Search
HTC 裁員斷尾求生真能拚重生嗎？
#TrendForce 旗下 #DRAMeXchange 分析，近期 HTC 收斂新機推出的頻率以及增加委外代工的比重，以降低成本支出，而這些決策最直接的影響就是工廠以及相關單位必須縮編。
短期來看，HTC 並沒有放棄智慧手機的市場，明年表訂仍有新機推出，也許是以自有品牌方式，也許是透過和 Google Pixel 的合作。然而，面對智慧手機市場競爭激烈，成本(BOM cost)占比不斷提高，品牌利用壓縮獲利空間成就市占地位，導致小品牌生存更加不易，而 HTC 是否有能力維持既定計劃，目前仍言之過早。
#天下專欄 #蘋果再創新高 #小米風光上市 #HTC斷尾求生 #台灣醒了嗎
2008 年，宏達電與 Google 共同推出 HTC Dream，全球第一支 Android 手機，接下來兩年，HTC 以先行者之姿，不斷推出新機種，引領全球智慧手機市場，與 iPhone 分庭抗禮。
2011 年，功能手機大廠三星重整旗鼓，HTC 丟掉 Android 龍頭地位。緊接著，聯想、中興高性價比手機登場，宏達電節節敗退，同時間，iPhone 出貨量不受影響，持續走高。
2015 年，小米低價手機橫掃市場，HTC 陷入苦戰。2016 年 Oppo、Vivo 超高性價比機種橫空出世，擠下小米同時，也讓 HTC 落入後段班，但 iPhone 銷量還是續創高。
2018 年，網路服務躍升 Apple 第二大事業體，貢獻毛利成長眼看將超越第一大事業體 iPhone，Apple 市值因此再創新高。另一方面，自有通路、網路服務等長期投資發酵，帶領小米重返榮耀，正式申請於港交所掛牌，估計市值達 800 億美金，遠遠超過 HTC 的最高點。翻開財報，網路服務貢獻小米毛利近 40%。
另一廂，當年的先行者宏達電不堪虧損、斷尾求生，讓 Google 接手 2,000 名員工。回首智慧手機十年，從 HTC 的悲劇，台灣必須學到教訓，尤其是以下幾點：
一、#產品好只是基礎 ─ Internet 把科技戰爭帶入超多維空間，硬體好只是其中一環，用戶體驗、通路、服務都要一樣優異，所有軍種還要完美協同，才有機會長期獲勝。台廠過去只重硬體，把體驗、通路、服務都視為配件的態度，已被時代淘汰，必須儘快升級。
二、#以軟帶硬的長期戰略，#以硬帶軟的短期戰術 ─ 在市場早期，用硬體帶動軟體，可以加速擴張。進入中期，更持久、防禦性更高的軟體服務必須成為核心。最後，再以強勢軟體搭載硬體，進一步鞏固城堡。
三、#一流國際人才、#跨國管理能力 ─ 最後，HTC 在 2010 年前後任用許多從 Sony Ericsson、Microsoft 來的二軍洋將，戰鬥力遠不敵三星等陣營中的 A 咖國際人才，也是敗戰重要因子。如何引進一流國際人才，是台灣要繼續征戰世界，長期而言最大課題，必須以國家的高度去解決。
⊕ AI / Blockchain 新創，歡迎加入專為你們服務的 appworks.tw/accelerator
【i-Buzz網路熱門話題搜查－－電信產業】
HTC的U11和U12+在三個論壇都被討論得十分熱烈，但消息傳出新一版的iPhone即將要推出了，究竟風向會吹往何處呢？
《PTT》
[新聞] 傳蘋果員工爆料15日將發新品 最大可能是它
https://www.ptt.cc/bbs/MobileComm/M.1528705624.A.7C7.html
[新聞] 曾是蘋果對手，如今卻斷尾求生，HTC打醒台灣了嗎？
https://www.ptt.cc/bbs/MobileComm/M.1528166899.A.D58.html
《Mobile01》
U12+憑什麼自不量力賣到24900？
https://www.mobile01.com/topicdetail.php?f=566&t=5484812
😡台灣之星😡速度比我快的下面留言😡😡😡😡😡😡
