加速了十年的世界(上)
英國政壇怪俠George Galloway曾說:
「有可能幾十年都沒事,
接著幾星期內就過完了幾十年。」
前陣子的疫情三級警戒
讓大家的生活步調都出現巨大的變化,
待在家的時間比正常情況多,
經歷平常無暇注意或體會的事(不論好壞)
所以大部分的人感覺都是步調慢了下來,
但與此同時,世界的變化卻在飛快的加速,
幾個月的時間內,許多現象都加速了十年,
幾乎完成了一個世代的轉化。
這就是疫情開始之後,
世界趨勢變化的寫照。
《疫後大未來:誰是大贏家?》
這本書的作者Scott Galloway,
(跟前文提到的的Galloway不是親戚)
是紐約大學史登商學院行銷學教授,
是連續創業家,曾創辦過九家公司,
也是另外兩本暢銷書《四騎士主宰的未來》與《世界並不仁慈,但也不會虧待你》的作者。
我很喜歡他立場鮮明、商業實戰經驗豐富、
帶有一點點世故的自大、直爽的風格,
他的書中可以看到很明確直白的論點。
當然,立場人人不同,
他以身在美國的視角出發,
但我相信身在台灣的我們,
一樣可從書中的分析得到很多想法。
跟大家分享幾個我覺得有趣的論點:
一、大加速
二、強者恆強
三、現金為王
四、大分散
五、品牌時代讓位給產品時代
六、紅與藍
七、四巨頭
八、破壞性創新
美國科技巨頭們對全球的巨大影響力,
已經成為我們生活中的現實。
(以前看小說或是動漫,
都曾經看到未來的世界是由企業統治,
從我們現在生活的狀態來看,
這些想像似乎成了神準的預言)
在疫情開始之後,
這些企業對世界的影響甚至有增無減,
作者在書中有很多針對這個現象的探討
身為一個連續創業家,
他有跟這些巨頭們交手的經驗,
所以分享的經驗都是活生生的,
而不是象牙塔裡那種學者氣息與口吻。
接下來我們一起看看上述的論點
一、大加速:
「這場流行疫情影響最深遠的衝擊,是它將
扮演一個加速劑;它會啟動一些變化並改
變一些趨勢方向,不過在此同時,疫情的
主要影響是加速已經存於社會的動力」
加速聽起來很厲害,但值得注意的是,
這個加速的狀態並非對所有人事物都友善,
而是對之前正在成形的社會/商業轉變、
社會趨勢發展中強大的力量、
相對強勢的族群,
帶來更好、更多、更大的推動力量。
但是,
「負面趨勢可能以更高的速率加速」
「每個危機必然存在機會;危機更大、更具
破壞性,機會也就更大。…許多因疫情而
加速的趨勢是負面的,削弱我們在『後疫
時代』復原和發展的能力。」
各種型態的不平等,
包括教育、企業競爭、貧富差距...等,
在這段時間更明顯的被曝露出來。
以工作機會來說,
Covid-19帶來衝擊的前三個月,
美國失去的工作機會(13%)
比起大蕭條時期兩年所失去的(5%)更多,
美國用過去十年創造出兩千萬個工作機會,
卻在十個星期內摧毀四千萬個工作。
而且收入低於四萬美元的家庭受創最嚴重—
2020四月有近40%遭解僱或休無薪假;
相較之下收入超過十萬美元的家庭,
失業的比例只有13%。
為什麼會有這樣的落差?
因為疫情封城或是提高警戒的情況下,
能夠遠距離的工作都是中高端的工作。
有60%超過十萬美元的工作可以在家完成:
相較之下,
只有10%不到四萬美元的工作可以在家進行,
低收入工作者被資遣或放無薪假的機率,
是較高收入工作者的將近四倍。
遠距工作所帶來的好處,
流向原本就過得比較好的那些人。
另外的例子是零售業的變化。
在美國,二○二○年初,
大約有16%的零售業是透過數位管道交易。
二○二○年三月到四月中旬,
疫情出現後的八個星期,這個數字跳增到27%,
而且沒有退潮的跡象。
而且看得更深入,
會發現一個驚人的現象:
電子商務在零售業的比例,
從2000年扎根後大約每年成長1%,
而從2009年到2020年初這十年,
也才成長了10%,
但2020年的短短八個星期就成長了11%!
