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scrum 專案管理工具 在 コバにゃんチャンネル Youtube 的精選貼文
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不只理論,更分享專案團隊的日常會議與各種 專案管理工具 ,如JIRA、Trello、Miro、Mural、Asana等,將理論與實務結合,聽完後你也能學會如何掌握敏捷 ... ... <看更多>
步入一場精心設計模擬遊戲, 親手掌握#Scrum #敏捷工作法的精髓! ... 傳統的專案管理流程(或稱瀑布式開發)就像是蓋房子:建築師先把細節都設計好,包括該有幾層樓、 ... ... <看更多>
#1. 如何以專案管理工具Jira來實戰Scrum敏捷開發? - Glints
今天Glints會來帶大家看如何用Jira建立並管理Scrum專案。Atlassian的Jira是一款熱門的專案管理工具,最常被用在Scrum敏捷開發上面,它能夠追蹤產品 ...
可是這在面臨軟體開發專案,尤其是遊戲相關案子的開發時,這方法將會碰到兩個問題。 一個問題在於,軟體開發的成本大多都是人力。 人力配置在哪一階段,成本其實大都是類似 ...
Asana 是工作和專案管理工具,您可用它來改善您的敏捷工作流程。深入瞭解如何將Asana 當作Scrum 或敏捷管理工具來使用。
Bitrix24 · Jira · LeanKit · Kanbanize · Active Collab · Pivotal Tracker · Asana · Axosoft.
#5. eKban敏捷看板管理- 專為敏捷團隊打造的Scrum工具| 免費方案
eKban scrum工具是專為敏捷開發團隊打造的雲端看板工具,提供迭代、看板、工作、文件、報表、表單等管理功能,可建立Scrum 敏捷專案看板或單一工作看板, ...
#6. 敏捷式專案管理是什麼?3分鐘快速了解【2021最新版】
團體共事中,人與人之間的溝通比制式的流程和工具更重要,因為專案是 ... 敏捷式管理也一樣,執行Scrum的團隊必須是能獨立完成專案的菁英成員組成。
#7. 開發管理武功心法總匯,你適合用看板(Kanban)、Scrum - 進度條
一個專案管理法不夠,那你有用兩個嗎? ... 還記得我們在前兩篇的文章裡,介紹了看板與Scrum這兩種針對軟體開發上,所建立的管理心法嘛?
Scrum 敏捷專案管理工具,國內的明道worktile等,國外的asana trello basecamp等,trello是好評度比較高的沒有用專門的敏捷工具,主要.
#9. 8 款主流Scrum 敏捷開發工具評測,建議先馬後看! | IT人
1、worktile. 在這裡插入圖片描述 · 2、Teambitio. image.png · 3、CORNERSTONE. 在這裡插入圖片描述 · 4、禪道專案管理軟體 · 5、 leangoo · 6、youtrack · 7、 ...
#10. 一篇就看懂的專案管理法:集Scrum X kanban X OKR 的武功門派
網路軟體科技業這一行往往花許多心力調整內部團隊的工作流程,矽谷的各種專案管理和工作方法,據說對非本行的人而言,覺得十分著迷。近年流行的敏捷式開發(Scrum)、 ...
#11. 免錢的scrum專案管理工具 - David Ko的學習之旅
免錢的scrum專案管理工具10 Free Scrum Project Management Tool http://open-tube.com/10-free-scrum-project-mana.
#12. 導入Scrum專案管理方法以提升專案成功率
因應以上的情境,可以導入Scrum專案管理方法以提升專案成功率,由於大部分的軟體開發專案都會有交付時間的限制,而且專案啟始期總是難以明確界定需求,所以Scrum的管理 ...
#13. 敏捷系列| 第一次使用JIRA建立Scrum專案就上手! - Medium
JIRA這個單詞是取自於日文Gojira,是一套可用於需求管理、任務分派與Issue追蹤等專案管理工具,他是由Atlassian一家澳洲公司所開發,該公司於2017年時 ...
#14. Scrum 懶人包- 10分鐘讀懂Scrum Agile 敏捷軟體開發專案入門 ...
2015年6月27日 — 江湖上軟體開發與專案管理有兩個大門派,第一個門派歷史跟軟體一樣久,心法是以流程為主軸,正式名稱瀑布式開發Waterfall,最具代表的武功就是 CMMI, ...
#15. 組織太龐大,「敏捷開發」跑得起來嗎?資深PM 傳授超實用的 ...