https://www.mobile01.com/topicdetail.php?f=18&t=5483012
《Dcard》
# 請益win10 ssd筆電可以不關機嗎
https://www.dcard.tw/f/3c/p/229014131
U11降價啦
https://www.dcard.tw/f/3c/p/229022036
hTC 內鬼案持續延燒，簡志霖所攜出的機密，將可能毀掉hTC的未來，首先，簡志霖洩密了 ... 所以現在整個內鬼案已經把hTC逼上絕路，宏達電該認真思考如何斷尾求生， ... ... <看更多>
生態考察#綠鬣蜥#危害種 斷尾求生 是動物的肢體斷裂現象，這在自然界中並不罕見！下一集我們要來介紹J爸的移除神器！ ... <看更多>
htc斷尾求生 在 [新聞] 曾是蘋果對手，如今卻斷尾求生，HTC打醒 的推薦與評價
https://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5090308
【林之晨專欄】曾是蘋果對手，如今卻斷尾求生，HTC打醒台灣了嗎？
天下雜誌 文 林之晨 2018-06-04
蘋果再創新高、小米風光上市，曾力壓蘋果的宏達電卻節節敗退，手機發展十年，宏達電
的起落給了什麼教訓？
二○○八年，宏達電（HTC）與Google共同推出HTC Dream，全球第一支Android手機，接
下來兩年，HTC以先行者之姿，不斷推出新機種，引領全球智慧手機市場，與iPhone分庭
抗禮。
一一年，功能手機大廠三星重整旗鼓，HTC丟掉Android龍頭地位。緊接著，聯想、中興高
性價比手機登場，宏達電節節敗退，同時間，iPhone出貨量不受影響，持續走高。
一五年，小米低價手機橫掃市場，HTC陷入苦戰。一六年Oppo、Vivo超高性價比機種橫空
出世，擠下小米同時，也讓HTC落入後段班，但iPhone銷量還是繼續創新高。
一八年，網路服務躍升蘋果第二大事業體，貢獻毛利成長將超越第一大事業體iPhone，帶
領蘋果市值再創新高。另一方面，小米的自有通路、網路服務等長期投資發酵，重返榮耀
，正式申請掛牌，估計市值將超過七百億美元，遠遠超過HTC的最高點。翻開財報，網路
服務貢獻小米毛利近四○%。
另一廂，當年的先行者宏達電不堪虧損、斷尾求生，讓Google接手兩千名員工。
軟體不能只當配角
回首智慧手機十年，從HTC的悲劇，台灣必須學到教訓，尤其是以下幾點：
一、產品好只是基礎：網路把科技戰爭帶入超多維空間，硬體好只是其中一環，用戶體驗
、通路、服務都要一樣優異，所有軍種還要完美協同，才有機會長期獲勝。台廠過去只重
硬體，把體驗、通路、服務都視為配件的態度，已被時代淘汰，必須儘快升級。
二、以軟帶硬的長期戰略，以硬帶軟的短期戰術：在市場早期，用硬體帶動軟體，可以加
速擴張。進入中期，更持久、防禦性更高的軟體服務必須成為核心。最後，再以強勢軟體
搭載硬體，進一步鞏固城堡。
三、一流國際人才、跨國管理能力：最後，HTC在一○年前後任用許多從索尼、微軟來的
二軍洋將，戰鬥力遠不敵三星等陣營中的A咖國際人才，也是敗戰重要因子。一流國際人
才不來，是台灣要繼續征戰世界，長期而言最大隱憂，必須以國家的高度去解決。
心得:
唔嗯這個天下的寫法好像怪怪Der
說學到的教訓有三點
有一點還提到軟體真的很重要，
這麼說來超車hTC的廠商是因為軟體很強很順暢嗎?
說起來也是有可能啦，一般人如果手機會用到Lag卡卡轉場不順利早就換手機了
還有說到人才問題就更有趣了 對手們到底是多麼的A咖阿?
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 219.80.253.8
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/MobileComm/M.1528166899.A.D58.html
... <看更多>