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去年 3 月，還記得麥當勞以 3 億美元的價格買下了一家「AI 新創公司」Dynamic Yield嗎？
來自以色列的 Dynamic Yield ，是一家已經連續三年拿到顧能（Gartner）「個性化引擎（Personalization Engines）」第一名的機器學習類新創企業。
「個性化引擎」是指企業透過分析從客戶行為中蒐集到的「數據」，加以策畫/客製化客戶的消費體驗，透過優化消費體驗，增強消費者的忠誠度，同時增加企業利潤。
麥當勞在收購 Dynamic Yield 後，先把他們的服務部署到「得來速」的服務上。透過數據分析當天的時間、天氣、交通狀況、客流量等，隨時更動得來速上的 menu 應該「長什麼樣子」，並針對不同天、不同時段進入得來速的客人創造出更個性化、客製化的 menu。
我想分享一下 有某位女性做台灣與澳洲的比較，因為她的內容很多給予錯誤資訊。
我認為要用肯定句，一定要有一定瞭解，況且是「傳遞資訊給大眾」。
T妹好意更正一下
第一 她說澳洲晚上沒有夜市、沒有夜生活等。（我滿臉問號）
因為她搬去鄉下布里斯本，那裡是以家庭為主，我是沒去過但絕對不可能只有麥當勞之類才開的晚，台灣除了超商24小時店，連原先有24小時的書店也取消，唯獨優勢應該是 超商比澳洲多，澳洲也有超商只是少。
要講24小時兩邊幾乎雷同，而澳洲晚上夜生活超級無敵豐富，酒吧等、吃到多晚都有各國美食，怎麼會沒有呢？相信鄉下也有，只是可能那位太太的先生沒帶她見世面，導致她認為什麼都沒有。
而且澳洲有分住宅區跟商業區，如果在家附近可能沒有這很合理，建議傳遞正確知識前要做功課，而且雪梨華人區常舉辦小型夜市，只能說澳洲一般商店，普遍比較早關門，因為他們注重生活品質與家庭，也就是時薪高的國家幹嘛勞碌命？
因為住的是布里斯本鄉下，跟台灣南部一樣，許多店也比較早關門，當然還是有很多夜生活，建議請先生帶這位太太出去多走跳比較好。
第二 澳洲房價高，我有沒有聽錯？澳洲如果在布里斯本全新超大House別墅也頂多1000萬台幣，反倒是台灣又小、又發霉、又無敵貴，台灣的收入與房價遠不成正比。
好比我在台北租一房公寓，市價就要兩千萬，澳洲雪梨市中心公寓也不用這麼貴，反倒是我超想回去澳洲買房，最算租出去投資報酬都比台灣高。
台灣這十年炒房漲到離譜比例比澳洲貴這麼多，怎麼會是澳洲房價高？我超納悶。
再來 拿澳洲珍奶茶說比台灣貴，我真的傻眼 因為這是外來品，當然物以稀為貴，怎麼不拿乳製品、海鮮、牛肉等比？！
如果是20年前，澳洲物價確實比台灣高，但現在幾乎差不多，澳洲食材份量大，而且人家不用味精（例如台灣人愛用添加合成味精，含有高濃度麩胺酸鈉興奮性毒素，這成本很低⋯ 如果用真材實料的香草、高湯燉煮當然不便宜，而香菜類在台灣很貴，一定要拿一樣的食材比較，而且台灣現在物價已經跟澳洲差不多了哦！但收入並沒有比較多。
還有第三 員工資遣，什麼叫台灣可以隔天叫員工離職即可？請先在台灣瞭解清楚勞基法，台灣這幾年「反而廢除適用期」，代表員工第一天上班就是正式員工，懷疑嗎？公司勞動合約寫的適用期頂多是內部考核之用。
這廢除法條才讓我傻眼，擁有試用期在各國都非常合理的法條，台灣卻給它廢除了！而且規定資遣員工要10天前通報，也就是他來兩三天發現裝肖維騙能力，還要多付他10天薪資，不能讓他立馬走人，因為第一天即是正式員工，而且走了還要付資遣費。
