【爆趣煉金術】做寵物保姆,有得玩兼有得賺!
對愛狗之人而言,能經常親近狗狗,一起散步、玩耍,絕對是賞心樂事;如果告訴你,非但可以玩足一整天,更可從中賺錢的話,會否覺得很著數?Dog Vacay網站正好提供這機會,它是狗主與寵物保姆的配對平台,一方面可幫助狗主找人短暫照顧愛犬(例如需要去外地旅遊),另一方面亦可讓愛狗之人享受這有薪玩樂!
要成為寵物保姆的方法很簡單,只要到Dog Vacay網站註冊,回答一些技術性問題,例如:與動物相處的經驗、能夠照顧甚麼類型的動物、住宿情況、有否專業寵物美容認證等;然後設定自己的收費價格,從每天15美元到100美元不等,最後上傳個人照片,即可完成註冊。
當有狗主想預約寵物保姆時,可按照地區和需求(例如需要有大的後院,或否其他寵物等)來進行搜索。如果找到符合要求的寵物保姆,就用信用卡付款,而DogVacay網站在收取15%的服務費後,就會把錢轉給寵物保姆,讓雙方直接了解及傾談細節。
對狗主和寵物保姆來說,這平台能夠滿足雙方需要,絕對是雙贏的項目;雖然這網站暫時只對美洲地區開放,沒有香港的配對服務;但香港的狗主數量亦不少,如果在這裡設立類似的平台,應該都是甚具發展潛力!大家如想了解DogVacay的服務,可到官方網站 https://dogvacay.com/ 查閱。
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同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル,也在其Youtube影片中提到,...
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【創業商機】「零工經濟」降臨,不再打死一份工!
愈來愈多人厭倦了朝9晚6的上班生活,不再滿足於專一職業的工作模式,而選擇有多重職業的生活,成為彈性就業的自由工作者,開展自己的創業道路。根據哈佛大學和普利斯頓大學的最新研究,美國目前約有5,400萬人從事自由職業,相當於勞動人口的三分之一,標誌著「零工經濟」的來臨!
「零工經濟」與「打散工」的分別,在於它是由互聯網衍生的工作模式,透過手機應用程式(Apps)或網絡平台,僱主可以搜索適合及需要人員合作,而自由工作者亦能更輕易為不同行業、不同地區的僱主提供服務;甚或自己充當僱主,例如:把閒置的住屋等資產暫時供其他人租用(Airbnb、HomeAway)、私家車載客服務如Uber),甚至是接送兒童服務(HopSkipDrive)、照顧寵物狗服務(DogVacay)、替人拿乾洗衣物(TaskRabbit、Fiverr)等日常瑣事,以上都是「零工經濟」的例子。至於香港,各行業界別(例如:飲食、演藝、金融、教育、寫作等)都有類似的平台,大家可到以下網址查閱:https://goo.gl/jis15k。
從事零工業務的好處是,你可以擁有更靈活的時間,安排自己的生活,尋求工作與生活的平衡;而且,由於可同時接觸不同群體和行業,這不但擴大了人脈關係網,從中增加你的機遇,提供個人發展的更大空間。另一個與正職的分別是,自由工作者毋須考慮獲晉升與否、與上司及同事關係怎樣,只須全力做好每份職業,繼而利用非工作時間發展其他興趣,和做自己喜歡的事即可,這絕對是厭惡「辦公室政治」的另一出路。
抱傳統想法的人或認為,當自由工作者的收入會不穩定,全職的福利保障也必定較佳;但經濟時局變化萬千,尤其近年經常聽到國際大企業裁員的消息,全職員工要繼續受聘,需經過工作評估或達到一定目標如銷售額等,誰都難擔保公司不會裁員……從這角度看,打一份長工是否真的比較安穩呢?由於自由工作者更容易於不同工作範疇嘗試,更能發揮自由的新構思,要在短時間內成為特定行業的領頭人,絕非不可能!
而從企業的角度看,除日常行政業務外,不少項目都可以project based進行,如大型展覽,個別公司一年只有兩、三次,要以月薪長工合約來聘請一班員工候命,這反而會增加不必要的成本,倒不如有迫切需要時再以外判方式,尋找適合的自由工作者,這樣更合成本效益!
「零工時代」的出現,不只限於渴望工作自由的年輕人,根據「摩根大通」研究所的研究的發現,過去三年約有4.2%退休者利用零工經濟賺錢,參與人數在這三年期間增加47%,它們接的工作主要是室內的文書打字工作,毋須龐大的體力勞動,又可在閒時賺取收入,老有所用,可說是資源分配最優化的例子!
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脫離初衷的共享經濟典範
2016年08月07日 04:10 資策會MIC產業顧問吳顯東
這一、兩年共享經濟(sharing economy)喊得震天嘎響,成為網路經濟的顯學,Airbnb、Lyft、Uber等案例屢在國內外媒體被引為共享經濟的典範,但隨著共享經濟營運模式試煉及調整,不少宣稱共享經濟的服務黯然收場,而目前仍火紅的服務卻也產生不少爭議,我們必須認真思考,共享經濟真的是對的模式嗎?失敗的案例自不用說,目前仍存活的案例真的是理想的共享經濟嗎?
