ในยุคที่มนุษย์กำลังถูกแทนที่ด้วยเครื่องจักร และ A.I จนบางครั้งเราเองก็หวาดกลัวว่า "ซักวันถ้าเครื่องจักรและปัญญาประดิษฐ์เหล่านี้เข้ามาแทนที่เราโดยสมบูรณ์เราจะทำยังไง" ถึงเครื่องจักรและ A.I จะมีข้อได้เปรียบเราในหลายด้าน แต่มนุษย์เราก็มีข้อได้เปรียบบางอย่างมีเหล่าปัญญาประดิษฐ์เหล่านี้ไม่อาจแทนที่ได้
A Whole New Mind หนังสือที่เขียนโดย Daniel Pink จะมาบอกคุณถึงข้อได้เปรียบของคุณที่เหล่าปัญญาประดิษฐ์ไม่อาจทำได้ และคุณควรฝึกฝนทักษะด้านใดเพื่อรักษาข้อได้เปรียบนั้น โดยไม่โดนเหล่าเครื่องจักรเข้ามาแทนที่
โดยผู้แต่งเชื่อว่า สิ่งเหล่านี้จะเกิดขึ้นได้จะต้องอาศัยการทำงานของสมองข้างขวาที่ว่าด้วยเรื่องเกี่ยวกับความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ การสร้างมโนภาพ และการมีคุณธรรม โดยหลักการในการสร้างความสำเร็จดังกล่าวมีใจความสำคัญ ดังนี้
หลักสำคัญ 6 ประการ ได้แก่
1) มีความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ (Design)
สามารถออกแบบนวัตกรรมหรือสินค้าใหม่ๆ ออกสู่ตลาด โดยความคิดริเริ่มสร้างสรรค์นั้นจะเกิดขึ้นจากการตั้งคำถามต่างๆ เพื่อสนองตอบต่อความต้องการของลูกค้าเป็นหลัก เช่น สินค้าของเราแพงไปหรือไม่ ใช้สะดวกหรือไม่ รูปลักษณ์น่าใช้หรือไม่ หรือใช้แล้วคุ้มหรือเปล่า เป็นต้น คำถามเหล่านี้จะต้องเกิดจากความรู้สึกที่ว่าถ้าเราเป็นลูกค้า เราจะรู้สึกอย่างไร ซึ่งเป็นการทำงานของสมองข้างขวานั่นเอง
2) เป็นนักเล่าเรื่อง (Story)
ผู้นำที่ดีมีมักเป็นนักเล่าที่ดีพูดแล้วมีคนฟัง การถ่ายทอดเรื่องราวและอารมณ์คือสิ่งที่ปัญญาประดิษฐ์ไม่สามารถทำได้ นักเล่าเรื่องที่ดีจะรู้จักถ่ายทอดเรื่องราวต่าง ๆ โดยการผูกเป็นเรื่องราว ให้น่าติดตาม น่าสนใจ และเข้าใจง่าย โดยการเล่าควรเล่าสั้น ๆ มีการขมวดมุมให้ผู้ฟังได้คิดตาม และที่สำคัญจะต้องกระตุ้นอารมณ์ของผู้ฟังให้รู้สึกคล้อยตามในสิ่งที่เราพูด ตระหนักถึงความสำคัญในสิ่งที่เราพูด และนำไปปฏิบัติตามทันที ซึ่งการกระทำเช่นนี้เป็นการทำงานของสมองข้างขวา โดยผู้พูดจะต้องสร้างมโนภาพก่อนที่จะเล่าเรื่องนั่นเองผสม นี่คือทักษะที่ปัญญาประดิษฐ์ไม่มี
3) ผสานสิ่งที่แตกต่างให้เข้ากันได้เป็นอย่างดี (Symphony)
