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🔊 創新服務，從「♥」出發！🔊
國發會第4屆「 政府服務獎 」開辦啦！！！
因應數位時代的服務創新發展，鼓勵行政機關提供優質服務措施，第4屆「政府服務獎」將於8/23起受理主管機關推薦參獎線上報名。
👏👏去年得獎的有
第一線醫護人員及口罩國家隊肩負防疫艱鉅任務，守護國人健康；也有警政及消防機關運用資料科學與人工智慧（AI），防止網路詐欺及提升災時防救災應變效能；都讓民眾感受到政府的用心。
第4屆「政府服務獎」鼓勵各機關善用數位科技或公私協力，因應地域特性與服務需求，推展關懷社會多元包容之創新服務，歡迎各機關踴躍提案，參加今年度的政府服務獎。
👉評獎作業預定時程👉
▍推薦參獎：8/23-9/1
▍評審階段：9-11月上旬
▍公布得獎：11月下旬
▍頒獎典禮：12月中旬
▍成果發表：12月下旬
👉本屆參獎資訊及歷屆案例歡迎至本會政府服務獎專區瞭解👉 https://www.ndc.gov.tw/Content_List.aspx?n=C3F41FE826CE8EC9
#國發會 #第4屆政府服務獎 #政府服務獎
110年ODF推動績效獎及推廣典範獎發布🎉 請大家共同來支持政府推動ODF政策👍
📁為鼓勵政府機關對於開放文件格式(ODF)之應用，行政院以政府網站、資訊系統及電子公文附件使用ODF格式比例等指標進行評比，最終由內政部、財政部、法務部、退輔會、科技部、主計總處獲得「ODF推動績效獎」；並由財政部及經濟部獲得優良推廣示範的「ODF推廣典範獎」🎉
📁ODF格式的推廣與普及，涉及軟體平權及數位主權等重要理念，除了是政府的責任外，更需要大家的協助，因此希望藉由這次獎項發布，一方面鼓勵各機關再接再勵，另一方面也邀請大家來一起推動ODF運用，多多下載使用ODF工具，並持續支持政府推動ODF的政策🙌
🎞相關推動成果傳送門👉https://odfprize.nat.gov.tw
【恭賀？ 彰化縣府獲得「資料開放金質獎」】
恭喜彰化縣政府連三年上榜「資料開放金質獎」，並獲得最佳榮譽的白金標章🎉。王惠美縣長更為了節省經費，沒花建置平台的錢，而是直接移至國發會的資料開放平台，再次肯定及感謝多名辛苦編輯的縣府員工們！
「資料開放金質獎」之宗旨為：＃鼓勵各機關(#構)#逐步提升開放資料品質， ＃提供應用程式介面(API)，＃促進資料之可取得性、＃易用性及易理解性。」
拿獎固然可喜，🔥但我還是想請問王惠美縣長：「我在彰化縣議會中，＃要一個預算案的電子檔有這麼難嗎？」
政府資料開放優質標章之審查，就是為了促使政府資料在民間流通開放，以期資訊透明公開。而民意代表為了替縣民把關所需之審查資料，為何不盡快准許給議員電子檔的簽呈？
莫非「資料開放金質獎」之 ＃範圍排除彰化縣議會嗎？縣長王惠美標榜施政透明開放只是喊喊而已嗎？還是底下局處在阻擾議員拿到預算電子檔？
【鍾佳濱抨擊勞動派遣契約範本壓榨勞工20171109】
政府單位紛紛以派遣員工取代臨時人員，但行政院公共工程委員會訂定的勞動派遣契約範本卻有「任何請假」要有代理又不給錢的選項，立委鍾佳濱抨擊這樣的契約範本形同壓榨勞工，工程會主委吳宏謀應允檢討改進，以保障勞工權益。
在一例一休修法爭議之際，鍾佳濱質詢指出，政府機關以派遣勞工從事行政服務、檢查協助、専案性協助、具期限性計畫等工作，而公共工程委員會所擬訂的「勞動派遣採購契約範本」中，派遣勞工請假方式有三個選項，其中一項規定「任何請假」廠商均應指派相同資格及能力人員代理並須經機關同意，機關不另行支付價金。廠商應派員代理而未派者，機關將扣除契約相當金額，且自應派代理日起算逾期違約金。
