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【#每週最新舊聞】7/19～7/25
【1. 某納稅人對奧運開幕式的抱怨】
在奧運開幕式裡，女優真矢ミキ化身工頭，帶領一群工人們搬來建材，他們一邊蓋房子，一邊跳起踢躂舞……這光景令人想起了北野武電影《座頭市》的華麗結局。不過，北野武看來對開幕式充滿了不滿。
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24日，在TBS新聞節目開場，北野武「稱讚」了此次奧運開幕式：「昨天的開幕式真的很有趣捏，我都看到睡著了，嚇到我了，希望他們能退費給我。」再如何不懂看臉色的觀眾，也應該很清楚北野武有多麼不滿。
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一起主持的TBS當家主播安住紳一郎問他，「你付了錢嗎？」北野大聲地回答「我都不知道付了多少稅金了，還我錢！很困擾耶！」對於長年都是高納稅藝人代表的北野武來說，看來他覺得自己的稅金被浪費了。
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對於奧運，日本國民有非常複雜的心情，過去幾周的 #每週最新舊聞 大王也介紹過了，東京的疫情一直處於緊張狀態（最近已連續五日每日確診數破千），這種情況下是否仍要開辦奧運，有過半數的民眾表示反對。
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而這樣的不滿在開幕式這一晚大量地爆發了，號稱花了6年準備的奧運開幕式，最後呈現的內容並不如民眾想像——自然質疑大量的經費去了哪裡。2ch創辦者西村博之表示「只有我覺得看起來很廉價嗎？」「強烈傳達出沒花錢的感覺。」電視製作人Dave Spector在節目與推特上更是砲火隆隆：
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「這看起來不是花了 165 億日圓製作的內容」「福島奧運會場滿滿的都是TOKYO2020的LOGO，如果辦奧運的目的真的是為了要振興福島，那最顯眼的招牌上至少打個FUKUSHIMA（福島）吧！」「第一眼看起來很豪華，內容卻這麼空洞……首先，舞台上什麼都沒有啊，所以看起來很空洞不是嗎？已經沒有觀眾了，看起來已經很寂寥了，這樣的話，讓已經進場的選手團入座不是比較好嗎？」
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上週沒有讓民眾「失望」的巴哈會長，在開幕式也同樣出包了：在彩排時，演講長度僅有 9 分鐘的巴哈會長，最後在開幕式上講了超過15分鐘。連在場表演的市川海老藏事後都忍不住黜臭：「會長講太長啦，笑笑。」
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對全世界觀眾而言，他們沒有經歷日本觀眾這一年來的煎熬與等待——以及期待帶動全日本經濟的巨大商機，慘遭破滅的心痛。不要說達成原訂透過奧運振興東北震災地區的計畫，單單東京都，也無法獲得如同上一次東京奧運所帶來的商機。60年代的東京奧運，實質帶領日本進入國家進步的下一階段，但是 2020 東京奧運，沒有任何進步的感覺。
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《勇者鬥惡龍》《魔物獵人》與《FF》的入場音樂令人感動，但那是「過去」日本文化的偉大，原本意欲展示「日本全新未來」的開幕式，似乎沒有達成目標——在此同時，剛剛開幕的東京奧運，相關人士被發現確診的人數，已悄悄突破了100人。
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以「安心安全」作為開辦最高原則的東京奧運，完全無法令人安心。
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【2.演藝圈爆發大量確診】
這一週不只東京疫情繼續延燒，演藝圈人士更爆發另一波確診潮。
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正在拍攝連續劇的清純女優永野芽郁，本週二發現有輕微發燒，週三就醫檢查時判斷為中暑，但在週四時的PCR檢驗時發現為陽性，目前確診的她在自宅休養。
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正在準備舞台劇的男星田中圭，週一宣佈確診。
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諧星團安田大馬戲團的「團長」，15日宣佈確診、團員的「小黑」，18日宣佈確診，兩人還是從不同感染源被傳染的。
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大腕諧星、「奶油濃湯」的上田晉也，昨日在官網公開了確診訊息。昨天早上他發現自己發燒，在檢驗後確定確診，如今也在家療養。這位王牌主持人也負責了奧運轉播節目，目前殘念地放棄了。
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【3.篠原涼子與市川正親宣佈結束15年婚姻】
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結縭15年半，曾經被認為是藝壇的模範夫妻之一，篠原涼子與市川正親在 24 日宣佈離婚。從一開始被外界不看好的老少配，到這 15 年間一家和樂的形象，24日的公開聲明著實令人驚訝。兩個兒子的扶養權歸於父親。
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兩人仍然尊敬彼此在工作上的表現，也不會重劃財產或給付扶養費，扶養權的歸屬部份也是兩人共同的決定。相差24歲的兩人，算是圓滿地離婚了。
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【4.對於奧運的心境】
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在奧運開幕式前一小時，日本電視台主播藤井貴彦說出了這次最令人感動的祝福，分享給各位。
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「接下來，東京奧運就要開始了，各位是怎麼想的呢？是對疫情擴大感到不安呢，還是對奧運前諸多變故感到生氣呢？但是，希望絕對不是『好不容易終於要辦了，那就順帶應援一下吧』這種心情，因為，有許多人們，為了這次奧運，投注了純粹的心意與努力。而我們不能忘記，對這些人致上敬意。雖然非常可惜，但是不能到現場的我們，會拼命地為各位加油。」
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被英國媒體笑稱「被詛咒的奧運」（Cursed Olympic）的東京奧運，真的是史上最不幸的奧運，但是儘管如此，仍然有許多的人奉獻了他們的智慧與心血。這次絕對不是日本奧運原本期待的模樣，我們聽不到林檎，看不到萬齋，還在找瑪利歐在哪裡。但除此之外，仍然有許多人接下了這殘念的棒子，而我們必須為他們的付出表示敬意。
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過去的 #每週最新舊聞 ：
7/12～7/18
https://bit.ly/3xT3UQ0
7/5～7/11
https://www.facebook.com/TotoroForestNews/posts/866220570673408
6/28~7/4
https://bit.ly/3hxGSY2
6/21～6/27
https://bit.ly/2TCIBTM
6/14～6/20
https://bit.ly/3xCeVF0
6/7～6/13
https://bit.ly/3cQjofd
5/31～6/6
https://bit.ly/3v0A1uF
5/24～5/30
https://bit.ly/3prhAhV
5/17～5/23
https://bit.ly/3uQXzCd
5/1～5/8
https://bit.ly/3v55qMV
~5/1
https://bit.ly/2Ru2E60

