🔥🔥 10 Points in Response to the Prime Minister's "Recovery Plan". Window Dressing Is Not Going To Cut It This Time | Industries Unite
(1) The fact that we have a one-pager after enduring the pandemic for 15months, speaks volumes of the perceived indecisiveness, inefficiency and lack of a cohesive idea on the part of the Government on how and when we are going to come out of this. Contain the pandemic and have a structured economic recovery.. There are too many if's and variables in play for the plan to actually spur the confidence of the #Rakyat.
(2) Weren't we at these levels last year? Unless we have a clear and defined path forward the idea that we will come out of this in September or October 2021, is not convincing; amongst others as the whole plan is entirely based on the accuracy of purported numbers of infected persons and the availability of vaccinations on time. Many analysts have openly stated serious doubts on this.
(3) There are serious doubts about the absolute numbers that the government is resting the substratum of the 'Recovery Plan' on. Limited and variable testing numbers and testings may mean that there are flaws in the absolute numbers being relied upon here. This appears to be supported by the Code-Blue stats.
(4) Where is the tracking data on clusters and contact tracing?
Without this, we are fighting with eyes closed. In any case, most of the cases appear to be asymptomatic, so are the numbers correct?
(5) What if this doesn't work? We simply cannot afford to get it wrong now, the fear is that the projection put forward by you, is not based on any data that has been made available to be scrutinised and verified. Just a blanket wish-list. With the current numbers of new cases and the projection of average positivity rate. With the data, We will be able to see the real numbers (projected forecast) and tabulate a much more concrete plan. However, is the government not doing this because as the numbers are bad? These are serious questions that we have.
(6) Increasing the capacity to vaccinate should be the priority moving forward. Delay and bureaucracy are issues ignored here. Private practitioners who have been inoculating children and adults for decades are not being fully mobilised , these private practitioners, who are by law allowed to vaccinate the public are frustrated by the process of having to register and by trained by a private company #ProtectHealth. The Government's refusal to fully utilise the existing infrastructure of the many #Klinik #Kesihatan and government hospital out-patient facilities, preferring them to mega #PPVs is not optimising the capacity to vaccinate. They have not taken into account that many people especially in the rural areas do not have smart phones or connectivity, yet we insist on deployment of a RM70 million application that has shown itself to crash twice! A manual system was used to great effect in the USA and UK to great effect in simplifying the process and increasing capacity.
(7) The idea of employers being allowed to pay to vaccinate raises the question of allocation of vaccines and a two class system of vaccination process.
(8 ) There is no indication of how and when the vaccination are going to be distributed to the states. Why are we not involving the individual state health apparatus. Surely, they are already set up and are better positioned to roll it out .
(9) Where are the dollars and cents in numbers, in-terms of assistance and Aid to the #public and #businesses to stabilise their economic position for the duration that there are restrictions on movement (#FMCO). Where is the Plan B, in case the targets as stated are not met? What is the plan? Can the government be sure?
(10) Surely a recovery plan should include a plan for Economic Recovery over at least 3 years. If there is One, Where is it?
(11) Do we have an adequate safety net for the public? There is no indication of when people will get back jobs and when, businesses will get back to normal. One cannot assume economically everything will be ok, once we reach October 2021.
It will take many months thereafter to get back to employability and profitability. So whats the plan for that? What are the projections? What are the solutions? What is the plan ?
WE SIMPLY CANNOT AFRORD TO GET THIS WRONG THIS TIME.
PEOPLE ARE DYING. BUSINESSES ARE FOLDING. WE NEED MORE.
Dato' David Gurupatham
Datuk Irwin SW Cheong
On-behalf of #IndustriesUnite.
#OneVoice #kitajagakita #ManaPelan #JabatanPerdanaMenteri #RecoveryPlan #MOFMalaysia #KementerianKewanganMalaysia #KKM #covid19 #PKP3 #MCO3 #RintihanRakyat
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過113萬的網紅Noo Phước Thịnh,也在其Youtube影片中提到,AROUND THE WORLD Noo Phước Thịnh MUSIC COMPOSER: CHÂU ĐĂNG KHOA MUSIC PRODUCER: SUPERBROTHER MUSIC ARRANGER: CHÂU ĐĂNG KHOA - NEMO SOUND ENGINEER: H...