【為什麼我們挑選這篇文章】 Scrum 是一種敏捷軟體開發的方法,設計目的是為了讓產品能更 ... 讓我們看看具豐富專案管理經驗的Jessie Chang 怎麼說。
#16. 圖解:敏捷vs. 傳統專案管理差在哪?哪類專案不適合敏捷?
2022年4月18日 — 為了解決瀑布式開發流程的缺點,2001 年17 位軟體工程師提出了革新的開發觀念,後來成為〈敏捷宣言〉(Agile Manifesto):個人與互動重於流程與工具、 ...
#17. 敏捷Scrum流程管理工具開發設計之研究__臺灣博碩士論文知識 ...
近年來許多企業逐漸導入了敏捷開發,使企業能夠更快速地反應市場與因應多變的客戶需求,其中又以Scrum流程為最受歡迎的敏捷開發方法。然而目前市面上的軟體專案管理 ...
#18. 敏捷管理課程SCRUM敏捷專案管理實戰Workshop - Jack Rabbit
本課程符合PMI®國際專案管理學會(Project Management Institute,如Scrum 在軟體產業受到使用與重視。 運用 敏捷 模式創新局|臺北 一,仿真模擬 ...
#19. 指導教學:計劃敏捷專案 - IBM
在本指導教學中,您將使用IBM® Rational® Team Concert™ 中的Scrum 程序範本,來規劃一個敏捷專案。 敏捷開發是一種系統與軟體開發 ...
#20. 主管必看!敏捷式管理4大原則,你真的搞懂了嗎? - Cheers ...
【獨家】學習「敏捷管理」思維與工具,讓你擁有主動因應未來的高效團隊! 運用敏捷管理,該注意的三件事:. 主管請改變思維,讓團隊享有專案自主權。
#21. 活用敏捷式專案管理Scrum實務班 - 鼎新知識學院
Google、Apple都在用的「Scrum」專案管理法 ... 工業4.0 浪潮來襲,不僅要搭配設備改善及企業內部管理議題外,將面臨更大量的新技術專案產生,因此企業之間彼此的競爭 ...
#22. 一個半小時入門專案管理! - Scrum入門
Google Developer Student Clubs Taipei Medical University presents 一個半小時入門專案管理! - Scrum入門| Dec 30, 2021.
#23. 2個高效專案管理圖表,敏捷scrum思維比甘特圖更好用!
甘特圖(Gantt Chart)最初在1910年代被設計時是plan driven (生產製造-計劃導向)的流程控制圖表,而至今許多團隊在進行流程管理仍然會使用甘特圖作為工具。
#24. 敏捷團隊WFH 用JIRA 將將好!疫情下最佳的敏捷載體詳細介紹 ...
Jira 提供許多種專案模板讓使用者選擇,除了針對軟體開發所需要的Scrum、看板介面之外,也能將模板設定成和企業商業活動、人力資源所結合的模板,如此一來 ...
#25. 什麼是Scrum?認識Scrum 的做法與它的限制
現在就讓我們來介紹如何將Scrum 應用在軟體產品的開發上。 如何用Scrum 管理專案? Scrum 是一個全面的產品開發架構。從團隊組合、協助模式、到文件的格式 ...
#26. [軟體工程] 筆記六_Scrum軟體開發專案管理 - 尼歐的異想世界
6. Sprint Retro:Sprint Review後,PO和Dev Team針對Sprint團隊的工作模式進行討論。 參考網址:. Scrum Agile 敏捷軟體開發專案入門. 補充說明:.
#27. 跟風做「Scrum」卻老是失敗,敗因在這些「人和會議」
「Scrum」是最近幾年在企業界迅速擴展的「敏捷」管理架構,更是可口可樂、3M、蘋果、Google、Facebook和Amazon都 ... Scrum-敏捷式開發-專案管理-組織 ...
#28. 面向敏捷開發團隊的7 個開源專案管理工具 - 程序員學院
agile development tools introduce. 在這篇開源專案管理工具的綜述中讓我們來了解一下支援scrum、 看板(kanban) 等敏捷開發模式的軟體。
#29. 敏捷工具 - tw511教學網
LeanKit適用於跨功能團隊,有利於Scrum或Kanban主機板。 敏捷軟體功能:. 主機板檢視模板; 跟蹤問題和錯誤; 管理專案組合; 精益指標和報告. 5. Planbox.