🎉今天是世界繪本大師理察．斯凱瑞的生日！

雖然理察．斯凱瑞已經離開我們許多年，但他的經典繪本仍然陪伴著每一個世代的孩子。

小編今天來為大家介紹理察．斯凱瑞300多本繪本經典中的經典：

✨《#好忙好忙的小鎮》：一本繪本式的小百科，用幽默的故事和充滿趣味的細節，帶孩子理解社會如何分工運作（從蓋房子的過程、怎麼鋪設新道路、麵包怎麼製成等等包羅萬象！）
https://bit.ly/2Si2SNp
　　
✨《#好忙好忙的車子》：同樣是繪本式的小百科，從皮皮一家去野餐，一路上山下海看到形形色色交通工具和工程車，還有一些天馬行空、想像中的車，比如：南瓜車、鉛筆車等。故事寓教於樂，讓孩子認識生活環境和交通工具。
https://bit.ly/3fzpn8P

✨《#好棒好棒的123數數書》：讓孩子用充滿樂趣的方式，跟著小兔子威利一起邊數邊冒險！孩子會看到一隻兔子、兩顆荷包蛋、三輛卡車、四顆蘋果……孩子會跟著威利經過稻田、農場，數數海上有幾艘船、數數夜空裡有幾隻螢火蟲……孩子會跟著威利在一天結束時，數到100！
https://bit.ly/3g3E7Nf

