只有胸肌有節奏感
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佩德羅
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只有胸肌有節奏感
「黎明來到之前,我們如何與疫情共存:群體免疫前的公共衛生指引」(上):台灣與世界各國抗疫作戰策略
時間:2021年6月10日21:00~22:10
主持:邱顯智
與談人:台大公衛學院詹長權教授、台灣年輕藥師協會鄭文柏藥師
邱顯智:各位網友晚安!我是顯智。歡迎大家來參加我們的直播。今天直播的題目是「黎明來到之前,我們如何與疫情共存:群體免疫前的公共衛生指引。
在開始今天的主題之前,讓我們歡迎今天的來賓。首先是台大公衛系教授,也是台大公衛學院前院長詹長權詹教授。教授好!
詹長權:顯智好,大家好,大家晚安。
邱顯智:詹教授是國內公共衛生專業的權威。大家可以看到這段期間以來,從去年到現在,針對Covid-19,很多媒體的報導都常常可以看到引用教授的見解或刊登教授的投書。今天非常感謝能邀請詹教授來分享您的專業。今天有很多重要的問題,希望您來為各位網友解答。
再來螢幕上這位年輕人,是鄭文柏藥師,藥師好!
鄭文柏:委員好。
邱顯智:小鄭是87年次,非常年輕,但是已經在新北開設藥局。同時也是台灣年輕藥師協會的成員。那也投入了高診次的居家藥事服務,社區服務、機構服務等等。那今天我們邀請小鄭來,除了政策方面之外,也要請小鄭跟我們分享,未來長照跟社區現場可能面對的狀況。
在今天的主題開始之前,先向各網友報告。前幾天我在立法院質詢居家快篩試劑的相關問題,這也是教授非常關心的。今天指揮中心的記者會已經正式回應。在鼓勵社區篩檢政策裡面的其中一項,已經看到宣佈鼓勵廠商引進在家快篩。其實這是台灣疫苗大規模施打前很重要的一步,我們也在這肯定衛福部聽到我們的聲音,也聽到社會各界的需要而從善如流,這個也是詹長權教授過去到現在一直在主張的。希望在這樣的態度之下一起成為臺灣防疫的力量。
邱顯智:首先,我們先請教老師,您是不是可以跟我們說一下,依你的專業與過往的經驗來看,過去一年來,臺灣在處理疫情的方式和態度,有沒有值得檢討的地方?
因為事實上,在面對現在,比如說疫情的調查、面對快篩、面對檢驗的能量,其實就是老師在去年四月的時候就曾經提過。
韓國因為推動大規模的篩檢,去年四月的時候,所以投入快篩檢測劑的研發,後來也很多國家向韓國購買快篩試劑。那臺灣這個部分似乎沒有這麼大量的投入。
就這部分,老師去年也同樣呼籲政府,這次的疫情應該把它當做第三次世界大戰。很多國安的工作不能停留在理論上,必須認識到這是一個戰爭時期的研發。
這部分其實當時老師有建議,臺灣政府應該盤整相關法規跟歐美看齊,否則臺灣空有好的生產能力卻無用武之地。這部分現在回頭過來看,確實是一種超前佈署。就這部分,是不是請老師跟我們談一下,到底在過去的一年來,我們是不是有什麼可以值得檢討或將來更精進的地方。
#以病毒作為共同敵人的世界大戰
詹長權:這一次疫情到今天差不多是一年半,十八個月。一開始我就說這是一次我們一起經歷的一次世界大戰。這個敵人是病毒,是mRNA病毒,不是另外一個國家的國民。
二次戰後的一代,也就是現在所有的政壇或是我們社會的菁英份子、領導人,大概沒有人經歷過世界大戰。所以沒有辦法體會,在一個像世界大戰那樣的情境下,怎麼領導一個社會團結對抗敵人,更何況這一次的病毒所引發的世界大戰,跟前兩次不一樣。
前兩次用軍事產生的戰爭。敵我很清楚、結盟很清楚,有中立國。這一次的大戰,因為共同的敵人是我們看不見的病毒。所以呢,所有的國家都一起在戰爭。你幾乎很少看到一個國家可以是中立的,也就是說沒有喘息的時間。
那怎麼辦呢?一開始,我們很多國家都不曉得怎麼去因應,我一開始當初就跟當時的行政院副院長陳其邁,因為他曾經是我的學生,我就跟他建議。
#從SARS作戰經驗而來的邊境管制
詹長權:所以,12月31日2019年,臺灣採取了SARS時候,2003年對付另一個敵人叫SARS的經驗:登機去做篩檢、發燒等等。從此,我們就採取堅壁清野的邊境管制方式。
我們不知道敵人、病毒在哪裡,那我們把任何一個要進到臺灣的人當成敵人,其實是假設的敵人。就把它邊境管制,把它堵在那裡。
可是,你沒有找到真正的敵人,我們常常要等他發病了,然後就說我們去檢測他。檢測什麼呢?大家常常聽到的就是核酸檢測,核酸就是病毒的屍體。它可能在轉變的過程留下一些痕跡,我們就去找到它,可能這個敵人在這個人的身上。
我們從那個時候開始,就很不積極的想把這個病毒這個敵人找出來。我們只是說把這個人檢疫14天,我們就假設他沒有事,我們也不檢測就讓他出去。這是臺灣在那一個時候所執行的。
#速度是台灣去年的成功關鍵
詹長權:那為什麼臺灣會成功呢?因為防疫最重要的一件事情就是速度。所以邊境管制要有效,要在非常早期,漏進來的病毒很少的時候就採取行動。
