創新大師克雷頓.克里斯汀生(Clayton Christensen)在 1997 年《創新的兩難》一書中提出「破壞式創新」(disruptive innovation),影響了學界、商界對企業創新的研究。連 Steve Jobs 都說自己書架上唯一一本商業管理書就是這本 -《創新的兩難》
https://meet.bnext.com.tw/articles/view/46847
同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル,也在其Youtube影片中提到,...
「netflix 破壞式創新」的推薦目錄:
- 關於netflix 破壞式創新 在 創業小聚 Meet Startup Facebook 的精選貼文
- 關於netflix 破壞式創新 在 創業小聚 Meet Startup Facebook 的最佳貼文
- 關於netflix 破壞式創新 在 大人學 Facebook 的最讚貼文
- 關於netflix 破壞式創新 在 コバにゃんチャンネル Youtube 的最讚貼文
- 關於netflix 破壞式創新 在 大象中醫 Youtube 的精選貼文
- 關於netflix 破壞式創新 在 大象中醫 Youtube 的最佳解答
- 關於netflix 破壞式創新 在 老司機行銷職能事務所Tobias Enterprise Social Media Office 的評價
- 關於netflix 破壞式創新 在 什麼是破壞式創新?一次讀懂25 年來最重要的創新理論| 經理人 的評價
- 關於netflix 破壞式創新 在 S2EP2: 強大的破壞式創新策略 - YouTube 的評價
- 關於netflix 破壞式創新 在 破壞式創新案例在PTT/Dcard完整相關資訊 - 數位感 的評價
- 關於netflix 破壞式創新 在 破壞式創新案例在PTT/Dcard完整相關資訊 - 數位感 的評價
- 關於netflix 破壞式創新 在 「FANG組」事件簿:Facebook、Amazon、Netflix、Google的 ... 的評價
- 關於netflix 破壞式創新 在 Netflix 個案分析在PTT/Dcard完整相關資訊 - 健康急診室 的評價
- 關於netflix 破壞式創新 在 Netflix 個案分析在PTT/Dcard完整相關資訊 - 健康急診室 的評價
- 關於netflix 破壞式創新 在 AMAZON 擊敗APPLE 和GOOGLE 成為全球最有價值的品牌 的評價
netflix 破壞式創新 在 創業小聚 Meet Startup Facebook 的最佳貼文
「克里斯汀生被譽為近 25 年來最重要的創新管理大師,一點都不為過。」
蘋果(Apple)創辦人史蒂夫.賈伯斯(Steve Jobs)曾說,書架上唯一一本商業管理書就是《創新的兩難》;英特爾(Intel)創辦人安迪.葛洛夫(Andy Grove)、亞馬遜(Amazon)創辦人傑夫.貝佐斯(Jeff Bezos)、網飛(Netflix)創辦人里德.海斯汀(Reed Hastings)都是他的信徒......
http://user2983.psee.io/fb06071700
netflix 破壞式創新 在 大人學 Facebook 的最讚貼文
善用 #奇蹟問句,讓你不用中樂透,也能找到心之所向。
如果有一天,你做什麼事都能夠賺到足夠多的錢,過上理想的生活,那麼你想做什麼事情呢?為什麼是這件事情呢?
