「這一點小事你都做錯，你明天可以不用再來公司了！」
「業績再不達標，你就可以滾蛋了！」
老闆又要炒新員工魷魚了。
HR 心裡os: 「好煩哦，又得再找新的員工了，這幾個月已經陸續換了好幾個了。」
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如果你的公司也有這個現象，一直更換新員工，老闆卻始終都不滿意。
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又或是你在一間公司裡，總是感到非常壓力，而且能力也沒有成長的空間。
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或許問題不在你，而是出在領導者身上。
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我最近看了一本書，叫《成為乘法領導者》。書裡說到，如果一個領導者可以成為乘法者，去激發員工的最大潛能、讓他們不斷地自我改進，就可以讓這些員工為公司提供最大的價值。而不是一直換員工，卻一直找不到合適的。
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那要怎樣才可以成為一個乘法領導者呢？如果你現在已經是一名領導者，又或是你想成為優秀領導者的話，那你一定要學這個！
#1關注過程
很多時候，我們都會很在意結果。但是，要成為乘法領導者，首先關注的應該是過程，而不是結果。
這裡的重點，是要關注員工是否有盡全力去做你給他的任務。
當你不斷地挑戰員工盡力做到最好，他的業績自然也會提升的。
#2跟員工分享自己失敗的經驗
很多時候，領導都會恥於告訴員工他的失敗經歷。但其實，如果你願意跟你的下屬分享失敗的經驗，他們就會更願意去嘗試新的東西以及挑戰自己。
因為他會覺得：「在上司看來，失敗是一件很普通的事，他也曾經失敗啊。好，那我也要像他這樣，勇敢嘗試！」
如此一來，員工就不會因為害怕失敗，阻擋自己繼續進步了。
#3允許員工犯錯
如果你總是不允許你的員工犯錯，那他就會很難去做出一些創新的東西，也會限制了他的成長。
所以，你可以告訴員工你的底線：「雖然你可以犯錯，但不代表你可以一直犯同樣的錯，你有義務從這個錯誤中學習，然後不要再次犯錯。」
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