[金融掃盲]祖雲達斯冇蝕到趴,曼聯(同所有球會)最大開支唔係轉會費,賣波衫唔好賺,贊助刁都冇你想像中咁多。但,依然有金融上嘅考慮。就係開心樂園餐!人地睇嘢,唔係一兩季,係十年甚至幾十年。
TLDR:相信全香港第一個人講C朗as a 開心樂園餐
1. 其實足球嗰部份都可以掃盲,C朗雖然肯定好好好好波,但由於太靚仔太霸氣,往住有好多myth.例如以為佢射罰球好勁(對上一球幾時?好似講到而家),或者以為佢射門命中率好高—例如蘇斯克查話,呀C朗禁區外射門呀,100球都99球中龍。事實?C朗在祖雲達斯,所有射門,唔夠四成中龍。當然你可以話蘇斯克查只係做個比喻,唔係真係話99%。
2. 反正呢篇文唔係要攻擊C朗(*),而係講,好多你以為嘅「常識」,係錯嘅。
3. 不過既然係Financial Times,當然都講返錢銀。以下係幾個關於C朗轉會嘅 financial myth:
4. 祖雲達斯蝕到趴:唔算。轉會費1500萬歐(加埋表現頂多2500萬)。祖雲達斯2018年1億買返嚟。不過球員係會「折舊」嘅,正式嚟講,係舊「轉會費」會攤銷(Amortize),你當好似機械咁折舊啦。每年個「折舊」先係開支,然後個球員嘅「價值」(**)在公司個資產負債表每年就減低,同你會計101讀嘅差不多。一般個「壽命」就係合約年期,咁佢在祖雲達斯4年約,1億歐就攤4年,今年最後一年,在祖雲達斯本薄度,佢最新carrying value 係3000萬左右。咁所以祖雲達斯蝕讓都要輸錢,但唔係輸8500萬,輸1500萬啫。
5. 有趣地,曼聯簽C朗係2年約,但個「折舊」用5年,我就唔知點解啦,都唔係一般做法,問返核數師點解肯簽,可能預佢退休做埋高層啩。上市公司喎,不能太亂嚟的,核數師肯簽,咁…….咪得咯。
6. 咁所以曼聯買得好抵? — 又唔係。球場上唔知,但我地講財務。同好多人嘅理解唔同,球會最大嘅開支,唔係轉會費(可以攤N年,同埋有機會賣出去收返啲),而係人工!C朗份糧同在祖雲達斯比只係減少少,過到嚟變咗係英超最高薪球員(***)。即使曼聯係英超最高收入嘅球會,佢老哥份糧都佔咗間會收入嘅5%— 一條友佔收入5%,你可以諗下幾咁誇張,應該冇乜其他公司可以咁。
7. 車,賣波衫同拎筫助都賺得返 — 不客氣地講:講得呢句,就知你完全唔識了。最好都係STFU。再講一次,絶大部份波衫收入嘅錢,係Adidas或Nike拎晒。唔信嘅,你睇兩樣嘢。曼聯30億美金市值,Adidas 600億,Nike 2600億,你話邊個好賺?另外,如果賣波衫咁好搵,咁巴塞叫美斯賣返件特別版已經夠。但明顯唔係咁,你睇球會啲商業收入,都見到個數字唔係 波衫件數X零售價。至於贊助?亦唔會忽然多咗好多,好多一早傾咗。
8. 咁到底有乜財政效益? — 球場上嘅不講,但球場外嘅,都仲係有嘅。冇錯就係Brand Building.軟實力,細細個導你食開心樂園餐(原文冇呢句,我加嘅),大個咪日日食。文中提到,曼聯近年戰績麻麻,固然班死忠不離不棄,「但大家都知熟客唔值錢」,咁點搵新粉絲?點同曼城爭?(你諗下,廿幾三十年前我睇曼聯時,all due respect,曼城有幾多球迷?嗰時在英國見有個廣告串曼城:Manchester Worldwide,City Nationwide).地球上最多ig follower嘅C朗,就係答案啦。
9. 仲有,正如上面講,球迷一般嘅loyalty 都高,係好客,唔會因為隔離會件波衫平三十蚊你就買對家(你對比下,UBER,或者做電訊商)。所以,就係我樓上講嘅,開心樂園餐。細細個導你捧曼聯,大個自然科水。
10. 曼聯睇嘅唔係一季,兩季,而係未來幾十年呀!好大盤棋。應該係咁。當然幫到戰績更好.咁點都要有球場上嘅作用嘅,唔係買條友做親善大使嘛。發唔發現,唔落場踢嘅代言人,影響力低好多?你而家仲碧咸傑斯咩,我知係名宿(奧雲係咪名宿?)。但新一代無感嘛。至於啲老嘢?係咪都捧架啦,即係電話或寬頻啲舊客,唔使對佢咁好的。
(*)有冇話你知英超如果要捧,我係捧曼聯的?我唯一買過嘅英超波衫就係曼聯,唯一一次現場睇英超亦係曼聯。
(**)插嘴講句,咩公司係員工嘅資產,廢話。閣下有冇在公司資產負債表出現?冇。你嘅地位低過張枱,係等同公司用嘅condom(妓院上市都得啩?好似澳洲有)。你去到球星咁,在公司資產負債表度出現,你就真係公司嘅資產啦!