澳洲反而有前3個月試用期，雇主可以隨時要求不適任者離開，且不用資遣費。
至於台灣跟澳洲一旦正職不能隨意要員工離開，要清楚寫出因為員工犯什麼錯，避免事後爭議。
台灣跟澳洲一樣，不能因為人家懷孕就叫人走人，不然通常一般案例資遣費給出去，員工都不會計較。
怎麼剛好講反？台灣是可以隔天叫人走人？這是違反勞基法，除非是員工自動願意離職或嚴重觸法。
建議先瞭解清楚台灣與澳洲勞基法。
而且台灣勞基法對老闆非常嚴苛，什麼都重罰，一堆不成為條文，你們知道嗎？！
好比 一定要打卡，8:02分下班，代表2分鐘要多送他30分鐘的薪資，下班後聊天、慢慢整理東西肯定是延後正常時間打卡，也就是我只能要員工另外多簽確實幾點下班多麻煩。
而且不能只有登記時數要分鐘，不然什麼都是莫名重罰重罰重罰，一堆條文多到滿出來，什麼都是罰罰罰。
澳洲是如果少給福利要求補給，不是什麼罰款都出來，好像別人永遠是故意黑心，台灣國家沒有一個叫不知者無罪的，還有不要惹到政府機關員工。（記得哦！）
很多時候要親身體會，與深入瞭解再做評論，不是用自己的幻想世界或一知半解傳遞。
他唯一講對的缺點是 因為澳洲地廣，開車需求花較久的時間，如果不希望開車較久，可以住布里斯本市中心，或雪梨市中心，好比我家是市中心火車站旁（如同台灣捷運）辦事非常方便，但建議澳洲地廣自己有車比較方便，而且很少看到他們會雙排停車影響交通，反而停車位非常好找。
各國肯定有優缺點，我們家是在1992年移民到澳洲，差不多也30年了！我這次回來台灣也10年了！兩邊文化其實我感觸很深，況且台灣是我的家鄉，我非常希望澳洲有的優點也可以帶來台灣，當然各國肯定有優缺點，但一定要確實講實情，而不是自己膚淺認知或捏造，當然我相信她不是故意捏造，而是為了比較而比較導致資訊不正確。
而也謝謝這位媽媽曾經在我懷孕期，特地來鼓勵！我只是更正並沒有敵意。
至於我反而希望T寶去布里斯本，因為雪梨太多大陸人與印度人，幾乎被這兩種國家人狂移民所淹沒了！而且剝削澳洲傳統善良的文化，畢竟這兩個國家的人素質參差不齊，雪梨中東人滿多的，這民族比較高傲好鬥，而這些人幾乎集中在雪梨居多。
我會希望T寶盡量在白人區，生活樸實一點比較好，即使鄉村也不錯，住大房、生活悠哉，畢竟每個人要的是不一樣的生活模式。
澳洲缺點反而是，因為大批外來移民素質不一導致有些人會排外，連中東人也會排外，很多排外的反而不是白人，那些中東人也不想想一堆人當初還不是難民身分到澳洲，有些人真的會欺負英文不好用鄙視的態度霸凌，但20～30年前不是這樣，澳洲對華人其實非常友善，也就是我講的「素養很重要」，大陸人像黃蜂一樣搶澳洲奶粉，還把當地人推倒上新聞，造假、插隊百百種，也不奇怪部份人會有些排華。（他們只認得黃皮膚）
也就是我希望T寶在白人區，不要整天補習、人品第二功課第一的概念，確實澳洲當地白人比較單純、普遍比較善良，讓T寶快樂長大。
當然未來我會把他帶回台灣，讓他瞭解不同文化，讓他的世界觀更大，人一直在太單純的環境確實容易缺乏競爭力。
總結 真的要知道自己要的是什麼樣的生活，我是台灣與澳洲都可以生存，台灣朋友確實比較廣，如果玩心很重的人建議不適合澳洲，台灣語言方面也比較好溝通。
澳洲求學之路確實比台灣好走，當你深根澳洲時，你會發現那裡的小孩也太幸福了！
路易莎董事長黃銘賢的演講節錄（現場不能拍照）
創業歷程：14年
初期迷茫的前途.