這就是大加速,幾個星期內,
十年的發展就完成了。
二、強者恆強(汰弱留強的無情殺戮)
蘋果公司花了四十二年的時間達到一兆美元的市值,然後只花了二十個星期從一兆美元加速到達二兆美元(2020年三月到八月)。
同樣在這幾個星期內,特斯拉(Tesla)不只成為全世界最有價值的汽車公司,甚至還比Toyota、Volkswagan、Daimler,以及Honda等公司的總和還有價值。
至於資本市場,在2020疫情爆發期間,
美國股市先是經歷一波巨大的跌幅
(2020年2月下跌到3月低點,
大約下跌了40%),
但隨後也上演一波大反彈,
乍看之下會覺得這是全球最強大市場所展現的韌性,但事實上,這是一幕強者更強的戲,
所謂的「復甦」是少數公司超乎尋常的獲利所造成,特別是科技業巨頭和一些市場的重要參與者,而沒有反映在更廣泛的公開市場上。
我們把公司規模分開來看,2020年1月1日到2020年7月31日,S&P500指數(美國五百大上市公司)維持年度的正成長,
但是中型股下跌了10%,
S&P600小型股指數則衰退15%,
而受創最深的「BEACH」產業—預定(booking)、娛樂(Entertainment)、航空(Airlines)、遊輪(Cruises)、賭場、飯店與休憩(Casinos, Hotel, and Resorts),在這段時日內股價平均下跌50-70%...
媒體被大型科技公司和大型股指數閃亮亮的表現所吸引,
但是,一場汰弱留強的無情殺戮正悄悄進行。
很多過去知名的品牌都在這一波宣佈破產:
服裝品牌J.Crew、Brooks Brothers、True Religion;赫茲租車(Hertz);連鎖健身品牌Gold’s Gym、24 Hour Fitness;健身營養品公司GNC;高級食材超市Dean & DeLuca…名單還有一長串,這真的是會讓人下巴掉下來的名單,因為太多我們認識的百年老店知名品牌,就這樣在疫情期間默默的「確診死亡」,
但是這些企業新聞並沒有引起太多波瀾,
因為大型科技公司的發展吸引了大家的眼球。
針對強者恆強、弱者加速淘汰這樣的狀況,
作者在書裡提到一個務實卻也很心碎的思維:「如果品牌是你最強大的資產,但企業已陷入結構性的衰退,那就該認具思考在企業消亡前充分榨取品牌的利益。儘管我們盡可能把品牌人性化,不過品牌終究不是人—它們是要被變現的資產。一個品牌在消亡之前,沒有把握它的黃金歲月充分利用它的價值,才是唯一的罪過。」
三、現金為王(淘汰賽中存活的關鍵之一)
一家公司的價值是由它提供的「數字」(財務報表、營收獲利...等)和它的「敘事」(在大眾之間傳遞的公司文化、公司歷史,使命...等故事)所呈現的結果。
「目前看來,規模大小給一家公司提供的敘事不
只是能否度過危機,而是它在後疫時代能否蓬
勃發展。擁有現金、擁有債務擔保、擁有高價
值股票的公司,將可以接收陷入困境的競爭對
手的資產,鞏固在市場上的有利位置。
疫情同時也助長「創新」的敘事。被視為創新
者的公司所獲得的估值,反映的將是十年之後
估的現金流,並且以難以想像的低利率折現。
這正是特斯拉的市值如今超越豐田、福斯、戴
姆勒、本田總和的原因所在。儘管,事實上特
斯拉在2020年大約生產四十萬部車,其他四家
汽車公司總共打造出兩千六百萬部車。」
當市場決定亞馬遜、特斯拉、以及其他被看好的公司(也就是市場上的科技巨頭們)是贏家,市場就會降低這些公司的資金成本(讓他們可以更容易而且用更好的條件拿到他們要的錢),增加它們的補償價值(透過股票選擇權),並調升它們獲取本身無法自行建構的東西的能力。