「除非是機器人，否則怎麼可能不請假?」鍾佳濱抨擊這樣的規範等於讓勞工無法請假，助長廠商壓榨勞工，他要求勞動派遣契約範本應符合勞基法及勞工請假規則，當派遣勞工依法請假，廠商派員代理，代理費用應合理計入廠商成本。
吳宏謀表示認同，將以保障派遣勞工權益為優先，檢討改進。
鍾佳濱指出，在實務上，勞工派遣往往採最低價得標，廠商為低價得標就會壓低成本，派遣勞工只能領取最低工資，且未享有法定福利待遇，導致勞工被剝削，機關獲得的勞動力不佳，頗受詬病；雖然工程會鼓勵各機關採最有利標，但如何設定有利條件?他限工程會在一個月內訂出標準，使各機關能滿足用人需求，又能善待派遣勞工。
口頭質詢─
▶本席今天提出一項提案是關於如何強化退休公教志工人力的運用，這個原則也是人事行政總處在推動的。許多工作狂從退休之後的那一天開始，身體機能馬上迅速退化，因為他已經習慣特定生活步調，如果身強體壯的人願意以志工型態繼續從事社會服務或協助原來的工作，這樣的人力運用對於公務機關業務上人力不足之處能有所助益。尤其在東部地區，鐵路是主要運輸工具，但台鐵因為長期人力不足，導致車站服務受到很大的侷限。台鐵退休員工遂組成一些有組織性的志工組織，例如退休人員協會，在台鐵人力吃緊時，他們去善用這些熟悉相關規範、票務流程及車站運作的退休人力，提供志願性服務與協助。本席希望人事總處能夠強化提供誘因和鼓勵措施，鼓勵各機關單位在允許範圍之內提出適當空間，讓退休人力有定期聚會或參與業務的場所。你們在多年前推動的退休志工人力運用機制中提到，可以考量訂立獎勵機制、設置特別服務獎、公開表揚等等，請問，這些事都做到了嗎？
施人事長能傑：我們制定這項機制以後，是由各機關去做，所以要看各機關有沒有落實執行或根據各機關之狀況執行。我個人認為志工是很值得鼓勵做的事，任何人退休之後，或者也不只是退休人員，所有志工行為研究都告訴我們，志工是一種行為習慣，如果等到退休之後再改變，可能已經來不及，而是現職人員如果愈有這種習慣，退休以後就愈有這種行為傾向。如果退休同仁有意願，各機關就可以請他們回來協助。但據我了解，許多退休公務人員也不見得一定是回到原單位，而是到其他地方當志工。整體而言，衛福部已在處理這件事，人事行政總處比較聚焦在宣導、鼓勵退休公務人員。
▶以英國外交官為例，他們的工作是要在全世界推廣其國家利益，因此英國允許外交人員在其職業生涯中借調到英國的全球跨國企業，以了解這個國家的民間企業在全世界做全球布局與經營上的實質運作狀況，也藉此強化政府部門與民間實際需求之間的接軌。就我過去的了解，他們認為這樣的制度是正面的，也能避免政府、尤其是高階人員在決策時無法了解民間實務狀況以及全球運轉實務推動上所面臨的問題。而我國制度卻不允許? 如果要研議相關專法，人事行政總處也可以主動與考試院討論嗎？
施人事長能傑：原則上是不允許，雖然有一些小型不特定的制度容許，例如外交人員，可能有一些機關人員的互調，但是運用的人不多。過去也曾討論此事，但最後都沒有結果，考試院認為要制定專法，至於行政院的作法，大致上有一些細部規範，不過，實際上的執行數量非常少。台灣社會也會擔心負面效果，所以政府一直在權衡可能的負面效果，包括不當情事或利弊得失等等。銓敘部本來就在討論這項機制，我們會適時反映意見，對於國家來說，這是在減少可能風險的情況下凸顯正面意義，如果可以做到，我認為是滿好的制度。
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