「blue infrastructure」的推薦目錄:
blue infrastructure 在 ลงทุนแมน Facebook 的最佳貼文
Amazon กับ Microsoft กำลังแข่งขันกันที่ “นอกโลก” /โดย ลงทุนแมน
Amazon และ Microsoft สองบริษัทเทคโนโลยีนี้ มีมูลค่ารวมกันถึง “100 ล้านล้านบาท”
แม้จะไม่ได้เป็นคู่แข่งกันตรงๆ แต่ทั้งสองบริษัท มีธุรกิจหนึ่งที่ทั้งคู่ทำเหมือนกัน
นั่นก็คือ ธุรกิจคลาวด์
รู้ไหมว่าในตอนนี้ บริการคลาวด์ ของทั้งคู่
ไม่ได้แข่งกันแค่บนโลกของเราเท่านั้น
แต่ยังออกไปแข่งกันไกลถึง “นอกโลก”
แล้วเรื่องนี้น่าสนใจอย่างไร?
ลงทุนแมนจะเล่าให้ฟัง
╔═══════════╗
แค่เปิด Radars Point ก่อนช้อปออนไลน์ เพื่อเป็นเจ้าของแผนลงทุนหุ้นได้เลย
ดาวน์โหลดที่นี่ : https://radarspoint.page.link/longtunman
╚═══════════╝
Amazon เป็นเจ้าของแบรนด์ Amazon Web Services หรือที่เรียกสั้นๆ ว่า AWS
Microsoft เป็นเจ้าของแบรนด์ Microsoft Azure
รู้ไหมว่า ปัจจุบัน 2 เจ้านี้ ครองส่วนแบ่งการตลาดของธุรกิจคลาวด์ทั่วโลกเกิน 50%
AWS ครองตลาดประมาณ 33% ส่วน Azure ครองตลาดประมาณ 18%
ถึงตรงนี้ หลายคนอาจจะยังสงสัยว่า คลาวด์ คืออะไร?
คลาวด์ คือ การประมวลผล และการจัดเก็บข้อมูลที่ทำงานผ่านเครือข่ายอินเทอร์เน็ต โดยลูกค้าที่ใช้บริการไม่จำเป็นต้องซื้อทรัพย์สินอะไร เพียงแค่จ่ายเงินกับผู้ให้บริการ ก็สามารถใช้การประมวลผล และการจัดเก็บข้อมูลนั้นได้
ซึ่งการที่ไม่ต้องซื้อทรัพย์สิน ก็เปรียบเสมือนใช้บริการที่ล่องลอยอยู่ในอากาศ และเป็นเหตุผลที่เรียกว่า คลาวด์ ที่แปลว่าก้อนเมฆนั่นเอง..
แล้ว บริการคลาวด์ ดีอย่างไร?
