關於 鼓勵內部創業 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

面對近期市場雜音，宏碁董事長陳俊聖表示，個人電腦產業屬於「開根號型反轉」，目前仍供不應求，進入高原期階段，並指出宏碁持續邁向未來型企業，鼓勵內部創業，今年至少再推動兩家子公司上市櫃。

#陳俊聖樂觀看市況 #2隻小金雞今年拚上市櫃

【宏碁轉型三部曲收割 亮紅燈慶祝】

宏碁董事長陳俊聖日前透露2020年宏碁進入轉型的第三階段，當年獲利成績衝10年新高！

宏碁（2353）早盤亮燈奔上漲停，數千張掛漲停買不到…

「真正的發現之旅不在於發現新風景，而在於獲得新視角。」
～普魯斯特

一個創業者想要取得成功，就要用上帝視角看事情。所謂上帝視角，就是既能讓自己深入其中，敏銳感受其中的變化，又能抽身其外，讓自己變成一個旁觀者，觀察很多事情的發生及其結果。

上帝視角能為我們帶來兩種改變：第一，讓我們用一種完全「無我」的姿態看待一切，不再沉溺於自我的情緒與感受裡；第二，讓我們擁有更宏觀的視野與更清醒的洞察，從而做出更準確的決策與判斷。

取自《直擊本質的思考力》

……………………………………………………………..

各位朋友，晚安：

我常提到主體、客體可以易位，這可能有助於同理，也可能收回我們的投射，讓我們為自己負責。從這篇摘文的角度來說，這也可以是一種視角的轉換。

「她很討厭我！」

以這句話來說，有可能我們之所以這麼認定，其實是「我很討厭她！」只是我們不敢透露自己真正的感受，想把自己當成受害者。

一個自我中心的人，就是很難轉換自己的視角。這樣的人常常會聽不懂別人在說甚麼，還會自顧自地一直用自己的價值觀凌駕於他人之上，常以否定或批評他人來表現。生氣就會是一種常出現的情緒，生氣的功能之一，就是想掩飾自己的不理解。

但這樣的人，其實是自造牢籠。不但通常情緒不穩定，關係也難圓滿。

所以思考得學，如此相處不累！

祝願您，願意暫時「無我」，換一心自由廣闊！

.

ps. 歡迎參與贈書活動
https://www.facebook.com/Psychologist.Hung/videos/3548873791809797

……………………………………………………………..

視角思考法

【文/ 艾菲】

想要用相機拍攝我家的貓時，我一般會用平視的角度。這時，我看到的是牠的眼睛、鼻子、嘴巴和耳朵。可當我轉換視角，改成俯視拍攝、航空拍攝時，我會發現牠的背是彎著的，牠身上的藍色和白色排成一種有趣的形狀。這就是轉換視角所帶來的全新發現。

通常，當我思考時，我也會嘗試用更高維度的視角進行思考轉換，比如，俯視拍攝相當於上帝視角，航空拍攝相當於「全面升級你的世界觀」。接下來，我們看看這兩個視角說的到底是什麼。

●上帝視角

上帝視角這個詞相信大家並不陌生，寫小說時會用到上帝視角，電影拍攝中也會用到上帝視角。獵豹的CEO 傅盛說：「一個創業者想要取得成功，就要用上帝視角看事情。所謂上帝視角，就是既能讓自己深入其中，敏銳感受其中的變化，又能抽身其外，讓自己變成一個旁觀者，觀察很多事情的發生及其結果。」

他說：「有段時間，每次有人離開公司，我的心理都會受到很大影響。後來，用上帝視角後，我開始將整個公司看成一個生命體。其實，人員的進出，不論對個體進化來說，還是對組織進化來說，都是好事情。在理解到這一層後，我開始大刀闊斧地拆分事業部，鼓勵內部創業，出售部分業務等。這種變化和競爭必然會為很多人帶來不適，也會造成一些人員的更替。如果是在以前，我的內心會特別接受不了，特別是一起工作多年的人離開公司時。但現在我會認為，那是彼此進化的一部分。有時，環境變了，我們需要進化，有的人進化不了、離開了，我們也只是在不同的軌道上。直到今天，我才能更加理性地看待這一切。」

