「這裡是《蔡鈺·商業參考》,我是蔡鈺。
關於儲能系統的搭建思路,整個行業都在參照的一個巨頭,你肯定又熟悉又陌生:特斯拉。你一定知道特斯拉是全球最大的電動車製造商,但你不一定注意過,它同時還是全球最大的家用儲能系統製造商。
2019年,特斯拉儲能的全年業務量1.65GWh,1GWh就是100萬KWh。為什麼用這個指標來統計儲能業務量呢?因為在儲能行業里,包括電動車行業,廠商們都是按照1KWh的儲量多少錢來採購的。比如說,1KWh的合格儲能設備,我用0.7元來採購,我才不管你這個設備是用金子做的還是用紙殼做的。
特斯拉2019年這個儲能業績,同比增速接近60%,比它此前兩年的總量加起來還多。1.65GWh什麼概念呢?按照彭博新能源的預計,2019年,全球電化學儲能新裝設備也才10GWh,也就是說,特斯拉這一年就佔了全球儲能新增市場的16%。
《商業參考》有一位用戶叫姜永東,他在智慧能源領域非常資深。永東告訴我,特斯拉搭建儲能體系的思路,也是中國儲能產業的各個環節從業者特別關注的。原因有兩個,都很簡單:
第一,特斯拉的家用儲能業務在全球做的最大也最成熟;
第二,特斯拉做儲能的思路跟它做電動車一樣,回歸到了最簡潔、最本質的第一性。所以中國的各種儲能玩家,不管自己的思路如何,總要看一看行業老大是怎麼跑到最前頭去的。
但在儲能行業之外,特斯拉的儲能業務在中國的知名度遠遠低於它的電動車業務。不過你得知道,特斯拉的光儲充一體化超級充電站,現在在中國就已經有2座了。中國儲能產業也正在興起,而特斯拉在其中可能也是一條很大的「鯰魚」。
所以,《商業參考》有必要單獨用2講來分享給你。
做能源業務的動機
特斯拉公司有一個著名的戰略邏輯,分成四步走:
第一步,打造一款產量小、價格貴的電動車;
第二步,賣掉前面這種車,用賺到的錢開發一款產量大一點、價格也再便宜一點的電動車;
第三步,不斷重復第二步;
第四步,提供太陽能電力。
這是特斯拉的創始人馬斯克很早就寫在特斯拉的官網上的。
我們重點看第四步。電能已經是清潔能源了,為什麼特斯拉還要去苛求用太陽能電力呢?因為市場上這些年對電動車一直有一個詬病,剛好能夠回答這個問題,這種詬病說:電動車不過是把燃油車那種分散式尾氣排放方式,轉化成了發電廠的集中式排放。你的電動車用電確實是清潔了,但發電廠給你發電用的還是燃煤或者天然氣的話,不還是在排放二氧化碳麼?在這個詬病面前,特斯拉就乾脆也去做太陽能電力業務,從根源上去終結電動車的碳足跡。我的電動車用的是太陽能發的電,你總不能再說我還排放了吧。
那麼,關於能源業務本身,特斯拉這些年都在忙什麼呢?簡單用一句話來概括的話就是:搭建一套基於太陽能發電的離網能源系統,來幫家庭和企業用戶實現可再生能源的獲取、存儲和使用,並且把這一套產品在全球市場上去做規模化的銷售。
家用的清潔能源小生態
我們先講一講特斯拉的基本能源產品組合。
特斯拉的能源佈局分成兩個板塊:第一塊是儲能設備,第二塊是太陽能屋頂。
2015年,特斯拉發佈過一種名叫「能量牆」的家用儲能電池,英文名叫「Powerwall」。這種能量牆長130釐米,寬86釐米,厚18釐米,掛在牆上就跟中國北方的一套暖氣片差不多。這種能量牆有兩個型號,普通版本能夠儲存7KWh的電,也就是7度電,Plus版本能夠存10KWh的電(10度電)。特斯拉同時還宣佈,基於這個能量牆,它還推出了一種商用級的版本叫「能量包(Powerpack)」,一個能量包是內置10個一組的能量牆,能夠存100度電。
能量牆這種產品什麼概念呢?我們做個類比,你要是手上有一個充電寶,容量是2萬毫安時、輸入電壓是5V,那你充滿它需要0.1KWh的電。特斯拉的能量牆你可以理解成一個大型家用充電寶,儲能容量相當於100個普通充電寶。
我們前面講北京的階梯電價的時候講過,北京最低一檔階梯是預設一個家庭每個月用240度電,也就是一天8度。放在特斯拉的語境里,要是停電了,一塊能量牆就夠一個普通的中國家庭撐一天。而一個能量包有10塊能量牆,就能夠在停電的時候幫小型工商企業撐2-4小時。
在2015年的當時,特斯拉並不是第一家推出儲能系統的廠商。當時就連中國的比亞迪和寧德時代起步都比特斯拉早。而韓國的LG化學,也是在特斯拉之前的2013年,就建起了全世界第一個儲能專用設施。