ยกตัวอย่างง่ายๆ คือ สมัยก่อนองค์กรต่างๆ อาจต้องมีการลงทุนซื้อหรือพัฒนาซอฟต์แวร์สำหรับการทำงาน พื้นที่ และระบบจัดเก็บข้อมูลด้วยตนเอง
เช่น ถ้าบริษัท A มีข้อมูลจำนวนมากที่ต้องเก็บ ก็จะต้องลงทุนสร้างห้องเก็บข้อมูลหรือที่เรียกว่า Data Center ด้วยตัวเอง ซึ่งต้องใช้เงินทุนสูง
แต่ในทุกวันนี้ บริษัท A ไม่จำเป็นต้องลงทุนสร้าง Data Center เพื่อเก็บข้อมูลเองอีกแล้ว
เพราะสามารถนำเงินไปเช่าพื้นที่สำหรับเก็บข้อมูล จากผู้ให้บริการอย่างเช่น AWS หรือ Azure แล้วส่งข้อมูลผ่านอินเทอร์เน็ตเพื่อไปเก็บในพื้นที่นั้น ซึ่งนี้ก็คือตัวอย่างบริการคลาวด์รูปแบบหนึ่งนั่นเอง
ด้วยเทรนด์ของการทำธุรกิจในปัจจุบัน กำลังเคลื่อนเข้าสู่โลกออนไลน์กันมากขึ้นทุกที ก็เลยทำให้ความต้องการใช้บริการคลาวด์ เพิ่มมากขึ้นตามไปด้วยเช่นกัน
ในช่วง 3 ปีที่ผ่านมา มูลค่าของการให้บริการคลาวด์ทั้งโลก มีอัตราการเติบโตเฉลี่ยปีละประมาณ 18% และมีมูลค่าตลาดทั้งหมดในปี 2019 ถึง 3.5 ล้านล้านบาท
ที่น่าสนใจคือ การระบาดของ COVID-19
ยิ่งเป็นตัวเร่งให้ความต้องการใช้บริการคลาวด์เพิ่มสูงขึ้นอย่างมาก
ถ้าลองมาดูอัตราการเติบโตของรายได้จากบริการ Cloud ของทั้งสองบริษัท ในช่วง 6 เดือนแรกของปีนี้
Amazon Web Services รายได้เติบโต 30.8% จากช่วงเวลาเดียวกันของปีก่อนหน้า
Microsoft Azure รายได้เติบโต 31.6% จากช่วงเวลาเดียวกันของปีก่อนหน้า
การเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องของความต้องการใช้บริการคลาวด์ ยิ่งทำให้ทั้ง Amazon และ Microsoft แข่งขันกันดุเดือดมากขึ้น เพื่อแย่งชิงส่วนแบ่งในตลาดนี้มาครองให้ได้มากที่สุด
จนการแข่งขัน “บนโลกใบนี้”
ดูเหมือนจะไม่เพียงพอแล้วสำหรับสองบริษัทนี้..
ปี 2018 Amazon ร่วมมือกับ Lockheed Martin บริษัทที่มีชื่อเสียงด้านการผลิตอาวุธและเทคโนโลยีด้านการสื่อสารและดาวเทียม ก่อตั้ง “AWS Ground Station”
โดย AWS Ground Station คือสถานีภาคพื้น ที่มาช่วยซัปพอร์ตการทำงานระบบคลาวด์ของ AWS ให้ยืดหยุ่นมากขึ้น ด้วยการอาศัย “ดาวเทียม” เป็นตัว รับ-ส่งสัญญาณ กับสถานี
ซึ่งเทคโนโลยีนี้ ช่วยให้บริการคลาวด์ของ AWS ครอบคลุมพื้นที่ทั่วโลกมากขึ้น และมีประสิทธิภาพสูงขึ้น
ส่วนทาง Microsoft ก็ไม่น้อยหน้า
เมื่อช่วงปลายเดือนตุลาคมที่ผ่านมา Microsoft ได้ประกาศความร่วมมือกับ “SpaceX” บริษัทสำรวจและขนส่งอวกาศเชิงพาณิชย์ ของมหาเศรษฐี อีลอน มัสก์ เพื่อก่อตั้ง “Azure Space”
โดย Azure Space เป็นโครงการที่จะช่วยยกระดับการให้บริการระบบคลาวด์ ของ Microsoft Azure ด้วยการอาศัยเทคโนโลยีบนห้วงอวกาศมาเพิ่มประสิทธิภาพในการให้บริการ
ซึ่งหนึ่งโพรเจกต์สำคัญของโครงการนี้ คือการนำ “อินเทอร์เน็ตจากอวกาศ” จากดาวเทียม Starlink ที่ SpaceX กำลังจะเริ่มทดสอบการให้บริการในปลายปีนี้ มาเชื่อมต่อเข้ากับบริการคลาวด์ Azure
หมายความว่า บริการคลาวด์ของ Microsoft กำลังจะเริ่มให้บริการผ่านอินเทอร์เน็ตจากอวกาศในไม่ช้านี้แล้ว..