#30. scrum開發-新人首單立減十元-2022年5月|淘寶海外
卓有成效的敏捷代碼大全作者新作敏捷開發測試方法論持續交付Scrum 軟體工程開發測試教程書籍敏捷團隊敏捷專案管理敏捷測試. 優惠促銷.
#31. 軟體專案管理 軟體專案管理者邁向敏捷式橋樑(The Software ...
在本書中,兩位備受公認的專案管理師(Project Management Professiona, PMP®)與Scrum訓練師,已建造通往這種動態新典範的橋樑,向有經驗的專案經理說明,如何藉著重新 ...
#32. 「devops 專案管理scrum agile」找工作職缺-2022年6月
... 專案管理師【久大行銷股份有限公司】。104人力銀行提供全台最多工作職缺,及專業求職服務,更多「devops 專案管理scrum agile」找工作職缺請上104人力銀行搜尋。
#33. 台灣地區採用SCRUM敏捷法之專案與專案成功之關聯
敏捷法 ; 專案管理 ; SCRUM ; 控制理論 ; 需求變更 ; Agile ... 敏捷法於1990年自軟體開發領域採用以來,已發展出多種管理方法,其中SCRUM與XP的管理組合在實務上 ...
#34. 敏捷與Scrum軟體開發速成(暢銷回饋版) - 博客來
有個實際的案例,曾經有「80名顧問、上百名員工、成千上萬頁文件,涵蓋流程、步驟、需求、設計、測試各個方面,以及上百個失敗的專案計畫,卻抵不過scrum和組織模式用10 ...
#35. Scrum手法在waterfall軟體開發專案的應用 - 叡揚資訊
敏捷手法近年來不僅在軟體產品開發被大量的採用,也被非軟體開發的產業/工作所使用。但在採用waterfall手法的軟體開發專案是否有機會運用敏捷的手法 ...
#36. 【居家辦公軟體工具箱】遠端工作專案管理工具&數位轉型小幫手
多元專案管理模式. Jira 支持敏捷專案開發中主流的Scrum 與Kanban 方法論,可以建立待開發的Backlog。Jira 提供十多種視覺化報表,板使 ...
#37. [Day25] Scrum 與交付型專案 - iT 邦幫忙
但實際用Scrum 運行交付團隊的經驗告訴我,透過開發系統中Refinement 與估點的實踐,對準時交付的風險管理,其實有更好的效果。僅管PO 與PM 的工作內容大不同,在開發 ...
#38. 用SCRUM架構讓團隊「敏捷」動起來!打造超過百 ... - YouTube
不只理論,更分享專案團隊的日常會議與各種 專案管理工具 ,如JIRA、Trello、Miro、Mural、Asana等,將理論與實務結合,聽完後你也能學會如何掌握敏捷 ...
#39. 敏捷團隊Work From Home 用Jira將將好! - 專案經理雜誌
管理. 團隊. 敏捷. 工具. 2021/8/1 作家:新加坡商鈦坦科技 ... Scrum board與Kanban(看板) 在Scrum 團隊成員彼此互相理解工作的情況下,這是透明化的呈現。
#40. 敏捷式專案管理之應用
一、敏捷式專案管理介紹(SCRUM法): ... 以往,談到軟體開發或專案管理,企業界比較常用一種名為「瀑布式」的開發流程來管控。一般的專案進行大多是 ...
#41. 專案經理第九話:好用的工具Scrum 控制版(task board)
專案 經理手上可能有多份不同的時程表去管理專案的進度,如工作甘特圖。沒錯,專案經理通常看著這些表格及圖示,去了解整個專案的工作分配狀況,但專案 ...
#42. 談敏捷式管理手法 - 孟華科技
也就是說在一個瀑布式專案裡面,它的源起都來自一個理想的計畫時程,而且計畫愈詳細越好,而我們最常使用的工具,就是大家非常熟悉的WBS (工作分解結構) ...
#43. 該咋整!專案管理Scrum專案工作分解的心酸誰能知?
軟體開發過程中,從產品概念形成到產品規劃、往往要做詳細的需求分析和專案規劃等,因此,選對一款專案管理工具對開發者就顯得尤為重要。
#44. 【好書導讀】敏捷與Scrum軟體開發速成--了解知名新創 ...
現今,傳統的軟體業採用的「瀑布式」專案管理手法已經不敷使用。所謂的瀑布式軟體開發或是專案管理指的是一個產品從蒐集需求、產品設計、程式編寫、 ...
