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創新大師克雷頓．克里斯汀生（Clayton Christensen）在 1997 年《創新的兩難》一書中提出「破壞式創新」（disruptive innovation），影響了學界、商界對企業創新的研究。連 Steve Jobs 都說自己書架上唯一一本商業管理書就是這本 -《創新的兩難》
https://meet.bnext.com.tw/articles/view/46847
「克里斯汀生被譽為近 25 年來最重要的創新管理大師，一點都不為過。」
蘋果（Apple）創辦人史蒂夫．賈伯斯（Steve Jobs）曾說，書架上唯一一本商業管理書就是《創新的兩難》；英特爾（Intel）創辦人安迪．葛洛夫（Andy Grove）、亞馬遜（Amazon）創辦人傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos）、網飛（Netflix）創辦人里德．海斯汀（Reed Hastings）都是他的信徒......
http://user2983.psee.io/fb06071700
善用 #奇蹟問句，讓你不用中樂透，也能找到心之所向。
如果有一天，你做什麼事都能夠賺到足夠多的錢，過上理想的生活，那麼你想做什麼事情呢？為什麼是這件事情呢？
在思考未來方向的時候，我們都很容易從自身經驗出發。比方說我是什麼科系畢業的，就去找那個行業的工作。
這一點並不難理解，畢竟我們習慣從過去的經驗當中，找到一個脈絡或者是模式，來推估接下來可能會發生什麼事情，並且思考可能的應對方案。
這種方式在變動比較慢的時代或者是產業或許行得通，只不過我們現在這個資訊革命的時代，可能就不是那麼適用了。
想想這些年來，那些被稱為破壞式創新的經典案例，例如像是雄霸手機市場多年的Nokia，被電腦公司蘋果打敗；還有像是曾是影音出租市場龍頭的百視達，被做郵寄DVD服務起家的Netflix擠下神壇。
現在的商業市場中，顛覆我們想像的商業模式層出不窮，過往的企業經營多半都是同業的競爭，而現在這個時代，企業可能連自己的競爭對手，會從哪裡冒出來都不見得能夠完全掌握。
在這樣的情況下，如果只是完全依靠自身過往的經驗來思考未來的發展方向，恐怕失真的比例會非常地高。
再來，如果我們只用過往的經驗，會對於「專業」這個事情產生一個誤解。
我們會認為要培養一個可以作為工作的專長或者是專業，需要耗費的時間非常地長，因為我們的第一個專業就是這樣培養來的。
當然每個專業所需要的培育時間都不太一樣，也不會說所有的行業每一個人一定都有辦法勝任，但是這種「要學習一個專業很困難」的想法，會在我們的腦海中形成一種「除了現在這個領域，我好像沒有什麼其他可以做」的錯覺，這種錯覺就會屏蔽我們，讓我們看不見自己現在已經具備的優勢，還有外在的一些機會。
為了打破這種被現有經驗限制住的情況，我推薦大家可以在思考職涯發展方向的一開始，先使用「奇蹟問句」這個工具，先從擴大想像力開始。
「奇蹟問句」的概念很簡單，就是問一個當奇蹟發生的時候，你會怎麼做選擇的問題。
例如：如果你樂透中了25億新台幣，請問你會怎麼花呢？如果你現在撿到神燈精靈，可以實現三個任何你心中的願望，那這三個願望會是什麼呢？假如你明天就要死亡，此刻的你最想完成什麼呢？
大家應該不難看出，這一類問句的情境，發生的機率是微乎其微的，可是這一類的問句卻可以非常輕易的就把我們 #拉出現實的框框，大膽地做起白日夢，從一個比較輕鬆的角度去思考，反正發生機率非常低，我們也不用去擔心自己說了一個遠大的目標而實現不了，而覺得很丟臉，或是只能從自身的經驗出發，總是只能找到一些相似，但對於現在的困境沒有什麼幫助的答案。
「奇蹟問句」的第二個好處是，#它能夠幫我們看出內心真正的渴望是什麼。
因為是奇蹟，所以那些在真實世界無法達成的願望，都可以輕易地實現，因此我們會更大膽地去說出我們所想要的是什麼。
說到這裡，可能有些朋友會困惑，你說這是奇蹟發生才能實現的想法，回答出來的答案也不能夠馬上實現，那對我找工作會有什麼幫助？
表面上看起來是這樣，可是實際上，我們可以對自己的答案再進一步地抽絲剝繭，這時就要進行奇蹟問句的第二步：「連續的3次提問」。
至於詳細的操作細節，歡迎參考【尋找天賦與熱情：職涯難題的分析與解答】，在這堂線上課中，我們不只會針對奇蹟問句，更會針對許多人在職涯最常碰到的25個問題，帶大家一步步，抽絲剝繭地找出自己職涯的解答。
>>https://bit.ly/3vfhhbS
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