และทางฝั่ง Amazon เองก็มีโครงการอินเทอร์เน็ตจากอวกาศเช่นกัน
เพราะในปี 2019 Amazon ก็ได้ประกาศก่อตั้งโครงการที่ชื่อว่า “Project Kuiper”
ซึ่งเป็นโครงการที่จะส่งดาวเทียมขึ้นไปบนอวกาศ เพื่อให้บริการอินเทอร์เน็ต คล้ายๆ กันกับดาวเทียม Starlink ของ SpaceX
โดยบริษัทที่จะส่งดาวเทียมของ Project Kuiper ขึ้นไปก็ไม่ใช่ใครที่ไหน
แต่เป็น “Blue Origin” บริษัทสำรวจและขนส่งอวกาศของมหาเศรษฐี เจฟฟ์ เบโซส ผู้ก่อตั้งและ CEO ของ Amazon นั่นเอง..
อ่านมาถึงตรงนี้ หลายคนคงได้รู้แล้วว่า
ในขณะที่หลายบริษัท หลายอุตสาหกรรม
กำลังแข่งขันกันอยู่บนโลกของเรา ณ เวลานี้
สองบริษัทยักษ์ใหญ่แห่งวงการเทคโนโลยี
กำลังไปไกล ถึงขนาดที่หลายคนอาจจินตนาการไม่ถึงเลยด้วยซ้ำ
และถึงแม้เรื่องนี้ อาจจะยังดูไกลตัวเราคนไทย ในตอนนี้
แต่ใครจะไปรู้ ในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า
คนทั่วโลก อาจได้ใช้บริการเทคโนโลยีเหล่านี้
ที่ส่งตรงมาจาก “นอกโลก” อย่างไม่รู้ตัว ก็เป็นได้..
╔═══════════╗
.
ใครกำลังเตรียมช้อปทิ้งท้าย 11.11 นี้ อย่าลืมเปิดแอป Radars Point ก่อนช้อปเพื่อเป็นเจ้าของแผนลงทุนหุ้นได้ง่ายๆ ไม่ต้องใช้เงิน พิเศษ! สำหรับผู้อ่านลงทุนแมน เพียงกรอกโค้ดลับ LTM8 รับ 8 Point นำไปลงทุนได้เลยฟรีๆ!
.
ดาวน์โหลดที่นี่ > https://radarspoint.page.link/longtunman
รายละเอียดเพิ่มเติม > https://blog.radarspoint.com/radars-point/
╚═══════════╝
References
-https://www.statista.com/chart/18819/worldwide-market-share-of-leading-cloud-infrastructure-service-providers/
-https://ir.aboutamazon.com/news-release/news-release-details/2020/Amazon.com-Announces-Second-Quarter-Results/
-https://www.microsoft.com/en-us/Investor/earnings/FY-2020-Q4/income-statements
-https://aws.amazon.com/ground-station/faqs/
-https://www.geekwire.com/2019/amazon-project-kuiper-broadband-satellite/
-https://www.space.com/microsoft-launches-azure-space-cloud-computing
-https://spacenews.com/amazon-lockheed-venture-casts-shadow-on-ground-station-startups/
blue infrastructure 在 美國在台協會 AIT Facebook 的最佳解答
又到了我們星期四的「藍點網絡」時間!東亞及太平洋事務局副助理國務卿華特‧道格拉斯日前提到: 「另一件要提的是我們的『藍點網絡』,這是我們與澳洲和日本共同發起的計畫,目的是建立一個黃金標準,一個藍點標準,提供給各式各樣的基礎建設投資案,基本上就是一個認證過程,表示無論是什麼樣的建設,都具備必要的高品質標準。我們知道,蓋房子是一回事,維護又是另一回事,鋪設馬路或鐵路也是一樣。維護本身可能就比建造成本還昂貴。所以這個想法是,有了藍點認證,就能確保該計畫符合這些標準。達到這些標準很重要,否則維護成本就會比初期建設成本高出很多。這個星期,我們致力於整合各種方法和流程,讓建案能夠申請藍點標準認證,這也表示我們的藍點網絡將逐漸開展。」了解更多:https://www.state.gov/the-u-s-vision-for-the-indo-pacific-region-2/