#45. 小團隊跑敏捷,實務上這樣用Trello! - Oursky Posts
筆者也經歷過這樣的過程,甚至試用了10 幾套專案管理工具,最終才 ... 但形式非常的多,有適合敏捷的、Scrum、待辦事項的、指派工作為主的,甚至有連 ...
#46. 什麼是Azure Boards? 用來管理軟體發展專案的工具。
2022年4月18日 — Azure Boards為軟體發展小組提供管理軟體專案所需的互動式和可自訂工具。 它提供一組豐富的功能,包括敏捷式、Scrum 和工作流程看板程式的原生支援、 ...
#47. 一等一科技公司以敏捷式組織為專案管理創造效率
一等一科技公司,主要產品為辦公室軟體、雲端辦公室平台。一等一科技公司運用敏捷式組織的概念,導入被稱之為「SCRUM」的組織模式,加強組織專案管理的效率。
#48. 深入淺出:專案管理方法-敏捷式開發Scrum - 線上教學課程
敏捷式開發是一種各大企業積極導入的一種專案管理方法,而Scrum 是最著名的方法之一,除了增加工作效益,也能一一解決產品開發過程中遇到的困難。
#49. 敏捷軟體開發- 維基百科,自由的百科全書
敏捷軟體開發(英語:Agile software development),又稱敏捷開發,是一種從1990年代開始逐漸引起廣泛關注的一些新型軟體 ... 用於敏捷開發團隊的專案管理工具編輯.
#50. 淺談軟體專案管理,如何挑選工具與方法 - XDite.net
團隊難以導入Scrum 的原因 · Story point 要怎樣分(爛票要優先做嗎? · Team member role (Scrum master 誰當? · Sprint (啊我們一個Team 同時在做多個 ...
#51. 25-精實您的敏捷產品開發專案管理
目前對敏捷專案管理的討論總是不例外地會包括,Scrum 框架、精實思維(Lean ... 從觀察浪費中將使我們能迅速改善產品開發流程,而且不需要複雜的分析工具,就能持續改善 ...
#52. scrum專案管理 :: 軟體兄弟
scrum 專案管理, 總之敏捷式軟體開發門派更注重在人的層面,講求的是從快速從經驗中學習反應和團隊 ... 免錢的scrum專案管理工具10 Free Scrum Project Management Tool ...
#53. 向開發者學敏捷管理|打造高適應力團隊|Event Go活動平台
新加坡商鈦坦科技新加坡商鈦坦科技發源於獅城,立足於台灣,專注於線上軟體平台的開發與維護,代理敏捷專案管理工具Atlassian Jira、企業知識管理內 ...
#54. scrum 工具最好的Scrum工具 - Juksn
這款基於HTML5特性的工具提供創建圖表和管理儀錶板的功能,其過程是否高效,哪個工具是最好用的; ... 免錢的scrum專案管理工具10 Free Scrum Project Management Tool ...
#55. 熱門Scrum線上課程- 更新於[2022 June] | Udemy
Scrum 課程 · Scrum 與下列類別相關: 商業IT 與軟體 · Scrum的學生也學習了 · Scrum與專案管理的熱門課程 · 所有Scrum 課程 · 還沒下定決心嗎?所有課程都有30 天退費保證 · 篩選 ...
#56. Asana / Zenkit / Jira | 大家都在用的專案管理工具該怎麼選擇?
什麼是專案管理工具? 過去提到專案管理,大家第一個會想到的是使用Excel 土法煉鋼的畫出各種專案任務、進度追蹤和排程或績效報告的表格。
#57. PMBOX 指南與SCRUM 敏捷專案管理方式簡介
PMBOX 指南與SCRUM 敏捷專案管理方式簡介. 陳積德* 徐瑋秀 ... 國際專案管理協會(Project Management Institute, ... PMBOX 對專案管理的定義:"將知識、技能、工具與.
#58. 最佳Scrum 工具:Scrum 流程畫布
通過Scrum 流程畫布、Scrum 工作項目、敏捷管理工具和直觀界面,Scrum 流程畫布可幫助您的Scrum 團隊在每個Scrum 專案中取得最大成功。 Scrum team selection ...
#59. Scrum工具大比拼---流行Scrum工具一網打盡- IT閱讀
可以參考我寫的這個文章[scrum工具]用excel表格工具實現Scrum ... 這個名為“TRICHORD”的敏捷專案管理工具,是基於精益思想的,對Scrum也適用。
#60. 用SCRUM架構讓團隊「敏捷」動起來!打造超過百萬人下載的 ...