ปัญญาประดิษฐ์มีความคิดที่ไม่ซับซ้อน สามารถตัดสินใจได้แค่ ใช่หรือไม่ใช่ ถูกหรือไม่ถูกต้อง แต่มนุษย์เรานั้นสามารถผสมผสานสิ่งที่แตกต่างให้เกิดความลงตัว มีความขัดแย้งกันน้อยที่สุด ผู้ที่ผสมผสานความแตกต่างให้ลงตัวเป็นอย่างดีได้ ยังเป็นคนที่สามารถจัดการปัญหาภายในทีมได้อย่างเยี่ยมยอดอีกด้วย จะช่วยให้ทีมที่ขัดแย้ง มีความไว้วางใจ และเต็มใจที่จะให้ความร่วมมือซึ่งกันและกัน จนเกิดเป็นทีมเวิร์คขึ้นในองค์กร นอกจากนั้น ผู้ที่ผสมผสานความแตกต่างให้ลงตัว ยังรู้จักคิดนอกกรอบ นอกกฏเกณฑ์ หรือนอกตำราเพื่อสร้างความคิดริเริ่มใหม่ๆ เพื่อผลักดันองค์กรไปสู่เป้าหมายที่วางไว้ และสร้างนวัตกรรมใหม่ๆได้
4) เข้าไปนั่งในจิตใจของผู้อื่น (Empathy)
การเอาใจเขามาใส่ใจเราคือสิ่งที่เครื่องจักรไม่เข้าใจ เครื่องจักรไม่สามารถสร้างมโนภาพว่า ถ้าเราเป็นอีกฝ่าย ทำไมเราจึงแสดงพฤติกรรมเช่นนี้ออกมา เพราะเหตุใด เมื่อไม่เข้าใจอีกฝ่ายการตัดสินจึงเถรตรงไปโดยปริยาย การเห็นอกเห็นใจผู้อื่นยังเป็นทักษะที่สำคัญของผู้นำอีกด้วย หากต้องการจะประสบความสำเร็จ เป็นที่น่าเคารพรักและศรัทธาจากบุคคลรอบข้าง จะต้องมีความเข้าอกเข้าใจลูกน้อง เพื่อนร่วมงาน และลูกค้านั่นเอง
5) มีความสุขในการทำงาน (Play)
เพราะเครื่องจักรไม่มีอารมณ์ นี่คือข้อได้เปรียบที่สุดของมนุษย์ เมื่อไม่มีอารมณ์เครื่องจักรจึงไม่มีความคิดสร้างสรรค์ การทำงานอย่างมีความสุขจะทำให้เกิดความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมใหม่ๆ หากไม่มีความสุขในการทำงานนั่งทำงานให้หมดเวลาไปวันต่อวัน ทำงานตามหน้าที่โดยไม่มีความคิดใหม่ๆ เราเองก็คงไม่ต่างอะไรจากเครื่องจักร
6) มีคำนิยามให้กับชีวิตของตัวเอง (Meaning)
เครื่องจักรไม่รู้ว่าตัวเองถูกสร้างเพื่ออะไร มันแค่ทำตามข้อมูลที่ได้รับสั่ง เครื่องจักรนั้นไม่มีเจตจำนงเสรีเหมือนกันมนุษย์เรา การตั้งคำถามกับตนเองว่า ชีวิตนี้เราเกิดมาเพื่ออะไร เราต้องการชีวิตแบบไหน ที่ผ่านมาเราเคยมีความสุขที่แท้จริงบ้างหรือเปล่า เราเคยทำประโยชน์อะไรให้กับสังคม หรือประเทศชาติบ้างหรือไม่ และเมื่อเราจากโลกนี้ไปเราอยากให้คนข้างหลังจดจำเราได้ในภาพลักษณ์แบบใด เจตจำนงเสรีนี้นี่เองที่ทำให้อารยธรรมก้าวหน้ามาจนถึงปัจจุบัน
นี่คือทักษะทั้ง 6 ที่หุ่นยนต์ไม่สามารถทำและทดแทนมนุษย์ได้ที่ Daniel Pink ได้กล่าวไว้
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過14萬的網紅モクシロク,也在其Youtube影片中提到,Short Film 「CHOICE」 Are we blessed to be born? What is blessing? realistic element? Or the sense of blessing a blessing itself? 我々は祝福され生まれてきたのであろうか...
empathy meaning 在 Shuleen 丘淑霖 Facebook 的精選貼文
这段期间,让我对这个国家又有多一些的认识。回到我国,又有哪些可以改进的地方?疫情持续升温,切记防疫SOP,KITA JAGA KITA!