但特斯拉一髮布這個能量牆產品,當時就引起了全球市場的轟動。原因是,它的這種產品外觀又酷、質保壽命又長,售價還只要3000-3500美元,比起當時市場同類的工業級電池要便宜70%。所以能量牆這個產品發佈不到一周,就收到了3.8萬個訂單,它組合起來的能量包也收到了2500多個訂單。
特斯拉一看,儲能設備的需求被訂單給驗證了,於是2016年就又升級了產品,給第二代的能量牆加上了逆變器,把功率和容量提升了一倍。逆變器就是一種能夠把直流電變成交流電的電子器件,加逆變器有什麼用呢?你家的能量牆充滿之後,可以反向把電能賣給大電網。這之後,特斯拉的「能量牆2」就開始在北美的家用電池儲能市場上大殺四方,到了2020年,能量牆在北美的市場佔有率就超過了一半。
2016年還發生了另外一件事:特斯拉花了26億美元,收購了馬斯克個人投資的一家太陽能電池板工程的公司,名叫「SolarCity,太陽城」。這家太陽城公司是馬斯克在2006年鼓勵自己的表兄弟開的,在2016年以前,特斯拉就已經在不斷地勸說自己的車主們,讓太陽城公司把太陽能電池板裝到他們的屋頂上,特斯拉說的是,一塊電池板一天能夠給車補充80公里的續航電量,足夠他們日常通勤了。
但在能量牆發佈之前,這個思路存在一個問題:你想啊,特斯拉車主們畢竟不是夜行動物。電池板白天用太陽能發電的時候,汽車通常也在外邊跑,無福消受。這些屋頂發的電要是在家裡用不完,也不能並進電網,那就只能放棄太陽能發電了。
到了2016年,能量牆解決了儲能問題,馬斯克覺得妥了,所以才把太陽城公司整合進了特斯拉,變成了特斯拉的能源部門。
這個收購之後,特斯拉就推出了它的第二塊能源業務:太陽能屋頂(Solar Roof)。這個產品就不是在屋頂上裝電池板了,那個像打補丁,太醜。太陽能屋頂是直接給歐美家庭的大House提供整體的光伏發電屋頂,還能夠選顏色、花紋,還能選配通風口和天窗,就跟我們在《動物森友會》這樣的遊戲里捏房子似的。我查到一個數據,說特斯拉2019年出的太陽能屋頂產品,380平米以上的建築,一天能夠發電58-77度。
到這兒,特斯拉的儲能系統,就等於幫家庭和小型商業組織建立了一張太陽能微型電網。這個微電網可以先滿足房屋自身的用電,富余部分存儲起來,要是能量牆和能量包也充滿了,還可以把電能輸送給主幹電網。這些安排,在特斯拉的App里就能操作。
能量牆和太陽能屋頂這兩個產品都上市之後,特斯拉的離網系統能源戰略就實現了閉環:太陽能屋頂發電,能量牆存儲電能。而電動車業務線上的電動車們,還能夠負責使用電能。
這樣一來,特斯拉自己的能源業務跟電動車業務也就打通了,發電-儲能-用能。它就成了全球第一個完成了垂直整合的能源公司,在家庭客戶和企業客戶這裡,它確實就構建起了一個一個的清潔能源小生態。
前面我們講了,在停電狀態下,能量牆能幫一個家庭撐一天,能量包能幫小企業撐2-4個小時。你有沒有發現,特斯拉的這套儲能系統的產品設計出發點里有一個關鍵詞是「應急」。如果你之前對馬斯克稍有瞭解,你肯定知道他一直很關心一個命題叫「如何提高人類生存的確定性」,所以在特斯拉的能源業務里,用儲能去解決應急,確實也很符合他的個性。
中國在過去這幾十年里,基礎設施的覆蓋能力很強,各種設備器材又正值壯年,要是你再身在內陸,可能不太容易體會歐美社會對極端自然環境的敏感和焦慮。就在我們錄音的9月初,美國又被「艾達」颶風禍害了,連紐約都沒能扛住暴雨災害。
特斯拉在2018年還專門在它的App里增加了一個名叫「風暴預警」的功能。乾嘛用的呢?你家裡的能量牆,周邊環境一旦發生山火、颱風這類的自然災害,風暴預警功能就會提醒你有停電風險,並且自動把能量牆充滿電候命。
也正是因為馬斯克這種對自然災害的憂患和敏感,又推動著特斯拉的能源業務進入了公用事業領域。」
同時也有157部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅ezManager,也在其Youtube影片中提到,本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包,來讓自己更進步突破? 連貫第40集,本集作者教我們如何採樣,尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢,校准你的優勢和劣勢面對真相,打造你在職場專屬差異化(個人品牌),加上心態設定小撇步,新的心態思維陪你創造全新的經驗...