本活動將歸納講解如何實際執行敏捷開發流程以完成專案,並以實際案例舉例說明-Richart App, ... 不只理論,更會分享專案團隊的日常會議與各種專案管理工具, ...
#61. P046非軟體產業也能掌握的敏捷式團隊工作術(8PDU) - 大人學
步入一場精心設計模擬遊戲,親手掌握Scrum敏捷工作法的精髓! ... 傳統的專案管理流程(或稱瀑布式開發)就像是蓋房子:建築師先把細節都設計好,包括該有幾層樓、外牆 ...
#62. 好站: Scrum 專用的工具
Scrum 是專案管理流程的另外一種模式, 這個會大量用到便條紙(感覺就是3M 的陰謀. XD), 簡介可見: 5分鐘學Scrum (簡介) Scrum 簡介Scrum 簡單講, ...
#63. Why Scrum (敏捷式專案管理)
敏捷(Agile)是一種框架(可以解釋成一種概念),在這個概念下,由不同的專案管理大師發展出不同門派。目前常見的有Scrum、XP、Lean…。 在溝通上我們會用Scrum或 ...
#64. 如何透過高效軟體來創造高效能團隊 - DevOpsDays Taipei 2021
傳統專案管理無法因應快速變化的市場需求?有聽過敏捷開發,或學了敏捷理論卻不知道該如何實踐?這個工作坊帶你走過Scrum 團隊日常工作流程,並運用Jira Software 等 ...
#65. 身為軟體工程師跑Scrum 時需要注意的二三事
Scrum 這個專案管理的原則,近年來相當火紅,怎麼運作就不再多作介紹了,去google 就有一大堆相當專業的評論。 如果你要繼續讀下去,希望你對Scrum 是 ...
#66. 【3 PDU】數位行銷必學,雲端專案管理工具及數據分析
近年疫情衝擊,運用視訊軟體及雲端工具協作專案已是常態 ... 全球知名「Scrum Alliance聯盟」發證,不限產業,跟上國際敏捷潮流
#67. 專案管理工具
使用Agile/Scrum輕鬆實現票證可視化和移動; 客戶團隊和開發團隊之間的透明資訊. 原始碼管理. 位元貯體不只是Git程式碼管理。 Bitbucket ...
#68. 非軟體產業也能掌握的敏捷式團隊工作術(8pdu) - Facebook
步入一場精心設計模擬遊戲, 親手掌握#Scrum #敏捷工作法的精髓! ... 傳統的專案管理流程(或稱瀑布式開發)就像是蓋房子:建築師先把細節都設計好,包括該有幾層樓、 ...
#69. ALM、專案管理、敏捷開發- Azure DevOps課程 - StudyHost
此類別課程包含ALM(軟體生命週期管理)、專案管理、敏捷開發、Scrum、DevOps相關課程.
#70. 【主題看板】- NO.579-Scrum敏捷開發術 - 大師輕鬆讀
可能更快暴露出專案規畫、團隊構成、 管理甚至個別能力上的缺陷。因此真的能貫徹到底的Scrum 團隊並不容易。 如今Scrum 已被公認為最具實用性的軟體開發 ...
#71. 【敏捷學程】DevOps 專案管理- Atlassian Scrum落地實踐in ...
廣宣學堂邀請敏捷專家,透過豐富的DevOps 落地經驗,以著名Atlassian 高效工具Confluence 與Jira 進行教學剖析,並帶來豐富經驗分享。
#72. [專案管理工具] JIRA 使用心得(四)Scrum Board 介紹
[專案管理工具] JIRA 使用心得(四)Scrum Board 介紹. 使用Kanban一段時間之後,決定試著導入Scrum 的流程,也用了Scrum Board 跑了四個Sprint(分別 ...
#73. [04C345]敏捷開發專案管理 - 財團法人自強工業科學基金會
有軟體開發經驗或是軟體專案管理經驗為佳. 課程大綱:. 1. 敏捷專案管理簡介 2. 敏捷方法介紹敏捷宣言和原則. Scrum/Kanban/XP 如何選擇合適的開發方法 3. 敏捷團隊
#74. 【手把手帶你跑敏捷】Scrum企業實戰~ 鈦坦科技的敏捷之路
一聽就懂的「敏捷管理」和最夯敏捷工作方法「Scrum」,如何導入企業?企業怎麼踏出敏捷第1步? ... 身為開發團隊一員的你想要產出更佳品質的專案成果嗎?