之後調整人生方向.
名言－永不放棄.
創業前：
自學烘咖啡豆7-8年.
在星巴克學標準流程.
在義式企業當業務輔導店家，所以了解咖啡店的優缺點。
創業：
頂讓壹咖啡.
2007/5月民生創始店
共發39萬創業.
以外帶為主.
月營業額6萬6，第一天80杯。
後期到250杯.
行銷：
口碑行銷.
熟客文化（客製化）.
外送.
掌握消費需求（創新）
水果茶+冰沙.
輕食早午餐開賣.
平價定位50元咖啡，遇7-11city cafe城市咖啡，領悟裝潢可以打敗city cafe城市咖啡。
低潮期：
饒河夜市賣咖啡沒人喝，
房東漲4倍房租離開，
同時遇咖啡期貨大漲。
進入人生黑暗期。
轉念：
7年前找回熱情-咖啡，開始賣單品莊園豆咖啡。
在低潮中看到希望，與三井合作買咖啡期貨，穏定咖啡價格。
2007-2015經歷食安風暴
，看到了風險與機會。
經營理念：
相信路易莎咖啡可以讓人得到幸福。
提供每一位客人最專業且美味的路易莎咖啡及餐飲。
採購及挑選最優質的咖啡生豆，完成穩定且嚴格的產品.……
（以下還有很多重點來不及抄）。
夢想起飛．品牌再造
保護莊園產區農民，直接採購整年度。
五軍之戰：品牌再造
甜點是咖啡的情人，
麵包是咖啡的夫妻，
結合原有的早餐。
五軍－
品牌識別
店舖再造
咖啡品質
營運戰隊
企業提升
五個指標相輔相成，一起提升。
店舖再造（企業識別系統重整）
簡㓗．明亮（北歐風）
咖啡品質：
國際認證
咖啡品質鑒定師
嚴格把關
公司管理：
成長後亂象叢生，
皇親國戚團
營運戰鬥團
公司整頓找顧問師後內部失控，經營者希望的方向與團隊不一樣，指揮權無法整合控掌。（牛奶事件）被抵制，業績降一半。公開道歉後，加盟店反彈，親自到加盟店一家一家道歉，漸漸平息。
體會到經營者必須承擔所有責任，之後公司統一決策。
再出發：
從那跌倒，從那裡站起來，開始了解酪農牛奶，全省跑透，找到最適合的合作對象，支持在地酪農。
內部BI大數據分析後，發現真正問題，不是牛奶問題，是工資上調，店內產品漲價，業績大幅下降。
從麥當勞處了解，蛋飽搭配套餐，業績大翻轉，營業額上升。馬芬堡等產品陸續上市。
黑卡魅力（貴賓卡）1.0
AI管理與行銷：
認識CRM帶來三蠃
1.產品資訊完整
2.工作執行順利
3.優惠傳達快速
讓利－更彈性的優惠
分享－更容易的分享
2.0再升級功能增加可集點。
網路官網重新調整，導入聊天機器人，自動介紹商品解決客訴問題。
店內設計重點，大會議桌可揷電，學生或單人使用者高，不會佔2-4人的洽談桌，座位可提高使用率。
未來經營方向-
「全方位生活模式」
推出第三波行動咖啡車模式。
中央工廠，物流中心等都已建立，可快速發展並投入社會公益。
加盟當直營來服務.