所以,當全世界都沒有邊境管制的時候,我們就開始對武漢來的飛機,我們對什麼呢?我們對湖北,後來對全中國,因為我們把它框的很大,我們覺得說所有都可能,因為我們真的不知道病毒在哪裡。
全世界很多國家都要到二月、三月才想到要邊境管制的時候,我們已經提早一個多月做。這造成速度給我們很好的緩衝時間。
幾乎一整年12個月,我們就用這個方式,來維持一個情形。我們看到全世界各地,從義大利、紐約,輪流的都在發生比中國當初發生的還大的疫情。在我們的周邊,我們也看到日本、韓國、新加坡,在這個中間都有一波一波還不算小的社區感染爆發。
#抗疫戰爭一定要主動出擊
詹長權:雖然這樣,我們就忘了,忘了還是那個四個字,世界大戰。這是一個全球大流行,全球的意思就是沒有一個國家是例外。我們的心態就認為我們是例外。我們指揮去做防疫的也好,一般的人民,就是在過去裡面,已經忘了我們在大戰當中。那大戰要做什麼,敵人一直在啊,就是那個病毒。
那要怎麼樣去找到病毒?如果有當過兵的,就知道說就是要哨兵。哨兵就是要去敵營、去刺探,你要知道有沒有人要偷偷的跑來。那我們要怎麼探呢?我們就要篩檢才能探查。否則我們坐著,我們就坐在那裡,我們永遠只有防守。
一定要攻擊,攻擊就要去刺探,刺探就要去篩檢。大部分國家都用這樣的原理,就是要去知道病毒在社會裡面的哪一個角落。
#篩檢是刺探敵情的武器
詹長權:為了這樣,就要研發很多的武器,這個武器就是各種篩檢的工具。所以一開始大家沒有,當中國公佈了這一個病毒序列以後,以人類過去20幾年來所研發的,所有的我們稱生物科技或是分子生物學的能力,我們可以在很快的時間找到怎樣去測它的工具。
這是史無前例的,幾乎差不多一、二個禮拜就做出來了。全世界就這樣開始做檢測,後來很多的國家的廠商都加入,他就可以去研發這個。
所以,在那樣一整年裡面,因為參與的國家不下四、五十個國家,都不斷的在研發想要去刺探敵營的工具。我們沒有啊,我們就停在邊境管制就好了。把每一個人關14天,我們就認為安全了,但是不可能的,沒有一個國家會例外的。再怎麼嚴格的管制,都會漏掉。
邱顯智:所以在去年教授不斷發表文章,就是認為世界各國包括韓國,事實上對於快篩這個部分都已經有非常多的部署。
剛剛聽了教授的說明之後,我的理解是說,就好像要透過,有個概念叫做戰爭迷霧,舉個例子就說我們要怎麼打戰略遊戲的話,一開始地圖一片迷霧,戰場長怎樣都不知道。我們就是要一直要派斥侯去查探,透過資訊、情報展開來理解戰場的全貌。我這樣理解,教授可以同意嗎?
詹長權:當然,就差不多是這樣。你如果不試探,就有一個假設,它不存在,或是它存在的現象是腦子裡面的,可是永遠沒有去求證。結果一測了,就是說,如果這一次不這樣測,你怎麼知道萬華跟板橋是這麼嚴重?你可能就不知道。
邱顯智:教授是不是可以跟大家說明一下,有哪一些國家,就其它國家的經驗在面對Covid-19疫情流行的措施,是我們值得參考的。不管是說疫苗或是篩檢的措施。臺灣現在的疫情是走到那個階段?適合用什麼樣的手段?
詹長權:有很多國家在不同的流行階段,都有很好的借鏡。
#韓國的檢測撲滅戰術
詹長權:我們最喜歡比的韓國,韓國跟我們一樣,他也都沒有很強烈的封城,他一直是用軟性封城的方式,也就是說勸你不要出來。
可是,他發展了很多的檢測、篩檢的技術。每次有發生,譬如說韓國很常常發生Club的聚會,然後就開始爆發,然後就可能在首爾裡面某一個區,他就把整個區封起來,然後每一個人都測,他就用這種方式。結果為了要這樣,他就要研發越測越快、越方便用。
他的策略就是:檢測撲滅、檢測撲滅。他用這樣的方式,所以他不斷的使用,這樣的過程裡面,他就研發出很多快速篩檢的技術跟能量,自己用也輸出。這個是很成功的例子。
#從韓國到美國的篩檢麥當勞化
詹長權:結果,美國紐約跟美國加州都開始發生流行的時候,他們就跟韓國取經。
韓國怎麼測的?譬如韓國創造了一個,就是說醫護人員不夠的時候,以前都是到醫院去測,到醫院去測很麻煩,很怕被測的人帶病毒去影響醫院,又很怕醫院的醫生跟護士被他感染,他就要換很多次的口罩跟衣服。後來韓國說,我們發明得來速的,被測的人不要下車,到的時候窗戶下來,你坐在駕駛座過,他們又發明了一些隔板,就用很快的方式去做。後來這個得來速,甚至說那就自己採,採樣的東西,開車先在一個關卡拿起來,他有一個影帶教你,你自己弄一弄放好,交給這個也不一定是醫師,他就在那邊收就好。
透過很多我們現代的作業流程裡面比較有效率的方法,他們就可以這樣,從一條線的,好像我們到麥當勞買東西的得來速一樣,一下變成十條線,把停車場變成這樣的方式。
那美國就是大的shopping mall的停車場,就把他改成這樣。這樣就可以很快速的,從一天可以做幾千人到幾萬人,到後來一天都可以做十幾萬人、二十幾萬人。所要大量檢測的目標就一個一個提昇了。韓國就是用檢測,為了來撲滅社區傳染,一直在精進的一個歷史。
#英國的社區篩檢與居家快篩包
詹長權:英國也一樣,後來英國流行得很嚴重,它也大概都用、大家都用這個方式。