#75. 如何運用Scrum 敏捷式專案管理到IC 設計產品開發專案(下)
因此,現在的IC 設計早已透過像Verilog 這樣的高階抽象描述語言來描述晶片內的邏輯電子電路(就像是用Java 程式設計語言來設計軟體一樣),再用FPGA 這樣的模擬器來測試和 ...
#76. 行銷生產力工具:Scrumy.com 免費雲端專案管理工具 - 熱情先決
Scrumy.com 是專案管理方法「Scrum」敏捷開發的應用,他把Scrum專案管理方法中的「任務板」工具擷取出來,做成Web介面,並且刻意簡化,非常容易適合 ...
#77. 我看SCRUM 敏捷式開發專案管理 - JSB
專案管理 是一門學問,從前的電腦設備價格很昂貴,因此軟體開發也是一門很高深的學問。近年來軟體開發的生命週期(ALM)大幅下降,敏捷式開發比較符合 ...
#78. SCRUM與CMMI v1.3 的敏捷式專案管理 - 凌群電腦
SEI在CMMI V1.3 版加入敏捷式專案管理( Agile Project Management)。 ... SCRUM是一種『Iterative and incremental 』軟體開發過程,通常用於敏捷軟體 ...
#79. 敏捷專案管理手法Scrum
專案管理 -軟體開發之極限編程手法敏捷管理手法輕鬆學我相信你一定有一套你自己管理 ... <>提供了可用以獲得更好結果之各種敏捷手法的工具,大篇幅詳細完整介紹傳統, ...
#80. Asana − 首屈一指的專案管理工具| Epic Cloud 聚上雲
Asana,第1名的「專案管理工具」,全球產業與公司專案管理第一選擇。Asana 讓所有團隊達成輕鬆合作的 ... 評選為最佳專案管理使用工具第1名 ... ➄ Scrum 管理. Asana ...
#81. 國內外最頂級的十大敏捷專案開發管理工具盤點
1、支援Scrum、Kanban等多種敏捷方法,以及規模化敏捷(SAFe)的管理;. 2、七大子產品和應用市場 ...
#82. 【Scrum工作術】3個重要的核心精神! - DMA01
Scrum 起初被用在軟體、產品開發,適合大約6-9人的團隊合作模式。尤其是在產品狀態在很早期、 ... 在專案、團隊管理,或是任何計畫中,多少都會面臨到以下的問題:.
#83. 如何使用JIRA執行Srum專案 - 昕力官網
介紹如何使用JIRA來執行Scrum的專案. ... http://teddy-chen-tw.blogspot.tw/2011/07/scrum.html. • [專案管理工具] JIRA 使用心得(一)基本功能介紹.
#84. Scrum: 用一半的時間做兩倍的事(第2版) | 誠品線上
後來進入企業界工作,曾於多家大型軟體公司擔任技術長。1993年開創Scrum工作法,締造驚人的產能提升紀錄,以軟硬體專案管理的卓越成效在矽谷打下口碑。目前他 ...
#85. [心得]軟體專案管理導入心得- 看板Soft_Job - 批踢踢實業坊
為了說服老闆導入軟體專案管理以及建立好管理體制的好處,因此寫了下面這篇文章。 ... 因此在agile中的「scrum」框架下才會有每天的站立會議的出現。
#86. 【維斯塔愛看書】《SCRUM:用一半的時間做兩倍的事》
以往,談到軟體開發或專案管理,企業界比較常用一種名為「瀑布式」的開發流程來管控。這是溫斯頓‧羅伊斯(Winston Royce)在1970 年所提出的著名 ...
#87. 專案經理在Scrum中扮演的角色(上):責任對應
聊完管理者(functional manager)在Scrum中扮演的角色,接下來談一下專案經理 ... 專案管理活動, Product Owner, Scrum Master, Development Team ...
#88. 2020 敏捷工具最佳實戰分享:Atlassian Cloud - Linktech 友環 ...
... 又要讓員工們有效完成專案,因此,這次邀請到Linktech兩位成功協助多家上市櫃公司導入的專家,分享Atlassian雲端產品如何有效成為敏捷管理工具, ...
