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▋第零話：港版國安法、襲來！
　
2020年5月28日，港版國安法來襲日。
　
中國人大將在這天審議『#港版國安法』，究竟之後的香港會是什麼模樣？台灣又能在之中找到什麼樣的機會？來聽我們的 #黃崇哲 院長大大怎麼說！👇👇👇
　
📍 香港會失去國際金融中心地位嗎⋯？
　
開門見山之直接來個破題！
港版國安法一旦通過，香港會喪失現有的金融地位。
　
因為香港與中國的法系體制差異很大，香港是普通法系國家，若未來遊戲規則被改變，會對香港原本自由的金融環境產生很大的衝擊。
　
再來，金融業很重視「履約」與「處理爭端」，所以遵行什麼樣的法律系統就顯得很重要；香港身為 #亞洲金融重鎮，過去常扮演協助中國企業與世界各國連結的角色，如果港版國安法通過，香港在金融業務發展上會更容易受到中國的牽制。
　
　
📍 台灣是否有機會進而取代香港地位⋯？
　
如果港版國安法通過，勢必會影響到香港地位，而台灣受惠金融服務到位和未來更開放的國際金融業務分行（OBU）授信業務，或許能從中爭取到一線商機。
　
從財管市場來看，台灣因為法令架構、租稅管理與社會風俗等基本結構，無法爭取到香港全部的金融業務；但在吸引高資產客戶部分，台灣因為金融服務便宜又到位，加上金管會將開放更多 #OBU授信業務，未來在爭取高資產客戶這一塊，會具有較大的潛力。
　
除了財管商機值得期待之外，香港資金可能進一步外移，台灣也應該要多方考量，進行完整的配套思考，避免資金來台炒房，進而拉抬對年輕一代來說已經很吃力的房價。
　
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今日台灣金控舉辦新春記者會，李董事長除向各界賀歲外，並在記者會上發表102年經營成果，以及未來將以八大經營主軸。

締造優異經營績效
李董事長表示，102年度臺灣金控在經營團隊戮力打拼下，除擴張業務版圖，成立臺銀綜合保險經紀人股份有限公司外，銀行之存款、放款、外匯、黃金及信託等業務在同業間均能保持領先地位，並勇奪國內聯貸主辦、管理行雙料冠軍。集團年度稅前盈餘新臺幣(以下同)82.73億元（其中臺銀獲利88億元為6年來新高）；整體獲利若加回政策因素影響數，稅前盈餘達204億餘元。

榮獲多項專業肯定
此外，臺灣金控在102年度並獲致多項殊榮：
一、核心子公司臺灣銀行再度入選美國全球金融(Global Finance)雜誌2013年「全球最安全50家銀行」及「亞洲最安全10家銀行」，為我國唯一上榜銀行。
二、臺灣銀行另獲得「讀者文摘信譽品牌」白金獎、今周刊「財富管理銀行評鑑」最佳客戶推薦獎第1名，且囊括財訊雜誌「消費者金融品牌大調查」最大獎項「最佳本國銀行」金質獎、「最佳銀行形象」金質獎及「最佳銀行產品」優等獎等。
三、臺銀人壽第13個月及第25個月保單繼續率名列業界前茅，且榮獲保險信望愛「最佳社會責任獎」、「最佳保險專業獎」、「最佳商品創意獎」與「最佳整合傳播獎」4項優選獎。

善盡企業社會責任
由於董事長長期關注弱勢團體，因此，在記者會上，李董事長並報告了去年度臺灣金控致力善盡企業社會責任：如102年度成立臺灣銀行文物館以見證臺灣金融發展史，積極支持文創產業發展及體壇活動，舉辦「臺灣金控愛之禮讚」音樂會、「幸福傳承 你我同行」…等系列公益活動，尤以歲末耶誕佳節之「牽手臺灣金 點亮天使心」最為溫馨感人且具成效，該活動動員各子公司分支據點至全省偏鄉、離島致贈育幼院聖誕樹及日常生活物資，並邀請「唐寶寶才藝班隊」至身心障礙教養機構進行愛心表演，建立唐寶寶自信心與成就感，同時也鼓舞其他需要被關愛的弱勢族群。