#哈佛商業評論 專訪
　
【管理學潛移默化，成就杜書伍通路帝國】
　　
1970年代初識管理學，杜書伍就深受吸引，更成為他日後打造聯強集團的軟實力基礎。然而，工程師出生的杜書伍，為何選擇通路一行？又如何帶領企業走向市值成長1,052億元的榮光之路？
　
　　1970年，聯強總裁杜書伍成為大學新鮮人，進入國立交通大學（現為國立陽明交通大學）計算與控制工程系就讀。五十年後，他成為交大在台復校後的第八十位名譽博士。
　
　　今年1月25日交大舉辦的頒授典禮上，雖因疫情，並未廣邀貴賓，但仍聚集了多位產業界大佬，包括聯華神通集團董事長苗豐強、宏碁集團創辦人施振榮、光寶集團前總裁林行憲、聯電榮譽副董事長宣明智等人親往，見證光榮時刻。
　
　　近幾個月來，杜書伍可說「喜事連連」。在交大頒發名譽博士前兩個月，2020年10月27日，他才與台積電董事長劉德音、總裁魏哲家等共七人，獲頒第九屆工研院院士。
　
　　而稍早之前，在《哈佛商業評論》全球繁體中文版10月號發布「台灣CEO 100強」評比，杜書伍榮獲第四名，於10月8日才剛參加贈獎典禮。
　
　　三個月內連得三大殊榮，讓他的團隊也忙得不可開交，開玩笑說，「短期內應該不要再得了吧。」
　
　　在《哈佛商業評論》台灣CEO評比中，杜書伍擔任聯強國際領導人期間，繳出3924％的總股東報酬率及市值成長1,052億元的傲人成績。此項評比進行三屆以來，杜書伍每屆上榜，且全在十名內，經營功力可見一斑。
　
　　在領取名譽博士時，杜書伍以幽默且感性的口吻表示，這個博士，他念了五十年。事實上，在大學時期，杜書伍就展現不同於一般科技人的遠見和企圖心。
　
#管理素養為成功奠基
　
　　1970年代，國內資訊科技還在萌芽，一部電腦主機價值上百萬美元，可望而不可及，全台灣電腦數量更是屈指可數。「那時很怕畢業後找不到工作，」杜書伍笑說。他不斷思考，如何補強未來職涯發展能力？
　
　　隔年，交大管理科學系成立，讓杜書伍想到，企業營運不但要靠電腦，更要了解管理的內涵。因此他從大二就開始選修許多管理課，愈讀愈感興趣，畢業時一共修了超過二十個學分。
　
　　服兵役前，已對管理學深深著迷的杜書伍，還買了一本管理學大師彼得．杜拉克的著作《管理：任務、責任、實務》（Management: Tasks, Responsibilities, Practices），把這本超過八十萬字的大部頭書，帶到部隊「練功」。這本書至今他仍保留，裡面有當時他逐一劃重點、做眉批的珍貴紀錄。
　
　　台灣管理學先驅許士軍教授是這本書的三位譯者之一，而去年杜書伍在台灣CEO 100強的贈獎典禮上，也是從許士軍手中接過這項榮耀，不但巧合，更讓杜書伍感覺意義非凡。
　
　　杜書伍回憶，當時還沒有工作經驗，對管理學雖難深刻體會，但產生潛移默化效果，成為深植於內心的管理素養，所以他常說，這是他的「隱藏版學歷」。
　
#懷抱解決問題的心
　
　　這個隱藏版學歷帶給杜書伍最大的收獲，是後來他在經營企業時，非常強調要建立管理機制。有了管理機制才能不斷複製、成長，這也是他帶領聯強成為亞太第一及世界第二大資通訊產品通路集團的重要關鍵。
　
　　另外，面對工作的心態，也是他成功的重要因素。「我不挑工作，只想解決問題，」杜書伍強調，從退伍後進入神通集團擔任研發工程師開始，他一直抱持著解決問題的態度工作，有什麼需要，他就接什麼工作。
　
　　24歲進入神通集團，32歲升任副總經理，1988年聯強國際成立，杜書伍接任總經理時也才36歲，外人看起來似乎是坐著直達車升官，但其實，是他把每一份工作，都當成是自我磨鍊和拓展視野的機會。
　
　　杜書伍進入神通集團後，歷經了許多不同於一般研發人員的職涯，一路從研發、業務，到負責行政管理、蓋廠房，甚至還創辦過一本雜誌《微電腦時代》，更難得的是這本雜誌還得過金鼎獎。
　
　　杜書伍說，要接行政事務前，有人勸他三思：「你做業務，業績好，大家都拍手，為什麼要去做常捱罵的行政？」但杜書伍想，研發和業務他都歷練過了，但對後面的行政支援不熟悉，而且自己也常覺得行政部門效率不佳，為什麼不自己去做做看？
　
　　所以，他去做了一年的行政，「又練了很多功力出來，」晚上11點下班是常態，但他不以為苦。
　
　　聯華神通集團大家長苗豐強，跟杜書伍共事超過四十年，很早就發現杜書伍總是公司最晚走的人。苗豐強還分享了一個小故事，可看出杜書伍堅持的性格：當年公司交由杜書伍負責籌建神達電腦第一座竹科廠時，杜書伍只要不滿意品質，就是打掉重做，「我也接到不少廠商的抱怨電話。」
　
　　杜書伍總說，進入職場的前十年，「就已經把經營企業的柴米油鹽醬醋茶都經歷過了。」
　
#開創高科技整合服務
　
　　聯強國際的成立，把杜書伍的生涯推上顛峰，多年來，他也成為聯強的代表性人物。
　
　　聯強國際在三十多年前開創出一個全新的經營模式，從專業通路商概念出發，將過往各自獨立的銷售、配送、維修等項目整合起來，讓高科技產品從生產到配銷成為一條龍的整合型服務。發展至今，聯強營運據點遍及全球38個國家與地區。
　
　　但杜書伍本人是工程師背景，為何投入通路行業？
　
　　杜書伍表示，他一路歷練下來，體會到資訊產品要普及，必定要靠通路，但通路的布建需要耗費較長的時間，「當時絕大多數人都投入研發製造，我就去開發通路，比別人早一步布局。」從這個事業的選擇就顯示了杜書伍差異化策略的本領。
　
　　杜書伍在交大的同班同學，前經濟部長尹啟銘曾說，當年他們的同學大多選擇從事高科技產業，唯有杜書伍選擇了「通路」這個競爭激烈，又要管理龐大物資的辛苦產業。
　