鼓勵自己 的話 英文 在 澳洲希臘人妻Claire Facebook 的最讚貼文
#育兒 #媽媽們放過自己吧
在我父母那一代的年代,可能在教養上沒有那麼多的餘裕,能夠去思考怎麼樣能帶給小孩更好的教養,我的父母都是公務人員,媽媽是標準職業婦女,下班趕快回家做菜,趁孩子睡了把家務做完,直到半夜再去睡覺,這就是一整天的句點,周而復始。
希臘醬的父母都是開店人,忙的程度是全年無休從早到晚,婆婆最常說的是希臘醬小時候他們為了工作,只好把小小醬拴在床角讓他有一個半圓形的活動範圍,然後他們在樓下工作,定期上去餵奶。有了醬弟弟以後也沒有比較輕鬆,某夜半夜醬弟爬到他爸媽門口想要一起睡,但他們隔天要六點起來工作於是沒有開門,只好讓他在門口哭,隔天打開門看到醬弟睡在門口😂 隔天他弟弟就不爬了。
每次聽這兩個他們小時候的故事,都覺得很經典(驚嚇)
我想說的是才隔了一代,我們的經濟環境和教養理念其實已經天差地遠。(我教養小孩的方式,在公婆眼裡也是奇觀,從不讓小醬吃甜食,小時候就給硬麵包和羊排啃,一個月大就分房睡,一歲後不給夜奶和戒奶嘴,自己入睡等等,這些舉動恐怕他們的震驚程度也像是我被他們講的故事一樣給嚇壞了。)
現在已經不再是花時間在擔憂經濟,而是在擔憂小孩要送哪裡去受教比較好,是蒙特索利比較好?還是Reggio比較好? 甚至還沒上學的也免不了要擔憂。舉例來說,最近被詢問度超高的一類問題就是: 小孩聽得懂中文嗎? 妳有沒有教中文? 他用英文回妳還是中文回妳? 或是小孩該不該去托兒所? 去了會不會對小孩不好,不去會不會失去什麼?
說真的,我沒有見過一個不擔憂的媽媽。媽媽團體間也充斥了不同的聲音,這些完全不同於上一代的擔憂,但是擔憂完全不輸給上一代。
一路走來說實話,這些身邊人的話語真的無形之中會造成媽媽很大的壓力,好像小孩不會說中文就怎麼樣了? 如果在家父母都是講中文當然比較容易,但如果另一半是說英文,小孩聽到英文的機率不是正常來說本來就比較高嗎?
不然難道媽媽不用跟爸爸交流?
語言這種東西,本來就是用進廢退。
請媽媽們,真的真的真的不要再給自己太多無形的壓力了!
我發現大家都用力過猛。很容易內傷。
來一個真實故事結尾。
我以前工作的咖啡店老闆現在小孩都三十多歲有了,他是第一代澳洲移民,孩子小時候曾經讓他們去中文學校,但是小孩當然不喜歡去,後來就停止了。現在孩子大了有自己的工作以後,發現會中文好像蠻加分的,又重新自己回去學校上課。過程中當然免不了抱怨一下說,當初停止了好可惜,這時候聽者就會接著說: 對呀你看你看~是不是不能停,或是早知道就不要停。
你真的覺得當初的停止白費了嗎?我反而覺得當初停止了才是爸媽明智的決定。
#因為當年的學習是為爸媽 #現在的學習才是為自己
我們學英文不也是如此嗎?英文在台灣從小學到大,都沒有來澳洲親身闖蕩一年來的功力倍增。
和小孩持續保持中文的練習當然很好,但如果為了學習反而讓小孩失去學習的熱忱那就本末倒置了。
還有,如果妳不是走這個路線的也不需要自我懷疑好嗎?
