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【台北美食】
這裡吃,看菜單>>>https://vivawei.tw/fujicurry/
這間咖哩飯至今仍是心目中的TOP1～「富士咖哩」位於六張犁站&麟光站中間，小小的店面最多僅能容納10位客人～豬排咖哩飯搭配半熟蛋，再點一份手作布丁，口味超棒，很值得特地前來品嚐！
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理大研發出武漢肺炎快速測試系統，每次只需花費2-300元，即能單靠診所護士或實驗室助理，於一小時內完成檢測報告。然後理大創新及科技發展總監劉樂庭兩度強調，響研發過程中曾向創科局申請資助卻仍被拒絕，結果反而受到深圳政府撥款支持，結果連實際設備投入生產都要同深圳市政府接洽。
垃圾創科局花費十億計公帑，局長楊偉雄年薪幾百萬，平時就專搞埋啲監察限制市民自由嘅智慧燈柱，Uber、AirBnB呢啲新科技被打壓時就企響既得利益集團一步邊。然而響呢個最需要佢發揮作用嘅時刻呢？卻係完全無撚用嘅！
但如果你將個時間拉番去創科局未成立之前，係咪無人預料倒呢個結果呢？呢度又要翻翻一班黃屍最唔願意面對嘅舊帳。以黃毓民、陳偉業同梁國雄為首嘅激進派議員，早響創科局咨詢成立嘅時候已覺得呢個「政府大白象部門」除咗花錢根本唔會對香港有任何好處，所以於2012年前夕經已成功透過拉布將創科局拉下馬。
去到2015年5月，響民主黨公民黨工黨李國麟范國威葉健源或棄權、或缺席袖手旁觀拉布議員孤軍作戰，再加上莫乃光梁繼昌倒戈支持政府之下，除咗陳偉業梁國雄陳志全毛孟靜李卓人何秀蘭6票反對之外，以壓倒性票數贊成通過創科局撥款，呢個史上最廢部門正式成立。
黃屍好事之徒響呢個時候當然會問「毓民去咗邊？」，呢個問題問得真係好，當時佢就係響陳健波強硬剪布表決前夕走去財委會主席大台前面掃場，並且高呼「如果今日衝上前嘅係全部泛民主派立法會議員，就唔會無用啦！」但結果呢？除咗長毛幾個拉布派議員有上次聲援一下之外，所有飯民就只係坐響原位好似事不關己咁食花生，所以今時今日創科局嘅無能，完全係呢班飯民主派，仲有選佢地出黎嘅黃屍嘅共孽。
不過要講到最可恥嘅，卻係響呢個議案倒戈投贊成嘅兩大叛徒莫乃光同梁繼昌。當日呢兩條政棍不停麻醉大家，話創科局成立對於香港創科發展點都係好事、又話往後只要靠佢地班飯民議員好好監察就無問題云云。
5年後嘅今日，香港創科局最大嘅作用，就係做中共盜竊高科技嘅白手套；創科局啲錢變成一個又一個業界分贓「彩池」，甚至錢多到唔知點駛，無啦啦走去撈埋電競。我諗唯一令人安慰嘅大概係，由於創科局實在太撚廢，以致日後可能應用響抗爭者身上嘅電子手鐐連GPS定位都無──香港人要因為創科局廢而得益，荒謬程度都可以話空前絕後。
響度又要問下呢班最鍾意話呢個果個係鬼嘅飯民黃屍，當日一眾飯民政棍對默許創科局成立不作任何反抗，點解可以唔駛受到任何懲罰？點解當日擺明出賣香港人倒戈政府嘅莫乃光同梁繼昌，今日仲可以堂而皇之繼續以飯民主派議員自居？即係如果下屆垃圾會選舉飯民過半，但當中有十幾個就係好似莫乃光梁繼昌嘅鬼潛伏響飯民陣營之中，點解仲可以天真到覺得呢班人係會真心爭取民主，而唔會為業界利益勾結政府出賣香港人？
然後最撚無恥嘅都可以話係莫乃光果個走狗組織「前線科技人員」，響你屌尻創科局之先，係咪應該照下你個狗主莫乃光，當日點解會支持呢個垃圾部門成立，而成立之後咁多年都完全無力監督？「前線科技人員」你班垃撚圾係咪唔撚記得咗自己最初都係反對創科局成立，但搞搞下比狗主莫乃光收復埋？
即係以後唔好再同我講乜撚嘢香港創科產業好需要扶持所以要成立呢樣果樣，創科局就係一個最好嘅例子話比大家聽，所謂「產業多元化」、「促進香港高增值產業發展」，全部都只係政棍作為政治分贓嘅藉口：大有幾億幾億咁貪，細有莫乃光呃個垃圾會議員番黎沽名釣譽兼每個月十萬袋袋平安，沒有誰比誰高尚。
仲有如果去到今時今日仲想拎「各有各做」黎幫呢班政棍脫罪嘅黃屍，咁政府可以話比你聽，你理大繼續「自主研發」，我創科局繼續「津貼」其他創科產業都不過係各有各做，大家香港營，邊個指責就係分化。
中國一線投資人 #朱嘯虎
#產業規模
“我們最喜歡在大池塘裡孵化小魚，池塘足夠大，才有長成大魚的空間。怎麼定義市場規模是不是足夠大？我們希望是至少每年能達到千億人民幣的市場。”
#適當的時機做適當的事 #為什麼現在合適
“能力固然重要，但有時候，在正確的時間點站在正確的位置上，比什麼都更重要。”
#選好賽道 #挑出最好的一個
當他們決定投資一個行業時，會把這個行業的所有玩家都看過一遍，然后將他們提供的數據都思考一遍，形成對這個行業的數據標准。在投資滴滴前，朱嘯虎已經對整個打車行業做了系統的調查，查看了打車行業裡的所有項目和團隊，滴滴是他了解的最后一家。
“選擇好能產生獨角獸的賽道、研究成為賽道專家、看過這個賽道上所有的案子、然后挑出最好的那一個。”