　　為何選「辛苦產業」，還一做超過三十年？杜書伍認為，通路事業永遠都有新的挑戰和機會，雖然一方面覺得永遠做不完，但也不必擔心同樣的事情做到想打瞌睡。
　
　　除了具備策略思維與工作熱誠外，做為一個經營者，杜書伍非常重視可以快速複製的內部管理機制。深知企業經營要可長可久，不能靠「人治」，還得靠「機制」。
　
　　認識杜書伍的人都了解他是個「制度狂」。聯強剛成立時規模不大，幹部有限，很多事都要自己挽起袖子來做。杜書伍深知，公司制度設計不能從教科書或別人的經驗抄過來；再加上聯強是一個創新模式，也無從抄起，只好由自己扛起責任。「前面幾年好辛苦，白天上班，下班後晚上就回家設計制度，」杜書伍難得皺起眉頭說，就這樣一點一滴地把公司帶上軌道。
　
#杜書伍夢想中的新家
　
聯強國際近期最令外界矚目的動態，是2019年9月以50.87億元，購入南港輪胎舊廠區改建案其中一棟商辦的部分樓層，未來會將總部從已承租超過三十年的民生東路辦公室遷至南港。
　
　　聯強在海外布局已久，在全球許多城市蓋過運籌中心和辦公大樓，但位在台灣的總部反而都是租的，直到八年前，現在的總部用地傳出都更消息，才讓杜書伍驚覺，是該在台灣有一個自己的家了。
　
　　在杜書伍的職涯中，一共蓋了超過三十棟廠辦，所以他對「蓋房子」很有自信。新大樓設計不假手他人，因為這不僅是聯強未來的家，也是他未來的夢想。
　
　　硬體固然重要，更傷神的是軟體。「（新大樓）這個決策，我的壓力很大！」杜書伍認為，企業總部應該要思考百年傳承，必須考量長期的環境變化和使用需求。
　
　　新大樓在物聯網的機制和核心軟體，是他花最多心思的地方。軟體必須是開放系統，未來只要升級軟體，就不怕建築功能過時。舉例來說，辦公大樓在上下班和中午休息時間，電梯很容易堵塞，如何讓電梯順暢運作，是大樓相當重要的一環。
　
　　為了創造最高的使用效率，杜書伍甚至親自拜訪電梯公司，了解他們的軟體如何設計，未來修改調整的空間如何……連這類小細節都要親力親為。
　
　　新大樓預計在2024年完工，由老闆親自量身打造的總部將以何種面貌出現？令人期待。
　
　　從大學時代醉心管理，到後來建立制度，杜書伍還有一項與眾不同的嗜好——透過文字傳播新觀念。
　
　　從2000年起，他把自己多年經營企業的心得，撰寫成一篇篇管理文章，已累積二百餘篇，超過五十萬字，部分還集結成書，十分長銷。
　
　　即使到今天，杜書伍都還在不斷思考有什麼東西可以做為寫作題材，即使在開會時，靈感一來，他就會馬上在手機上寫下標題，有空時再把文字整理出來，「有時興緻一來一個禮拜寫二篇，有時候偷懶就二個月沒寫，」杜書伍笑著說。
　
#數位轉型收穫成果
　
　　2020年，受新冠肺炎疫情影響，聯強國際全年營收預計微幅衰退1.66％，不過下半年業績已回升，12月甚至還創下單月營收374.6億元的歷史次高。這要歸功於推動多年的數位轉型，發揮了巨大功效。
　
　　其實聯強在成立初期就推動資訊化，所有制度都要靠資訊化平台來執行。
　
　　隨著大數據、物聯網等產生諸多新應用後，杜書伍又發現資訊系統若只做內部管理絕對不夠，幾年前就在公司內部推動數位優化，甚至發展數位轉型。去年疫情，不但剛巧成為驗收成果的機會，更確定這是對的方向。
　
　　目前聯強內部資訊已廣泛串連，並利用APP讓員工隨時協同作業，因此去年3月大陸雖突然封閉，但聯強在大陸二十多個據點，連同香港、台灣在內，還是可以維持遠距作業。
　
　　聯強推動數位轉型有四項重點。第一是工作模式轉型。就是把一些制式化、勞力密集，像資料輸入這類工作數位化，改由電腦執行，一方面節省大量人力成本，效率也大幅提升。
　
　　第二項重點是管理轉型。以往有許多制式化工作，要花很多時間查核，交給電腦後，只要源頭資料正確，就一定可以產出正確結果，促成內部分工及管理方式改變。
　
　　第三項重點是商業模式改變。由於所有資訊數位化，不但可以做到橫向內部連結，甚至縱向與客戶連結。在透明和即時資訊流下，不需要再跟客戶曠日費時地核對資料，使得溝通模式、交易方式等等也跟著改變。
　
　　第四項，也是最重要的數位轉型重點，是創造新的商業機會。聯強有一個新的發展重點，就是「營運管理服務平台」，產品的製造商或品牌商，都可以透過這個平台取得協助。
　
　　在這個概念下，2016年新成立「通達智能運籌」公司，提供到宅服務、專業配送、智慧倉儲、快速維修和技術服務等五大類業務，至今在台灣已提供超過一百萬戶各類家電用品、淨水器、按摩椅等到宅安裝和維修，如同「家用產品的最後一哩（last mile）」，成長潛力無窮。
　
　　從創立初期挑燈夜戰擬定公司制度，杜書伍投注了一生心力，使聯強長成今日規模。外界看他總是意氣風發，但他說每天總是會有大大小小的挫折，但沒有挫折，就沒有克服困難後的欣慰和充實，「所以有時候要學會憋氣往前走，制度對了才能走得遠。」
　　
文章出處：哈佛商業評論 / 作者：張彥文 / 攝影：池孟諭
　　
#連結閱讀：
1.聯強總裁：制度是我們的信仰
http://bit.ly/34HVdsY
2.我的隱藏版學歷
http://bit.ly/3mZTyHC
3.談紀律不如談自律
http://bit.ly/3q4W2WL
　
🌏聯強國際為亞太第一大、全球第二大資通訊通路集團，2019年全球營收規模突破台幣1兆3,500億元。
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170912TVBS 神秘客9千萬標地上權蓋房 讓青年買得起
影片網址→https://youtu.be/HvHRNKdh2U8