為什麼上帝視角能讓傅盛在心理上產生如此巨大的轉變呢？這是因為，上帝視角能讓我們從「我」這個殼中抽離出來，成為自己生活與生命的一個旁觀者或俯瞰者。作為旁觀者或俯瞰者，我們看到的內容自然就與「我」所看到的內容大相徑庭了，產生的感受也會因此不同。

在一對一的輔導中，我也經常會使用上帝視角為諮詢者進行視角轉換，讓他站在另一個更高的角度去看待問題。比如，有的諮詢者想讓自己的家庭氛圍變得更和諧、輕鬆。在他制定好方案後，我會問他：「如果你是你們家屋頂上安裝的一個網路攝影機，你會看到什麼？」這時，諮詢者會開始用上帝視角俯瞰家中的一切，從而覺察更多，從而讓改變自然發生。

可見，上帝視角能為我們帶來兩種改變：第一，讓我們用一種完全「無我」的姿態看待一切，不再沉溺於自我的情緒與感受裡；第二，讓我們擁有更宏觀的視野與更清醒的洞察，從而做出更準確的決策與判斷。

●全面升級你的世界觀

什麼是世界觀？我們可以將它理解為：一個人對整個世界以及人與世界關係的總體看法和根本觀點。

縱觀世界觀的演變，我們會發現，我們對於這個世界的看法，對於自己所居住的宇宙的看法，以及對於自己在宇宙中位置的看法，一直都在發生著變化。

在亞里斯多德的世界觀中，地球被認為是宇宙的中心，日月星辰都在圍繞著地球做圓周運動，可後來我們知道，地球並不是宇宙的中心，日月星辰也不是繞著地球轉的。在進化論之前，人類認為自己是特殊的，而藉由進化論，我們第一次意識到，人與其他動物並無本質區別，人類也是從動物演化而來的。從此，我們開始拋棄長久以來所秉持的「人類很特殊」的觀點，人的確是高級動物，但並不那麼特殊。

世界觀上發生的重大轉變會極大地拓展我們的思維，改變我們的想法，增加我們的見識，從而讓我們對同一個問題產生完全不同的理解、判斷和思考。這樣，我們所面對的很多問題就會自然而然地消失，或是迎刃而解。

舉例來說，如果你是一個自我非常強大的人，可能就會有頗多煩惱。因為你總是覺得自己與眾不同、得天獨厚，秉持著一種「我很特殊」的觀點。然而，如果你理解了進化論，你就會發現，其實整個人類在最開始的時候就認為自己是這個宇宙的中心，認為「人類很特殊」，但隨著科學技術的發展，人類逐步意識到「人類並不特殊」。而你呢？是真的很特殊嗎？可以特殊到別人都該以你為尊、以你為主嗎？或者，別人一個不經意的表情，就會讓你感覺是一種輕蔑和侮辱嗎？還是說，其實，你與其他人一樣，不過是一個並不特殊的普通人？

當你的世界觀真正發生改變的時候，很多現在困擾你的問題都將變得不復存在。你看問題的方式和看世界的方式也會在不經意間發生變化。

我們可能會想，原來我們一直以為很了不起的地球和太陽系竟是如此不堪一擊，人類竟然如此渺小。

這時，再面對眼前的痛苦和糾結，你會有什麼新的想法？你對自己重要性的認知又會發生什麼變化？截然不同的世界觀會帶給一個人完全不同的認知與感受。比如，你可能會變得不再那麼以自我為中心。當你不再以自我為中心時，以前那些不斷困擾你的問題可能就會自行消散，不再成為問題。

這就是視角轉換後的兩種思考法：上帝視角以及全面升級你的世界觀。其實，很多問題並非無解，只是你的世界觀沒有升級而已。

最後，送給你一句普魯斯特的話：「真正的發現之旅不在於發現新風景，而在於獲得新視角。」

.