#89. 敏捷專案管理的優秀Scrum工具集 - PTT頭條
作為一款專案管理軟體(請參見https://www.ntaskmanager.com/blog/free-project-management-tools/),該工具通過提供一些獨特的功能,來幫助您輕…
#90. 圖解SCRUM工作法【封面故事-經理人月刊】 | Hami書城。快讀
Google、Facebook、台灣LINE都在用的敏捷式專案管理 ... 共同提出了《敏捷軟體開發宣言》,內容提到4個重點:團隊互動重於流程與工具、創造可用的軟體 ...
#91. Scrum - TS 資訊科技與人才培育
軟體開發團隊也不例外,雖然敏捷式開發方式中的Scrum方法論,是希望在每個Sprint中採取「自己認領」工作,但 ... 傳統的專案管理方法論,常常會提供類似甘特圖的工具。
#92. 面向敏捷開發團隊的7 個開源專案管理工具 - IT145.com
在這篇開源專案管理工具的綜述中,讓我們來了解一下支援Scrum、看板Kanban 等敏捷開發模式的軟體。 Opensource.com 以前對流行的開源專案管理工具做過 ...
#93. 邁向敏捷開發的第一步:Scrum vs Kanban - 歐斯瑞
將story放置在Scrum board & Kanban board上,將流程與進度公開透明化,讓團隊成員共同討論、檢視與分享。 Scrum與Kanban不同之處. Scrum. Kanban. 專案 ...
#94. 【專案管理生活思維】Scrum軟體開發入門—課後心得 - 宅楠私塾
Scrum (Agile敏捷開發中的其中一種)的精神,正好如同橄欖球比賽中的術語—試圖藉由不斷傳球來向目標推進,也正好呼應了為什麼我提到軟體開發就如同團體式的行軍作戰。而 ...
scrum 專案管理工具 在 [心得]軟體專案管理導入心得- 看板Soft_Job - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
前段時間換工作到新公司,發現新公司內部完全沒有任何的專案管理流程。為了說服老闆導入軟體專案管理以及建立好管理體制的好處,因此寫了下面這篇文章。
雖然我的觀點不一定正確,但這篇文章是我思索了好幾天的結果。
若有任何指教,歡迎一起討論 :)
部落格版本: https://dorgon.horizon-studio.net/archives/747
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最近陸陸續續的花了一些時間導入專案軟體開發工具跟流程進到現在的公司中,我想就藉由這次的機會來描述我想像中一個軟體專案應該要有的體制。當然,這些都是基於我過去在其他公司參與遊戲開發專案所得出的結論,或許很多並不是最佳解,但我想裡面應該有一些可以參考的觀點。
基本上,我所認為一個好的軟體專案開發體制需要能解決以下這三個主要的問題:
一、工作要能夠連續,不要輕易的被打斷:尤其是當一個人才剛進入工作的狀態卻被其他的臨時事項或溝通所打斷時,要再重新進入原本的任務內容所耗費的時間與心神勞力在無形之中都是個浪費。
二、任務內容要能夠有效傳達:由於軟體開發在本質上複雜與不可見的特性,很多時候口頭上所討論的內容每個人所理解的都不盡相同。又尤其開發過程中肯定會有不少任務內容展開,而開發人員肯定是一件一件的對於這些任務進行消化。而在這期間,軟體需求的各種修改與追加其實會是一種常態,特別是對於新創公司而言,要如何讓這些任務內容有效的傳達到所有相關的參與者身上,而不是藉由開會來佔用人員寶貴的開發時間,則是一件軟體專案管理上必須要思考的議題。
三、軟體設計過程要能夠追蹤:軟體開發不同於其他產業,它很難用任何量化的指標去評估。公司的價值基本上就是圍繞在裡面成員的技能與組成,因此,要如何將開發經驗傳承下去則是每個軟體公司都會面臨到的挑戰。這點在程式人員中通常都是使用版本控制軟體(如Git),但只有這個是遠遠不夠的。程式碼無法體現想要達成的使用者經驗以及其他各種功能面上的決策與情境,因此如何為這些東西提供一個互相參照的機制,則會直接影響到公司的體質。體質好的公司,這些開發經驗是要能有系統的累積下來的。人員若能夠藉由這個機制而能簡單且快速的存取到跟手
邊任務相關的資訊,則能夠大大的提升軟體開發與維護的效率。