--------
阅读全文
https://www.orientaldaily.com.my/news/mingjia/2021/01/18/387434
彭博社发表全球主要经济体的“新冠肺炎抗疫韧性排名”(The Covid Resilience Ranking),从病例个案、整体死亡率、签订的疫苗供应协议,以及封城对经济和民众出行影响等10个关键指标,评定榜内53个国家及地区应对疫情的能力。纽西兰位居榜首,成为全球抗疫模范生。
纽西兰位于太平洋西南部,由北岛、南岛和一些小岛组成,四面环海,空气纯净。全国人口近500万人,面积26.802万公里,以面积与人口比例而言,可以说地广人稀。加上多数纽西兰人住在独立的房屋,公共交通使用率低,这些都成了病毒传播的第一道天然屏障。除了有“先天”优势,该国也有“后天”的努力值得参照。
纽西兰成功抗疫的关键在于果断及迅速的行动,例如在去年3月19日,在全国仅有28宗确诊病例时就封锁了边境,紧接著制定了疫情4级警报系统,分别是1级“准备”、2级“减少”、3级“限制”和4级“封锁”,每个级别都有明确的风险评估策略和公共卫生措施。3月21日起,从2级警报开始往上调整,25日进入4级状态,全国封锁。当时的总病例是205宗。奥塔哥大学公共卫生教授贝克(Michael Baker)形容,纽西兰是目前世界上最具决定性和最强大的封锁。
疫情期间,总理阿德恩多次直接向全国发表电视讲话,提供明确可信的资讯,政府的相关公告也采用统一的白黄黑三色画面和相同的字体。公共卫生总干事布隆菲尔德(Ashley Bloomfield)表示,清晰一致的信息宣传是抗疫行动的核心要素。纽西兰是移民国家,政府为来自不同文化背景、不同族群的人提供了多语言服务。笔者浏览纽西兰政府设立的新冠肺炎资讯官方网站,就发现有超过2 4种语文的选项,民众可以以自己熟悉的语文接触重要资讯,让资讯传播更普及。
专研领导沟通的美国学者洁柯林与米尔顿梅菲(Jacqueline & Milton Mayfield),提出领导者的三个关键回应,以激励人们做出正确的行为,即为“给予指示”(direction-giving)、“表达意义”(meaning-making)及“同理心”(empathy)。而阿德恩的回应,正融合了所有要素。
除了官方演讲,笔者也留意阿德恩经常进行随性的面子书直播,与民众直接对话,不时提及人们面对的挑战,也表达政策背后的意义,是个“接地气”的领袖,而不是让人们觉得领导人不食人间烟火、不知民间疾苦。
纽西兰在去年1 0月举行大选,但是防疫措施严谨,事后并没有造成另一波疫情。阿德恩所领导的工党获得压倒性胜利,内阁成员和主要官员,未来6个月也减薪20%,与人民共赴时艰。另外,阿德恩也增设“疫情应对部长”,关注如何让社区免受疫情影响,推动经济复苏。
大选前, 卫生部长克拉克(David Clark)违反居家隔离令,开车到附近山上骑脚车健身,被网民拍到,引起争议。阿登恩随即把克拉克降职至内阁的最后一个排名,兼任的财政部副部长职务也被除去。在舆论压力下,克拉克最终引咎辞职。领导人的执行魄力、问责担当都会影响民众的观感和信心。
彭博社指出,防疫成功的关键不在于要民众屈从命令,而是人民对政府的高度信任和社会的服从。这不是一朝一夕的事。纽西兰政府勤政廉洁,位居世界前列,具有国际领先的治国经验,危机意识高,获得民众的高度认可。反观我国,无论是治国或抗疫,还是能祭出有利的政策,只是执行力度往往成了绊脚石。接连不断的政治权斗,难免削弱人民的信心,多少分散了抗疫的专注。我国第三波疫情还没有缓和的迹象,当朝或在野的政治人物唯有摆正焦点,才能凝聚全民的力量,度过这场世纪公共卫生危机。
--------
感谢 馬來西亞東方日報 Oriental Daily News Malaysia 再次刊登我的文章。
#淑霖 #DJShuleen #律师DJ #电台DJ
#AIFMDJ #爱FMDJ #专栏作者 #Columnist
#东方评论 #东方日报专栏作者 #知淑达理
empathy meaning 在 สาระศาสตร์ Facebook 的最佳解答
พลังของผู้ใช้สมองด้านขวา
A Whole New Mind ได้พูดถึงการใช้สมองซีกขวามาสร้างเสริมสติปัญญาและทักษะ เพราะสมองซีกขวาเป็นบ่อเกิดของความสร้างสรรค์ความคิดใหม่ๆ สมองซีกขวาให้ความเพ้อฝันจินตนาการ คิดค้นหาสิ่งประดิษฐ์ใหม่ๆ
ผู้ขียนไว้เล่าว่า คนเราส่วนใหญ่ใช้สมองซีกซ้ายในชีวิตและการงานประจำวัน สมองด้านซ้ายเก็บข้อมูลซ้ำๆ เช่น การจดจำตัวเลขของนักบัญชี การต่อสายไฟฟ้า ต่อท่อประปา วิธีแก้เครื่องยนต์ของช่างกล รวมทั้งงานประจำของเหล่าวิศวกรทั้งหลาย งานเหล่านี้ล้วนแต่ใช้สมองซีกซ้าย และในอนาคตงานประจำเหล่านี้จะเริ่มลดลงและอาจหายไปในอนาคต
โดยผู้ใช้สมองซีกขวาคือผู้คิดค้นคอมพิวเตอร์ ประดิษฐ์หุ่นยนต์เครื่องจักร ที่จะเข้ามาทำหน้าที่แทนคนทำงานแบบใช้สมองซีกซ้าย การใช้สมองซีกขวาเป็นทรัพย์สินทางปัญญา เป็นแหล่งสร้างความงอกงามส่วนตัว ไม่มีใครล่วงรู้นอกจากผู้ค้นคิดขึ้นมาเอง
