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｜#改名囉！｜關於這個小天地的故事
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想做這件事很久了，今天有了半小時空檔，「就完成它吧！」我告訴自己。
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這個專頁，從2015年12月26日開始。
那是一個聖誕節的假期，我們正在Jascha 的德國老家，當時的我有一些文章已經開始被免費收錄在線上平台。女兒建議我開一個專頁，我就在她的「指導」之下完成步驟，五年多六年前，這裡成為了我分享生活和想法的小天地。
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當時，兒子才一歲，女兒剛到德國半年多。
我將事業的發展放到最低速，幾乎是全職媽媽的模式在生活，世界裡面就是家裡這三個人。
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慢慢寫稿，慢慢累積，集結出了第一本書《每一天的教養，都為了孩子獨立那天做準備》，孩子也慢慢長大，真的邁向獨立了！
我開始重回到事業的舞台，做一樣的事卻也有點不一樣。照顧孩子的兩年時間，我也蛻變成不同的人。
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我感恩自己十八年前在家工作和創業的決定，所以也就決定分享這些心路歷程，因此第二本書《我在家。我創業》也就啪拉啪拉寫出來。也成立了「HomeCEO居家創業者支援平台」。之後又紀錄了女兒在IB學校學習與家庭的經歷和收穫，寫了第三本書《我們在德國IB學校學會的事》。
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一直想到新地方生活的我們，在三年前開始思考下一個目的地，兩年前我們搬到了西班牙，也開始我另一份新的事業 MiVida 就是生活。同時之間錄製了音頻課程，也寫完了第四本書《爸媽不瞎忙》。
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這一路來，我在育兒的用心比重沒改變過，卻因為孩子的成長，而體力與時間少花一些，多了些精力能夠專注在事業上。說專注，也就是趁孩子上學的時間，往往都是四五個小時內，把所有該忙的事做完。竟然現在也要出第五本書了！而且好幾份事業也還在，真是謝天謝地。
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轉眼間，就要六年過去。
女兒已經高中最後一年，一向獨立的她，明年要離家讀書了！
兒子也進入小學一年級，越來越成熟，但同樣貼心可愛。
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六年來我們一家經歷過很多的變化，我也是。
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所以，我越來越難用簡單的稱謂或下標來定義「凱若」，連寫的這四本書也很難歸在同一類。
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既然未來做的事只會越來越多，那就簡化成最原始的根源，「我」吧！
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謝謝這六年來大家的陪伴。
我會在這裡繼續記錄我的生活，但至於內容是什麼？主題是什麼？我不知道。知道的是，肯定會一直變化！希望也是一直進化。
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改回凱若，改成我的志業 MiVida 。
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希望在一路上與你繼續彼此陪伴，好好生活！
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#寫在不小心發現破十萬追蹤的有趣日子
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這幾年寫的書：
1️⃣ 號書寶寶《每一天的教養，都為了孩子獨立那天做準備》
2️⃣ 號書寶寶《我在家。我創業》
3️⃣ 號書寶寶《我們在德國IB學校學會的事》
4️⃣ 號書寶寶《爸媽不瞎忙：凱若的幸福家庭行事曆》
5️⃣ 號書寶寶正在生產中...
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還有兩個音頻課程：
🎧 爸媽不瞎忙
🎧 在家創業101
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以上都在專頁的Shop 裡頭有連結

巾幗不讓鬚眉的時代
女子可以看似柔弱，但也可以鍛鍊得無比強大

突破困境是一門艱辛難修的課程
可以從錯綜複雜顛覆三觀的韓劇《夫妻的世界》到經營三學的 #商周ceo學院 。

世界經營管理大師 彼得·杜拉克 (Peter Drucker）把畢生的管理學，透過簡潔扼要「YES/NO 是與非」的簡單答對，搭配上「視覺化」的魚骨圖Fishbone取代繁冗的文字敘述，把最困擾的核心重點寫在右邊，循序漸進地找出癥結點，直中要害，再用邏輯式回推反覆檢查，就能找出核心的問題點，這是一種「把複雜事情簡單做，簡單事情重複做」練功夫的蹲馬步基礎練習。

在CEO商學院裡，
我從敏敏校長身上學到了柔韌的力量，可以重複練習OGSM的高效率管理法，從日常生活到商業管理，都是同一種道理。

總結一句，
沒有過不去的門檻，只有過不去的心情
是吧？！

#與強者為伍與智者同行
#絕對成交勝經
#敏敏校長管理學
#我再次找到了人生導師！！！
Jacinda Ardern
#HomeCEO我在家我創業
#娘子軍創業共學團

今天有機會聽到了紐西蘭總理與small business 的政策顧問的對談，短短十幾分鐘，收穫很多！也馬上將這影片在 HomeCEO 我在家・我創業 和社團中分享。
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小型企業的經營者，在這次的疫情受到很大的影響。這段影片很值得一看（抱歉沒有時間完整翻譯）。
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而最近也受到很多邀請來談談小型創業/在家創業，越來越多的朋友在找尋是否有不同的職場可能性，我是樂見其成的。我這幾年受邀的演講全部都不收費，就是希望自己用一個 #經驗分享者（非學者老師顧問等等）的身份來分享。或許能讓大家知道小型創業者的真實生活，再來做出評估；或已經在這艘船上的朋友能彼此交流學習，支持與成長。
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我一直認為，未來的世界會是由眾多且密切合作的小型企業組成最基本的生活網，透過這次疫情，這樣的發展更是蓬勃。#擁有電商能力的基本需求提供者（例如食品、生活用品）以及 #具有充份彈性和創意的家庭企業，成為最容易存活（甚至業績成長）的族群。
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#你的生意是否受到影響了呢？
#你決定如何應戰了嗎？
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以下是我從這段影片得到的幾個takeaways ：

小型企業主最大的特色是「獨立」，但也因為這樣，我們更需要知道怎麼「合作」，很需要跨出去做不同的嘗試，需要幫助就說出來。希望我們都能好好度過這段時間，甚至提升我們的整體能力！
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✅ #趁這段時間將事業e化：不只是有一個網站，整個管理與執行流程，可以怎樣更多透過網路處理？
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✅ #找尋全球市場中變化的機會：現在歐美在封鎖，但亞洲市場相對開放。
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✅ #對員工和合作夥伴開誠布公：不要悶著頭自己解決問題。和他們討論該怎麼做，會減少許多壓力。
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✅ #為解禁做準備：看起來遙遙無期，但其實很快我們也得重新面對一個不同的世界與市場，我們準備好了嗎？
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最後就是對消費者說：支持身邊的小型企業！他們會是整體社會的基石。向小農與在地店家購買，甚至預購商品，都能幫助他們度過這段辛苦的時間。