集團發展利基與定位
董事長並提到，臺灣金控為唯一國營金控公司，由於百分之百國營，因此，我們是扛著政府『聲譽』及享有國家的『信譽』在經營企業，是以，品牌名稱、專業與敬業的人力資源、穩固的財務實力、客群結構、友善環境，都是發展的利基。
臺灣金控集團深切自我期許，在業務經營上必須發揮擁有「無可取代的穩定力量」及多元專業服務之優勢，與客戶發展長期且穩定的夥伴關係。例如，對於企金客戶，支持其核心資金之來源以利永續經營；對於個人客戶，提供協助生涯各階段發展所需的多元金融服務。壽險則應回歸保障本質，發揮社會安定力量，減輕政府財政負擔。

八大經營主軸擘劃新局
其後，提到明年度經營方向時，李董事長表示，新的一年外在經營環境仍有不確定因素，但在區域經濟發展上對亞洲金融產業應屬有利，而自由經濟示範區及人民幣國際化趨勢對臺灣金融業也帶來發展機會。臺灣金控將以八大經營主軸強化經營利基、壯大營運規模，促進集團永續發展：
一、【強化法令遵循及完善公司治理】 ，健全公司治理架構與監控機制，強化同仁內稽內控、風險意識及法遵執行能力，深化員工倫理操守，積極落實誠信經營，於擴展營運範疇、壯碩營運規模時得確保集團永續穩健發展。
二、【提升核心業務獲利能力】，藉由調整銀行和壽險子公司經營體質、改善資產負債結構，積極開發興利之新業務或特色商品，提升營運效能；因應龐大資金管理需要，設置資金運用委員會與跨子公司外匯避險操作小組，強化資金運用效率，擴大集團獲利利基。
三、【加速海外布點擴增海外獲利】，102年下半年度臺灣銀行海外分行稅前盈餘約占38％，全年度加計OBU約占55％，衡酌經營環境與商機，除目前之紐約、洛杉磯、倫敦、東京、新加坡、南非、香港及大陸上海分行外，積極籌設大陸子銀行、上海分行同城嘉定支行及上海自貿區支行，並規劃設立廣州分行，藉由子行、分行及支行展點，完備大陸金融服務網；另在亞洲地區方面，將陸續於澳洲、印度、越南、緬甸及柬埔寨等地擴點作業，並持續於台商群聚地區設立據點，使海外營運據點倍增。
四、【掌握人民幣國際化商機】，除協助兩岸貨幣清算、強化兩岸金融資訊交流、拓展境內人民幣存款業務、辦理外幣結算平台人民幣匯款服務外，積極建構兩岸三地營運平台，協助台商於兩岸三地的資金調度及貿易融資，靈活運用人民幣存款於放款及投資、參與人民幣計價寶島債承銷，及提供客戶各種人民幣理財工具等。
五、【持續優化集團經營體質】，在銀行方面，配合政策增提備抵呆帳(今年可符合主管機關提高至1%之規定)，在壽險方面，大幅調整商品策略，提高分期繳商品占有率，強化資產負債匹配。此外，並提升各子公司資本適足性，以強化風險承擔能力及支應業務發展需求，鞏固經營基礎。另，特別感謝立法院同意支持臺灣金控增加保留盈餘(增提特別盈餘公積)，以增強集團資本，持續穩健經營。
六、【加強培育人才鞏固競爭優勢】，金融業以人才為本，為厚植核心競爭力，鼓勵高階領導人員跨領域及跨專長學習與歷練，並積極培養核心業務、新種業務及海外展業所需全方位人力資源。
七、【活化不動產提升運用效益】，對於閒置或低度利用之不動產，研議參與或辦理都市更新，促進土地活化利用；對於受政府限制使用方式之不動產，則洽相關主政機關尋求使用效益提升，另，依據業務發展需要調整分行行址。
八、【精進企業社會責任】，103年度進一步整合集團力量，在公益活動上將持續辦理系列活動，透過集團據點深耕，分區認養活動，提供持續性關懷。並將公益融入商品設計輔助社會福利機制，尤以因應高齡化社會需求為重點。此外，企業履行社會責任納入授信業務評估項目，賡續以各種形式為公益而努力。