜回高雄陪伴家母,除了「團隊流程升級」之外,更重要的是高鐵,讓我在客戶與家人中穿梭,而不會累死!
畫面高鐵,則是我從大阪回東京時,剛好有空,心血來潮,一直搭到北海道,關鍵依然是「團隊管理流程」,還有「高鐵」……整合外力,永遠是管理的重要資源之一!
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在國內 / 國際 / 線上研討會中,想要讓聽眾快速瞭解這個研究的意義與結果,最重要的還是:
這個研究發現,替世界回答了什麼樣的問題?
(知識鴻溝為何)
是在怎麼樣的研究設計之下,嘗試回答這個問題的?
(證據等級多強)
【簡報化繁為簡最關鍵的建議】
如果訊息真的很多,建議一張投影片內,僅留下 2-3 點重要訊息即可(而且需要依序呈現,儘量避免一次全部呈現)。
很難取捨的話,發揮「斷捨離」的精神,問問自己「最不能刪掉的那一點」是哪一個,通常有不錯的效果。
留下關鍵字,去除贅字,反而是我們追求的目標,並把解釋這個關鍵字的權力,交還給「講者本身」,我們並不希望聽眾把投影片當成文章來閱讀。
【簡報核心如何選擇】
簡報的目的在於「說服聽眾」,所以最需要的,是知道聽眾到底最想要知道,或解決的問題是什麼。
如果聽眾的需求夠明確的話,簡報要傳達的核心訊息也就可以更精準,避免講了很多自己想講,但聽眾沒有興趣的事。
【以下以一篇期刊論文舉例說明】
(連結文章內有簡報設計示範)
首先介紹這個研究的題目、發表期刊與年代、並說明這個研究為什麼重要。
Introduction 的部分不需耗時太久,僅需點出「這個研究,替世界回答了什麼樣的問題」即可。
接著介紹研究設計和 primary end point。不需列上全部細節,有些內容用口頭報告即可。接下來用圖表的方式來呈現結果。
然後簡單總結一下這個研究(三點以內)。
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✓ 困難主題示範
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我們該讓人記得的,不是華麗的畫面與設計,而是「這個專業人士的能力與思考」,立體的概念、立體的人!讓專業透過好簡報,做最大程度的發揮。
身為專業人士的我們,最重要的,當然就是要把時間用在正確的地方。這些地方,可能是專業上精進、可能是陪伴家人,但絕不會是用盡所有力氣與時間,只為了做出一份簡報。
👨🏫 資深講者陣容
【#陳偉挺醫師】簡報設計風格,走極簡路線,元素不多,但不管在擺放、平衡、深度、意涵上,都非常精準,整體感極佳,非常適合忙碌的專業人士應用學習。
【#蔡依橙醫師】學熱忱與技巧屢獲肯定,網路人稱「蔡校長」。於台中榮總服務期間,由全院實習與住院醫師票選為「教學績優主治醫師」,教學能力深獲國內外專業人士肯定。
👤 課後學員回饋
同樣的簡報主題,竟會有如此截然不同的感受。(高雄醫學大學 外科部 郭家瑜 醫師)
第一堂課開始,便覺得很值得!(台大醫院 麻醉部 林文瑛 醫師)
改良後的簡報,像是重新活過來一樣!(牙醫診所 陳怡璇 醫師)
太太說,你為什麼不早點去上課!(北市聯醫 仁愛院區 中醫科 謝旭東 醫師)
投資自己,價值無限,對投影片製作不再感到煩惱。(University of Strathclyde 郭祖安 同學)
三萬塊錢真的很划算,值回票價!(衛生福利部臺南醫院 蕭坤元 中醫師)
一個字都不能少的法條,也能做出簡潔的簡報。(忠正法律事務所 黃偉琳 律師)
端出讓客戶、主管,眼睛為之一亮的簡報。(朋程科技 功率元件研發部 顏子殷 技術經理)
畫龍點睛般的修改和教學,實在讓人過癮!(國軍桃園總醫院 感染科 邱至謙 醫師)
開課至今已獲得廣大迴響,口碑滿點,協助眾多校友用最精簡的時間,製作出高穿透力的簡報,讓自己的專業被看見!
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高雄榮總陪伴證 在 [新聞] 高雄榮總21日起禁止探病- 看板nCoV2019 的推薦與評價
完整標題:高雄榮總 21日起禁止探病
發稿單位:聯合
發稿時間:2020年3月21日00:05
撰稿者:徐如宜
原文連結:https://udn.com/news/story/7327/4431572
新冠肺炎疫情繼續延燒,高雄榮總表示,為減少病毒傳染的可能,維護民眾的安全與健康
,今天起一般病房「全面禁止」探病,請民眾不要探病,建議採視訊會面。高醫限制在非
開放時段,一般病房只能有1名陪病者。
高榮宣布3月21日開始的病房管制措施,一般病房禁止探病;加護病房僅開放上午10點半
到11點,僅限訪客1名。住院病人陪伴者限1人,晚上8點前須進醫院。進入醫院都須量測
體溫及戴口罩、乾洗手後再進入醫院。進入醫院民眾,須提供健保卡或身分證件以利查詢
高風險地區旅遊史,14日內自第3級旅遊警示地區返國者,要進行居家檢疫,14日內有國
外旅遊史及接觸史者,不得進入醫院陪病、探病。但如由醫療團隊主動通知解釋病情者不
在此限。
高榮表示,這是院方防疫會議的決定,因為醫院一旦發生疫情狀況,將很難控制。每個住
院病患只有一張陪伴證,無陪伴證者除非特殊情況,都會被請出病房。進病房有兩道門禁
,一是在大門口,要刷健保卡;一是在病房門口,要有護理人員開門才能進入。
高醫大附設中和紀念醫院表示,防疫期間探病規範,一般病房周一至周五,開放上午11點
半至12點半、下午5點半至6點半,周六開放上午11點半至12點半;加護病房周一至周六開
放11點半至12點探病。國定假日及其餘時間謝絕訪客。在開放的時段,家屬和陪病者一床
至多2人;非開放時段,病房只能有1名陪病者。
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.232.15.192 (臺灣)
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