共享經濟定義目前莫衷一是,但從原本字義「sharing」來看,理想的共享經濟是指個人或機構將原本「閒置資源」讓他人使用並獲取回報。閒置資源包括物品、空間、知識、時間、甚至金錢等。這裡特別強調閒置資源,如此才能因為活化閒置資源而產生額外經濟效益。例如為了提供乘載服務而購置的汽車是生財工具,故以計程車載客不在共享經濟的定義中,而私家車利用工作之餘提供乘載服務則適用共享經濟定義,但是以私家車為工具,絕大部分時間用來提供乘載服務,則該私家車並不是閒置資源,而只是規避法規的計程車業務,例如傳統的白牌車,故不應該被歸入共享經濟範疇內。同樣的,把自家多出來的房間讓短租客租用是共享經濟,但購買房產裝修成公寓出租或經營民宿為業就不應該被歸類為共享經濟。
為何共享經濟要特別強調閒置資源?主要是能提高資源運用效率才是好的經濟模式,若只是將原本就存在的經濟活動利用行銷話術包裝,但實質上並沒有提升多少效率,或者只是將利潤從甲手上轉移到乙手上,並沒有創造額外效益,這樣的模式對經濟或社會並沒有實質助益,自然就不需要大書特書的去鼓吹。
若依此定義來檢視目前被視為共享經濟的典範Airbnb、Lyft、Uber等案例來看,這些服務都已經偏離共享經濟的理想,而只是藉助科技改變既有商業模式而已。例如Airbnb目前網頁上大部分的出租物件都是既有民宿業者或者是出租公寓,真正業餘的把家裡多出來的房間上網出租的比例並不高,而這種透過網路仲介短租公寓、民宿的服務長久以來就一直存在,筆者十數年來至國外觀展、自助旅行時就一直利用各網站訂民宿、短租公寓。Airbnb從理想性的共享經濟出發、行銷,但如今大部分提供的物件卻回到傳統短租公寓、民宿仲介服務,早已脫離共享經濟理想的本質,因此嚴格來說,Airbnb是成功的網路服務平台,但卻難以說是成功的共享經濟模式。
Uber嚴格說起來也不是共享經濟了,真的下班後開一、兩個小時的Uber司機並不多,反而是以此為業的司機較多,因此這只是傳統白牌車營運模式的改變,並以好聽的共享經濟來包裝行銷而已。
因此我們應該回歸初衷,像Airbnb或Uber之類的服務不應該稱做共享經濟,而應依其本質或許可以O2O(Online to Offline)稱之,畢竟他們是利用線上牽線並在線下服務。
而且,縱使複製Uber、Airbnb模式到其他服務領域也不見得會成功,例如2012年美國成立的網路清潔公司Homejoy曾風光一時,募到4,000萬美元的資金於全美及歐洲快速開拓業務。其服務模式類似Uber,公司招募訓練契約清潔工(非僱員)並以低於傳統清潔公司收費價格媒合家事服務,其主要利潤創造空間源自去除正式僱員所需負擔的成本,例如醫療保險、最低薪資、休假及退休金福利等,而不是仲介效率提升。但3年後Homejoy卻黯然結束營業,原因是勞資糾紛及過度補貼而導致資金燒光,也就是說,其營運模式並沒有真正創造可盈利的價值而是藉由負擔轉嫁。
共享經濟難長久盈利?
那麼,是否有真正可獲利的共享經濟營運模式?此處試著來分析可能的共享經濟模式。閒置資源可以分成物品與人力,首先來分析物品共享的仲介服務。我們先把物品分成高價或不可移動之物品及低價且可移動物品兩大類,對高價或不可移動的物品,其共享模式大多由擁有者控制而提供服務,例如私家車、閒置房間、停車位等,這類物品的共享問題較少,較容易推動,例如Uber、Airbnb、HomeAway等,只是他們的營運模式已經偏離理想的共享經濟了。
另外一種物品則是低價可移動的物品,需要將物品移動到使用者處由使用者操控,這種共享服務真正的使用成本除物品租借成本外還必須加上信任成本及物流成本。信任成本是提供仲介服務時要增加哪些措施或價錢才能化解擁有者的信任疑慮(東西可能遺失或毀損等)而願意出借;物流成本則是物品由擁有者移動到使用者的成本,包括物品遞送的費用或者是使用者前來取物所花費的交通及時間等。若將信任成本及物流成本納入,我們將發現這類物品共享對租用者而言花費並不如預期中的便宜,而對擁有者而言則收益並不高,因此這類共享經濟營運並不容易,曾經出現卻曇花一現的網站不勝枚舉,如EcoModo、Crowd Rent等。
閒置人力資源共享我們可以將之分成專業技能及勞力密集媒合服務。專業技能人力媒合會有私下接案的現象,好的專業人力大都僅能媒合服務幾次後,就會發現他們都已經不再上網接案了,因此專業人力媒合服務難以持久,也難以長久盈利。
勞力密集媒合服務較可行,較多的共享經濟服務屬於這一類,例如快遞服務的Postmates;雜務處理的TaskRabbit、WunWun;http://xn--care-ub0g438h8epjujw00f.com/、DogVacay、UrbanSitter;家事服務的Handy、Zaarly等,但同樣也必須解決信任成本及人力流動成本,而且其主要利潤創造空間不是來自仲介效率,而是來自人力成本的規避或轉嫁(例如稅費規避或保險福利轉嫁給勞力提供者)。
從前述分析所得結論是,目前火紅的所謂共享經濟典範其實都已經脫離共享經濟本質,而是既存商業服務的轉型或重包裝,而真正的共享經濟模式營運卻不容易,曇花一現者比比皆是,而且主要利潤空間不是來自仲介效率,而是成本規避或轉嫁,因此我們不禁要問:共享經濟真的是好的經濟模式嗎?(本文作者為資策會MIC產業顧問)
資料來源:http://www.chinatimes.com/newspapers/20160807000117-260204
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