南部開大店，北部開小店
開直營店的回報可達90%，目前近500家店，生活仍保持節簡。
小店200-300萬，大店400-500萬
以上為3小時的簡單節錄，希望看的人能懂。
108/12/11於商業總會。
... 不僅將點交與不點交物件簡單化，並用心在各項制度、品牌、及創立麥當勞化SOP建 ... 是提醒買家心儀物件的優缺點等，「富屋房屋」也會有詳細的教育課程輔導加盟主。 ... <看更多>
麥當勞化優缺點 在 看板miHoYo - Re: [閒聊] 博物館是啥狗屎活動 的推薦與評價
終於有人吐槽了
博物館活動感想是優缺點都非常突出
優點很多就不贅述了，有玩的都知道不用我舉
缺點部分來找認同感
1.初代海燈節既視感，永無止盡的跑腿
九個志工邀請姑且先不算，畢竟有起到引導玩家找自機的作用
跟自機互動本身也是蠻有意義的體驗
但21個展品=21次跑腿，跟海燈節有得拚
要不是每個都短短的解很快真的很勸退，但也足夠讓人煩躁了
2.意義不明的經營玩法
恕我直言，經營這部分根本不配叫做遊戲，雖然米確實沒說過它是遊戲
比起遊戲感覺它更像是電子小說或宣傳說的"追番"，直接讓佩佩在那點滑鼠也是一樣的
要嘛讓玩家有目標失敗的可能
你難度設定可以很低，甚至提供鎖血功能，但不能直接讓操作毫無意義
要嘛讓玩家重複體驗，給想玩的自己找個指標最佳化(最短經營天數、最大總資金)
結果振興度滿了直接裁員不給玩是哪招？？？
不給玩就算了還特地幫你標示經營了幾天真的是。。。
以米喜歡的五分制問卷來說
要是能重複體驗我可以給到四分，但現在這樣就三分不能再多了
這還是因為有其他優點硬是把分數拉高，畢竟是真的做得蠻精緻的
單就玩法部分，不是我要吹，但隔壁崩三的餐廳經營作為放置簽到類可玩性都屌打
我甚至還沒拿崩壞自走棋、骰子地下城、小人射擊、洛克人、崩豆人、三消出來比
3.連鎖店的味道越來越重，可能這就是工業化吧
崩鐵剛開所以只以這次博物館做評論依據，更多是從原神繼承來的感受，評論的是原神
就，以結果論絕對是大獲成功，什麼都走保守風評價自然不會大好也不會大壞
玩家基數上去營收也就上去了
但個人比起什麼都中庸的連鎖店還是更喜歡三不五時來個驚喜的小店
尤其過去這些驚喜的體驗真的很不錯
現在感覺因為怕犯錯就什麼都不敢動，不敢大刀闊斧砍系統加系統
玩久了膩了離退坑真的就是差一個契機，就只能遺憾自己是被篩選掉的那批吧
原神小遊戲常常像是試玩版的試玩版，固然像崩三這次三消有點偏難可能也不太適當
但至少人家有自信版本主推一個玩法，而不是一副
"我就只進去一下下，你不舒服忍一下很快就結束了"
這種缺乏自信的表現
不過說這麼多也就隨便講講，連鎖店就連鎖店又不是不能當晚餐
麥當勞飲料杯蓋蓋不牢也不是不能上來抱怨一下
調整自己的預期等絕區零，反正連鎖店的好處就是不吃也不會心疼，哪天不想玩不玩便是
開新店之前姑且吃一下也挺好的，不要動到我崩三就好
推文的話，我自己是覺得單就玩法上拳賽屌打，但精緻度什麼的其他方面當然是博物館贏
開門是桑博確實蠻好笑的，算在我沒列的眾多優點之一
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※ 編輯: AUGnebulaUGA (140.112.247.174 臺灣), 06/12/2023 23:17:35
希兒．沒有姓 也是
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