其實,上面這些問題在本質上都是怎麼「溝通」。要怎麼讓這件事更有效率的被執行,其實在軟體界中有一門叫「軟體工程」的理論專門在探討相關專案管理的開發議題,從各種從上千人參與的軟體開發專案到十人以下的小團隊都有提出一些方法論來解決各種軟體開發上所會面臨到的情境。其中一套被稱作agile的方法論普遍被世界上各個開發團隊所採用,其核心思想便是藉由每天不斷的溝通、頻繁的交付版本來快速的適應需求的變化。
然而,溝通是有成本的,因為溝通需求而被中斷的開發時間意味著時間的浪費。因此在agile中的 「scrum」框架下才會有每天的站立會議的出現。藉由每天在進入工作之前跟成員間互相分享彼此在任務上的狀況與需要協助的地方,以解決當面互相溝通的需求。
當然,就如同人月神話一書中所提到:「沒有銀彈」──軟體開發並沒有一套完美的方法論可以完美的套用。各個軟體專案管理必須要根據人員的組成與專案的特質進行不同的管理流程,一切都要以如何進行有效與簡潔的溝通為基礎來進行發展。
基於上面的需求,市面上其實也已經有幾套專案軟體系統可以用來協助我們減輕成員間溝通的負擔。
其中最有名的是jira( https://www.atlassian.com/software/jira ),它是目前公認做的最好的專案軟體管理工具,只是如果要完整的使用該公司的方案的話,在價格上會有些昂貴。
再來就是redmine( https://www.redmine.org/ ),由於這套解決方案是免費的,因此在市場上佔有不小的份量。只不過我個人用過的感覺是缺乏了不少關鍵性的整合能力,而且server必須要自己架設,適合有專門資訊人員在管理的團隊。
接下來便是微軟的vsts( https://www.visualstudio.com/team-services/ ),由於其完整度還蠻高的,各種整合跟服務都很不錯,而且5人以下免費,git跟git lfs的空間無上限,因此作為startup使用的專案軟體管理工具是蠻適合的。
另外也有不少小團隊採用Trello( https://trello.com/ ),只是我覺得這套系統作為個人使用的任務管理工具雖然還蠻完美的,但當團隊成員擴張到5個人以上的時候就會開始顯得有些零亂,到10個人以上時基本上就會呈現一種無法管理的狀態。
當然,除了使用專案管理系統之外,還是會有即時溝通的需求。基本上,市面上的專案管理系統會在每天匯整當天的任務資訊並寄到你的email,但若我們在專案管理上的任何更動或任務的指派都能夠即時通知到相關人員的話,那麼團隊就能夠更敏捷的去處理各種突發狀況。
通常大部份的人想到的都會是建立一個line或Skype群組並手動的通知對方相關的任務變更,但「手動」這件事其實是一件勞心勞力的事,若能夠自動化的話該有多好?而且建立line或skype群組意味著公司需要再去尋問員工私下個人的帳號資訊,這對於一些重要資訊的控管與流程的制度化其實是不好的。
這就是為何市面上會有slack、hipchat或microsoft teams……這些群組聊天軟體出現,它們不僅僅跟專案軟體系統有一些自動化機制上的整合,更重要的是如果這們軟體是直接跟公司的email帳號綁在一起,就能夠讓員工們做到公私分離,在公事上分享相關機密資訊時就不會有太多的疑慮。
最後,根據agile的精神,我們必須要頻繁的交付版本以達到快速適合需求變更。但交付版本這件事其實是一件勞心勞力的事,若是每幾天都要繳交一個版本的話,那麼就會必須要配置一個工程師整天都在做這件事。這其實也是一種浪費,若是這件事也能夠自動化的話該有多好?
其實所謂的持續集成(Continuous Integration)就是在處理這件事。基本上要做的事情就是一套自動化建置與佈署的流程,撰寫自動化的測試程式以確保基本的軟體質量,並在每天晚上自動執行這些自動化出版的腳本。其中這套持續集成系統最有名的是jenkins( https://jenkins.io/
)。這套流程雖然一開始的建置需要花費一些時間,但是當整個機制完成之後,團隊成員每天能夠拿到一個最新的版本以檢視其前一天的工作成果,而且最大的好處是能夠讓各種潛在的議題在軟體實作的初期就浮現出來。一個好的CI流程能夠體現軟體專案的心跳聲,若是我們能夠越早傾聽出專案中各種潛在的病症,那麼便能讓我們後期專案的開發與維護成本降至最低。
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之前是每想到一個想做的東西就直接跟跑過來問我能不能做
每次寫code寫到一半一直被打斷實在很不爽
基本上我們是新創公司小團隊,但就是因為小,所以我現在推動這些事沒什麼阻力
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