而且,如今有多到難以想像的資金在尋找標的。(低利率、政府振興經濟方案這些寬鬆政策讓市場上有滿滿的錢想要找到好的投資方案或是公司,想當然的這些市場寵兒會是優先被選擇的對象)疫情衝擊之前表現良好的公司,在這場全球危機中將得到驚人的獲利。
過去十年,市場判定一家公司價值的標準,已經用願景和成長取代獲利(舉例:Amazon、Tesla、Netfix…沒賺錢但股價市值卻仍然衝天)。不過在疫情流行期間,畢竟現金是王,成本結構則是新的血氧值,誰有更多現金,就站在更好的長期戰略地位上。(舉例:Costco可望在零售業逆勢攀升,其中一個理由是它坐擁110億美元的銀行帳戶;嬌生公司(Johnson & Johnson)有近200億美元,它的地位也穩如泰山),因為手上有大量現金的企業,可以在競爭對手關門之後,好好挑選它們要變賣的資產跟留下來的客戶,因此在每個產業類別,權力都將更集中於資產負債表最搶眼的二或三家公司。
「如果你的公司收支平衡不良,那現在已經無力為繼;如果你從事的是必需品零售業,那麼你的產品比過去更必需了;如果你在可選擇性零售業,你的產品比過去更顯得可有可無。」
後疫時代損失最慘重的將是有眾多員工、但帳面成績不良的大型公司。比如傳統零售業,如果無法創新並吸引更年輕、更常在線上消費的族群,疫情期間無非雪上加霜。
而餐飲業,特別是餐廳,也面臨艱困的挑戰,因為有大額的固定開支(房租),而且幾乎無能為力改變現況(房東降租是佛心,不降租也無計可施),再加上沒有緩衝的資金可以幫忙度過艱困時刻(大部分餐廳手上保留可以週轉的資金都不高)。紐約時報曾在一篇採訪餐飲界名人張錫鎬(David Chang,在全球有數間餐廳,同時也是Netflix紀錄節目《美食不美》(Ugly Delicious)的主持人)的文章中提到,疫情過後,餐廳或服務業可能消失,「如果政府沒有介入協助,未來服務業將不存在。」儘管當時的政府有與餐飲業代表商談援助計畫,但代表一字排開都是大型連鎖餐飲業者,很可能疫情下能生存的只有連鎖餐廳,David提到其它中小型餐廳時明顯的表現出擔憂。當然,還是有很多具有特色與知名度的餐廳可以生存下來(至少目前為止仍在苦撐),但是餐飲業的變化與整合,已經是進行中的必然,這個產業當然會繼續存在,但是過去很多獨立經營的個性化小店,很可能撐不過這一波衝擊紛紛停業。運動休閒產業也是如此。
很多台灣的餐廳、健身房、個人運動工作室…等等,在三級警戒期間也是一路苦撐,最近陸續聽到自已認識的品牌要結束營業真的很心酸,而且雖然解封了,很多店家其實還沒止血,只是流血流得比較慢而已…即使現在已經陸續補充疫苗供民眾預約施打,但要能恢復到疫情前一切「正常」的生活,依然是無法預測且非常緩慢的過程。
其他的,下次繼續跟大家分享
#jeffmachine #puma #pumataiwan #pumaeveryday #postcovid #faang #大加速
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過15萬的網紅豐富,也在其Youtube影片中提到,主持人:楊應超 第一季-第10集:美國拜登政府下的投資策略 節目直播時間:週五 14點 本集播出日期:2020.11.13 ⏭ 章節: 00:00 頻道片頭 00:07 開場 00:27 節目片頭 00:45 美國拜登政府下的投資策略 20:43 請繼續提問:你活著不是為了工作,祝大家早日達到FI...