英國他跟我們比較像,人口比較密集,也不是那麼多人開車,它就要發展另外一個方式。所以英國大概做的方式,都是在全民健保之下,讓人民可以很快速的到診所、到開業醫去取得檢測。他們也是靠著大量的檢測,然後他們覺得這樣還不行,後來就是在藥局,甚至就郵寄到家裡去給他們在家裡檢測。每個國家因為他的需求、對檢測的需求,就會發展出他的模式。
#居家篩檢在德國復學的應用
詹長權:那像德國,他開始流行結束、流行結束。很多邦為了要讓學生回去,它想一想說,我一定要發明在家檢測,讓學生上課前我先測一次,如果陽性就在家裡,然後幾天後再測一次,如果是陰性那就可能比較放心,如果繼續陽性那你可能就是真正的陽性,你就是居家隔離或是要觀察你有沒有惡化,然後可能要去就醫等等的。這個是他們的方式。
#在疫情中提升篩檢武器的新加坡
詹長權:我們周邊的新加坡,他的最大的一波就是移工。移工爆發之前,他也有幾波的爆發,那個時候他跟我們一樣都是措手不及,也沒有很多的檢測能力。
可是他就開始逐步,他知道他整個新加坡的國民跟在新加坡生活的人,包括白領的移工跟藍領的移工他通通要照顧。他準備好這個,結果在這個移工的大爆發的時候還是不夠。但是他們的做法就是到移工居住的場所,作為整個普篩的場所,一個一個檢測。檢測抗原、檢測PCR、檢測抗體。
他透過這樣的一個練習,讓整個檢測的能力大幅的提升。為什麼?因為他天天要測,那個時候每一個人一個禮拜至少要測兩次至三次。測到陰性的才可以、幾次陰性以後才可以回到建築工地去當工人、可以去到一些工廠裡面工作。
所以,社會有那個需求,需要我們要對抗這個病毒,然後讓我們的生活不要走向封城,大家都不能工作、不能上學的這個前提下,每個社會都因為需要檢測就做了很多的努力。所以大概差不多到六月七月,去年的六月七月,這些技術都很成熟了。
#疫苗戰線的軍備競賽
詹長權:同一個時候,差不多一月底,有遠見的國家都已經投入疫苗。因為基因定序出來以後,其實就可以靠那個去製造疫苗的雛形,很多的經費就投入。現在你看到的輝瑞BNT,都是一月二十幾號疫苗就做出來,那開始要找機會去測試,要找怎麼樣去找到實驗室跟那個實地的場所,想要去做這個研發。
二月份,更多的疫苗都開始做了。所以這個的原因就是說,當疫情用公共衛生的手段防守到一個階段,最後一定要使用攻擊的武器。攻擊的武器只有一樣,就是疫苗。
所以,科學防疫上,一開始就開始在準備。這個事情就是人類史上是最難得的一個經驗,就是不到十二個月,幾乎差不多十到十一個月,第一支疫苗就是從,差不多已經在第三期人體試驗,已經做到快完成。不叫完成,就是他資料已經累積夠很多了。所以到十二月的時候,去年十二月的時後,就提前解盲,就知道有效。
#美國的疫苗開發大投資
詹長權:一個疫苗的開發可以這麼快。那怎麼成功的呢?就是美國。美國是一個科技大國,所以他大概每一支疫苗都投資在三百億到五百億台幣。他很大的錢,就告訴他們說你們就這樣去做,所以他同時投資了差不多六到十支。他不能保證都會成功的,每支都三百億到五百億台幣。
就是你就知道說,一個有用科學引導的指揮系統、防疫的指揮系統,他會看很遠。雖然他在那個過程裡面死傷累累,對不對,美國感染者死亡者都不少,可是他有一條主軸線,就是說他一定要找到打敗這個病毒的武器,那就是疫苗,他就去投資。所以美國這個大投資這樣走,所以美國為主的。那另外一個比較小支的,就是以英國跟瑞典為主,從牛津大學開始的AZ疫苗。美國是大宗其他主要的。那我們比較不熟悉的、資訊比較少的俄羅斯跟中國,一樣都這樣在開始做。
所以那樣的科學的防疫,是在去年一月就開始,那就是一個武器的競賽,看誰最能夠生產出來最好的、量最多的。大戰裡面,你要打贏對方,就是你的槍砲飛機戰艦都要比人家多,而且好之外要能夠量產。那些布局所動用的,都是在一個戰爭時代的工業生產。
每個國家,幾乎都動用到他的國防生產法案,那個都是在一次二次大戰以後,你要去戰爭的時候,你可以用國家法律授權給你緊急狀況下,去徵招私人企業來做你的事情,去控制重要戰略物資。那樣的過程是很有戰略性。我在那個過程裡面,我不斷提醒政府,這是一個世界大戰,一定要這樣布局。你如果不這樣布局,你就可能會打敗。
#新加坡的結盟投資之道
詹長權:那小國怎麼辦呢?這些科技經濟的大國這樣做,經濟跟科技沒有那麼大的國家,就要去把自己放在一個怎麼樣去結盟的角色。那我們就拿四個國家,來看看他們怎麼去結盟。
新加坡:錢很多、土地很小,也沒甚麼武器。所以他想的辦法是我拿錢去跟人家合作。所以我剛剛講的,一月開始以後,新加坡二月多就組成對抗COVID的特別委員會,由九個人左右,來自於各部會跟幾個大學,四十歲左右。他們都可以做非常重大的決定,去跟人家發展疫苗的檢測試劑,直接談判、拿錢做先期的投資,看到最原始的資料。然後他們做的報告,經過這樣評估以後,新加坡最有利的方式就是投資這個疫苗。
邱顯智:投資疫苗跟檢測試劑。
詹長權:對。他還沒有二期就已經看到,然後他就從那時候開始投資,變成合夥人。所以他當然拿得到疫苗阿。他的合夥的條件就是生產出來。
邱顯智:教授不好意思,他是投資美國的像是輝瑞或是莫德納?