台北市大直重劃區，11日釋出第一筆地上權土地，得標者的不動產資產管理公司，執行長是不到30歲的年輕人，標下這塊地上權之後他說要蓋房子來賣給年輕人，一坪將開價6-70萬，低於市價超過4分之1。

記者 戴慈慧 / 攝影 鍾尹倫 報導......↓

記者戴慈慧：「在大直區北安路的這塊空地，被人以將近9300萬價格標下，買下地上權實際登錄的公司，我們來到現場發現是工廠旁的簡單鐵皮屋。」

標下案子的好宅資產管理公司2015年5月核准設立，資本額100萬元，網路資料很少，甚至也沒有電話，實際到場了解，是在工廠裡的小辦公室，平常是以租賃管理為主，執行長角先生不到30歲，這次貸款標案投資，標榜要蓋年輕人買得起的房子。

得標人角先生：「透過這樣子的方式，房價可能有效的下降，可能它的價格，大直重劃區新屋價格破百萬，但我們的價格可能是附近中古屋價格，甚至更低。」

從台中租賃管理事業起家，這次已經是他第三次投標，雖然地上權存續期間只有70年，但以大直區行情來看，現在一坪要價250-300萬，角先生預估未來開價6-70萬，房仲業者實際計算，確實相對薄利多銷。

房仲陳泰源：「那也因為他土地取得相對便宜，他將來之後蓋好的房子，賣的房子一坪6-70萬開價，他預計可以再賣更便宜一點，假設一坪50幾萬賣掉的話，他的獲利可以抓4成左右。」

以一般建商利潤成本比大約7到8成以上，角先生的開價回收的利潤估計只有一半，但未來成屋還要再3-5年，他們也坦言還沒有詳細進一步規劃，未來變數仍然不少。

新聞網址→http://news.tvbs.com.tw/life/768669

部落格網址→http://taiyuanchen1223.blogspot.tw/2017/09/170912tvbs-9.html