โดยผู้เขียนเชื่อว่า สิ่งเหล่านี้จะเกิดขึ้นได้จะต้องอาศัยการทำงานของสมองข้างขวาที่ว่าด้วยเรื่องเกี่ยวกับความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ การสร้างมโนภาพ โดยหลักการในการสร้างความสำเร็จดังกล่าวมีใจความสำคัญ ดังนี้
1) มีความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ (Design)
สามารถออกแบบนวัตกรรมหรือสินค้าใหม่ ๆ ออกสู่ตลาด โดยความคิดริเริ่มสร้างสรรค์นั้นจะเกิดขึ้นจากการตั้งคำถามต่าง ๆ เพื่อสนองตอบต่อความต้องการของลูกค้าเป็นหลัก เช่น สินค้าของเราแพงไปหรือไม่ ใช้สะดวกหรือไม่ รูปลักษณ์น่าใช้หรือไม่ หรือใช้แล้วคุ้มหรือเปล่า เป็นต้น คำถามเหล่านี้จะต้องเกิดจากความรู้สึกที่ว่าถ้าเราเป็นลูกค้า เราจะรู้สึกอย่างไร ซึ่งเป็นการทำงานของสมองข้างขวานั่นเอง
2) เป็นนักเล่าเรื่อง (Story)
การจะเป็นผู้นำมักจะวาจาโวหารที่น่าฟัง เป็นที่น่าจดจำ และมีคนนำไปปฏิบัติตาม จะต้องรู้จักถ่ายทอดเรื่องราวต่าง ๆ โดยการผูกเป็นเรื่องราว ให้น่าติดตาม น่าสนใจ และเข้าใจง่าย โดยการเล่าควรเล่าสั้น ๆ มีการขมวดมุมให้ผู้ฟังได้คิดตาม และที่สำคัญจะต้องกระตุ้นอารมณ์ของผู้ฟังให้รู้สึกคล้อยตามในสิ่งที่เราพูด ตระหนักถึงความสำคัญในสิ่งที่เราพูด และนำไปปฏิบัติตามทันที ซึ่งการกระทำเช่นนี้เป็นการทำงานของสมองข้างขวา โดยผู้พูดจะต้องสร้างมโนภาพก่อนที่จะเล่าเรื่องนั่นเองผสม
3) ผสานสิ่งที่แตกต่างให้เข้ากันได้เป็นอย่างดี (Symphony)
การ่วมงานกับผู้ที่ไม่ลงรอยกัน หรือมีความสามารถแตกต่างกัน แต่จำเป็นต้องทำงานร่วมกัน ผู้นำที่เก่งจริงจะต้องมองข้ามคำว่า "เป็นไปไม่ได้" และสามารถผสมผสานสิ่งที่แตกต่างให้เกิดความลงตัว มีความขัดแย้งกันน้อยที่สุด มีความไว้วางใจ และเต็มใจที่จะให้ความร่วมมือซึ่งกันและกัน จนเกิดเป็นทีมเวิร์คขึ้นในองค์กร นอกจากนั้น ผู้นำจะต้องรู้จักคิดนอกกรอบ นอกกฏเกณฑ์ หรือนอกตำราบ้าง เพื่อสร้างความคิดริเริ่มใหม่ ๆ เพื่อผลักดันองค์กรไปสู่เป้าหมายที่วางไว้
4) เข้าไปนั่งในจิตใจของผู้อื่น (Empathy)
การเอาใจเขามาใส่ใจเราสามารถทำได้โดยการสร้างมโนภาพว่า ถ้าเราเป็นอีกฝ่าย ทำไมเราจึงแสดงพฤติกรรมเช่นนี้ออกมา เพราะเหตุใด เมื่อเราเข้าใจอีกฝ่ายจะทำให้เราเห็นอกเห็นใจคน ๆ นั้นไปโดยปริยาย ดังนั้น ผู้นำที่ต้องการจะประสบความสำเร็จ เป็นที่น่าเคารพรักและศรัทธาจากบุคคลรอบข้าง จะต้องมีความเข้าอกเข้าใจลูกน้อง เพื่อนร่วมงาน และลูกค้า เป็นต้น
5) มีความสุขในการทำงาน (Play)
การจะประสบความสำเร็จในหน้าที่การงาน ลูกน้องรักใคร่ปรองดอง และมีความกระตือรือร้นในการทำงาน ผู้นำจะต้องสร้างความรัก ความพอใจในงาน ให้เกิดขึ้นในจิตใจของลูกน้อง และในจิตใจของตนเองให้ได้เสียก่อน การสร้างฉันทะในการทำงานทำได้โดยการบอกตนเองเสมอว่า สิ่งที่เรากำลังทำอยู่ตรงหน้านี้เป็นบันไดก้าวหนึ่งที่จะนำพาเราไปสู่ความสำเร็จที่ตั้งไว้ เมื่อคิดได้เช่นนี้เราจะไม่เหนื่อยกับการทำงานเลย เราจะทำงานด้วยความเต็มใจ และมีความหวังอยู่ตลอดเวลา