以上文字取自
直擊本質的思考力：菁英如何突破盲點、抓住問題根源、做出精準決策，解決所有難題
https://www.books.com.tw/products/0010866734

@高寶書版
https://www.facebook.com/gobooks3

.

【8/24截止】贈票活動_82年生的金智英
https://www.facebook.com/Psychologist.Hung/posts/3818351421514473

已額滿 9/7 台北公益免費講座_尊重且具體的要求孩子
https://www.facebook.com/events/813594242797945/

已額滿_板橋免費公益講座_你還在獨自生悶氣嗎？--示弱的勇氣
https://www.facebook.com/events/339616727062187/

已額滿11/7 三重免費公益講座_樂讀親子共學系列講座_以善意應對青少年情緒人際問題
https://www.facebook.com/events/189917322447609/

相信自己是夠好的媽媽：是犧牲，還是責任？是妥協，還是平衡？放下對母愛的執著，恢復你的生命彈性，重新找回愛自己的方式
博客來：https://bit.ly/2vhVD9s
讀書花園：https://bit.ly/2GEA9dH
誠品：https://bit.ly/2W4E3Sq
金石堂：https://bit.ly/2vhQ6jh

中共中央搞馬雲是怎麼一回事
雖然我知道是國進民退 馬雲也太囂張

不是不是
但為什麼這時候要做金融管制呢

這個你誤解太深了
我誤解了嗎

我跟你講我們台灣就是一堆人都不懂這件事
真不懂因為我怎麼看都看不出來
我長期都在財政委員會
我對金融是很了解 我都忘記這件事情

我跟你講喔
螞蟻金服這家公司你資本才多少
你要給他做多大的生意
差不多上百倍以上

那個槓桿比在金融機構裡面都是有規定的啦
那你如果要違反金融機構的規定
你現在就是做消金嘛對不對
但他們說我們是網路公司
胡扯嘛

你造成不特定人士啦
因為來跟你做業務的是不特定的人嘛
你造成不特定的人的總量的金融風險你就是金融業
這全世界都是這樣定義的
那你就要納入金融法規來管

憑什麼你比起其他的銀行不受消金槓桿的限制
不受監管的限制

而且我跟你講
在台灣你只要是從事金融業你還要考證照 是
那你的人不用考證啊 也要考
對不對你怎麼可以這樣
還要設置分行的限制 對對對
那我要給你那麼多方便
你還不受監管
然後那個資本額跟業務之間的槓桿比玩那麼大
全世界沒有人這樣搞的啦

所以真的是因為正義嗎
不是正義嘛
而是...金融秩序
他知道會出問題嘛 這樣下去會...
而且那個時候PtoP已經鬧出多少問題了
有啊就一堆人跳樓啊

是嘛 我跟你講PtoP那個時候中國就開始做整併
把一些亂七八糟的把它砍掉對不對
已經倒了大概三、四千億人民幣了啦
那多少人受害

那可是螞蟻金服說我沒有問題我底氣足啊
我有相對的...你還沒碰到
因為我跟你講他的錢是怎麼賺的
我就說這個要懂金融才知道
螞蟻金服他是把你的錢拿去
去買資產抵押債券
他是從那邊來賺利差

那資產抵押債券如果出問題呢
那就整個一路倒過來
是啊就一路倒過來嘛
請問你做這種轉投去買資產抵押的證券
那難道你不是金融業嗎
所以也要有什麼資本適足比率是吧
當然是這樣

然後他的資本適足比就是完全違法金融業的規定
所以他根本就是買空賣空的公司嘛
所以不能接受尤其是為了金融穩定
在現在這個要決戰的狀況之下
當然是啊

那另外當然是互聯網內部的壟斷問題啦
比如說有人講到說你一定要二選一那種問題
那就當年...那是因為競爭型的壟斷
可是難道 因為中方沒有這個先例
難道他要像AT&T一樣要求拆分嗎
我跟你講二選一事實上在我們台灣也有
可是這個不能浮上檯面講
阿里巴巴被這個反壟斷局批評
他就直接出來槓他耶