妳不孤單。
在台灣可能很多職業媽媽必須上班,所以小孩很小就不得不把小孩送托兒所或保姆家沒有太多選擇,但在澳洲因為送托非常貴,一天的費用和媽媽一天的工資可能幾乎打平,於是一般媽媽會選擇全職在家帶,直到寶寶一歲後媽媽彼此間會開始瘋狂詢問: 妳有沒有送? 到底要不要送? 要送幾天好? 除了經濟考量外,也會擔心托兒所素質好不好。我說實話,如果一個沒有後援的全職媽媽,全職了那麼久,又如果一路從出生到一歲都沒睡好,媽媽內心一定會開始進入自我懷疑崩潰吶喊的小憂鬱劇場。
我記得我大概就是小醬一歲三個月時,有一天我和好友在咖啡店聊著聊著就噴淚了。她馬上說: 該送了😂 我才知道原來送托是為了媽媽的身心健康呀! 所以如果妳帶的真的很累,就不需要再詢問身邊媽媽們的意見了,自己請直接打開google搜尋: childcare,一間間親身去看看,妳需要的是一天的喘息,而不是一間101分的完美托所,它的確不會像妳照顧小孩那樣無微不至,但有時候放風一下也不會世界末日。
#最後我們常落入的一個謬誤就是 #為什麼別人辦得到我辦不到。覺得別人可以一路生了兩個三個又加上一條狗,為什麼我辦不到,一定是我的問題或是我老公的問題。除了自責覺得自己辦不到也可能天真的覺得別人可以,我也可以。別人生了兩個又四個,那我應該也可以。
仔細想想這根本是拿蘋果跟香蕉比,因為妳養的小孩不是她的小孩,因為妳的老公不是她的老公,因為妳的家庭支持系統不是她的家庭系統,簡單地說,因為妳不是她,根本不能這樣類比。
但為什麼我們常常那樣說呢? 因為我們的參考樣本數很有限。我和希臘醬生小孩前,觀察的就是醬弟一家,我還記得希臘醬說沒關係呀我覺得生完自己帶應該沒有很難,不然怎麼大家都生,於是生完兩天出院後回到家兩個人直接打落無眠無靜音地獄,希臘醬常說: 養小孩很難但是大家都不誠實😂
我想要說的實話來了,而且只會說一遍。
妳不需要因為妳只決定生一個而覺得跟隔壁王媽比自己比較弱,這不是生孩子比賽。妳也不需要因為妳決定送托而覺得自己比較不愛小孩,沒有這回事。妳更不需要因為小孩不會說中文聽中文而覺得自己不夠盡責,妳不是他的中文老師更不需要為他的未來掛保證。最後,你更不需要因為自己沒生孩子而遺憾,因為沒有收到禮物前你真的不知道你求的是什麼。
不要再拿任何一樣單一標準來評價自己是不是一個好媽媽。不一樣的選擇,不代表比較好或是不好,請尊重並勇敢擁抱那個不一樣。
媽媽們,放過自己吧💗
#只是想為在迷途中的媽媽打打氣
#記得拍拍自己用力鼓勵自己一下
#成為媽媽妳已經很盡力了
#人生不需要比較孩子也是
鼓勵自己 的話 英文 在 聽說荷蘭 Facebook 的最佳解答
【 It has been a long way, but still a long way to go. 】
一直覺得自己過去一年過得很悠哉,文章產出比較頻繁又搞 Podcast,在家工作沒有通勤的日子過得愜意,有時候工作難免意興闌珊(噓~)。
但 2021 年開始,工作就比去年要忙很多,當然忙是好事,代表公司還有生意可以養我😆,但因為公司結構越來越複雜,鳥事發生機率就越高,尤其是心裡已經OS「今天應該可以輕鬆一點吧」,然後收到一個訊息或 email 罵一下林老師後,繼續跟電腦奮戰。😆
雖然最近遇到鳥事機率比較高,但也因為有新人報到,我總算可以把一些事務交接,工作往下一步前進。在交接還有除錯過程,才發現自己過去一年真是做了不少。新表格新流程新文檔,還有各式筆記跟教戰手冊,新人各式問題我都有法寶傾囊相授,也感謝自己還好以前有做功課,不然現在要忙新事務還要教新人,怎麼有時間曬太陽(疑?)。😆
都以為自己在懶懶過日子,偶而回頭看,才發現自己也是認真做了不少事。是呀,時間不會虧待我們,走過的路不會浪費,那些犯過的錯,說錯的話,失去的機會,從哪裡跌倒就先在哪裡躺好躺平沉澱後,再拍拍屁股站起來,只要我們持續前進,Learning by doing 做中學,吸取教訓認識自己 SWOT Analysis,都會感謝過去。
“It has been a long way, but still a long way to go” 這是幾年前跟同事某個週五下班後,在公司樓下喝酒聊天時,從他那裏學到的一句話。當時我們在感嘆雖然眼前還有很多屎要清,但其實回頭看,我們已經做很多了。後來在某次面試,面試主官說了一長串故事,我很有共鳴,就脫口說出這句話,大概是因為面試主管覺得我懂他,沒多久我就收到錄取通知了。😆
這幾周被新人問題轟炸,要處理突發狀況還要搬出一堆壓箱寶後,多年前同事的這句話突然浮現我腦中,覺得該鼓勵自己好棒棒,是呀星期五到了,好好享受周末,也把這句話送給大家,周末愉快啦~
Who knows, 也許有一天面試你也會用到這句話喔~😆
Btw 我必須要說學英文對我而言,小時候是為了考試與升學,出社會後是為了生存,但現在感謝自己懂英文,可以擁有另一個解讀世界的管道,也不需要靠翻譯,第一手的理解往往是最珍貴的獨立思考。
像這句話硬要翻成中文,「雖然還有很長一段路要走,但我們已經走很遠了!」跟英文的 fu 又不太一樣。🤨
沒回台灣,但很開心最近荷蘭天氣表現優良,剛經過冬雪,這幾天有時間就出門曬一下太陽,期待百花綻放的春天快來吧!是說出太陽的荷蘭,真的就像個天使 baby,直到哪天他又開始颳風下雨又說他是惡魔,這就是人生,有一好沒兩好呀~