It’s #BlueDot Thursday! Walter Douglas, Deputy Assistant Secretary for the Office of Public Affairs and Public Diplomacy Bureau of East Asian and Pacific Affairs explained said “The other – another update is our Blue Dot Network. And this is something – we launched it with Australia and Japan, and the idea is to have a gold standard, a Blue Dot standard, for infrastructure investment for all sorts of construction, that it basically will be a certification process to say that this – this, whatever you’re building, has those high-quality standards that are really needed. As we know, it’s one thing to build a building; it’s another to maintain it, or a road, or a runway. Whatever it is. Maintenance can be much more expensive than building, in fact. And so the idea is by giving the Blue Dot certification, that it will then say this meets those standards. You want to be at those standards, otherwise these projects will cost an awful lot more than they start off costing. As we speak this week, we are working on all the methods we will put together, the process, so that projects can apply to get the Blue Dot standard. And so it is unfolding as we go forward.”Learn more: https://www.state.gov/the-u-s-vision-for-the-indo-pacific-region-2/
blue infrastructure 在 Noo Phước Thịnh Youtube 的最讚貼文
AROUND THE WORLD
Noo Phước Thịnh
MUSIC COMPOSER: CHÂU ĐĂNG KHOA
MUSIC PRODUCER: SUPERBROTHER
MUSIC ARRANGER: CHÂU ĐĂNG KHOA - NEMO
SOUND ENGINEER: HUỲNH HIỀN NĂNG
PHÒNG THU: HIẾU STUDIO
DITECTOR : DINH HA UYEN THU
D.O.P : MR .BLUE
CAMERA OPERATOR : MR.BLUE - DUY VK
DRONE OPERATOR : THONG KIEU FLYCAM
EDITOR : BR. - JASON
TEASER EDITOR : TRAN HONG PHUC
POST PRODUCTION : MR. BLUE
VIDEO PRODUCED BY BLUE PRODUCTION TEAM
DIỄN VIÊN: TAKEUCHI RIKA, #TEAMNOO
FASHION: TRENDIANO - JUUNJ - DSQUARED2 - BALENCIAGA
BIÊN ĐẠO: HỒ QUANG VINH
STYLIST: TRAVIS NGUYỄN
PHOTO: TRẦN KHÔI NGUYÊN
MAKE UP: BỐI BỐI
QUẢN LÝ DỰ ÁN: LÊ TUẤN KHANH
SẢN XUẤT: NOO PHƯỚC THỊNH ENTERTAINMENT - AAB VIET NAM - BLUE PRODUCTION TEAM
45 TỔ CHỨC THAM GIA MV
CHÂN THÀNH CÁM ƠN SỰ HỢP TÁC CỦA CÁC ĐỊA ĐIỂM
Aichi Prefecture
AICHI MUSEUM OF FLIGHT
AEONMALL Tokoname Manekineko「Otafuku」
Chubu Centrair International Airport
Gamagori, Aichi
Nagoya Castle・Main Castle Tower
SCMAGLEV and Railway Park
Gifu Prefecture
GUJO HACHIMAN
Hida-Furukawa
Hida-Furukawa Enkouji-temple
Hida Folk Village in Hida-Takayama
Old Town in Hida-Takayama
SEKI CITY
SHIRAKAWA-GO
Mie Prefecture
Ama Hut
Castle Guard Residences
Haisei-den
Nabana no Sato
Oharai-machi
Hokkaido
Akanko Ainu Theater [Ikor]
FURANO
HOKKAIDO TOURIST INFORMATION CENTER SAPPORO TANUKIKOJI
Kushiro Fisherman's Wharf MOO
Lake Mashu
Okhotsk Ryu-hyo Museum
Sapporo Maruyama zoo
Shiroi Koibito Soccer Field
HỖ TRỢ