有啊他真的很夠種耶馬雲是不是錯估了形勢
他說哪裡不是二選一
我請問你啊拜託 就不是啊
你到美國去看哪有人二選一這樣浮上檯面公開講
不能跟你公開講私底下講一講也可以
所以說我說這個就是
那你是囂張到資本高於國家嗎

所以這個這次的整改是全面性的對吧
就是已經...
其實我可以再跟你講另外一個
我們台灣有一些概念也是有問題
比如說國進民退
就是中國對很多瀕臨破產的企業
就國家資金就先進去了 對啊
那把他接了嘛
那他就說這個是國進
問題是如果他沒有進那就是破產嘛
對啊 就失業了嗎 對不對

所以我覺得還是要看兩三年之後再來看這件事會比較準
比如說等經濟慢慢轉好了
那他是不是把那些國進的那些股權又釋放到民間
歐洲就是這樣做的啊
歐洲事實上在金融危機的時候
他也是進場買股
然後等金融回來的時候
他就把股權再重新還回去
所以你覺得這個要看長遠
至少要看兩...

那但是國進民退又不是我喊的是他們自己喊的嘛
我知道可是那個國進的主要用意不是說我要經營
而是怕失業
我先收回來做一個安全保障 對啦
然後就是說兩三年之後等經濟回復常軌了
你是不是又再重新民營
這個很多人講說
那以前不是都說要創意嘛

要有創業啊然後習近平不是說要放開來做嗎
但是這一次他一收手約談了十三家公司加上螞蟻金服
這個會不會對於真正的破壞式創新
會不會真的有很大的壓力要收起來
我跟你講喔維穩本來就會造成我們講寒蟬效應
這個是必然的啦

那就是他認為這個現在如果不處理
可能會造成什麼樣的危機嘛
比如說企業就壟斷化或者是說金融危機等等
可是所以他兩種話都必須講

比如說他在那個收的時候
他在收要維穩的過程當中
他也要一再的去強調說
我還是鼓勵民營化民間企業
那要增加融資給民營企業啊

你要有一些具體措施
比說中小企業要拿到錢
要比以前要相對容易
不然你怎麼去說服人家嘛對不對

阿宅萬事通語錄貼圖上架囉 https://reurl.cc/dV7bmD​

【加入YT會員按鈕】 https://reurl.cc/raleRb​
【訂閱YT頻道按鈕】 https://reurl.cc/Q3k0g9​
購買朱大衣服傳送門： https://shop.lucifer.tw/

哈佛知識分享: 做生意，七大困難選擇! 

七條策略問題 Seven Strategy Questions《第六: How Committed Are Your Employees To Helping Each Other?  同事們之間有幾願意互相幫助?》

從前有三個工人砌磚頭:

第一個，做又36唔做又36， 梗係砌得又慢又冇心機，等收工工。

第二個同佢講，係每嚿磚頭畀多佢兩毫子， 動力梗係加倍! 

第三個同佢講砌磚頭原來係喺起間教堂，等村民可以同神溝通，令人民心靈/世界更加美好。 我估第三個砌曬自己嗰啲之後 ，都可能幫埋側邊個人砌。

以上故事帶出咩理念? 

Business is about making tough choices. 上五集就講咗 Who is your primary customer?  公司股東、顧客、員工，邊個行先? 追數，應追邊三條數? 公司應有邊「十誡」? 同埋如何令員工在適當壓力下發揮創意。

今集我會同你探討第六個策略問題: How Committed Are Your Employees To Helping Each Other?  同事們之間有幾願意互相幫助?

根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions，上面提及嘅砌磚頭， 就好似公司管理咁， 做又36，唔做又36，肯定唔啱。 無曬推動力! 

想畀員工多啲獎賞鼓勵?