(***)呢度插播,原文冇講,係我意見。C朗居然減埋人工仲係英超最高,可見祖雲達斯畀得幾咁豪。我舊文有寫過,C朗一條友嘅人工,高過意甲十幾隊波,亦即係佢份人工夠搞一隊可以踢歐霸嘅意甲隊。最正係—即使唔計C朗,祖雲達斯都仲係意甲最高人工!
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[海洋公園人工佔收入45%,養企鵝好貴?]其實係員工好貴,踢英超定打NBA呢?
TL;DR:你入場睇睇熊貓扑嘢定睇高層?
1. 繼續鞭屍,鞭完海獅鞭鬆獅。頭盔先。其實太民粹,好似好仇富咁。但大膽假設咗,小心求證。歡迎反駁。
2. 分析員嘅嘢,最忌就係執住一個數無限演繹講故事,不幸地正係我而家做嘅嘢。但冇計,已經盡做,唔係上市公司。而公平講句,海洋公園披露都還算可以(政府科水喎),至少好過迪士尼。
3. 想講係,小友睇咗我篇文,就問一個好簡單嘅問題:「點解海洋公園蝕錢?啲錢去晒邊?」我地就冷血分析員,少講意識形態,講數字。當然有時又會見樹不見林過度演繹。(*)
4. 留意返,公園6月結(最Q憎!),圖中嘅所謂2019,係Jul18-Jun19。咁你都見蝕6億。你可以想像,Jul19-Jun20可以有幾慘烈。真係仲唔明嘅,諗下反送中幾時爆發,同埋肺炎幾時爆。中晒。之前都蝕6億,你可以想像嚟緊嘅業績(Jul19-Jun20)會蝕幾多—而海洋公園先8億book.所以當然要搵水。
5. 但呢啲通通都討論過,自己搵返舊文(https://bit.ly/3bqJ9z1),半年前已話你知,嗰時都未有肺炎。
6. 但我地睇返樓下張圖,仲係應該OK嘅舊年。你見收入,17億,至少按年係升的,not bad
7. 「咁啲錢用晒在邊呢?係餵安安好貴定電費好貴?」(小友原文照錄)。
8. 我當時都未睇細節,就答佢「折舊」。但原來唔係喎!
9. 好啦,圖中冇,但年報入面有,鍾意自己睇(https://bit.ly/2YWuNnx)。折舊,Depreciation,在「其他費用」嗰6億入面,佔咗4.2億,同17億收入比,多多地啦,但先天生意模式,咁多機器呀乜鬼,一定係咁。另外仲有1.7億係法律費用,一次性,不理。
10. 返返樓上,仲見到1.8億財務費用,其實都借埋好多錢,但都不是太重要,反正冇得搞,唔通唔使畀?
11. 戲肉啦喎,嗰15億嘅經營成本,到底邊啲東西最大舊?「係餵安安好貴定電費好貴?」睇年報第134頁(https://bit.ly/2YWuNnx)
12. 答案,就梗係,人啦!
13. 呢15億入面!超過一半係人工!8億人工。仲係按年升咗一成,唔知多咗人定加人工,不重要。
14. 其他,十分濕星。咩企鵝呀安安呀之類,食得你幾多丫,又唔似啲高層咁要食米芝蓮。動物成本(**),1300萬,真係人類零頭都未夠,十分經濟。維修保養,當然都唔會少,但2億。電費?加晒咩水電煤(煮企鵝?),1億唔使。
15. 最大,都係人工。而人工8億,佔咗17億收入嘅45%!
16. 係咪偏高?我估係。但證據?其實冇乜。只係想當然。但,呢啲機構,就梗係會偏高。輸錢唔使上身,「自負盈虧」但實有人救,咁你話會係overpaid定underpaid?
17. 另外,請幾多人?好似話2000人。當然收入唔會平均分佈。但,8億人工,即係平均一人近40萬一年,三皮嘢。而我好似聽啲朋友講,低層人工絶對唔吸引。咁去咗邊度呢,你話?
18. 隨手比較,話做銀行好搵,恒生人工平均(當然平均好誤導)都係60萬唔夠一年。中銀香港多少少。大家樂呢?一年一人14萬咋!(當然,有埋大陸人嘅)。
19. 當然,其實唔同行業比較,好似冇乜意思。但,感覺啲人工,都係偏高。而實務上係冇人覺得自己份人工偏高,只有其他人係overpaid.所以資本主義世界有樣好好嘅嘢,叫做競爭。你係嚴重underpaid嘅,做乜唔轉工?