Ban tổ chức sự kiện kỷ niệm 45 năm thiết lập quan hệ ngoại giao Nhật Bản- Việt Nam
Hokkaido District Transport Bureau, Ministry of Land, Infrastructure, Transport and Tourism
Chubu District Transport Bureau, Ministry of Land, Infrastructure, Transport and Tourism
Aichi Prefectural Government
Gifu Prefectural Government
Mie Prefectural Government
Hokkaido Tourism Organization
Cơ quan Hợp tác Quốc tế Nhật Bản (JICA)
Japan Student Services Organization (JASSO)
The Japanese School of Hanoi
Trung tâm Giao lưu Văn hóa Nhật Bản tại Việt Nam (Japan Foundation)
CHÂN THÀNH CÁM ƠN SỰ HỢP TÁC CỦA 45 TỔ CHỨC
【Nhật Bản】
Aichi Prefecture
AICHI MUSEUM OF FLIGHT STAFF
AICHI PREFECTURAL TOURISM ASSOCIATION
AEONMALL Tokoname
AEON RETAIL Co.,Ltd.
Central Japan International Airport Co.,Ltd
Central Japan Railway Company (JR-CENTRAL)
Hattori Hanzo and the Ninjas
Komehyo Co., Ltd.
LandLady's Party named "Kohaze no Kai" of Gamagori hotsprings
NAGOYA CONVENTION & VISITORS BUREAU
Nagoya Omotenashi Busho-Tai
SCMAGLEV and Railway Park
Gifu Prefecture
City Of Takayama
CUTLER SANSHU KNIFE DIRECT SALE
GUJO HACHIMAN MUSEUM
The Juroku Bank, Ltd. Takayama Branch
Mie Prefecture
Ama Hut HACHIMAN
Iga-Ueno Tourist Association
Iwatoya Co.,Ltd
Matsusaka Technical High School Dance Club
Nagashima Resort Co,.Ltd
Hokkaido
Abashiri city
AKAN
Furano Biei district sightseeing promotion conference
HOKKAIDO CONSADOLE SAPPORO
HOKKAIDO TOURIST INFORMATION CENTER SAPPORO TANUKIKOJI
KUSHIRO
Kushiro Fisherman's Wharf MOO STAFF
Sapporo Maruyama zoo
Teshikaga Town
【Việt Nam】
All Nippon Airways
ANGELO★Dance Studio JAPAN, Happy&Smily, 6STEPs
CLB Cựu sinh viên du học Nhật Bản tại TPHCM (JUACH)
Đại sứ quán Nhật Bản tại Việt Nam
Japan Airlines
Làng trẻ em Birla
Người tham dự sự kiện Ngày Hội Du Lịch Nhật Bản 2017
Sumitomo Mitsui Construction Co., Ltd.
Tiểu học Việt – Úc Tp Hồ Chí Minh
Tổng Lãnh sự quán Nhật Bản tại TP.HCM
Trường Đại học Việt Nhật
Vietnam Airlines
KÊNH YOUTUBE CHÍNH THỨC CỦA NOO PHƯỚC THỊNH, ẤN SUBSCRIBE NGAY NHÉ!!!
-----------------
☞ Subscribe để tiện theo dõi: http://bit.ly/noophuocthinh
☞ Facebook https://www.facebook.com/phuocthinh.noo
☞ Official MV Playlist :https://www.youtube.com/playlist?list=PLMIp03WiWy2EZL1DfEgerJC0uuuRBgQF_
-----------------
© Bản quyền thuộc về Noo Phước Thịnh
© Copyright by Noo Phước Thịnh ☞ Do not Reup

blue infrastructure 在 Blue-Green infrastructure - YouTube 的推薦與評價
In this webinar, Michael Hurst looks at how nature based solutions known as blue -green infrastructure provide benefits for develop … ... <看更多>