【R-team】體系群聚的力量-衛浴產業的R-team
台灣的製造業以中小企業居多(佔97.73%)，國內市場規模不大，但製造品質實力不容小覷，除了企業本身在技術升級、產品創新的能力外，還有一項隱形的實力：體系群聚力量💪。👫找同業組團隊打群架，不只是產業迫於危機的求生之道，更是中小企業居多的台灣，躍升上世界舞台的最佳策略。世界經濟論壇（WEF）近期所發布的「2017-2018年全球競爭力報告」中顯示，台灣在「產業群聚」的表現為全球第2，充分展現發展國家隊之潛力。
中衛發展中心過去在體系群聚輔導上深具經驗，無論是水平合作、垂直整合、協同管理、協同設計上，成功塑造SMART體系。特別是早期參考Smart Car的大量客製化作法，協助機車產業建立大量客製化的Open-Model模式，並將推動經驗複製到衛浴產業，成功協助國內龍頭業者建立「R-Team」合作體系的規劃，由龍頭業者運用品牌力量，帶動水平合作夥伴，建立同風格的設計套餐，並透過品質要求的均一化，來帶動產業發展。如：全球最大水龍頭廠成霖企業領軍的「R-Team」、衛浴大廠和成，整合旗下五金配件與衛浴產品，一起打造世界級的衛浴品牌。
🙋♂打群架的風氣，其實是危機產業求生壓力所催生的產物。透過自發性的學習組織，以及關係緊密的協同作業體系，破除「同行相忌」的不信任氣氛，樂於分享、學習，建立明確的管理中心與遊戲規則，透過中衛中心的輔導協助、政府輔導資源的挹注，有效整合產業資源。邁向數位轉型的紀元，若能再將智慧供應鏈、供應鏈AI、區塊鏈應用、精實創新等手法，成功多個產業建立具國際競爭力的一條飛龍，或許會是台灣突破國際貿易戰爭的一條明路。
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