有啲公司， 行 trading strategy: you eat what you kill ... 每個人係 more self-interested， 可能行 commission 佣金制度。

有啲嘅公司，行 solution-based strategy: more teamwork approach， 流程較複雜，可能行 bonus pool 花紅制， 甚至乎有埋 stock options 或 ownership plans. 

無話對與錯，最緊要搞清楚。

好似做地產經紀咁，如果你顧客唔幫襯你，好輕易可以幫襯其他人，即係客戶有 low switching costs, 餐搵餐食餐餐清，公司內部又同一時間可以有好多人以一樣產品跑數，內外競爭較激烈， 做到做到，做唔到就做唔到，好輕易用錢去量度嘅話， 你係行緊個 trading strategy，行佣金制度去鼓勵員工較適合。有得「經紀」兩隻字，基本上都係咁。 以前我係「生意經紀」， 買賣過千單生意仔， 同事們都係行佣金制。 做到 deal 就出佣。

但佣金制亦有利有弊，利嘅就係簡單直接，you eat what you kill. 弊嘅，就係同事們可能會變得較短視、自私、 同埋未必從公司/顧客利益層面著想， 總之就先袋佣金先。 因此你間地產經紀個盤好唔好，佢一定話好。 話唔好，都只係因為有另一個想介紹你買。因此 ....No offense ... 俗語有云: 「經紀靠得住、豬乸會上樹!」 

有啲公司，好似投資銀行咁， 攞咗單 deal 返嚟要成 team 人一齊做 (i.e. 一齊搞上市或收購合併)， 客戶嘅關係係較長久、 成條價值鏈 value chain 比較 複雜，唔係賣咗就算， 好難簡單地用錢去量度邊單一個人做得好或差， 反而同事們嘅 willingness to help each other 係更重要，咁就可能行一個定期嘅花紅 bonus 制度更佳。

因此有啲公司，除了有人工老底 、bonus 以外，又有其他 deferred compensation, stock grants and stock options. 集團、公司、團隊、個人表現各佔15％至35％。

呢本書話，根據MIT 教授Douglas McGregor 1960年 Paper "The Human Side of Enterprise"， 鼓勵人嘅行為有兩種理論 Theory X and Theory Y. 

Theory X 就係話人嘅本性係唔鍾意做嘢㗎，天生惰性。管理就係話要依賴上司叫下屬做乜，需要 extrinsic reward and threat of punishment 畀條蘿蔔或者用條鞭打，外來嘅獎勵或懲罰，人才會有推動力做嘢。即係出佣金或者派花紅。

Theory Y 就係話人可以從工作得到滿足感，intrinsic reward 發自內心嘅回報， 例如個人嘅出色表現，同埋自己對工作嘅認同，咁就是大推動力。

Theory X and Theory Y 並不是 mutually exclusive (互相排斥)的。如果你能夠好好運用 X 同 Y， 同事們從工作得到滿足感 (Y) ，又能夠得到外來回報 (錢 - X)，相信佢哋推動力會更大。

我自己做商舖基金，除咗純粹炒炒賣賣， 都希望為社會做啲正面嘅事。我哋公司嘅 Mission : Creating Shared Value for Shops 為商舖創造共享價值。即係即使我們買入間舖1000萬，希望沽出2000萬以外， 我都更希望投資者、租客、同事們、公司同個社會都賺到錢， 個雪球才會越滾越大。自己袋晒無意思。

Theory Y - 同事們都先要 buy in 以上信念， Take Pride in the Purpose, 工作才有更大滿足感及推動力。

但只係 Theory Y 嘅 Intrinsic Reward 唔夠，要配合 Theory X 啲 Extrinsic Reward, 例如升職、加薪、出佣、出花紅，才會推動力更大。 

因此我自己公司，獎罰都要好分明。我每季每半年都會出exactly 三成嘅商舖基金管理費收入，放落個 bonus pool，以花紅形式派發畀同事們。有派息就派，咁同事們先同投資者利益一致。但唔係分餅仔，係參考每個同事表現嘅 scorecard， 即係對公司嘅 value chain 貢獻程度: 集資、入貨、執靚間舖、招租、出貨、售後服務，按個人表現同團隊合作性分花紅。 My favorite song ... 大家坐埋同一條船，大家水漲船高。

你呢? 你嘅 Theory X and Theory Y 又點啦? 好似一開頭個故事咁，點令同事們更有動力砌磚仔同互相幫忙呢? 