詹長權:他是投資BNT。他就跟BNT講好,我會給你研發的錢,我事先跟你講。因為他已經判斷過成功的機率很大。
#日本韓國的代工路徑
詹長權:像韓國跟日本,他們一樣就跟人家講我來幫你代工。他還用很好的生產條件,來說你總是需要我們合作才能做成。
像莫德納這個疫苗,大概要有五千種化學物質,各種不同,林林總總,在他整個過程是相當繁複的。你的關鍵材料那麼多的時候,你的供應鏈一定是經濟工業的強國才有。那他們就能生產一些需要的,互補有無的時候,那工廠的規模又大,他就可以去代工。否則之前最早這些好的疫苗,都是在美國跟歐陸。因為好的廠,例如比利時法國荷蘭,有一些廠都跟輝瑞等等合作,為什麼?還有瑞士等等。因為原來藥廠很大的一些國家它才有。
可是亞洲這幾個,像日本跟韓國,特別是日本,他的藥界也是蠻強的,韓國也慢慢跟上了,他就這樣做。
#用健康資料談判取得疫苗的以色列
詹長權:另外一個國家像是以色列,他也是起步沒那麼早,可是他一起步,就是差不多五六月的時候,他的總理就去跟人家講。後來大家看到那個故事,就是他打了15通電話給輝瑞的總裁跟他談。他談就是用他的健保資料庫,讓這個疫苗到他那邊用的時候,可以取得疫苗臨床試驗的第四期。我們有第一期、第二期、第三期,第四期就是說廣泛使用之後所發現的副作用跟效果。所以他用健康資料去跟人家談判,然後用高價買了以後,他就可以做。
所以布局看得遠,為什麼有那個決策的機制可以這樣做?不要忘了,每一個我提到的國家都是民主國家。
#資訊透明程序完備才能團結國民
詹長權:這幾個國家,他們做這樣決定的過程,都非常充分地受到國會的監督。所以美國要投資的每一個事情、為何這樣決定,等他投資完,一定會被美國的國會叫去做聽證會。所以美國白宮的最高顧問佛奇,他的疾管署署長,他管疫苗採購的,每一個人都要到國會去接受國會議員的聽證。那個講出來的話都是有法律責任的。
他們一整天的聽證會,即使疫情那麼嚴重,一定要對,在民主體制裡面,對整個民意機構做很負責任的對話,這樣才會透明。一樣,以色列,都是受到國會的,不能說是制衡,就是說在疫情下,只有透過這樣才能夠團結,因為資訊是透明的。
所以,這個都是他們走的一些路徑。就是說,他們的準備與民主與治理,在一個戰爭時期,因為要有速度又要有責任。
這是我看我們台灣要怎麼借鏡,看看我們那些地方做科學的防疫、政府長期投資的決策,跟國會課責的負責任的雙向互動,是不是在過去一年多以來都比較不足。那不足之後,就會比較無法眾志成城,比較容易有紛爭。在碰到危機或是疫情爆發的時候,常常就會是對立跟社會的撕裂,這個都是給病毒最好的機會來打擊我們。
所以,我從這樣一個角度來告訴大家,檢測也好疫苗也好,這兩個在社區大流行一定要用的工具,我們沒有好好地提前佈署,是蠻可惜的。
你知道什麼是「#罐頭遊具」嗎?沒錯,就是下方預覽縮圖中,這種在全台各地都可以看到,組合配備千篇一律的塑膠遊樂場。你是否想過,是從什麼時候開始,這種「罐頭遊具」開始像病毒一樣無限增生在台灣各地的大小公園?更重要的是,這些罐頭遊具真的符合孩子與家長的需求嗎?本週巷仔口要告訴你,「罐頭遊具」的出現與普及並非巧合,而且近年來有一場由地方媽媽所掀起的「#台灣遊戲場的改革運動」,正試圖改變現狀。
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臺灣大學社會系的鄭珮宸,透過一年半的參與觀察與深度訪談,從我們周遭最不起眼、習焉不察的罐頭遊樂場,分析其背後糾結的「金/權關係」,並在掀起遊戲場改革運動的媽媽團體中,看見當代密集母職的文件腳本如何強化媽媽之間的教養比拼。
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鄭珮宸指出,台灣的「#遊戲場麥當勞化」(每個公園的罐頭遊具,儼然像是麥當勞生產的食物一樣標準化),是在CNS的仿美規格限制、政府發包低標採購、公務員免責心態、以及生產廠商迎合,這些金(經濟產業)與權(政府機關)力量的交纏下,共同形塑了台灣公園遊戲場單一化的物理地景。
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2015年開始,一群來自雙北的媽媽,有感於這樣的罐頭遊樂場並不符合照顧者與兒童的實際需求,開始組成倡議團體,說服雙北公部門推行多元化遊具和參與式設計。但是,在倡議運動開始後,媽媽們的理念路線開始出現分歧。鄭珮宸特別要指出的是,這些理念分歧正反映著當代親職文化對於「母親」和「#母職」的要求愈趨嚴格,不同照顧需求的媽媽,面臨著不同的教養壓力與焦慮,讓母職矛盾與教養比拼在改革過程中浮現。
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本文改寫自珮宸獲得台灣社會學會雙料獎項的碩士論文,內容非常精彩,觸及的社會面向相當廣泛,請不要錯過!
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https://twstreetcorner.org/2020/03/17/chengpeichen/
沒當過老師,也看過老師教課!聽說我們的教育長得像麥香堡?!?
下一集:EP8『勁爆最終回! 林冏的白目學生時代』http://bit.ly/21hlJkR
林林冏冏.多管閒事!播放清單 http://bit.ly/1ZARnJt
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什麼?!看到這個標題難道...臺灣吧要碰觸那禁忌的?!
考試、升學、文憑...這些事情,跟麥當勞有什麼關係?
教育的目的到底是甚麼?