20. 但大鑊飯嘅機構,就冇呢回事。所以正常by default 係overpaid嘅。
21. 最後,17億收入,8億人工,人工佔收入45%,係咪偏高,都真係難講,唔同行業好難比較。偏偏迪士尼香港係冇出一份完整嘅年報(有嘅話我知)。但,感覺就好似幾高下了。
22. 銀行呀快餐店就一定唔會有。咁可能科網會有?咪玩。Facebook 所有嘅cost加埋都冇收入45%啦
23. 所以啦喎,問我,點睇都係減人工啦。斷估都係啲高層肥大啦。
24. 你問我,人工開支佔收入咁多嘅,我只諗起一個行業:球會。你英超西甲嗰啲,咪會人工佔咗收入過一半。
25. 但,我入場我開電視,係睇C朗美斯。咁你入海洋公園,睇熊貓扑嘢定睇高層扑嘢先?
26. 歡迎補充。但擺明仇富呀下,唔針對前線員工,除非你話我知個個都三四皮嘢,「咁就針對埋佢地」。
(*)事實係只吹水唔講數字就成為維園阿伯,但只講數唔講大圖畫又變成冇想像力算死草,兩者平衡唔易拎。
(**)認真,計飼料定計埋買嘅價錢?使唔使好似球員咁Amortize?跟返隻企鵝預期壽命咁(***)?
(***)開心大發現!原來啲動物真係要折舊的!年報(https://bit.ly/2Lme05t)99頁有講!2-15年!拿,呢啲就真係「公司寶貴嘅資產」!Balance sheet 上面有的!你公司年報「資產」有冇你?
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即管講下曼聯年報.....
對, 曼聯上市的, 在紐約. 想研究上市球會都冇乜其他選擇. 之前都講左好多, 但呢度開篇新文講, 型啲. 講大數
先講收入, 之前講尼馬篇文都講過, 你睇 Deloitte FML (真係Fuck my life, 我特登唔寫 DFML的)都知, 而家球會不外乎三大收入支柱, Commercial, Broadcast, Match day. 英超啲細會就 Broadcast 特高, 曼聯呢類 世界會就 Commercial 大
咁呢度其實幾簡單, 不用多講. 當然我仲未睇到 "獎金" 入邊度.
留意 Match Day 唔止係 門票. 其實差不多一半係 "hospitality", 包箱之類?
Commercial, 就唔係賣波衫賣精品. 咩伊巴謙莫域 賣波衫都夠比佢份糧/轉會費係都市傳說. 一件波衫一千蚊, 落球會袋既, 可能係一舊水咁上下. Commercial 最重要既係 各式贊助, 雪佛龍只係波衫贊助都 近 6000萬英鎊, 未計其他, 更未計其他公司.
開支先係比較搞笑. Operating expense 就正如你所估, 主要就係employee benefit expense, 球員領隊個別高層既既人工獎金.
Deprecation 就折舊. 球會黎講多數都係 球場, 但你見呢舊數唔會大, 一來爛鬼球場唔值錢, 二來球場用好多年, 攤開N年慢慢計.
Amortization 先係最煩既一舊野, 呢隻字亦都外行人少見. Amortization 係攤銷, 即係乜春? 好似折舊咁. 不過有形資產先用折舊, 無形資產就用攤銷
咁球會有乜無形資產? 估到啦, 梗係球員 (可能包埋摩連奴). 你幾有型都係無形資產, 哈哈 (夠爛嘛?)
所以同你打機 或者 鳩up 唔同, "其實之前貼文都講過", 球員既"身價", 係分開幾年咁攤銷既
一般黎講 簽幾多年約就幾多年, 當然可以例外. 例如簽完3年 第2年又加簽 就又再 在剩低既價值再攤過. 原則上, 即係同你買部機器番黎 分十年攤左個cost 差不多的
所以尼馬果 222m, 就會分開幾年去攤, 唔會一年打晒入去, 所以 PSG 都未必咁快過唔到 FFP
而你望下啲數字都見到, 其實 Amortize 既數 同 出糧既數差不多
亦即係其實 啲 轉會未必有你想像中咁大影響 條數, "因為人工都好貴. 好粗略地講, 啲球員既身價 一年既成本, 就同出糧差不多
至於 loss/profit on disposal of intangible asset, 就係成日講既 買賣球員賺蝕
但一樣, 唔係話 100m買番黎 20m 賣就一年蝕到仆街. 因為你去到 第三四年先賣, 個球員都比你"攤"左大半.
大約, 就係咁
至於聽聞曼聯負債係比較多既, 但其實 你睇 Finance cost唔係大得好誇張, 健康既.
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