在思考未來方向的時候,我們都很容易從自身經驗出發。比方說我是什麼科系畢業的,就去找那個行業的工作。
這一點並不難理解,畢竟我們習慣從過去的經驗當中,找到一個脈絡或者是模式,來推估接下來可能會發生什麼事情,並且思考可能的應對方案。
這種方式在變動比較慢的時代或者是產業或許行得通,只不過我們現在這個資訊革命的時代,可能就不是那麼適用了。
想想這些年來,那些被稱為破壞式創新的經典案例,例如像是雄霸手機市場多年的Nokia,被電腦公司蘋果打敗;還有像是曾是影音出租市場龍頭的百視達,被做郵寄DVD服務起家的Netflix擠下神壇。
現在的商業市場中,顛覆我們想像的商業模式層出不窮,過往的企業經營多半都是同業的競爭,而現在這個時代,企業可能連自己的競爭對手,會從哪裡冒出來都不見得能夠完全掌握。
在這樣的情況下,如果只是完全依靠自身過往的經驗來思考未來的發展方向,恐怕失真的比例會非常地高。
再來,如果我們只用過往的經驗,會對於「專業」這個事情產生一個誤解。
我們會認為要培養一個可以作為工作的專長或者是專業,需要耗費的時間非常地長,因為我們的第一個專業就是這樣培養來的。
當然每個專業所需要的培育時間都不太一樣,也不會說所有的行業每一個人一定都有辦法勝任,但是這種「要學習一個專業很困難」的想法,會在我們的腦海中形成一種「除了現在這個領域,我好像沒有什麼其他可以做」的錯覺,這種錯覺就會屏蔽我們,讓我們看不見自己現在已經具備的優勢,還有外在的一些機會。
為了打破這種被現有經驗限制住的情況,我推薦大家可以在思考職涯發展方向的一開始,先使用「奇蹟問句」這個工具,先從擴大想像力開始。
「奇蹟問句」的概念很簡單,就是問一個當奇蹟發生的時候,你會怎麼做選擇的問題。
例如:如果你樂透中了25億新台幣,請問你會怎麼花呢?如果你現在撿到神燈精靈,可以實現三個任何你心中的願望,那這三個願望會是什麼呢?假如你明天就要死亡,此刻的你最想完成什麼呢?
大家應該不難看出,這一類問句的情境,發生的機率是微乎其微的,可是這一類的問句卻可以非常輕易的就把我們 #拉出現實的框框,大膽地做起白日夢,從一個比較輕鬆的角度去思考,反正發生機率非常低,我們也不用去擔心自己說了一個遠大的目標而實現不了,而覺得很丟臉,或是只能從自身的經驗出發,總是只能找到一些相似,但對於現在的困境沒有什麼幫助的答案。
「奇蹟問句」的第二個好處是,#它能夠幫我們看出內心真正的渴望是什麼。
因為是奇蹟,所以那些在真實世界無法達成的願望,都可以輕易地實現,因此我們會更大膽地去說出我們所想要的是什麼。
說到這裡,可能有些朋友會困惑,你說這是奇蹟發生才能實現的想法,回答出來的答案也不能夠馬上實現,那對我找工作會有什麼幫助?
表面上看起來是這樣,可是實際上,我們可以對自己的答案再進一步地抽絲剝繭,這時就要進行奇蹟問句的第二步:「連續的3次提問」。
至於詳細的操作細節,歡迎參考【尋找天賦與熱情:職涯難題的分析與解答】,在這堂線上課中,我們不只會針對奇蹟問句,更會針對許多人在職涯最常碰到的25個問題,帶大家一步步,抽絲剝繭地找出自己職涯的解答。
>>https://bit.ly/3vfhhbS
netflix 破壞式創新 在 什麼是破壞式創新?一次讀懂25 年來最重要的創新理論| 經理人 的推薦與評價
Sep 28, 2020 - 賈伯斯書架上唯一的商管書是《創新的兩難》,亞馬遜、Netflix創辦人也都是克里斯汀生的信徒。他提出的破壞式創新,至今依然適用。 ... <看更多>
netflix 破壞式創新 在 S2EP2: 強大的破壞式創新策略 - YouTube 的推薦與評價
![影片讀取中](/images/youtube.png)
在本集Podcast 股俠將會談論 破壞式創新 並用實際經典商業例子( Netflix vs Blockbuster) 來解釋為何運用得宜的話它對企業的發展是相當威力強大的一個 ... ... <看更多>
netflix 破壞式創新 在 老司機行銷職能事務所Tobias Enterprise Social Media Office 的推薦與評價
新創新聞】為何Uber不是破壞式創新,Netflix才是? ▻什麼是「破壞式創新」?(Disruptive Innovation),由哈佛商學院教授-克里斯汀生(Clayton... ... <看更多>