臺灣的教育,究竟又發生了什麼事呢?
雖然總是被誤認為是學生但其實早就不是學生的林辰Buchi,
這集就要來大膽談教育!
本集關鍵字:教育、考試主義、升學主義、文憑主義、師生關係、尊師重道、社會麥當勞化、選系、選校、補習班、考試作弊、奴化思想、自主學習、思辨能力
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#11. 社會的麥當勞化 - 淘寶
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#12. 全球化將使世界虛無化 - 天下雜誌
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#13. 社会的麦当劳化(第9版) - 芸台购
社会的麦当劳化(第9版). 作者:(美)乔治·瑞泽尔责编:赵海迪//黄超译者:姚伟. ISBN:9787300312590. 单价:59.0. 出版年月:2023-03-01 00:00:00.0.
#14. 臺灣特殊教育的麥當勞化
次之,應用美國社會學家George Ritzer麥當勞化理論. 的四大原則(效率、可計算性、可預測性、受非人性科技的控制)來說明臺灣特殊. 教育發展的麥當勞化現象。
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麥當勞化 是由美國社會學家喬治里澤開發的一個概念,它指的是二十世紀後期生產,工作和消費合理化的突出特點。 其基本思想是根據快餐店的特點(效率,可計算性,可預測 ...
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#18. 麥當勞化課程的省思 - Airiti Library華藝線上圖書館
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作者, RITZER, GEORGE. 出版社, 揚智文化事業股份有限公司. 商品描述, 社會的麥當勞化:,:誠品以「人文、藝術、創意、生活」為核心價值,由推廣閱讀出發,並透過線上 ...
#25. 麥當勞化的社會萬象 - 人人焦點
而所謂的麥當勞化,也就是一個理性主義自我實現的過程,是一個"快餐店諸原則逐漸支配美國以及世界越來越多的層面和領域的過程",正因爲如此,麥當勞式的 ...
#26. 社會的麥當勞化- 人氣推薦- 2023年6月| 露天市集
社會的麥當勞化網路推薦好評商品就在露天,超多商品可享折扣優惠和運費補助。【午後書房】(美)喬治.里茨爾,《社會的麥當勞化》,1999年初版,上海230521-34 【露天書 ...
#27. 麥當勞化與麥當勞化的先驅- 從鐵牢籠到速食工廠
而科層制最重要的特點,就是理性化(或. 說麥當勞化)的四個主要面向。 首先,韋伯認為科層制是最有效率的組織結構,能夠處理. 需要大量人力以及繁忙文書處理 ...
#28. 全球化:個案研究:麥當勞化
研究麥當勞發展的學者George Ritzer提出了「麥當勞化(McDonaldization)」的核心理論:. 效率(Efficiency):在生產模式上運用最適合、最理想的生產方法去達成預期所定下 ...
#29. 【社會學小辭典】麥當勞化(北大學生的日常煩惱 )...
【社會學小辭典】麥當勞化(北大學生的日常煩惱 ) 某:欸~中午要吃什麼? 某朋友:便當店? 某:不要~想吃別的~ 某朋友:那義大利麵或火鍋?
#30. 麥當勞化_百度百科
麥當勞化 (McDonaldization)是指一個社會經歷着速食餐廳的特色的過程,這個詞由社會學家喬治·里茲(George Ritzer)所發明,麥當勞化是理性化的再概念化説法, ...
#31. 【冷門議題:麥當勞化】 我們其實是在賣麥當勞 - YouTube
什麼是 麥當勞化 ?比如,馬雲提起的996工作模式。為了提升效率,設置KPI,以最短的時間內來達到目標。為了減少櫃檯人員的數量,用點餐機點餐, ...
#32. 現代綠洲-社會的麥當勞化| 得獎作品 - 臺中市大墩美展
麥當勞 是全球化象徵,從麥當勞社會化現象探討反全球化浪潮問題:文化入侵、肥胖健康、貧富懸殊、環境破壞及國際矛盾等。用沙漠海市蜃樓的方式,說明現代人的綠洲是 ...
#33. 社會的麥當勞化- 比價撿便宜- 優惠與推薦- 2023年6月
社會的麥當勞化價格推薦共55筆商品。收錄蝦皮、雅虎、露天熱賣商品,比價撿便宜讓您方便比價的好夥伴。
#34. 《社会的麦当劳化》:社会理性的束缚 - 知乎专栏
最近看完了乔治·瑞泽尔的《社会的麦当劳化》,简单谈一谈对麦当劳化的一些认识。 麦当劳作为一个全球连锁快餐店,从20世纪创立到如今风靡全球并不断扩展,它不仅体现了 ...
#35. 麥當勞客製化
麥當勞化 (McDonaldization)源自《社會的麥當勞化》一書,由該書作者、美國社會學家喬治·里茲(英语:George Ritzer)所發明。
#36. 麥當勞退出俄羅斯結束30多年市場要求完全「去麥當勞化」
國際知名速食品牌「麥當勞」決意退出經營30年的俄羅斯市場。(圖/達志/美聯社,下同). [周刊王CTWANT] 俄烏戰爭威脅世界糧食供應,這兩個世界大 ...
#37. 社會的麥當勞化的價格推薦- 2023年6月| 比價比個夠BigGo
「社會的麥當勞化」哪裡買、現貨推薦與歷史價格一站比價,最低價格都在BigGo! ... 【書寶二手書T1/社會_GMD】社會的麥當勞化_林佑聖, George Ritze.
#38. 社會的麥當勞化 - 臺北市立大學圖書館
top 《社會的麥當勞化》 麥當勞是非常有力量的跨國企業,並且利用本身獨特的方式,將麥當勞內化到許多消費者與企業家的內心與腦海之中。我們的社會中有許多模仿麥當勞 ...