6) มีคำนิยามให้กับชีวิตของตัวเอง (Meaning)
คนจะประสบความสำเร็จได้จะต้องมีนิยามให้กับชีวิตของตัวเองเสียก่อน โดยการตั้งคำถามกับตนเองว่า ชีวิตนี้เราเกิดมาเพื่ออะไร เราต้องการชีวิตแบบไหน ที่ผ่านมาเราเคยมีความสุขที่แท้จริงบ้างหรือเปล่า เราเคยทำประโยชน์อะไรให้กับสังคม หรือประเทศชาติบ้างหรือไม่ และเมื่อเราจากโลกนี้ไปเราอยากให้คนข้างหลังจดจำเราได้ในภาพลักษณ์แบบใด เป็นต้น
empathy meaning 在 モクシロク Youtube 的最佳貼文
Short Film 「CHOICE」
Are we blessed to be born?
What is blessing?
realistic element?
Or the sense of blessing a blessing itself?
我々は祝福され生まれてきたのであろうか
現実的な要素が祝福か?
祝福と思える考えがそれそのものか?
There’s no fairness in this world.
Time, Race, Age, Circumstances...
Every factor can change the way it works.
平等というものはこの世にはない
等しく皆に訪れる事柄でも、時代、人種、年齢、環境…
様々な要因が、作用を変化させる
Relativistic words swirl around, and distort our concepts.
The words that seem to provide hope have prerequisites that are taken for granted.
They don't even care about those who fell off from the frame.
相対評価的な言葉が渦巻き、概念を歪めていく
一見前向きな希望を謳った言葉も当たり前かのような前提条件があり
その枠に漏れたものの存在など考えてもいない
Hope turned into justice,
and the meaning of empathy changed to consumers.
いつしか希望が正論に変わり
共感の意味は消費者に変わった
So, are we all alone
No one is the same, we never understand each other.
but no one can live alone.
では我々は孤独なのであろうか
同じ人間は1人としておらず、理解し合うことはできない
だが、人は1人では生きていけない
Definitions are made from standards, and standards are different for each one of us.
Therefore, it may seem relative, but it is absolute.
定義は基準によって為され、基準は人それぞれだ
よってそれは相対的に見えて絶対的なのだ
“Love” is always tough. Painful. Frightful.
It's up to us to choose whether we want to be loved.
辛く、苦しく、恐ろしい愛の方が多く
それを愛されるとするかは選択次第なのだ
Life is painful.
Life is beautiful.
生きることは、苦しく
生きることは、美しい
Director : Koshun Mamiya
Director of Photography : Kotaro Yamada
Assistant Camera : Masato Tanaka
Lighting Director : Sora Okubo
Original/Styling/Edit : Koshun Mamiya
Translation : Nao Asada
Narrator : Anocam
Music : 329
Acoustic guitar : Tomoki Iwasaki
Cast : emma
Koshun Mamiya
https://www.instagram.com/koshunn/
emma
https://www.instagram.com/emma_chijoke/
Kotaro Yamada
https://www.instagram.com/kotaroyamada_jp/
Masato Tanaka
https://www.instagram.com/holyhuman__1231/
Sora Okubo
https://www.instagram.com/sora075_/
329
https://www.instagram.com/bpm329/
Anocam
https://www.instagram.com/anocam_/
Nao Asada
https://twitter.com/yokutabenemuru
empathy meaning 在 Empathy Meaning - YouTube 的推薦與評價
... <看更多>