【聊聊遊戲"作品性"與"產品性"衝突中的一些啟發】
遊戲葡萄這篇NExT Studios團隊的訪談，非常值得一讀(#原文在留言處)。建議對於遊戲開發有興趣，或是有機會接觸開發團隊的朋友都看看。
遊戲研發過程中，常常是作品(作者中心)與產品(用戶中心)的拉拔。一個遊戲太往用戶考攏時，容易失去靈魂，湮滅在市場的產品中；但一個遊戲完全從作者本身的想法出發時，也容易迷失方向最終無疾而終。
一個好的遊戲，勢必要平衡作品性與產品性。
本文提供了許多管理孵化作者遊戲時的經驗，以下列出我個人特別有感的部分：
●在遊戲孵化前期不需要很多人，因為大家的想法與喜好都不一致。最好找到志同道合，審美與愛好類似的人，譬如三個，這樣才能有效率在前期把方向找出來。
這點其實跟遊戲行銷創意發想很類似，以我個人的經驗，找一堆人經驗背景都不同的人，一起創意激盪某個點子的效率非常低。最終好的創意都是某幾個人主導產生的。
●把想法從0=>1做出來的過程很艱辛，並不是每個有熱情的人都能承受。不斷反覆推翻重新驗證的辛苦，遠超過大部分人的想像。有些人就是適合開荒，有些人就是適合把成果放大。
這邊也講講我自己的觀察，大部分的人工作3~5年後，能力類型就已經固定了。有些人偏向創意、有些人執行力強、又有些人溝通能力特強；全能的人才很少，每個人都有相對應的優點與缺點，要求大部分人在工作任務中快速改善自己的弱點，幾乎是不可能的事。
●團隊要找到自己的創作動機，才有辦法產生自驅力。動機包括解決目前市場上同類型玩法的缺點(產品思維)，或是提供玩家完全不同的遊戲體驗(作品思維)。
●研發過程中"迷失自我"是很正常的，透過遊戲測試是確認自己想法的一個方式；而找到相同喜好的玩家組成同好群進行對話，則是在迷失時能跳脫現況，讓玩家扮演"自我"，找回最初創作熱情的好方法。(鬼谷八荒的製作人就充分利用這種方式)
●和玩家保持聯繫的另一個重點是，有一個客觀對於產品的判斷標準。當團隊和外部的交流斷了，做遊戲就容易變為滿足領導或同事的喜好，即使自己不喜歡，也還是硬逼著上線。當一件事情是為了符合外人期待去做時，就容易扭曲變形遠離事情的本質。
●孵化者的眼界就是團隊的上限。同理，領導階層就是一家公司的上限， 而主管就是一個部門的上限。遊戲產業變化如此之快，領導者必須要有不斷拓展自己的覺悟。
希望以上對你有所啟發。