#39. 漢堡統治世界?!:社會的麥當勞化(20周年紀念版)(簡體書)
書名:漢堡統治世界?!:社會的麥當勞化(20周年紀念版)(簡體書),ISBN:9787300183541,出版社:中國人民大學出版社,作者:(美)瑞澤爾,譯者:姚偉,頁數:340, ...
#40. 生產、死亡與麥當勞化|方格子vocus
懷孕的「麥當勞化」, 簡單的來說即使嬰兒的出生,也如同生產線一般講求麥當勞化(McDonaldization)的四大原則: 去人性化、效率、可預測性、可計算性 ...
#41. 從麥當勞現象探討反全球化浪潮 - 星島教育
社會學家George Ritzer在1993年提出了著名的「麥當勞化」(McDonaldization)理論,歸納出其四項管理方式: ‧效率(Efficiency)──精細分工,以最短時間 ...
#42. 社會的麥當勞化- 漫畫 - 旋轉拍賣
在新北市(New Taipei),Taiwan 購買 社會的麥當勞化. 歡迎私訊書況細項 - 書籍類帶2本(含)以上免運! 寄出前都會用泡泡紙包裹外身防撞! 於漫畫中找到最棒的交易 ...
#43. 社會的麥當勞化 - 金石堂
書名:社會的麥當勞化| 語言:中文繁體| ISBN:9789570453485 | 出版社:弘智| 作者:George Ritze | 出版日期:2002/01/14 | 類別:社會哲思.
#44. 社會的麥當勞化(新書、二手書、電子書) - 讀冊
【二手徵求好處多】|社會的麥當勞化. 14二手徵求. 林佑聖. 弘智文化事業有限公司. 9570453486.
#45. 社会的麦当劳化原文摘录 - 豆瓣读书
福特制与麦当劳制的共同之处包括: 当代社会同质化的产品支配着麦当劳化的世界。巨无霸、烟肉蛋汉堡、麦乐鸡在此时与彼时、此地与被地都是相同的诸如汉堡王的传送系统、 ...
#46. 書店「麥當勞化」之後:有了「溫羅汀」成功先例,可否幫我們 ...
書店「麥當勞化」之後:有了「溫羅汀」成功先例,可否幫我們找回閒逛者的書香夢 · 新鑫兩年業界十年,穩健綠電策略往「能源管理者」前進.
#47. 麥當勞化 - 阿摩線上測驗
比較教育中所指的「麥當勞化」、「可口可樂化」主要在指以下那一種現象? (A)本土素養的重視 (B)社會情境脈絡複雜化 (C)殖民國家所帶來的影響 (D)文化全球化的同質趨勢.
#48. 麥當勞退出俄羅斯結束30多年市場要求完全「去麥當勞化」 | 國際
麥當勞退出俄羅斯結束30多年市場要求完全「去麥當勞化」 ... 俄烏戰爭威脅世界糧食供應,這兩個世界大糧倉,俄羅斯與烏克蘭合計占世界小麥與大麥出口量近3分 ...
#49. George Ritzer - momo購物網- 好評推薦-2023年3月
付款方式. 0利率; 貨到付款; 超商付款. 價格區間. 品牌. All. 類型. All. 確定. 清除設定. 揚智文化: 平裝. 確定. 社會的麥當勞化. 立即前往. 下單79折滿588再享95折 ...
#50. 麥當勞化| 通識 - 現代中國
跨國企業multinational corporations. 跨國企業泛指一家擁有境外投資的企業,並在多於一個國家生產及提供其品牌的貨品或服務。
#51. S2 E3 麥當勞化的企業營運模式 - Audacy
你喜歡到快餐店用餐嗎?麥當勞化並不是指麥當勞本身,而是整個社會中一直充斥的現象?究竟麥當勞化為企業員工及顧客帶來甚麼利與弊?作為消費者,你在這個社會現象中 ...
#52. 被麥當勞化的雙年展?從「可感性/可讀性」反思上海雙年展
麥當勞 或許是許多人在孩童時代都曾有過的難忘經歷。然而,喬治.里澤爾(George Ritzer)卻敏銳地揭露了它名不副實的假面。儘管每一塊藝術雙年展均由 ...
#53. 麥當勞化 - 中文百科知識
麥當勞化 是指一個社會經歷著速食餐廳之特色的過程。麥當勞化是理性化的再概念化說法,是指從傳統思維轉向理性思維和科學管理的過程。 麥當勞化(McDonaldization)是指 ...
#54. 社會的麥當勞化- George Ritzer - Google Books
社會的麥當勞化. Front Cover. George Ritzer. 弘智文化, 2001 - Fast food restaurants - 415 pages. 0 Reviews. Reviews aren't verified, but Google checks for ...
#55. 麥當勞化社會 - Prezi
Mc Donald; 7-ELEVEN; 全家便利商店; KFC; 清心福全冷飲站; 摩斯漢堡; Subway; Starbucks. 麥當勞化下的缺點. 工作銷售量; 失誤; 品質放大檢視. 較多的工作內容 ...
#56. 書店「麥當勞化」:閒逛找回人文社會的書香夢
石計生/東吳大學社會系在我台大唸書的1980年代,那時沒有捷運、網路與手機,卻也可能是讀書人最幸福的時代,...
#57. 社會的麥當勞化/George Ritzer著 - 蝦皮購物
因課程需要購於網路二手書店封面稍微泛黃但書本內部書況佳原價350元售100元🉑️使用賣貨便另開賣場節省運費♡ 購買社會的麥當勞化/George Ritzer著.
#58. 麥當勞化英文 - 英語翻譯
麥當勞化 英文翻譯: mcdonaldization…,點擊查查綫上辭典詳細解釋麥當勞化英文發音,英文單字,怎麽用英語翻譯麥當勞化,麥當勞化的英語例句用法和解釋。
#59. 教育學刊,201006,(34期) - 高等教育出版
周珮儀撰寫的「麥當勞化課程的省思」,即從課程理論角度對「麥當勞化」課程提出批判與省思,主張課程改革應從效率到本質、從數量到品質、從預測到創造、從控制到自主。這個 ...