有興趣聽多啲，就來我六月份最後兩場星期六嘅早餐會啦! 下一集，最後一集，同你分享下，What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有冇變數令你夜晚瞓唔著呢? 

。。。。。

五／六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons 

哈佛分享: 七條做生意策略問題

2012至2014間，我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂，畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。

有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。

5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日，星期六早上9時開始，約三小時。地點中環。

對象: 管理層/生意經營者/創業者，連我限4位。

有興趣參加的話，請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。

大家交流做生意最重要的幾條問題。

我唔係靠呢行搵食，免費，我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin

www.edwinlee.com.hk

聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143

。。。。。。。。。。

購買李根興的【李根興的生意哲學】(最新2020年6月出版 - 定價$198)，或【買舖 要買得 PRO】(定價$198)，連親筆簽名，可 whatsapp Suki (+852) 5566 1335。各大書局也有售。

本集非常適合 #創業/新創單位者收聽！::賀本節目apple訂閱率高達80% :: Pioneer開拓型主管原來免不了孤單寂寞覺得冷？但又是一枚猛將，請為自己鼓掌，做全準備或調整修正，讓你的團隊更棒！

＃國外商管類 讀書會，Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們，用一杯茶的時間，減少眼力腦力轉換成本，內化成你的獨門攻略。

★ 本集私語：感謝上集節目在apple收聽達新高75%

★ 本集快問快答：來 https://lihi1.cc/tZCUD 分享

1. 你為何會當上主管?

2. 你是幾歲當上主管?

3. 留下一句主管真心話

★ 本集導讀書籍：《the making of a manager: what to do when everyone looks to you》

（暫譯：優秀管理者的後天養成之路）

★ 亞馬遜去年最佳商業書第一名、華爾街日報暢銷書。

作者：Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。

★ 本集重點摘錄:

當您是文中所說的先鋒型猛主管 (PIONEER)

:: 開拓者的生活充滿了冒險和孤獨。您可能沒有太多支持。

:: 先為自己喝采！

:: 接下任務前，先思想目標、風險、流程為何?

:: 選擇你要建立的團隊文化，哪些特質技能的人，一年後的藍圖

:: 怎麼自己找幫助? 組織內部與 組織外部

★ 本集節目章節

開始時間 標題

(00:00:29) 主管真心話隨選集

(00:01:13) 節目滿月爬升到管理類第三名! podcast各數據分享

(00:04:00) 讀書會:Ch2. 四種成為主管的路線

(00:04:39) 讀書會: 先鋒型猛主管 (PIONEER)開拓/創業/新部門/新創單位

(00:06:38) 個人經驗分享:PIONEER型主管的 優缺點

(00:11:20) 向外找支持網絡，我們也來揪一團交流

(00:13:37) 下集預告: New Boss型主管

@同步更新至

Apple podcast｜Spotify｜Google podcast｜Firstory｜KKbox｜SoundOn｜Pressplay｜ Youtube ｜TuneIn ...

@節目鼓勵與反饋請到Apple Podcast 給五顆星留言& 記得訂閱｜

https://lihi1.cc/H9Zqo

@來選你喜歡的主題 or.匿名留言

@活動: 一日之星｜讀書會群組｜報名當來賓｜播客串門子

@ 本集快問快答：來分享

1. 你為何會當上主管?

2. 你是幾歲當上主管?

3. 留下一句主管真心話

以上都來這網址 https://lihi1.cc/tZCUD

合作交流: ezmanagergo@gmail.com

::本節目Youtube https://lihi1.cc/13e8e (分享給你沒在聽podcast的親友)