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#誠實
#學習能力
對CEO的判斷標准排序的話，朱嘯虎認為，第一是誠實，第二是學習能力。
不同商業模式需要不同類型的人，他們的性格差別很大，最主要的是誠實。創業過程中會碰到很多很多的問題，千萬要和投資人坦白，告訴投資人出現的問題，而且要講真實的數據。這樣，投資人可以想辦法幫你，不行也可以換方向，這並不可怕。最怕的是一天到晚告訴投資人“非常好、沒問題”，投資人想幫你都幫不了，等發現問題的時候已經太晚了。一旦遇到不誠實的創業者，朱嘯虎會馬上切割，“股份扔了，你也不要找我了。”
對於學習能力，朱嘯虎認為最關鍵的還是看創業者的心態是否開放，願意聽取不同的意見，並從中學習。“很難有一個人，可以把一件事的全貌看清楚。真正一流的智者，不僅應該接受別人的觀點，還應該主動找一些信賴的人，去挑戰他的觀點。”朱嘯虎說。
朱嘯虎說，他見創業者一般不超過半小時，10-20分鐘就會形成第一印象，之后就很難改變。“我一般問：你想做什麼？你做得怎麼樣？為什麼是你？都是很簡單的問題。” 朱嘯虎解釋說，“中國創業者能把這三個問題講清楚，已經是鳳毛麟角了，大部分創業者跟我講要做大數據，要做人工智能，都是很虛的東西。”
對於朱嘯虎而言，自己的工作就是跟不同的人聊天，特別是精心挑選的創業者，在他們消沉時安慰他們，在他們需要幫助時，伸出援助之手，在他們對未來一片迷茫時，給予他們堅定的方向。
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#永遠有下一個風口
很多人也都在問下一個風口在哪裡，他也不知道，但是可以肯定的一點就是永遠會有機會。
在美國，幾年前就有人問過這個問題，就是在 Google和Facebook上市以后，大家認為大的互聯網平台基本都有了，后面可能就沒機會了。但是，在Google、Facebook上市以后,還有Twitter、Uber、Snapchat、WhatsApp等優秀公司。
互聯網每年都還會有新的亮點出來，互聯網永遠不缺新的熱點，永遠不缺新的話題，關鍵是你能不能在這個熱點形成之前，看准下一個風口在哪裡。
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#產業規模夠大
#可非線性擴張
#可防禦
做早期投資的時候，公司規模基本上都很小，一般只有幾十個人，而且基本上是很少的收入甚至沒有收入。那怎麼判斷投資機會是否有價值？在朱嘯虎看來，有三個標准。
首先，市場規模要足夠大。“我們最喜歡在大池塘裡孵化小魚，池塘足夠大，才有長成大魚的空間。”怎麼定義市場規模是不是足夠大？朱嘯虎說，希望是至少每年能達到千億人民幣的市場。
第二，可以非線性擴張。傳統企業建一個飯店可能要投入800萬，賺1000萬收入，你的收入和成本是線性擴張的。互聯網肯定是不一樣的，互聯網最大的好處就是可以非線性的擴張，建一個互聯網平台可能需要很多錢，但是后面的擴張就會很容易。一般來說就是收入漲一倍，成本漲50%，甚至更少，這是互聯網的優勢。
最后一點很重要，就是可防御。在美國，在產業鏈裡面的每個環節都可以有公司活得很滋潤。但是中國的互聯網是很血腥的，互聯網上下游通吃現象非常明顯，你可能必須到最后通吃產業鏈上下游才能賺錢，你必須在創業之初就想到你的切入點是不是具備可防御性。
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#把握最寶貴的時間
#最寶貴的是時間而不是錢
如今，資本已經改變了游戲規則，年輕的企業家開始登上世界舞台。今天對於消費互聯網來說，創業者年輕化也很明顯。
自由把握時間是前提，不把時間浪費在無益的項目上，是對投融資雙方的負責任。“最寶貴的是時間而不是錢，你給一個企業的時間是有限的，所以必須堅持原則，只投最有希望成功的企業。”
面對未來，朱嘯虎有時候感到很焦慮，“互聯網每一輪都有新東西，你不知道未來怎樣。時間真的不多，最多兩三個月，錯過這兩三個月就沒有機會了。”拼多多就屬於因為快速起來，而被朱嘯虎錯過的拼團電商。
許多人認為，天才之所以非凡，並非資質過人，而是不懈努力的碩果，所謂一萬小時成就天才。這麼說固然沒有錯，但在創業投資這一行，需要一點小小的修正。賺到錢的風險投資家應該清楚：創新並無定數，未來總比想象中奇妙，人們真正能夠把握的，只是其中很小的一部分。
如果每個人有一項可以掌握的超能力，朱嘯虎希望是運氣。
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創意料理餐盒/ 總是尋找新的美味/ 所以我們常常換菜單。Mon-Fri ／ 週六、日店休/ 11:30-13:00 / 17:00-19:00 。TEL : 07-311-0108 。LINE訂餐/ UBER EATS搜尋麟家飯 ... <看更多>