#60. 簡評:《飲食全球化:跟著麥當勞,深入東亞街頭》 - Medium
本書透過五位人類學家觀察麥當勞進入東亞社會,是如何改變東亞社會(北京、香港、台北、首爾、日本)的飲食習慣與消費文化。 關於全球化的趨勢有兩種主義 ...
#61. 读《社会的麦当劳化》:当汉堡统治世界 - 澎湃新闻
麦当劳化 指的是社会正在经历着和快餐店类似的发展模式,社会的各个方面都在朝着麦当劳化的方向发展。麦当劳化也是社会进步的产物,它是通过追求效率的 ...
#62. 麥當勞化McDonaldization | Teach You Something Useless
社會學家George Ritzer在<<社會的麥當勞化>>一書中,發明了麥當勞化這個詞。意思是指一個社會經歷著速食餐廳特色的過程,從傳統思維轉向理性思維和 ...
#63. 麥當勞化為復古喫茶店?!日本麥當勞開賣「喫茶店聖代」等 ...
而日本麥當勞今(26)日開始推出新品,就主打是「喫茶麥當勞」(喫茶マック),以復刻喫茶店為噱頭,販售「喫茶店的咖啡凍聖代(喫茶店のコーヒーゼリー ...
#64. 面對麥當勞化的利與弊,你選擇接受,還是逃出藩籬 - 每日頭條
麥當勞 成功的第四個要素,就是通過無形的規則來強化對人的控制。 「任何理性化系統中存在的不確定性、不可預測性和低效率的重要原因之一就是人,要麼是為 ...
#65. 麥當勞台灣官網首頁|麥當勞McDonald's
台灣麥當勞歡迎您!麥當勞提供美味的漢堡、薯條、麥脆鷄(炸鷄)、冰炫風、沙拉、蘋果派等豐富的餐點、飲料與點心,讓您每次都能體驗麥當勞的方便與美食饗宴.
#66. 麥當勞化對飲食文化的影響
剪報圖片: 分辨麥當勞及港式茶餐廳的各種異同之處。 相關概念: 麥當勞化,理性化及香港飲食界現時情況。 教學活動: 有「飲食麥當勞化孰好孰壞」 ...
#67. 社會的麥當勞化
他在書中使用許多韋伯理論架構或概念,包括理性化、科層制等[1]。 The McDonaldization of Society. 中文名, 《社會的麥當勞化》. 作者 ...
#68. 全球化_麥當勞化_筆記下載
麥當勞化 詳細筆記下載: 文化全球化議題_麥當勞文化 (7.48KB) 效率:在生產模式上運用最適合、最理...
#69. 時論廣場》全球化未死,而是去美化的2.0版(衣冠城)
1990年,蘇聯解體前一年,莫斯科街頭出現第一家麥當勞。冷戰結束,世界在美國主導下加快全球化的腳步。麥當勞挾著龐大資金與強勢文化,一時間「黃金 ...
#70. 社會迪士尼化|數位時代BusinessNext
從麥當勞化到迪士尼化. 在《社會迪士尼化》(The Disneyization of Society)一書中,美國社會學者Alan Bryman指出,迪士尼經營典範是由下列四項原理 ...
#71. 講壇麥當勞化
講壇麥當勞化. 關志健/ 2011年1月30日. 電郵:[email protected]. 為顧及「食客」需要,今天教會講題的設計也趨向生活化,以回應信徒在家庭、工作等生活上的難題。
#72. 社會的麥當勞化:本書作者喬治 - 華人百科
中文名: 社會的麥當勞化 · : The McDonaldization of Society · : (美)喬治·裏茨爾 · 譯者: 顧建光 · 圖書分類: 人文社科 · 出版社: 上海譯文出版社 · : 9787532722969 · 發行時間 ...
#73. 地方化與麥當勞的成功
James L. Watson, ed., Golden. Arches East, McDonald's in East. Asia (Stanford: Stanford University. Press, 1997). 在這個全球化和地方化交織並. 容的時代,源於美國 ...
#74. 面对麦当劳化的利与弊,你选择接受,还是逃出藩篱 - 腾讯云
《社会的麦当劳化》一书是由美国马里兰大学的社会学教授乔治·里茨尔于1998年出版,作者认为自己和马克斯·韦伯一脉相承,并以马克斯·韦伯的合理化理论 ...
#75. 汉堡统治世界?从社会的麦当劳化到人性觉醒 - 搜狐
从社会的麦当劳化到人性觉醒 ... 美国前驻以色列大使Indyk在主持耶路撒冷第一家麦当劳快餐店开业典礼时,头戴织有麦当劳快餐 ... 无所不及的麦当劳化.
#76. 「放我的子民走」3:麥當勞化 - 寒中绽放
麥當勞化 的食物會減少我們的營養;快餐消費中嵌入的個人主義減少了我們之間的人際關係。 3. 基督教的麥當勞化:. 「麥式福音」、「得來速式救恩」和「麥 ...
#77. “麦当劳化”的社会与快时尚文化研究-手机知网
本文主要从“麦当劳化”这个概念出发,考察“麦当劳化”在现代社会中的深层含义以及状态,以“品牌—人”的关系为切入点,结合相关的快时尚品牌的文化内涵与外延,试图发现 ...
#78. 論道家思想在現代麥當勞化社會的救贖功能—以《口白人生》為例
本文由此詮釋《口白人生》,做為某種人生中的示範,希冀可以在麥當勞化社會中,提供解. 決其缺點的可能。 Abstract. Modern society is McDonaldization of society (eg ...
#79. 麦当劳化|学校努力
麦当劳化 是来自麦当劳快速食品链的术语RITZER来描述我们社会的状态。RITZER声称我们的社会机构已成为官僚主义的形式完全脱色。医疗保健是一个机构的一个例子,其特征 ...
