《台灣經濟發展論壇》
【宋楚瑜的參選理由】
好多朋友、工商前輩都問我這個問題,連台積電張忠謀董事長都問我,但他們聽完我的想法後,也說我應該要拚一拚。我已經年過七十,雖然身體相當不錯,但真正讓我再次出來,希望為台灣打拚,2個理由:
1.不忍心看到台灣繼續向下沉淪
2.技癢
蔡主席來這個地方跟大家會面,門口好多勞工團體包圍她,甚至造成一些衝突。民進黨起家的時候,不就是打著要為升斗小民找出一條路嗎?為什麼時代在變,民進黨變成台灣數一數二的大黨、也曾經執政過八年,對比之下,再看到今天就沒有勞動團體來包圍我,什麼原因?我任省長時,處理台汽員工轉業安置的問題,我可以台北辦公室花5小時、馬拉松式的來好好處理。改革要有耐心,我是台灣最有耐心的歐吉桑。
『事情只要用心去做,有這麼難嗎?』
【如何為政】
政治是管三件事:管方向、管資源分配、管用人。政策是定出方向,用有限資源和能幹的人,去達成你的政策目標。我在省長任內,訂下貧富差距是我的方向,我就好好把基層的事去做好。李登輝總統曾經訂定亞太營運中心的響亮口號,但請問我們有去落實嗎?硬體的基礎建設、軟體的建設—法規跟政府執行模式有沒有配合好?
我既然訂了目標,我就應該要把工商企業界人民所需要的基礎建設做好。工總發表白皮書,台灣有「五缺六失」,但我要說,跟新加坡比,我們國家缺的是「領導」,領導人不能整聚台灣整體的力量。不只是要有領導,還要有執行力!
『我有我的價值—我要讓民生樂利,有自由民主,但我的管理不是盡講空話,我有嚴密的追蹤管理來用我的策略,達成我的目標。』
【執行力】
高雄以前一天要一百萬噸工業用水、民生用水,宋楚瑜做分流,我從高屏溪的上游運給南化水庫,供給高雄民生用水。缺水 就要執行、想辦法來解決缺水的問題。李鴻源是我當時的執行者。我們哪一項不是為工商企業界打下底子?沒有李鴻源和當時的省府團隊,這些改進缺水的政策會執行成功嗎?
以前竹科缺水,新竹的農家把水價調得很高,賣給太平洋電線電纜。我說此風不可漲!我同事跟我說,新竹科學園區是中央政府管的是國科會負責的,我們省府不用干涉;我說,這觀念不對!我們在台灣省,竹科在台灣省,我們事事關心,我就去調水解決問題。
『我心安理得,應該做該做的事情!這就是為政者的基本,你不能缺德!做為一個行政首者、管未來方向的人,你必需要有情操 你不是為了選舉才來做事。』
【改變政府組織文化】
我在競選這段時間,我到新竹科學園區、台南科學園區、台中工業區、彰濱工業區,還是在叫苦,缺水、缺電、缺勞工,相關法令沒有做的很好。
我到彰濱工業區看到台灣最重要的水五金(水龍頭)的聚落基地在彰化,從冶金到裝箱噴漆都在那邊,外銷全市界有一千億產值,已經在那邊半世紀了,工廠聚落卻還是座落在農地之上。他們希望我當選,幫忙他們就地合法。我說不對,不是要就地合法,是要修法!我們不是缺地,是那些死守法規不放、腦筋轉不過來的政府。
改變由自己開始,改變由政府開始!政府如果還是死腦筋,農地是農地,工業用地是工業用地,你不能去處理嗎?中央政府跟地方的法規不能整合!我跑到桃園功學社,他是優良廠商,要處理工業廢水,但是他的廠在距離50公尺外,才有合乎標準的排放區,所以他得經過農田水利會的渠道,他希望在上方架個水管排放出去,但農委會規定,工廠不能隨便自己排廢,做的到嗎?政府沒有單位幫他去協調,這很難嗎?宋楚瑜當選後,半年做不到,宋楚瑜不敢見許勝雄先生!
我們現在看到兩岸之間的變化,台灣必需走出一條新的路,才能把我們的民生跟經濟做好。但我們在許多的軟性法規跟制度infrastructure,還是很落後。政府官員為什麼不願意去幫忙?坦白講,怕惹事上身,不做,不錯。
『改變企業文化,就從改變政府組織文化開始著手。不可以說據法無據,只要不違法,就要想辦法!』
同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル,也在其Youtube影片中提到,...