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Netflix的休假規定與紀錄
「沒有規定，也不必紀錄」
Netflix沒有服裝規定
但沒人會裸體上班
我們學到：不必凡事都要規定。不規定員工休假天數，看起來很不負責任，更容易創造出血汗工作環境，因為誰也不敢請假，也不敢提前下班。能休假的員工比較快樂，比較樂於工作，生產力也比較高。但是很多員工雖然有特休假卻不敢休。2017年Glassdoor調查，美國員工平均只用掉54％的特休假。
摘自《#零規則》
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越是忙碌的行程，越要有平靜的心
這兩、三周，又回到2010-2014巔峰時期的行程安排，連戰、奔波，天天上演。
都是自己造成的，怪不了別人，希望自己忙碌的背後，都能有顆平靜的心，去迎接每一個挑戰。
跑跑跑，拼命跑的挑戰：
7/10 金控MA團隊共識營
7/11 金控說出影響力課程
7/12 金控超級簡報力課程
7/13 金控行動的力量大型演講+錄三集憲上充電站廣播
7/14 通信業說出影響力課程第四梯(高雄)
7/15 說出影響力社群活動+餐廳股東會
7/16 憲福-說出影響力六班決賽
7/17 金融銀行MA組織文化活力營
7/18 上三集廣播媒體通告
7/19 電子科技業說出影響力課程+商戰直播讀書會初登板
7/20 通信業說出影響力課程第五梯
7/21 壽險業優秀主管高績效團隊領導與建立課程
7/22 憲福-拍出影響力(麗雪)
7/23 憲福-向上管理與組織溝通(小周)
7/24 美容業-翻轉人生最後一哩路專題演講
7/27 科技電子業-人生準備40%就衝了專題演講(新竹)
7/28 金控激勵魔法師第七梯課程
7/29 憲福-專業簡報力七班決賽(福哥)
大家早安，大家加油
[ 認真想 ] 外籍看護工作：幫人、坑人、還是殺人
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偽小編家也有外籍看護，每次看到她疲憊的臉（工作瑣碎）以及無感情的面孔（情感上也過量，可能要跟病人老人吵架或安撫），就覺得此角色超級複雜。然後想到，自己可能也難以承受這樣的勞動。下面稍引到親情外包，是我覺得看護工作中最複雜的環節。
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親情外包或看護聘用商品化的語彙，疏忽了家人和他人的角色，簡化了看護工作內容的複雜性和意義。再貼心的看護也很難取代親情，看護和被照顧者之間即使能夠親如家人，但權力關係的不平等雙方都心知肚明。過去的研究忽略了一點：外籍看護用低廉的薪水，提供了一種無形價值，也就是成全他人的自由。她們讓被照顧者家人可以喘一口氣、獲得了多面向的自由，包含行動、心理、情緒等。買這些自由是有價的，但帶來的效益卻是無價的。如果有同理心、知道自由的重要性，那麼我們外籍看護每週休假一日也是天經地義的。
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對於週間都在工作的家人來說，如果看護週休一日的話，那麼星期日就必須接手看護的工作，變成週日不是休假日，而是第二輪班工作的開始。然而，相對於外籍看護只能在星期日休假，被照顧者的家屬仍然有較多的彈性，而且也可以由家人輪流承擔照顧責任。雙方生活品質的維繫，都不是簡單的商品買賣、雇主關係等語詞可以概括的。再環顧我們四周，這種照顧勞動很多都是由家中的女性承擔，不僅7-11不說，而且還是無酬的，也很難爭取休假日，這就如劉梅君說的「愛（的）勞（動）」確實是名符其實的「愛（的）牢（籠）」。
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