#80. 麥當勞化 - Zoe - 痞客邦
麥當勞化 (McDonaldization)是指一個社會經歷著速食餐廳之特色的過程。這個詞由社會學家喬治·里茲(George Ritzer)所發明,他著有《社會的麥當勞 ...
#81. 101年公務人員高等考試三級考試試題全一頁
二、在二十世紀初,韋伯(Max Weber)曾提出科層化的主張,而在二十世紀末,相對. 地,瑞澤(George Ritzer)主張社會的麥當勞化(the Mcdonaldization of society),.
#82. 社會學想像與麥當勞社會化 - 炎楓的部落格
科層化組織-社會學麥當勞化 去人性化可計算性效率可預測性 延伸概念:Marx 異化Webber 除魅工具理性文化均質性馬庫色單向度的人社會化傅柯社會規訓
#83. 「麥當勞化」要重新定義嗎? - 外國月亮
「麥當勞化」要重新定義嗎? 近日香港麥當勞被懷疑採用上海福喜食品公司的過期及發霉加工肉,市民吃了最少約170公噸懷疑不合標準的雞腿及吉列豬塊。
#84. [問卦] 有沒有McDonaldization 麥當勞化的八卦? - 看板Gossiping
麥當勞化 揉合了社會學上的理性化和管理學上的科學管理概念, 指出社會正在跟從快餐店的運作模式而改變。 麥當勞化包含以下四大概念: 生產過程方面: 控制(Control) ...
#85. 麥當勞化 - niko在想什麼? - 痞客邦
我們的社會正在麥當勞化! 曾聽過某位學者說:『我們的社會正在麥當勞化!』 你猜是什麼意思? 他的意思是『社會的一切都在追求有效率!
#86. 麥當勞社會學 - Sociorange
在高度理性化的經營之餘,麥當勞也同時建立起品牌形象。不管是櫃台收銀員的制式微笑,關心醫療、兒童的基金會,或是明亮溫馨的燈光,亦或年輕歌手令人 ...
#87. 旅游团购与社会“麦当劳化”_旅游频道 - 凤凰网旅游
由于“麦当劳化”的实质内容在现今看来一步算新奇,所以,标准化均一化的服务也就是平常的事了。 最后是控制,意指标准化和均一化的员工。旅游团购是旅游业 ...
#88. 【城市呼吸|刘晓义】从“麦当劳化”谈多元文化 - 8world
“麦当劳化”指社会跟从速食店的运作模式而改变的现象。(图:刘晓义). 文化在工业和商业中失去了其文化价值,而剩下交换价值。 麦当劳快餐店随处可见 ...
#89. 延伸閱讀: 社會的麥當勞化 - 通識及地理議題
以此切入,作者對當代社會各種層面因應效率至上、利益為先的理性化過程(從顯明的速食餐飲、娛樂事業,到更深層的醫療制度、學院教學評估),以麥當勞現象 ...
#90. 誰需要麥當勞化的美術館? | 獨媒編輯部 - 獨立媒體
除了上面提過的畢爾包及蘇荷分館,古根漢在柏林、威尼斯、賭城拉斯維加斯也都設有分館。難怪批評古根漢的人,創了McGuggenheim這個新字,把它比喻成麥當勞。這種海外文化 ...
#91. 中國餐飲業擊敗麥當勞KFC 連鎖店蜜雪冰城等奪三甲 - 亞洲週刊
在全球化的時侯代,麥當勞和KFC等速食文化已經成為了二十一世紀無遠弗屆的特徵。但是中國卻是例外,國產快餐店成功抵禦西方的衝擊。 根據最新統計,中國現在分店量最高 ...
#92. 警惕高等教育的麦当劳化 - 宣讲家网
大学,也正像麦当劳快餐店那样,从建筑、规模到管理模式、课程设置、教学 ... 像很多复杂的社会现象一样,高等教育的全球化和麦当劳化是好是坏、是喜 ...
#93. 漢堡統治世界?從社會的麥當勞化到人性覺醒 - 頭條匯
導讀麥當勞化的系統是理性和高效的。這個系統幾乎不涉及情感交互,一切環節都只為迅速完成一筆又一筆交易......美國前駐以色列大使Indyk在主持耶路撒冷第一家麥當勞 ...
#94. 康慨:麦当劳化的社会万象 - 大公资讯
所谓的麦当劳化,也就是一个理性主义自我实现的过程。举凡零售、教育、出版、医疗、娱乐,以至私人生活,莫不受到麦当劳化的巨大影响。
#95. 95-2.docx
換言之,這種「麥當勞化」的傾向,或者理性化(或合理化)的過程,實為一個相當重要的社會理論議題。就此而言,儘管這個議題不是這本書的主要焦點,但是藉由本書強調文化的 ...
#96. 教育學刊第34期: Educational Review Vol.34 - 第 4 頁 - Google 圖書結果
4 言:「麥當勞化」具有「局限視野」的風險,因此,本研究將借鏡當代各種「反麥當勞化」的論述與運動,結合課程理論相關的省思與批判,藉以澄清「麥當勞化」對教育與學校 ...
#97. 麦当劳梦魇: 社会的麦当劳化 - 第 176 頁 - Google 圖書結果
M The McDonaldization of Society 有这些都强烈地预示着,麦当劳化会继续开拓全球市场,现有公司会努力,也会通过其他经营模式进行全球扩张。值得注意的是, ...
麥當勞化 在 【社會學小辭典】麥當勞化(北大學生的日常煩惱 )... 的推薦與評價
【社會學小辭典】麥當勞化(北大學生的日常煩惱 ) 某:欸~中午要吃什麼? 某朋友:便當店? 某:不要~想吃別的~ 某朋友:那義大利麵或火鍋? ... <看更多>