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【2021年九月第二週 國內外大事報你知】
【一週大事關注焦點:沙國對亞洲調降原油售價/美預計對谷歌壟斷市場提出訴訟/美製造業景氣熱但仍面臨供應鏈問題/歐洲議會通過正名台灣辦事處/自購及贈送疫苗相繼抵台供民眾接種第二劑】
國外:
#沙國對亞洲調降原油售價
沙國將對亞洲調降原油售價,五個月來首度調降油品價格,預計降幅是市場預期的兩半以上,顯示出口國希望吸引亞洲買家擴大進口。
#美預計對谷歌壟斷市場提出訴訟
美國司法部預計對谷歌壟斷廣告市場提出反壟斷訴訟,今年谷歌因新聞版權及併購問題遭法國重罰五億。
#美製造業景氣熱但仍面臨供應鏈問題
美國8月製造業景氣熱,八月製造業指數升至59.9高出市場預期,反映出訂單成長、生產擴增,但訂單增加也凸顯供應鏈挑戰,因疫情造成亞洲供應商的不穩定及船隻運輸狀況等問題。
國內:
#歐洲議會通過正名台灣辦事處
歐洲議會外委會通過「歐盟-台灣政治關係與合作」報告,關切中國軍事威脅、建議雙方展開投資協定、以及將辦事處正名台灣辦事處。
#自購及贈送疫苗相繼抵台供民眾接種第二劑
台積電與鴻海聯合購買的3000萬劑BNT到貨93萬劑,預計九月中開放給12至17歲優先施打;波蘭贈送40萬劑疫苗以及自購的AZ疫苗抵台,供民眾接種第二劑。
-
今年石油輸出國(OPEC+)認為需求大於供給,因此協議提高產量。增產也意味著更多原油,加上七月時調漲對亞洲原油的售價,高於中東地需基準油價,對於沙國超過60%油輸往亞洲,調降取決於沙國石油公司對市場的考量。
拜登七月簽署行政命令,促進美國經濟內部的競爭以及加強對壟斷企業的行為制裁,強調美國對於自由競爭的精神。科技巨頭的壟斷行為,對網路科技業造成威脅也缺少公平競爭,對於中間偏左的民主黨總統來說,須建立打擊企業龍頭的溫和形象。
美國雖在隨手可打疫苗的情況下,染疫人數也居高不下,但為了經濟復甦,美國不可能再走封城的回頭路,但疫情升溫下,上周公布的非農就業數據仍不樂觀。而亞洲國家因疫情再度升溫導致產業停擺,國際組織應公開呼籲讓全球疫苗平均施打量提高,再施打第三劑。
暨立陶宛正名台灣辦事處後,歐洲議會也提出相同報告。近兩年歐洲比過去更關注台灣,也樂於與台灣展開雙邊關係,背後因素可能是中國的負面觀感。與歐洲簽署17+1、一帶一路都未給歐洲國家帶來實質利益,投資承諾沒有兌現。
台灣本土疫情因機師防疫問題而有升溫的可能,甚且確診者足跡遍佈北中南,其中確診者基因定序為Delta病毒,未來兩週是觀察是否擴散的關鍵。目前台灣疫苗接種率達4成3,自購、贈送疫苗相繼抵台,加上國產高端疫苗可施打,台灣包括青少年的施打率會持續增加。
#SeptemberW2 #Eventsoftheweek
40歲 進 科技業 在 微笑台灣319鄉+ Facebook 的最佳解答
【高鐵通車前為何爭議不斷、被罵了十年?殷琪怎麼熬過來的】
從42歲開始到52歲的十年,殷琪以一介女性周旋於企業競爭的壓力與男性為主的政治勢力之間,忍受毀譽,完成台灣第一條高速鐵路。回顧高鐵十年,殷琪如何面對每一個難關?是什麼樣的力量支持著她?
