▌四步驟創造有門檻的企業競爭力
以「有門檻的CSR」為主題的 「#2018天下企業公民論壇」於日前盛大落幕，#PwC資誠 除了以CSR@天下平台的策略推動夥伴身分共襄盛舉外，現場也由 #資誠永續發展服務李宜樺總經理，為大家帶來焦點觀察分享。今年「天下企業公民獎」評選調查發現，越來越多企業重視 CSR 品質，及外溢效益的表現，進而勇於選擇做他人不敢做的事，發展「有門檻的CSR」。
📍 #資誠李宜樺總經理 更進一步提出，企業從「有門檻的CSR」，創造有門檻的競爭力，簡要來說，可分成四個階段：
❶ 有意義的承諾。如：大江生醫成為台灣首家審核入選RE100聯盟，承諾將100%使用再生能源。
❷ 有挑戰的目標。如：台達電與資誠合作，訂出科學基礎的減碳目標，成為兩岸第一家企業。
❸ 有效率的管理。不論是環境保護、社會關懷議題，也可以進行量化管理，透過SROI、EP&L等方法學，將CSR貨幣化，進行專案優化；或找出環境衝擊熱點，擬定改善目標。
❹ 有門檻的競爭力。
📍 #亞洲公益事業研究中心創辦人Ruth Shapiro 指出，根據今年首度推出針對亞洲15個經濟體的公益指數 (The Doing Good Index)，其中台灣、日本、新加坡並列第一，可見台灣在 CSR 作為、公益慈善活動領域相當活躍與獨特。Ruth 也於會中分享亞洲 CSR 的五大創新之處：
❶ 建立NPO資本
❷ 共享價值 (shared value) 和共融事業 (inclusive business)
❸ DIY 的慈善
❹ 建立和支持社會企業
❺ CSR 生態系的發展
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