鼓勵自己 的話 英文 在 ezManager Youtube 的精選貼文
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(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
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請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題:
1. 你認為我有沒有哪些機會,可以做更多我擅長的事情?
如果你是主管職,也可以問你的上級,是什麼事情造成你無法得到最大的影響?
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能?對於每項技能,您如何按照 1 到 5 的等級給我打分?
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人,詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋,Julie範本:
Hey,我很重視你的意見,
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎?
請盡可能誠實,因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物,再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例:
1.在我們共同合作的最後一個專案中,你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻?你認為我可以做些什麼來產生更大的影響?
2.在我的團隊中,哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨?哪些是應該停止不要做的?
3.我正在學習在工作上更加自信果斷,你覺得我在這方面做得如何?
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議?
4.要求針對特定任務的反饋,以校準自己的特定技能。
例如,如果您不確定自己的演講能力如何,請在演講後跟幾個人說:“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何?有什麼讓它好兩倍的建議嗎?”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求,我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話,所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後,再回到Ep40. 統整
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我是Tiffany 蒂芬泥,泥巴的泥。
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2017年9月-2018年9月在東京交換留學一年,目前定居台灣從事口譯的工作,同時在日商金融業負責對日溝通。
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這裡的分享都是我自己消化之後的產出,可能會有講錯的地方
還要麻煩大家多多跟我討論和提醒了~
大家糾正我的地方都會補充在影片的更多資訊裡
(也就是這個欄位)
那麼就請多多指教了。
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◇講日文的台灣女生◇
我是Tiffany 蒂芬泥,泥巴的泥。
100%的台灣人,從2013年進入日文系開始學日文的道路。
2017年9月-2018年9月在東京交換留學一年,目前定居台灣從事口譯的工作。
這個頻道主要是分享我最近學到的日文,還有我怎麼去理解日文的各式文法和用語。
立志成為帶動大家一起學日文的勵志演說家!
這不是一個日文教學頻道,只是把我曾經搞不懂的東西爬梳一下,再用我的語言分享出來而已。目前累積的影片都是在大家的鼓勵與回饋下完成的。
這裡的分享都是我自己消化之後的產出,可能會有講錯的地方
還要麻煩大家多多跟我討論和提醒了~
大家糾正我的地方都會補充在影片的更多資訊裡
(也就是這個欄位)
那麼就請多多指教了。
一起在學日文的道路上拔腿狂奔吧!
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每週一晚上9點 上傳新影片
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如果你願意協助我上影片字幕,我會非常感謝你!
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