📨週週發送,立即訂閱進步的軌跡電子報:https://bit.ly/3s05Y6l
▌關於進步的軌跡 ▌
二十年前 天下雜誌 的 #319鄉向前行 號召,帶動了百萬人行腳鄉鎮,也催生了今日的微笑台灣。今年是天下40週年及微笑20週年,天下雜誌以 #進步的軌跡 系列文章,每週複習一年的大事紀,跟大家一起回味過去40年。因此,微笑台灣與天下共襄盛舉,每週二晚帶領大家搭上時光機,在微笑粉專回顧台灣的過去。
#天下40 #打開天下 #進步的軌跡
40歲 進 科技業 在 豐富 Youtube 的最佳解答
主持人:楊應超
第一季-第10集:美國拜登政府下的投資策略
節目直播時間:週五 14點
本集播出日期:2020.11.13
⏭ 章節:
00:00 頻道片頭
00:07 開場
00:27 節目片頭
00:45 美國拜登政府下的投資策略
20:43 請繼續提問:你活著不是為了工作,祝大家早日達到FIRE財務自由
22:10 節目片尾
22:37 頻道片尾
📝 名詞補充:
1. Georgia Senator Election:明年一月喬治亞州2位參議員補選,決定議會多數
2. Capital Gain Tax:資本利得稅
3. ROTH IRA:美國不用上稅的退休投資
4. Wealth Tax:富人資產稅
5. 10 year retroactive tax:加州或美國可能的稅法,在10年內還是要付稅
6. Obama Care:美國歐巴馬健保法
7. Cindy MaCain:John MaCain 亞利桑那州馬侃參議員的夫人,今年亞利桑那州選舉翻盤很重要的原因
8. One World Two Systems:一球兩制。大陸和美國會有不同的科技規格
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10. Market Timing:市場擇時進出,很難做到的事情
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記者施怡妏/綜合報導
有著「護國神山」之稱的台積電(2330),以高福利、薪資及年終讓不少工程師嚮往,就
有網友好奇問,親戚今年39歲了,在法人單位工作快10年,看到科技業分紅給得大方,心
動想到台積電工作,貼文一出,網友們紛紛搖頭,「台積電要的是新鮮的肝」,但也有人
認為,能接受輪班生活也許有機會。
原PO在PTT發文,39歲的親戚在法人單位工作10年,薪水調漲有限,每年年薪也不太增加
,看到這兩年科技業火紅,分紅羨煞固定薪資的人,「加上台積電持續擴廠,相信還是需
要人」,因此好奇問問,親戚沒有半導體相關製程經驗,原本是做一些高分子開發用在醫
材上面,「自認很耐操,這樣的經驗跟年齡,有機會去台積電嗎?」
貼文一出,網友們搖頭,「30歲以上就很難了,台積電要新人,好操」、「應該99%不可
能」、「很殘酷的說,下輩子應該有機會」、「法人單位大多數都是養老生活,去台積電
不會習慣的」、「沒機會,你的肝不新鮮了」、「神山不喜歡老人」、「有新鮮的肝,怎
麼可能輪得到你」、「碰過外面35歲以上外面來的經理,進來當33(主任工程師),最後
也撐不久」。
也有不少網友表示,台積電的工作壓力比想像中還要大很多,「不論你覺得多耐操,台積
電請以翻倍想像」、「法人單位應該很難想像園區凹人,跟沒日沒夜的程度」、「有人說
到重點,台積電的耐操跟一般人的定義不一樣」、「常日工時14小時起跳,大夜班結束早
上留下來寫2小時report,做的好是基本,做不好準備被狗幹」。
不過也有網友指出,如果可以接受值班的生活可以試試看,「受得了3個月上線值班,兩
個禮拜輪班,每個月假日剩4天,還要隨call隨處理,每天工時12小時up在考慮」、「去
年大缺工時有機會,我43歲都可以進產線了」、「想挑戰可以,但是請想好後路」。
https://reurl.cc/rR3Op1
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 101.12.103.23 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1662137587.A.6F7.html
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